竞争力在“转变”中提升

如何进一步提升石狮休闲面料的创新能力，进而提升服装竞争力？如何把握市场．持续领航纺织服装业的流行趋势？如何进一步扩大石狮布料市场及其产品的影响力和知名度．推动石狮面料及整个纺织服装产业的提升和持续发展？     

企业领导者应遵循的五个原则

企业领导者的工作原则．将影响着下级行为和企业经营效果。如何做好领导？如何实行科学管理？新的发展时期，企业领导者应该遵循五大原则，以此实现企业社会效益和经济效益的双丰收。     

逆境嬗变——企业处于困境时的战略与管控抉择

世上没有常胜将军，困境恰恰是企业创新工作思路．寻求战略转型的最好时机。企业陷入困境时的战略该如何制订？如何选择与之匹配的管控模式？如何执行？中建五局树信心，定战略，求人和，抓落实，用战术，做文化的做法为我们提供了一个成功典范。     

2010“后危机时代”挑战与机遇并存——2009年煤炭经济运行分析会在京召开

2009年．在经历全球金融危机的影响之后．我国煤炭工业取得了平稳较快的发展态势．煤炭产量和产能建设投资继续保持增长态势。同时．下游行业的快速复苏也为煤炭行业进一步回升提供了强劲动力。但如何准确判断和预测2010年“后危机时代”我国煤炭经济的运行走势？如何解决行业深层次矛盾和问题．实事求是地反映行业诉求．促进煤炭行业健康可持续发展？     

古代政治制度的现代启示

现代企业治理结构的设计有三个重点和难点。首先是决策权、执行权、监督权如何分配与制衡,其次是谁来监督约束老板,最后是如何通过制度管理好下属。对此,我们又该如何设计企业的治理结构呢？当我们忙于向洋人取经的同时,却忘记了自己国家古老的政治智慧。也许有人会问．现代企业治理结构是西方人的发明．事实果真如此吗？     

“两会”煤炭代表有话说

如何深化改革,破除体制制度障碍,推动煤炭工业的持续健康发展？如何加快结构调整,推动产业升级,鼓励和扶持国有煤炭企业做强做大？煤炭产业工人的社会地位和待遇．与其承担的历史使命和责任极不相称,如何解决？带着对这些问题的思考和建议,在刚刚闭幕的全国“两会”上,煤炭行业的代表、委员积极建言献策。本期“关注两会”摘要刊发部分煤炭行业全国人大代表建议。     

班组的工作艺术（二）“问题”的发现与解决

一、发现问题的方法 通过对人、机、料、作业方法、作业环境五个方面逐项检查来发现问题。 1．人员：是否有能力欠缺？是否按作业标准在工作？工作效率如何？有没有责任心？有没有积极性？身体健康吗？适合该工作吗？人员间是否有配合不良？     

用苹果的思维做体验式房地产

2．0时代已经过去，2．1时代已悄然掀开了序幕，面对这样一个崭新的十年，我们应该如何做好未来的规划？我们应该如何应对时代的变化，拥有站在未来安排好现在的发展性思路？我用五个词和大家共勉——原点、体验、舍得、选择、学习。     

水溶肥:氮肥业转型升级亮出新旗帜

近年来,氮肥行业产能过剩的负面影响集中显现,行业效益低迷。2013年,氮肥行业利润仅有66．4亿元,比上年大幅下降51．4％;销售利润率仅为2．31％,创下了近年来最低水平。那么该如何提高中国氮肥工业竞争力？对此,中国氮肥工业协会提出了带领氮肥企业通过改性增效新技术来转型升级的目标。3月中旬,中国氮肥工业协会水溶肥专业委员会成立,这给化肥行业释放出了哪些信号？又该如何促进水溶肥行业健康发展？对此,笔者采访了有关专家。     

降幅不一 重卡前三强各有原因

据统计，今年上半年。东风销售11．41万辆，同比下滑0．8％；重汽销售9．27万辆，同比下降19．7％；一汽销售8．73万辆，同比下降34％。为何呈现这一局面？上半年行业前三强企业表现如何？《商用汽车新闻》记者分析如下。     

web不死 浏览器永生

Web真的会死吗？浏览器如何应对APP带来的竞争？ 自从去年《连线》杂志主编克里斯·安德森写了那篇著名的文章《The Web Is Dead．Long Livethe Internet》之后，经常会有人问我，Web真的会死吗？浏览器如何应对APP带来的竞争？我可以肯定地回答：Web将死是个伪命题，只要互联网不死，Web就必将永生。     

