谈企业全面预算管理

全面预算管理就是企业对所有资源力争进行最合理的配置，并分析、协调、控制预算的执行，即围绕企业的战略目标，对销售及收入、生产、成本、费用、资金等各方面进行分析、预测和决策，从而有计划地高效、协调开展企业的经营活动。所以说，全面预算管理涵盖了企业经营活动的各个方面，包括经营预算（销售、生产、成本、费用、采购等）、投资预算（包括固定资产购置、改扩建、资本运作可行性研究等）、人力资源预算、财务预算（现金流量、损益、资产负债等）以及专项事务预算（如项目关停、撤并、资产处置及人员安排等）。     

工业企业基于预算管理的费用管控探讨

预算管理的本质是控制,基于预算管理的费用管控是企业控制费用的必由之路.本文以工业企业所开展的费用管控工作为例,先就企业费用管控中存在的问题做系统的分析论述,包括费用预算目标制定、费用预算调整、费用预算执行、考核等四个方面,继而立足于预算管理战略,提出工业企业基于预算管理的费用管控策略,包括提升费用预算编制质量、加大费用预算执行的管控和考核力度、强化费用预算对企业战略的支撑作用等展开阐述.     

全面预算管理在发电企业经营管理中的应用研究

全面预算管理能够从发电企业整体层面进行分析预测,合理的调配企业资源,统筹安排企业经费支出,强化成本控制约束,提高企业资金的使用效率。本文结合发电企业的经营实际提出了把握发电企业全面预算管控重点、改进和优化预算管理流程、有力推进预算计划执行以及监管控制、做好全面预算基础保障工作、加强预算绩效考核评价及其结果运用等一系列措施手段,希望为发电企业财务人员开展全面预算管理工作提供一定的借鉴和参考。     

协调发展制造业企业内部控制与全面预算的重要性研究

制造业,是中国立国之本、兴国之起、强国之基,而在不断强调全面预算重要性的今天,以高效全面预算提炼优质内部控制,进而升华制造业企业的综合竞争力是必由之路.我国制造业企业内部控制雏形已经基本形成,并且正在由单纯定性管控或定量管控向定性与定量结合管控转型升级.可见,内部控制及全面预算管理在我国虽然起步较晚,但发展迅速,从以往的向西方学习转向结合中国的实际国情创造中国特色的全面预算,而如何创造,需要我们取长补短,并合理的结合各方面优势加以转化,尤其是结合制造业企业内部控制的实际情况.本文拟从这个角度出发,对如何协调发展内部控制与全面预算,做出一些研究与探讨.     

内部控制制度下的企业全面预算管理探析

本文从企业的角度,探讨了全面预算管理与内部控制的管理与控制关系,围绕财务管理的不同管控模式,就战略控制下管控模式的预算编制与管理进行了论述,列举了预算管理下通常的几个误区,提出了企业全面预算管理的发展方向。     

内部控制制度下的企业全面预算管理探析

本文从企业的角度,探讨了全面预算管理与内部控制的管理与控制关系,围绕财务管理的不同管控模式,就战略控制下管控模式的预算编制与管理进行了论述,列举了预算管理下通常的几个误区,提出了企业全面预算管理的发展方向。     

小议企业全面预算管理

全面预算管理是现代企业管理的一项重要工具,是促进企业提高经济效益的有效途径。全面预算管理需在长期实践中不断地摸索及完善,进而研究出适合本企业及所在行业的有效方法。本文主要论述了全面预算管理的意义,管控基础工作和主要的管控方法。     

监狱资产与预算管理相结合问题的分析

监狱是我国维护人们合法权益和社会治安的重要保障,监狱需要合理的展开资产管理与预算管理,提高监狱的运行质量.将监狱资产与预算管理相结合,有效提高监狱的资产管理水平.以下本文就监狱资产与预算管理相结合问题展开探讨,并结合实际情况提出合理的建议,旨在为相关人员提供参考,促进监狱资产管理与预算管理的结合,有效的提高监狱对固定资产的了解情况,提高固定资产的利用效率,实现监狱的固定资产的规范化与合理化.     

建筑施工企业的成本预算与管控方法

建筑施工企业想要获取更加长久的发展，就需要抢占更多的市场份额，加强自身的竞争实力，获取到更多的经济效益和社会效益。建筑施工企业提高自身经济效益的重要途径是发展经营业务和节约生产成本。节约生产成本的重要方法就是进行成本预算的管理和控制。本文主要从建筑施工企业成本预算管控的必要性入手，对其当前成本预算管控中出现的问题进行分析，提出了一些具体的管控方法。     

