平板电脑的中国机会

最近,联想宣布年底推出一款搭载谷歌Android操作系统的＂乐Pad＂,给逐渐火热的平板电脑市场平添了一把火。据介绍,这款＂乐Pad＂将与联想＂乐Phone＂全面融合,进而成为联想在移动互联网时代全面挑战苹果的杀手锏。此前联想董事长柳传志曾宣称“联想下决心和iPhone背水一战,我们将不顾一切地投入”,而在这个战场上联想们能有多少胜算？     

联想企业级“1+1>2”

正随着IBM×86团队的加入,联想在企业级绝对不是简简单单的整合,而是希望有着1+12的效果。"入职培训时人力资源跟我说,‘联想会给你提供一个没有天花板的舞台。'今天我就以一个联想正式员工的身份站在了如此宽广的舞台上。"在联想企业级解决方案品鉴会上,兴奋和激动写在姜宏涛的脸上。姜宏涛在IBM工作了12个年头,伴随着联想对IBM x86部门的收购,他在10月8日正式加入联想,出任联想System x和Pure系统业务部山东大区销售经理一职。与姜宏涛一样,IBM相关业务的数千名员工已正式入职联想,联想集团董事局主席兼CEO杨元庆亲自欢迎新员工。随着企业级业务成为联想的四大核心业务之后,这场收购注定并非     

联想路在何方

随着杨元庆、陈绍鹏、刘军、王晓岩、乔健等“老联想人”在新联想中承担了更为重要的角色，如今的联想似乎又回到了收购IBM PC之前的状态。以至于外界有一种极端的观点认为。这实际上意味着联想国际化的失败？     

新联想国际化起锚：三剑客的“无间道”

自从戴尔在中国迅速成功．联想需直面一个强势进攻的戴尔：自从联想成功收购IBM PC业务．戴尔又需直面一个全球扩张的联想。另一PC剑客惠普会有何作为?     

对话杨元庆：进化出创新的基因

记者：联想从2006年就开始做移动互联网的技术储备，但是感觉联想目前还处在比较初级的阶段，现在联想在移动互联网领域的领军人物是谁？     

联盟之外的遐想

也许，今后再也不会有人认为联想落后于网络时代了。13前，联想集团与其母公司联想控股通过一系列漂亮的组合资本运作，实现了募集资金及大举进军互联网的双重战略目标。其中，联想资本运作手法，颇值得借鉴。     

联想奥运营销新体验

在欧洲,联想已开始利用联想和奥运的标识参加各种 展会。而奥运营销的最终目的是帮助联想在全球销售带有 Lenovo标志的产品。     

联想的课程表

考好这些必修课是联想安然度过第二年的必要条件。2005财年第三季度业绩发布的前后,新联想大大小小管理者们在所有场合有意无意间传达给公众的信息都是类似的,即:联想会更加自愉联想的未来也会更乐观联想将在第二年采取进攻措施……但是在这些意气风发背后,联想需要付出的努力和代价将远比第一年要多。     

企业责任竞争力

前几天,联想控股向一家著名的外资银行申请贷款。这家银行在审核相关资料时,要求联想控股递交一份公司在社会公益方面的情况汇报。“贷款还要审核这方面的内容,还真是想不到,好在联想一直热心公益事业。”联想控股公关外联部的总经理邹博说。从1995年到2004年10年间,联想控股旗下公司的社会公益捐助总额达到了6000万元。     

新联想跳越

2001年4月,中国IT产业第一品牌——联想集团新财年的开始,两件肯定会在联想发展史上留下重要一页的事情先后发生:神州数码宣布要在香港分拆上市;联想发布其规划了一年之久、创办以来最大幅度的战略转变——“新联想”计划。 所谓的“新联想”与“旧联想”有什么不同?除了分     

联想：容颜模糊的IT巨子

联想还是那个IT业的巨子么？也许是，但强力多元化正在改变联想的“容貌”。     

朱立南：多重使命

联想投资与其他风险投资公司有所不同,它还有一重非常重要的使命,这关乎联想控股的未来。     

读者之声

再谈《失去联想,将会怎样》 看了贵刊第15期《读者之声》栏目刘志杰先生的文章,很想说几句。甲乙先生的《失去联想,将会怎样》的确是篇好文章。我看完后第一个想法是希望联想的高层领导能看到,并重视这篇文章。我过去曾给联想高层领导写过批评信,他们不仅虚心接受了批评,还把信在会上印发。所以,我相信只要联想领导看了这篇文章,一定会重视的。前两天看到了关于中科院计算机所改革方案的报道,中科院计算机所与联想集团中央研究所,一个单位两块牌子,为联想承担战略性、前瞻性课题和新产品、新技术的研究、开发工作。这可以被看作联想对“技术含量”意见的正面回答。     

网络信息技术对管理的影响

联想在管理中运用信息技术手段至少可追溯到90年代初。联想是中关村最早一批把计算机网络引入财务管理的公司。1991年,联想门市就用上了简单的销售管理软件。从1995年起,联想开始系统地在管理中运用信息技术手段。以联想电脑公司为例,先是商务系统,而后物料需求计划系统(MRP)、     

联想科技怎样“投”?

1997年,联想投影机占据了12％的市场份额,雄居榜首。进入1998年,各种品牌的投影机不断进入中国市场,投影机的价格随着市场竞争的日益加剧不断下滑。在这种情况下,联想科技又接手了优派投影机的唯一总代理权。联想能否消化掉这块大蛋糕?联想科技有什么优势能保证自己的脾胃强健?     

斯蒂芬·沃德将主导联想董事会？

“美国式董事会”与“中国式董事会”之间的观念碰撞将是新联想面临的最大风险。如何有效留住IBM的现有客户，并借助IBM提升联想品牌的国际形象，是决定外来CEO斯蒂芬·沃德能否主导新联想的重要因素。     

柳传志的最后一个大弯

9月3日以后,柳传志最看重的一件大事将要有结果了。就在这一天,联想控股有限公司29％股权的买家将会水落石出。此前的8月7日,联想控股的大股东中国科学院国有资产经营有限责任公司在北京产权交易所挂牌转让联想控股29％的股权,挂牌价格为27．55亿元。股权转让之后,中科院还将持有联想控股36％的股份,联想控股职工持股会持有35％,新股东持有29％的股份。     

“纳米”攻略

来自中科院的青年科学家宋延林能否使自己的企业也成功踏上联想、方正的成就之路？同样是40岁、来自于中科院,青年科学家宋延林比起柳传志显得更加幸运。作为首届＂联想之星＂创业CEO培训班中第一个被投资的创业家,宋延林和他所创办的中科纳新印刷技术公司一开始便有了2400万元的启动资金,而且背靠中科院、联想投资、联想控股、TCL、     

联想二年级

联想+戴尔+IBM的基因组合, 能否带来一个PC新巨头?体育营销的快车能否让Lenovo品牌顺利打入海外市场?从5、6级市场向7级市场迈进能否让联想中国续写神语?供应链的整合能否跟上联想对压缩成本的迫切要求?面对国际化运营,联想管理者用什么办法寻找从“放手”到“累垮”之间的平衡? 这就是联想步入“世界级学堂”第二年必须面对的“课程表”。     

柳传志的新资本运动

柳传志的新资本运动,就是在非IT行业再造一个不叫联想的联想。