高校后勤社会化改革中几个基本问题的理性探讨——基于川北医学院后勤社会化改革的实证研究

文章从作者所在单位的实际情况出发,理论结合实践,探讨了高校后勤社会化改革中的模式、主体、抓手和效果四个问题,提出高校后勤社会化改革没有"万能模式",要建立与当时当地的实际相适应的运行机制和完善工作机构;后勤实体不是法人主体;高校后勤社会化改革的抓手就是后勤自身的员工,要用好和管理好后勤员工;衡量后勤社会化改革成功与否的关键是师生对改革的认同程度等措施和建议。     

计算机及网络在高校后勤管理中的作用研究

高校后勤管理社会化至今历时十余年，这给高校后勤工作带来巨大的生机与活力。高校后勤在不断提高服务质量和拓展服务领域的同时，社会效益和经济效益明显提高，并从实践中摸索出一套不断发展壮大后勤产业，实行企业化、现代化管理的经验。高校后勤企业大多按照现代企业管理制度模式运行，但随着高校后勤社会化改革的不断深入，后勤管理部门如何进一步加强管理并促进其管理水平的提高是一个亟待研究解决的问题。     

高校后勤社会化抉择的会计管理问题探讨

后勤社会化改革促使高校后勤会计管理步入企业式规范轨道，反过来促进了后勤实体的业务发展。但当前高校后勤社会化改革出现的停滞和反复，却导致了会计管理的困境。浙江大学始终坚持企业式规范化模式，对我国经济社会转型时期高校后勤会计管理的科学化和规范化具有重要意义。     

高校后勤改革的未来发展思考

本文由高校后勤改革的必要性谈起,深入分析了后勤改革社会化的内涵及它在高校后勤改革未来发展中的必然趋势。再结合现下高校后勤改革的实际情况与难题,为后勤改革社会化的进一步深入提出了几点建议。     

高校后勤财务管理存在的问题及对策

实现高校后勤社会化,有利于学校集中力量搞好教学科研,提高教学质量和办学效益,有利于利用社会资源为学校提供更加优质的后勤服务。社会化后的财务管理问题是每个学校面临的课题,后勤只有通过有效的核算机制,加强资金管理,加强监督,才能使高校后勤社会化改革顺利实现。     

高校后勤财务管理存在的问题及对策

实现高校后勤社会化,有利于学校集中力量搞好教学科研,提高教学质量和办学效益,有利于利用社会资源为学校提供更加优质的后勤服务.社会化后的财务管理问题是每个学校面临的课题,后勤只有通过有效的核算机制,加强资金管理,加强监督,才能使高校后勤社会化改革顺利实现.     

高校后勤财务管理问题分析及对策探究

随着高校后勤社会化改革深入推进，高校后勤财务管理面临前所未有的机遇和挑战，高校后勤财务管理中的问题也不断凸现出来。在新形势下后勤实体财务如何有效防范风险，如何加强财务内部控制和财务监督，如何才能保护后勤国有资产并使之保值增值，建立什么样的财务管理模式，才能使后勤财务信息更加准确，财务核算更加规范。文章立足于高校后勤工作实际，着眼于高校后勤财务规范管理的长足发展，对高校后勤财务管理存在的问题进行分析，并提出了应对之策。     

高校后勤产业化的内涵

高校后勤社会化改革是我国高等教育体制改革的重要内容,本文重点探讨了我国高校后勤产业化的内涵,后勤社会化与产业化的关系,后勤产业化的实现条件等方面的内容,对高校后勤改革向产业化方向迈进提供了理论依据。     

高校后勤人力资源管理初探

高校后勤正在进行社会化的改革,对人力资源的开发和利用逐渐重视起来,在后勤的管理上有了全新的思路和方法.就目前社会发展的步伐和形势来看,高校后勤管理部门应该运用现代先进的科学理论、方法和手段,对整个学校后勤进行全面的科学管理,对后勤人力资源进行合理配置,使之适应现代化、社会化的发展,为高校不断的发展壮大提供坚实的后盾.     

