施工企业工程成本控制研究

建筑市场的竞争在一定程度上就是成本的竞争,成本既是考核企业经营成果、评价企业经营管理水平的重要手段,也是反映施工企业经营管理工作好坏的重要绩效指标。加强工程成本控制,努力降低成本,既是摆在建筑行业面前的艰巨任务,也是建筑施工企业提高经济效益的关键一环。本文首先介绍建筑工程成本控制的概念和分类,然后结合工程实际,分析了当前施工企业在工程成本控制中所存在的主要问题及其根源,最后给出了施工企业在工程成本控制所应采取的具体措施。     

企业成本控制问题探究

随着经济发展,竞争越来越激烈,企业要谋求持续健康发展,就必须加强企业的成本控制,因为成本控制是现代企业财务管理的主要方面,也是企业得以在竞争之中立于不败之地的关键。然而,传统的成本控制存在的问题也日益暴露出来,比如成本管理观念、管理手段、管理方法落后,基础工作不到位等等,因此只有提高对成本控制的认识,改善管理的方法,才能提高企业的利润空间、办事效率,才能使企业形成行业优势,才能使企业发展得更强大。     

浅议质量成本内容的战略拓展

质量成本管理是企业为了实现最优产品质量和最佳质量成本进行预测决策、核算控制和分析考核的一系列组织活动。新的环境和条件对企业的现代化成本管理提出了更高的要求，传统的成本管理的缺陷表现的越来越明显。在激烈竞争、短的产品生命周期、新的制造环境等     

企业质量成本控制探究

随着市场经济的迅速发展，企业之间、产品之间的竞争日益加剧。以质优价廉的产品占领市场，成为企业的发展方向。改进质量成本，将对提高企业的核心竞争力有着关键作用。因此，只有通过加强质量成本控制和管理，才能有效地降低产品成本。本文主要探究了企业质量成本的控制。     

浅谈施工企业成本控制的问题及对策

随着市场经济的日趋规范，市场竞争愈演愈烈，施工企业工程中标价格日渐下降，企业的利润越来越依赖于成本控制。但目前大部分施工企业的经济效益不容乐观，成本控制存在大量问题。笔者就施工企业工程成本控制的问题和对策谈些浅见。一、成本控制中的问题（一）成本意识淡薄很多企业领导和职工对成本的关注程度较弱，没有意识到工程成本是反映施工企业生产技术、管理工作质量的综合指标，没有认识到降低成本是提高经济效益，增强企业竞争力的关键，而是盲目地追求产值，认为提高经济效益就是单纯地增加利润。除此之外还简单地认为扩大活源能…     

企业成本控制存在的问题与对策

随着经济的发展以及全球化进程的加快，使企业面临着激烈的竞争态势，如何在竞争激烈的环境下持续健康发展，已经成为每一个企业都亟待解决的问题。而企业的成本控制是企业发展的一个重要因素之一，了解企业成本控制所存在的问题并采取相应的对策，有利于企业在行业竞争中取得优势。     

论质量成本的控制

１引言“如果价格不比别人便宜，质量就得超过人家”，这是企业界公认的定律。然而，在当今竞争激烈而又日趋国际化的市场环境中，这条定律也仅仅说对了一半。许多参与竞争的企业即使产品质量上乘，也必须通过降低成本来增强产品的竞争实力。欧洲的许多汽车制造商之所以举步维艰，原因就在于其成本较之世界上最优秀的厂家一般要高出３０％到５０％。改善企业的经营状况，减少废品损失，提高运营资本收益，已经成为企业面临的重要课题。众所周知，成本是反映企业管理状况的重要指标，它可以反映企业产品产量的高低（规模化程度）、质量的好坏…     

关于会计信息质量成本控制模型的探讨

经济的发展、企业规模的扩大及经济业务复杂化程度的提高,推动着越来越多的企业更加关注企业的会计信息质量问题。本文在分析会计信息质量成本含义及内容的基础上,分析了我国会计信息质量成本控制存在的主要问题,探讨并建立了会计信息质量成本控制模型,为加强会计信息质量成本控制提供了定量依据。     

煤炭施工企业项目部成本控制研究

我国煤炭施工企业在国民经济又好又快的发展背景下取得了快速发展,由于行业的快速发展,带来了巨大的市场竞争。而施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键,也是有效提高竞争实力的有效举措。目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。如何在保证甚至是提高施工质量的同时,有效进行施工阶段成本控制,从而提高企业经济效益,是当前煤炭施工企业面临的一项重要课题。针对于这些问题,笔者提出了煤炭施工企业项目部加强成本控制的方法。     

