家族企业传承经验借鉴和理论思考

文章对西方家族企业传承文献进行综述,并借鉴古(中国历史上的帝位传承)今(世界各地尤其是东南亚华人家族企业)中(中国历史上的晋商)外(国外家族企业)家族企业传承经验,以期对中国家族企业传承有所思考和裨益。     

传承家族企业传承浙商精神——宁波家族企业传承与发展

宁波家族企业发展到今天,面对传承问题,大多数的家族企业创始人选择以"子承父业"的形式来继承企业,但他们是否能够顺利地接手企业,并将其发展壮大,成为企业面临的严峻问题.同时一批规模较小的企业并无传承计划,甚至打算以后拍卖或者破产清算;大部分人的创业观念逐渐淡薄,转为倾向于其他相对压力更小的职业.     

家族企业难以传承的原因——从继承人的角度分析

家族企业的顺利传承是企业界的难题,中国在今后几十年将进入企业继承的高峰期,家族企业不能顺利传承是多种原因造成的,本文主要从继承人的角度来分析家族企业难以传承的原因。     

家族企业传承之路

电影《亚历山大大帝》中,首先出场的不是柯林.法瑞尔,亦不是方基默,而是一个老头,向后人述说这个惊天动地的故事。这个演员虽然只有一场戏,但光芒四射,一段独白,就使世界版图重新修订——他就是安东尼.霍普金斯,美国大名鼎鼎的传奇影星。而我,作为一个传承行者,愿充当老头这个角色,将这些年脑海中泛出的传承工作曲直片段,向沪港两地的观众娓娓道来。     

家族企业代际传承研究演进探析

代际传承是家族企业成长过程中面临的严峻挑战,因此长期以来一直是家族企业研究者们关注的焦点。本文以107篇公开发表或出版的研究文献为基础①,从家族企业代际传承的内涵、家族企业代际传承研究的主题以及研究方法等角度,对该领域研究的演进脉络进行了系统的梳理和分析,最后结合我国家族企业发展的实际和理论研究现状,对该领域未来的研究趋势进行了展望。     

关于家族企业代际传承国内外研究

家族企业代际传承是国内外学术界热门研究课题.其系统理论研究始于1988年《家族企业评论》(FBR)学术期刊创刊后.二十多年来主要围绕家族企业定义、家族企业继承人选拔、家族企业代际传承过程、家族企业资源、家族企业传承模型构建等几个核心问题展开研究.这一领域研究存在问题是对中国文化对家族企业代际传承影响关注不够;除管理学科、经济学科外的其他学科学者并未涉猎此领域;一些理论模型构建如传承模型构建等对实际指导意义不大.     

家族企业代际传承面临的矛盾

上世纪80年代民间创业者，20余年后，现已开始陆续到了自然退休年龄，其创办的企业也到了代际传承的时候。虽然家族企业创始人自身很少意识到这点，有的意识到却出于忌讳心理避而不谈，但家族企业代际传承已成为社会关注的一个现实问题。     

家族企业传承影响因素及对策

家族企业是一种普遍企业类型,我国的绝大多数民企就是家族企业.代际承传是家族企业持续成长过程中面临的最难应付的挑战之一.目前,我国的家族企业正进入换班的高峰时期,如何顺利实现家族企业的新老交接,是一些家族企业面临的突出的问题.     

温州家族企业代际传承危机及对策研究

代际传承是家族企业在持续成长过程中面临的最难应对的挑战之一,因此也成为学者们热衷的主题。本文在经过课题组调查研究及综合其他学者研究的基础上,从温州家族企业代际传承的困境出发,提出了温州家族企业未来传承的对策。     

刍议家族企业代际传承中的利益相关者

本文根据利益相关者理论分析了家族企业代际传承中的主要利益主体,归纳了传承过程可能存在的问题,指出要实现家族企业的成功传承,关键是在在任者和继任者的利益之间寻求协调与平衡。     

家族企业代际传承影响因素研究述评

家族企业的代际传承是一个受多因素影响的多阶段演进过程。本文在梳理大量文献的基础上,从个体、人际、组织和社会/环境四个层面对家族企业代际传承的影响因素进行了较为系统的评介,希望对我国家族企业解决代际传承问题有所借鉴。     

