"九统一分":财务管理新模式

一般来说,集团公司总部对下属企业的管控模式,按总部的集、分权程度不同而划分成“操作管控型”、“战略管控型”和“财务管控型”三种模式。不过,由于各企业所处的行业竞争环境和自身条件不尽相同,因此并不存在一个标准或万能的最佳模式,只有“最适合自己”的模式。在现实生活中,集团公司的组织结构实际上往往是以一种混合的形式存在的,它们多半是以母子公司制为基础,同时混以事业部制和直线职能制。因此,在母子公司制基础上,采用“战略管控 财务管控”这一混合管理模式,即构建“九统一分”财务管控平台,不失为集团公司财务管理模式的一种…     

企业集团财务风险管控方式探讨

随着国内改革开放的深入,经济活动日渐活跃,企业集团不断增加,尤其近年各行各业竞争激烈,通过国内外并购、“海外走出去”等战略的实施,“龙头”企业突出,行业集中度越来越高,跨区域乃至跨国的大型集团化企业越来越多。在集团化企业中,多种经营化的程度高,经营重点是产权经营,一般在总部层面都采取财务管控模式或财务管控加战略管控的模式。而在中国,原来的传统财务一般都是采取“一支笔”审核或事后审计等落后或单一的财务管控方式,如何建立控制有效而又不失效率的财务风险管理模式以适应和支撑企业集团化战略发展,已成为当前企业集团管理的重中之重。     

企业集团财务管控体系优化——以长交集团为例

有效的财务管控是实现集团战略意图和发挥集团协同效应的制度基础。长交集团组建以来,“规范运作、统分结合”的母子公司管理架构基本成型,但离战略引领、绩效导向、专业赋能的管控目标仍有较大差距。集团管控中存在的问题主要表现为差异化管控原则尚未充分体现、资金管理精度和系统筹划能力面临挑战、预算管理逻辑主线不清晰、业绩考评激励效应不足。集团财务管控体系优化的基本路径是提升功能定位,打造价值引领型总部;深入分析分子公司管控特征,完善差异化管控模式;突出战略导向,构建以行动为中心的预算管理体系;树立共创共享理念,建立以价值为中心的考评与分配机制。     

企业集团财务风险管控方式探讨

随着国内改革开放的深入,经济活动日渐活跃,企业集团不断增加,尤其近年各行各业竞争激烈,通过国内外并购、"海外走出去"等战略的实施,"龙头"企业突出,行业集中度越来越高,跨区域乃至跨国的大型集团化企业越来越多。在集团化企业中,多种经营化的程度高,经营重点是产权经营,一般在总部层面都采取财务管控模式或财务管控加战略管控的模式。而在中国,原来的传统财务一般都是采取"一支笔"审核或事后审计等落后或单一的财务管控方式,如何建立控制有效而又不失效率的财务风险管理模式以适应和支撑企业集团化战略发展,已成为当前企业集团管理的重中之重。     

公司战略管控与集团财务模式创新——基于久事公司的实践

文章介绍了＂集团管控三分法＂的管控模式：投资管控型、运营管控型和战略管控型,认为集团财务管理模式取决于集团控股模式。随后介绍了久事公司的基本情况以及集团管控模式由投资管控型向战略管控型的转变,总结了久事公司集团财务管理的主要实践：坚持一个中心,打造两支队伍,实现三个转型,推进四项工作,提升五种能力,即＂一二三四五＂方针,并分别从资金集中管理、全面预算管理、信息系统建设、财务队伍建设和加速财务转型五个方面予以阐述。     

大型国际金融集团总部职能与管理(下)

正集团总部职能与管理架构比较总部突出战略规划、公司治理与机构管理职能战略规划事关金融集团发展的根本,各大型国际金融集团邡高度重视总部战略规划职能,在职能部门设置上绝大多数金融集团都设有单独的战略规划部门。即使极为精简仅有11个全球职能部门的汇丰集团,也单设战略规划部门,另外其子公司普遍设有战略部,如汇丰中国有限公司总部设有战略部。德意志银行集团总部专设集团战略与规划部门。花旗集团设有公司政策和战略部门。富国银行总部设有发展部。美国银行还在其集团首席财务官下辖业务条线设置了环球公司战略与发展部。瑞士信贷集团首     