质量失败成本的量化考核与案例探讨

在市场竞争日趋激烈的商品经济中,控制质量成本已成为当今生产性企业必不可少的KPI考核项目,因为降低质量成本就是提高企业利润。但是如何降低和控制质量成本,或是说如何抓住质量改善的重点和方向,这取决于掌控质量成本中质量失败成本的定义和计算。作者结合在质量成本控制的多年实际工作经验,阐述了质量成本与质量失败成本的关联定义,详细分解质量失败成本的十个项目内容和计算公式,并提供实际案例剖析质量失败成本考核过程和确定质量改善目标等,为企业赢得产品竞争优势,提升经济效益助一臂之力。     

浅谈企业成本控制存在的问题及对策

成本控制是现代企业财务的管理的主要方面，也是企业进一步发展最关键的因素。随着社会主义市场经济的发展，国有企业粗方型的成本控制存在的问题日益暴露出来。本文重点分析现代企业成本管理方面存在的问题，提出解决方案。     

初探质量成本

质量成本是西方20世纪60年代形成的一个新的成本概念，是企业由价格竞争转向质量竞争，且在质量管理的实践中逐步发展起来的，是工业企业为了保证和提高产品质量而支出的一切费用及因未达到质量标准而产生的一切损失，二者之和即为该企业的质量成本。我国在1978年引进全面质量管理的同时，也引进了质量成本管理。质量成本已成为会计理论界一个重要课题，对企业而言也有着现实而深远的影响。但是，在实际推广应用中还存在一些问题。     

质量成本在企业物资供应部门的应用

物资供应部门是企业成本控制的 关键环节,面对物资供应的市场化, 服务对象的多元化等诸多因素,物资 供应部门必须紧紧把握质量和成本这 两个关键因素,不断提高经济效益, 以增强企业自身的活力,在日愈激烈 的竞争中立于不败之地。本文结合企 业物资供应部门情况,对提高物资质 量时所产生的质量成本控制问题进行 初步的探讨。     

基于目标成本管理视角的制造业成本控制研究

在市场经济环境下,企业间竞争的加剧要求其在成本战略上具备领先优势。目标成本管理是企业发展的关键,是成本控制的重要手段,在一定时间段内取得良好成效。本文将根据我国制造业成本控制的现状及问题进行分析,提出合理建议,为企业的成本控制提供解决措施。     

企业集团控制对上市公司成本粘性的影响研究

选取2011—2019年A股上市公司作为样本，将上市公司纳入企业集团整体框架下，验证企业集团控制对上市公司成本粘性的影响，并对影响机制和影响二者关系的集团内外部因素进行探索。研究结果表明：相比于独立上市公司，企业集团控制尤其非国有企业集团控制能够降低上市公司成本粘性；企业集团通过降低调整成本和缓解代理问题从而降低上市公司成本粘性；企业集团控制的上市公司越多，越有利于降低上市公司的成本粘性；上市公司与集团母公司的业务越相关，越有利于降低成本粘性；在产品竞争程度低的行业和市场化程度低的地区，企业集团控制更有利于降低上市公司成本粘性。     

浅谈工程施工阶段成本控制

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题，现提出了施工阶段成本控制的方法。     

企业成本控制中存在的问题与解决策略探讨

成本控制是企业在生产经营过程中的一项重要基础性工作，成本控制效果直接影响着企业运营质量。在新时期，市场需求更加精细化，企业更加重视产品的升级与改进。与此同时，企业的成本来源也越来越多样化，成本控制的内容也不再局限于材料和生产成本。如果继续沿用传统的成本控制方式，就会难以满足新时期市场需求的变化、企业产品升级的内在要求以及成本来源多样化的趋势。为此，本文基于成本控制理论，探讨了当前企业成本控制中存在的问题，并据此提出了企业解决成本控制问题的对策，以期帮助企业有效改善成本控制效果，实现高质量发展。     

企业成本控制及其特点

企业的竞争优势是企业综合实力的体现,但这种综合实力最终还是体现在成本上。所以,低成本运营战略将成为企业最大的竞争优势。因此,要真正的实现企业的发展目标,关键是怎样更好的实现成本控制。     

施工企业在施工阶段成本控制的探讨

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。就目前施工企业在施工阶段的成本控制中存在的一些问题，结合自己的施工经验．浅谈施工阶段成本控制的一些方法。     

销售及售后服务成本控制

成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。对众多化妆品企业而言,低成本营销往往是成功的关键因素,成本领先是企业要获取竞争优势的关键战略之一。目前中国的化妆品成本构成中,几乎有40%以上为销售、服务成本,重点就化妆品企业销售及售后服务成本控制存在的问题及对策进行探讨。