如何借助信息化提升成本费用预算在全面预算管理中的执行与管控能力

随着全面预算管理工作不断的运用及深化,全面预算管理已经成为现代企业不可或缺的重要管理手段。但企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,一方面,必须努力开发适销对路的新产品;另一方面,增强本企业产品的市场竞争力。产品的市场竞争力提升不光依靠科技丰富产品的功能及用途,关键是降低产品的成本费用,所以,企业的成本费用管控显得尤为重要。需要解决成本费用管控在全面预算管理工作中如何落实、预算如何编制与审批、预算如何执行与控制等问题。鉴于此,本文就成本费用管控从以下五个方面进行阐述:一是存在的问题;二是全面预算管理系统如何搭建;三是成本费用预算如何编制;四是成本费用预算执行过程控制及结算管理;五是成本费用预算执行结果的分析及考核。通过本文的研究希望能对企业的成本费用管理工作有所启示。     

浅谈商混制造企业预算管理信息化

预算管理是企业各级各部门的奋斗目标、协调工具、控制标准、考核依据,在经营管理中发挥着重大作用,预算在传统上被看成是控制支出的工具,但现在的观念将其看成是"利用企业现有的资源增加企业价值的一种方法"。因此,商混企业迫切需要依据信息化管控系统。本文阐述了商混制造企业预算管理信息化的重要性,分析了商混制造企业预算管理信息化存在的问题,并提出对策建议。     

水务企业全面预算管理体系设计及实施的思路

本文以水务企业全面预算管理存在的问题为切入口,剖析全面预算管理的真正内涵是现代企业一种有效综合管控模式,然后结合水务企业的实际经营活动,提出水务企业全面预算管理体系设计及实施的思路.     

浅议在会计核算中的预算管理

企业推行预算管理,具体管控过程涉及方方面面,财务核算工作是重要的基础控制环节,预算过程管控需要会计核算工作过程与业务执行过程相结合,会计核算工作中管控预算执行是预算事前、事中、事后管理的有效手段。     

加强公立医院固定资产管理的措施探讨

随着我国医疗体制改革不断深入,如何有效地对公立医院固定资产进行管理与控制,实现资产保值、增值,提升医院的经济效益和社会效益就显得尤为重要。本文对加强公立医院的固定资产管理的重要性展开分析,并以此为依据,提出规范化医院固定资产管理,控制预算与采购验收流程,建立固定资产盘点与报废审批制度,搭建固定资产内控信息化平台等几个方面的措施,以提高医院固定资产的管理水平。     

国有企业全面预算管理下的成本管控分析

预算管理是国有企业财务管理的重要工作,贯穿于经营活动的每个环节。通过预算编制、调整、考核可以做到对经营业务事项的事前、事中、事后控制,优化资源配置,提升企业效益。本文以国有企业在全面预算管理下如何有效提升成本管控水平为切入点,分析了预算管理在成本管控方面存在的问题,并提出了具体的方法措施。     

关于构建消防部队预算管控模式的研究

新形势下加强消防部队的预算管控,一方面起着进一步优化资源配置的作用,另一方面可以科学合理地控制消防部队的有限经费,保障经费使用效益。然而,消防部队在实际预算管控过程中,通常在管理和执行、预算和控制之间出现诸多负面问题和现象,从而使得经费的保障效能受到严重影响。本文以消防部队经费预算管控中存在的不足作为切入点,提出了解决这些问题的几项具体措施。     

航空公司预算控制研究

随着市场经济的发展,面对复杂多变的经济环境,对于企业来说,预算管理显得尤为重要,它是企业优化资源配置、合理控制成本费用、增加企业利润、实现企业长远目标的有效手段。企业在普遍实施全面预算管理过程中,实现预算管理的重要环节主要在于预算控制,其手段和方法都影响着预算管理的实现,并从不同程度上反馈企业预算管理的合理性和科学性。本文在预算控制理论的基础上,从某航空公司的实际情况出发并结合行业的特性,简单分析了目前预算控制的现状,重点提出了如何做好预算控制的具体措施。     

企业实施全面预算管理存在的问题及对策

在激烈的市场竞争中，企业要想提高自身的实力，必须根据环境变化加强内部管理。全面预算管理作为推动企业战略目标实现的重要工具和方法，能通过对人、财、物的管控实现对经营活动的全流程控制。基于此，文章阐述了全面预算管理的内涵、特征及重要性，着重分析了企业实施全面预算管理存在的问题，并从多个角度提出完善全面预算管理的对策。     

浅谈如何加强建筑企业预算管理

由于建筑施工企业本身具有组织灵活、管理模式多样、工程项目自成体系等特点,使得建筑施工企业全面预算管理体系有着很强的个性化。本文就如何加强建筑施工企业全面预算管控,充分体现预算管理价值,作者结合自己的实践经验,从预算内容编制、预算组织体系控制,预算过程控制、预算目标控制、预算考核等方面展开论述。     

强化消防部队预算管控探析

预算管控弱化成为制约消防部队理财能力的瓶颈性难题。本文结合工作实际，对强化消防部队预算控制进行了一些探讨。