打探井：寻找油气田的最关键环节

初步确定了在一个盆地找油的主攻方向．但油具体在哪里？油到底有多少？如何找到油气田？这就需要对地质圈闭进行钻探。打探井，这是寻找油田的最后一个步骤．也是极其重要、极其关键的一个步骤。其重要性及关键性在于，这个步骤中所采取的一切技术和手段．都关系到一个油田能否顺利诞生。     

片区围着油站转全员围着经营转——湖北石油推广荆州石油"83245一线工作法"

市县一体化改革是对石油销售企业50多年经营管理体制的一次重大变革。县市公司经理转变为片区经理后，其角色如何定位？职能职责如何明确？如何做到“片区围着油站转．全员围着经营转”？是一个值得探索的新课题。近几个月来，湖北荆州石油分公司通过不断思考和探索．总结出一套既切实可行、又便于量化考核的“83245一线工作法”，受到省公司调研组的高度评价。从10月份起．湖北省公司开始在全省系统全面推广荆州石油公司的“8324一线工作法”。     

实现中原石油工程新跨越——访中原石油勘探局局长、中原油田分公司总经理孔凡群

5月15日，集团公司打造石油工程铁军现场会在中原油田胜利闭幕．会议对石油工程发展提出了新的要求和新的目标。围绕新定位、新目标和新要求，中原油田如何落实会议精神？如何进一步完善体制、机制，提升管理水平，完成打造石油工程铁军的光荣使命？     

化工行业现场管理

每个企业都希望工作现场整洁有序、安全高效．然而．由于种种原因．企业的现场往往是物品拥挤、环境脏乱、员工抱怨，甚至于出现重大安全事故。对于现场改善．我们该如何做？     

2006和讯财富沙龙火爆登场

近期．轰轰烈烈的债券市场大牛市随着资金面的不断紧张而宣告结束，上半年净值增长超过60％的基金业也出现业绩下滑，外汇市场平平淡淡整理为主．黄金则如坐过山车大起大落，而期货市场行情火爆上演“涛声依旧”。“下一步行情如何？应该如何操作？”成为每个投资者脑中闪现频率最高的问题。     

刘立荣的新戏路

在智能手机的新江湖上，刘立荣如何与他的4．8万家铁杆儿代理商一起寻求变革之路？     

物流配送——成品油分销的“血脉”

经过了前一阶段石油销售终端市场的争夺之后，加油站网络已经达到一定规模．各石油企业（国有、民营、外资）面临了新的挑战：如何在加油站经营过程中“开源节流”？如何提高单座加油站的盈利能力？如何将分散的零售网点整合成一个有力的拳头？如何提高连锁经营模式下的石油企业整体核心竞争力？这些问题的解决将决定石油企业在未来市场中的位置。现代物流配送作为“第三利润源泉”，为石油企业解决这些问题提供了一条可行途径。     

多边新政开启电力市场化多赢之路——访内蒙古电力（集团）有限责任公司总经理张福生

5月6日．内蒙古电力多边交易市场平台启动正式运行．成为我国电力市场化改革进程中的里程碑事件。电力多边交易为什么首先在内蒙古取得突破而不是其他地区？多边交易的市场机制如何促进节能减排和结构调整？内蒙古电力多边交易市场平台正式运营．对深化电力体制改革会产生怎样的影响？本刊记者就上述问题采访了内蒙古电力（集团）有限责任公司（以下简称内蒙古电力）总经理张福生。     

强化劳模引领

创建劳模工作室、发挥劳模引领作用是提高公民道德素质的具体措施之一。如何创建劳模工作室．怎样才能找到行之有效的工作方法？作为劳模品牌和“名片”的工作室如何发挥特色，强化引领和带动作用？河南省电力公司新乡供电公司（以下简称公司）工会在这方面进行了卓有成效的探索和尝试。