关于战略管控型集团企业税务管理原则的思考

本文通过对影响企业税务管理原则内外部因素的分析,对战略管控型企业集团的税务管理活动开展研究,提出以税务管理目标为导向,结合集团管控模式,涵盖税务活动的各个方面,以及战略管控型企业集团开展企业税务管理工作的管理原则。     

商业银行综合经营下的人力资源管控模式探析——以中国农业银行为例

论文结合人力资源管控的有关研究现状,分析了商业银行综合化经营以及人力资源管控情况,提出了商业银行集团人力资源管控的三种模式,以及每种模式的适用对象和管控内容。并针对中国农业银行实际,进行问题分析,分别从总部、控股子公司、孙公司及参股公司几个层面提出管控模式选择。最后,提出人力资源管控实施路径,如实施集团管控和开展分类管理、加强人力资源管理体系建设、制定集团人力资源管控制度办法等。     

金融控股公司对控股金融机构的集团管控模式探析

<正>为强化金融机构稳健经营,监管要求金融控股公司对旗下金融机构承担加重责任之义务,为控股金融机构持续补充资本、建立“生前遗嘱”制度、困境救助制度,金融控股公司对旗下金融机构股权管理上,存在股权流转限制、持股比例限制、股权质押限制、交叉持股限制、实业投资限制、关联交易限制、集团管控限制等诸多制约。本文从监管要求出发,指出传统财务管控、战略管控、运营管控三种主流集团管控模式不完全符合金融控股公司集团管控要求,提出“以资本管理推进目标管理,在风险管理中融入战略意图”的“资本风险管控”新模式,以期实现对金融机构合规有效的管控。     

基奇“四化两型”的政府管理体制创新

为实现经济社会的可持续与科学发展，湖南省政府提出了“四化两型”的发展战略。但现行的政府管理体制却在一定程度上阻碍了“四化两型”社会建设。本文从行政区划、政府管理职能、利益主体间的合作、环境保护力度等方面分析了政府管理体制与“四化两型”建设的不适应性，并提出了相应的创新出路。     

电网财务集中管控模式下会计机构及职能设置分析

经济发展和社会进步极大的促进了电力企业的发展,进行会计机构和职能设置也变得越来越重要,在这个过程中,电网财务集中管控模式也扮演着极其重要的角色,对提高电力企业的财务管理水平产生了极其深远的影响。基于电网财务集中管控模式,加强会计机构和职能设置,可以将财务管理落实到位,确保会计机构和职能划分的科学性和合理性,将电网财务集中管控模式的作用充分发挥出来。本文主要以电网财务集中管控模式下会计机构及职能设置为论点,旨在促进电力企业的健康发展和进步。     

首商股份（600723）京城百货龙头试水新兴业态

为了更好地把握重组带来的战略机遇，公司建立起西单大众百货、贵友社区休闲百货、燕莎高端商城、购物中心、名品折扣奥莱五大业务板块以共享资源，通过统一内部管理体制，构建“总部一品牌企业一门店”三级管控体制，先从品牌企业内部整合供应商资源。     

跨国公司“总部”招商(上)——新世纪利用外资模式创新之二

所谓跨国公司总部,在构成上包含着一个庞大的系列,包括跨国公司的全球总部、区域总部、职能总部(研发总部、制造总部、营销总部、采购总部)等。在我国改革开放之初,引进众多跨国公司前来投石门路、设厂开店,曾是一道亮丽的风景线。但时至今日,实践已经雄辩地证明:研究对跨国公司的招商,不能不首先研究对跨国公司总部的招商;加大对跨国公司的利用力度,不能不重点强化对跨国公司总部的利用力度。在对跨国公司各类总部招商进程中展现的一系列新的矛盾、难点及对策举措,构成了新世纪利用外资模式创新的又一有机内涵。本文以我国利用外资的先行区上海浦东为案例,对跨国公司总部招商的积极意义、策略原则作了初步的分析和探讨,并提出了若干对策建议。 本刊今年1—2期(合刊)已刊登作者撰写的《E—CBD“立体”招商——新世纪利用外资模式创新之一》一文,此为“之二”。     