家族企业传承之路

由本期开始,我会以一系列的家族企业传承实案与读者分享。与一般相关文章不同,本栏会以多述少论的手法,尽量将主人公的原貌,清晰地呈现在读者之前,并对其决策加以透析。是次所选的企业,为敝事务所的首个个案,时间为1990年代初。各位读者千万不要轻视这略显陈旧的故事,企业当时面对的情况,正是今天内地大部分企业的写照,看看主人公在家族与专业化之间的徘徊、在公众与私人公司之间的踌躇,读者想必会引起诸多共鸣。不少人都念过宋词：＂少年不识愁滋味,爱     

温州家族企业代际传承困境及模式演变

代际传承是家族企业在持续成长过程中面临的最难应对的挑战之一,因此也成为学者们热衷的主题。文章在经过课题组调查研究及综合其他学者研究的基础上,从温州家族企业代际传承的困境出发,提出了温州家族企业未来传承的演变模式。     

我国家族企业代际传承:问题、方式及选择

根据所有权和控制的传承方式的不同,家族企业代际传承主要有三种方式:一是所有权和控制权的完全传承(子承父业模式);二是单纯的所有权传承,放弃控制权,如职业经理人模式;三是所有权和控制权都放弃的传承(出售企业模式)。家族企业的传承究竟采用哪一种模式,不同的企业将会面临着不同的选择,不同的传承方式也将适合不同的企业。     

家族企业传承问题研究——以恒远公司为例

家族企业在我国当前国民经济发挥着重要作用,而传承问题则是关系到家族企业持续发展、生死存亡的关键问题。文章以恒远有限责任公司为案例,进行系统研究调查,剖析了该家族企业传承过程中所遇到的相关问题以及影响因素,为家族企业的传承提供合理的对策和建议。     

家族企业代际传承中女性成员接班问题探讨

随着社会环境变化、家族企业发展和女性地位提高,家族企业中女性成员比以往有更多机会接触企业,她们纷纷走出家庭积极参与家族企业的经营和管理,凭借着性别优势以及独特的管理方式,在家族企业中获得了一定的地位。从“女性特质”等角度出发,对家族企业女性成员接班的优势和劣势进行详细分析,结合家族企业女性成员接班的外部障碍,从女性自身、家族企业和社会等方面提出相关对策。     

家族企业接班人的完美传承

传承之惑家族企业继任是家族企业成长和发展的关键．与一般企业相比．其领导人的继任显示出独有的复杂性．其影响也更为广泛。在美国．家族企业在第二代能够存在的只有30％：到第三代还存在的只有12％：到第四代及四代以后依然存在的只剩3％了．葡萄牙有“富裕农民－贵族儿子－穷孙子”的说法．德国有三个词“创造,继承．毁灭”,也用来代表三代人的命运。     

怎样顺利完成家族企业的权力传承

对于那些正在进入新老交替阶段的企业来说,如何将手中的接力棒交给下一代,以保持企业的可持续发展是这些企业面临的一个重要问题家族企业继任是家族企业成长和发展的关键,与一般企业相比,     

家族企业社会资本治理下的代际传承

不同的家族企业治理模式,表现为不同的所有权和经营权安排,也就意味着将会有不同的企业传承模式。采用社会资本治理模式下的家族企业,在企业的代际传承上具有自身的特点。在传承模式的选择上,以诸子均分和子承父业的所有权和经营权传承模式为主体;在传承过程上,也表现出很多自身的特征,如,没有一个明晰的传承计划、继承人个人权威和关系网络的建立在继承人培养中有着重要的位置、权力交接的顺利程度受权威和家庭关系等多方面因素影响。     

家族企业代际传承理论研究前沿动态

从家族企业作为一个独立的研究领域诞生伊始,传承问题就成为学者们热衷的主题。本文从传承结果的评价、传承过程综合理论模型的构建以及“现象变量”的剖析等三个方面对国外家族企业代际传承理论研究近年来的重要进展进行了系统的梳理,并对未来可能的发展趋势进行了展望。