关于企业内部控制环境的思考

本文以内部控制环境建设为切入点,针对当前国内的内控现状展开探讨,提出如何完善和发展内部控制的建议,以期内部控制发挥其应有的作用,促进企业的健康稳定发展.     

关于企业内部控制环境的思考

本文以内部控制环境建设为切入点,针对当前国内的内控现状展开探讨,提出如何完善和发展内部控制的建议,以期内部控制发挥其应有的作用,促进企业的健康稳定发展。     

企业内部控制几个问题的探讨

企业内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。内控制中控制手段包括财务报告控制、预算控制等。如何健立健全企业的内控制度,运用会计控制等多种内控手段来最大限度规避企业在生产经营中可能发生的风险,达到企业制定的各项目标,从而使企业发展壮大,是企业必须关注的问题。     

对完善企业内部控制环境的探讨

内部控制环境是指对特定控制政策和程序的建立、加强和实施有重大影响的一些因素。内部控制制度与内部控制环境有着密切的关系。本文分析了企业内部控制存在的诸多问题,并在此基础上提出完善内部控制环境的若干建议。     

企业内部控制几个问题的探讨

在当前竞争日益激烈的市场环境中,企业面临的风险呈现出复杂和多样性的特点,内部控制作为企业管理的组成部分,在控制和防范风险的过程中的作用日趋重要,本文从内部控制的重要性入手,详细分析了企业内部控制中存在的问题,并提出了一系列完善措施。     

优化企业内部控制环境的探讨

<正>内部控制环境的好坏直接影响到企业实施内部控制的效果,优化企业内部控制环境是做好企业内部控制的第一步,这恰恰是我国企业在实施内部控制的过程中容易忽视的问题。本文针对我国企业内部控制环境当前存在的问题,提出了相应的对策建议,以更好的促进我国企业内部控制工作的开展。     

浅谈企业内部控制环境建设

内部控制是现代企业管理的重要内容,也是企业自我调节和自行制约的内在机制,而内部控制环境是控制系统发挥作用的基础,所以导致内部控制系统失效的关键原因是内部控制环境存在问题。根据我国企业内部控制环境的现状,针时现实中存在的问题进行分析,并提出相应的完善建议。     

企业内部控制几个问题的探讨

<正>现代企业内部管理中内部控制制度是一个重要的成分,有效建立内控制度,将内控制度切实落到实处,健全和完善企业法人治理结构,是现代企业健康发展的有力保障。由于我国内部控制建设起步较晚,新形势下,企业内部控制制度仍然存在着这样那样的问题需要我们去不断的解决完善。一、企业内部控制存在的问题(一)对内部控制制度重视不够。眼下,仍然有大多数企业的领导层没有重视到内控制度的重要性,对内控制度的认识不深刻,认为内控就是内部资产和成本的控制,依然凭借经验来管理企业,缺少规范化的管理程序和制度,事实上许多现代企     

内部控制环境的探讨

当前, 我国企业界面临的迫切任务之一是运用先进的内控理论和方法, 改善内部控制环境, 提高管理水平。本文借鉴COSO报告对内部控制的概念以及对内部控制环境的界定来分析我国上市公司在这方面存在的缺陷, 并提出一些解决方法。     

关于企业内部控制问题的几点探讨

就企业而言,内部控制有着很关键的作用,它可以让企业的日常管理、业务往来更规范,保障企业相关资料、公司财产的安全,助力企业更好地实现自己的目标,让企业发展永葆活力。企业要想长久、健康地发展下去,就必须加强自身内部的控制工作。在此文中,笔者总结了我国企业在内部控制中遇到的问题,并且,针对这些问题,有针对性地提出了对应的解决方案。     

铁路运输收入内部控制环境的探讨

内部控制环境是企业的软环境,其中企业文化、机构设置及权责分配、人力资源政策、员工诚信度、道德价值观和专业胜任能力等因素的优化和改善对铁路运输企业收入内部控制发挥重要的作用。     

基于互联网环境下的企业内部控制探讨

内部控制是企业内部管理的一项有效手段,当前的企业在进行内部管理时,建立完善的内部控制制度,可以有效提升企业的管理水平,规范企业的内部制度。随着科技的发展,互联网渐渐在各行各业得到了应用,基于互联网环境下开展企业的内部控制,可以有效提升内部控制的效果,随着一系列企业管理系统的开发和应用,企业运用现代计算机系统进行内部控制制度的建立,对于加强部门之间的沟通,实现现代化的管理有着巨大的帮助。本文分析了当前企业内部控制的不足,以及如何基于互联网环境开展企业的内部控制。     

浅议企业内部控制环境的建设

内部控制是企业为了实现发展战略,提高经营管理效率效果,维护资产安全完整,保证信息财务报告质量,促进法律法规有效遵循而由董事会、管理层和全体员工共同实施的一项权责分明、制衡有力、动态改进的管理行为。在内部控制建设的过程中,内部控制环境的建设显得尤为重要,是影响内部控制发挥作用的关键因素。本文从治理结构、机构设置、人力资源、内部审计、企业文化几个方面阐述了企业控制环境的建设。     

电信企业信息化环境下内部控制探讨

企业信息化发展影响和改变着电信企业业务的开展和内部控制的体系框架的构建,本文分析了信息化环境给电信企业内部控制带来的变化,并提出了完善我国电信企业信息化环境下内部控制的措施。     

电信企业信息化环境下内部控制探讨

企业信息化发展影响和改变着电信企业业务的开展和内部控制的体系框架的构建,本文分析了信息化环境给电信企业内部控制带来的变化,并提出了完善我国电信企业信息化环境下内部控制的措施。     

浅议企业内部控制环境的建设

内部控制是企业为了实现发展战略,提高经营管理效率效果,维护资产安全完整,保证信息财务报告质量,促进法律法规有效遵循而由董事会、管理层和全体员工共同实施的一项权责分明、制衡有力、动态改进的管理行为。在内部控制建设的过程中,内部控制环境的建设显得尤为重要,是影响内部控制发挥作用的关键因素。本文从治理结构、机构设置、人力资源、内部审计、企业文化几个方面阐述了企业控制环境的建设。     

对企业内部控制环境的思考

本文首先论述了企业内部控制环境的内容,进而论述了我国企业内部控制环境存在的主要问题,最后提出了完善我国企业内部控制环境的相关措施。     

高校财务内部控制几个问题的探讨

本文首先分析高校财务内部控制容易出现的几个问题,继而探讨加强高校财务内部控制的几点措施,以期对高校财务内控制度的制订有所启益。     

完善企业内部控制环境的思考

<正>内部控制环境是指对建立、加强或削弱特定政策和程序的效率产生影响的各种因素,是内部控制有效发挥作用的基础,能够对企业内部控制制度的贯彻执行以及企业经营目标的实现产生直接的影响。因此,加强企业内部控制,首先应加强企业内部控制环境的建设。     

基于erp环境的企业内部控制审计探讨

ERP即企业资源计划,企业的物质资源、信息资源和资金资源都在企业资源计划内.ERP不仅仅是一个系统软件,还是企业重要的管理体系,融合了对企业规范、信息技术和企业业务的管理.接下来,本文将针对erp环境的企业内部控制审计进行分析,并提出针对性解决对策,以期对一线工作有所裨益.