高校物业管理的现状及其发展趋势

高等教育的改革,特别是高校后勤社会化的改革,要求我们建立一种适应学校改革发展的社会化的新型高校后勤服务保障体系,从而高校物业管理应运而生。高校物业管理有别于以往的总务后勤管理和社会物业管理,有其特定的属性,它是是一个集管理、经营、服务为一体的系统工程。本文在分析当前高校物业管理特征的基础上,指出物业所有权与经营权分离、管理市场化、社会化、专业规范化是其发展的必然趋势。     

高校后勤合同制管理人员的管理和培养

高校后勤社会化改革,后勤服务保障能力不断增强,为高教事业的发展做出了重大的贡献。面对社会市场的竞争,高校后勤首当其冲的是人才队伍的竞争,学校编制的员工逐年退休,又没有新的员工补充。为了后勤的继续改革与发展,后勤部门根据"老人老办法,新人新办法"的原则,聘用了一批合同制大学毕业生充实后勤管理队伍。为了管理好他们,要以人为本,为他们营造"归属感、认同感、使命感、责任感和自豪感"的"五感"氛围,充分发挥他们的工作积极性和工作潜能。     

深化高校后勤社会化改革的思考

高校后勤社会化改革是解放和发展高校后勤生产力,减轻高校负担,加快高等教育发展,扩大高等教育规模的一条根本出路。高校后勤社会化就是要将后勤服务脱离高等学校本身,纳入市场经济体系,实现后勤服务组织形式社会化,服务对象社会化,经营方式市场化,为此,高校后勤改革要转变思想观念,加强后勤职工队伍建设,合理使用国有资产,加速资本积累。     

高校物业管理的现状及其发展趋势

高等教育的改革,特别是高校后勤社会化的改革,要求我们建立一种适应学校改革发展的社会化的新型高校后勤服务保障体系,从而高校物业管理应运而生.高校物业管理有别于以往的总务后勤管理和社会物业管理,有其特定的属性,它是是一个集管理、经营、服务为一体的系统工程.本文在分析当前高校物业管理特征的基础上,指出物业所有权与经营权分高、管理审场化、社会化、专业规范化是其发展的必然趋势.     

全面推进高校后勤社会化改革

高校后勤服务社会化，是一项与高等教育改革紧密相连的系统工程，是精简高校管理人员、减轻高校财政负扣、增强高校后勤服务保障力的关键。推进高校后勤服务社会化必须做到以下几点：第一，承认后勤服务的商品属性，体现后勤服务的经济效益。第二，明确后勤服务社会宗旨，提高服务水平。第三，减轻高校财政负担。     

运用现代营销理念推进高校后勤社会化改革

高校后勤社会化改革必然导致后勤实体融入社会第三产业，参与市场竞争直至实行现代化经营管理，这就势必要求运用现代营销观念来指导后勤实践，确定社会化改革的方向及途径，并因地制宜地制定出相应的改革措施，大力推进高校后勤社会化改革向前发展。     

浅议高校后勤服务市场体系的特点及构建途径

在推进高校后勤社会化改革的过程中,后勤服务市场体系的构建是我们研究高校后勤社会化改革的重要课题。本文首先分析了高校后勤服务市场的特点,结合改革实践,提出了构建高校后勤服务市场的途径。     

浅议高校后勤服务市场体系的特点及构建途径

在推进高校后勤社会化改革的过程中,后勤服务市场体系的构建是我们研究高校后勤社会化改革的重要课题.本文首先分析了高校后勤服务市场的特点,结合改革实践,提出了构建高校后勤服务市场的途径.     

高校后勤改革的经济学分析

文章从经济学的角度来剖析高校后勤服务社会化改革的实质,对高校后勤问题的相应对策进行了经济学分析,阐析高校后勤社会化改革的经济学意义。明确社会化改革的下一步应重点解决后勤实体的企业化建设、后勤实体的产权多元化改革以及一些思想观念上的误区等问题。     

高校后勤社会化改革要迈大步

高校后勤社会化改革是党中央在新时期面对知识经济对人才素质的高标准要求而做出的战略性决策,是解决严重束缚高等教育发展“瓶颈”问题的有效途径。在轰轰烈烈的后勤改革大潮中,高校后勤企业勇于创新,勤于思考,甘于奉献,夯实了高校发展的基础,并真正担负起管理育人、服务育人的崇高使命。河北科技大学后勤集团在成立伊始,就十分重视引导、规范、发挥大学生在高校后勤社会化中的主体作用,在建立积极有效的大学生参与后勤社会化改革保障体系的基础上,经过广大师生和后勤职工的共同努力,逐渐构建了“学生参与、师生共建”的后勤管理和大学生素…     

新形势下高校后勤社会化改革的问题与方向

自1985年国务院明确提出高校后勤社会化改革方针以来,随着1999年第一次全国高校后勤社会化改革工作会议的启动,市场经济体制改革和高校后勤社会化改革的不断深入,后勤改革已历10余年。虽然取得的成绩有目共睹,在一定程度上推动高等学校教育事业的发展,但是在改革过程中仍存在一些问题。文章阐述了我国高校后勤社会化改革发展历程,通过对高校后勤主要改革模式的分析,指出后勤社会化改革中存在的问题,提出对高校后勤社会化改革方向的探索。