神华内控评价新模式

内控建设已经成为管理提升的重要途径，而内控评价作为风险管理体系运行的重要组成部分，可以促进内控建设。神华集团从公司价值链分析出发，将内部控制与风险管理融合，以风险为导向，实施业务流程管控，制定内控评价标准，通过开展包含集团公司总部、分子公司总部、含管理职能的基层单位和生产性基层单位的各个层面，包括财务在内的所有业务的内控评价工作，动态评估初始风险集团管控后的剩余风险，从源头上加强内部控制，有效管理各类风险，促进集团公司战略和经营目标的实现。     

浅析战略管控型集团企业的税务风险管理

为了适应国际化和经济全球化趋势，谋求市场布局、寻找资源降低成本，企业对外投资、兼并重组开始大量的显现。组建集团企业加强战略管控，希望自己的企业能够稳步、健康的发展。但是，由于企业的快速发展，组织结构庞大、生产经营分散而内部决策集中，且大多跨区域经营、经营多元化，涉税事项繁多复杂，相关税务风险也同时在加大。战略管控型集团企业是集团企业组织结构及企业设计的典型管控模式。战略管控型集团企业进行税务风险管理，目的是提高集团企业整体的税务管理、风险控制能力，防范和降低集团整体税务风险，实现集团企业整体价值最大化。在此背景下本文开始探析战略管控型集团企业税务管理的影响因素，探讨加强集团企业税务风险管理的举措，以识别、评估、防范和应对税务风险。     

中央科研设计企业集团财务管控相关问题探讨

<正>集团财务管控是集团实施有效管控的最基本手段之一。中央科研设计企业"十一五"发展较快,带来资产规模扩大、资本链条延长、管理跨度加大、地域分布变广。而集团总部财务管控能力较弱,重大事项管控不力,总部财务功能未有效发挥,参与决策支持和价值创造的力度不足,集团化的财务管理体系建设滞后等问题仍然没有较好解决。中央科研设计企业如何根据本企业生产经营特色、发展状况、组织结构和运营模式等方面特点实施对子公司的有效财务管控,努力建成世界一流     

浅议软件集团公司财务管控模式

软件集团公司财务管控模式的选择,既受外部经济环境、公司战略、发展阶段、分子公司的重要性程度等共性因素的影响,也受软件行业特有会计政策选择、项目财务管理和人员管理等因素的影响。软件集团公司需要综合考虑各因素对公司效益和风险的影响,选择合适的财务管控模式。     

宝钢：管控实践之路

“发展模式决定了管控模式，而管控模式决定了企业内控的模式及操作路径。”这是陈缨给出的宝钢管控模式选择缘由。     

刍议当前我国国库监管面临的主要问题

国库既是国家预算执行的重要参与者，又是中央银行的一个职能部门，担负着监管的重任。通过国库监管，可以及时发现国家预算执行过程中存在的问题和对整个经济、金融产生的影响，为国家制定、执行货币政策和财政税收政策提供依据。但毋庸讳言，由于长期的212作习惯和思维惯性，目前大多数国库还处于一种“核算型”模式，还没有真正转变成“核算监管型”模式，这在很大程度上制约着国库监管职能的正常发挥。如何最大限度地发挥国库的监管职能，更好地为经济金融服务，迎接入世挑战，巳成为当前亟需解决的一个现实问题。     

总部经济:切忌盲目跟风

继前几年出现的“CBD”风潮、“财富”热浪之后 ,近两年来 ,国内房地产市场上“总部经济”风头日盛 ,总部经济概念下的房地产开发似有如火如荼之势。目前 ,房地产业界和一些专家对市场上以总部经济为概念的房地产开发持有不同的看法。有人认为 ,以总部经济为依托的企业总部型商