集团公司财务委派制实施的问题反思及应用策略设计

本文主要以集团公司财务委派制实施的问题反思及应用策略设计为重点进行阐述,结合当下集团公司的实际经营情况为依据,首先分析集团公司财务委派制实施的必要性,其次阐述集团公司财务委派制实施的问题,包括没有准确的对财务人员进行定位、被委派者容易受到子公司的影响、被委派者自身存在的不足之处,其次从明确委派财务人员的工作职责、对被委派者进行实时监督、培养被委派人员的专业素养几个方面深入说明并探讨集团公司财务委派制实施的应用策略,进一步提高集团公司财务委派制的使用效率,旨意在为相关研究提供参考资料。     

集团公司财务委派制的实践性思考

在集团公司的内部控制工作中,财务委派制发挥着非常重要的作用,能够有效提升企业的财务监督与风险防范水平.下面本文首先探讨了集团公司财务委派制的几种模式,然后结合实践论述了其中存在的问题,最后提出了相应的完善对策.     

集团公司实施财务负责人委派制浅析

随着我国经济的快速发展,越来越多的企业得以发展壮大,并纷纷转变成为控股多家子、分公司的集团公司。集团公司由于规模较大,因而进行财务管理的难度也大。当前许多集团公司为了有效的进行财务管理,纷纷采用了财务负责人委派制的管理模式。而本文就是对这种财务负责人的委派制管理模式进行分析,并提出相关的政策建议。     

集团公司实施财务负责人委派制浅析

随着我国经济的快速发展,越来越多的企业得以发展壮大,并纷纷转变成为控股多家子、分公司的集团公司。集团公司由于规模较大,因而进行财务管理的难度也大。当前许多集团公司为了有效的进行财务管理,纷纷采用了财务负责人委派制的管理模式。而本文就是对这种财务负责人的委派制管理模式进行分析,并提出相关的政策建议。     

浅谈集团公司内部会计委派制

<正>目前,会计委派制已逐步被推广,并成为集团公司常用的一种会计监督和管理手段。集团公司内部实行会计委派制,在提高会计信息质量、降低财务监控成本、加强企业内部经营管理等方面取得了显著成效,同时又存在思想认识不统一、不利于充分发挥会计的职能、     

集团公司财务总监委派制探析

集团公司通常经济规模庞大,经营范围广,产权层级众多,财务监管难度大.因此,集团总部对下属子公司实行财务总监委派制是加强财务监管的重要手段和现实选择.本文首先介绍了财务总监委派制的含义及其意义,然后分析了该制度应用的若干理论依据,在此基础上指出目前执行过程中的一些突出问题,进而对有效实施财务总监委派制提出几点建议.     

集团公司如何实行会计委派制

集团公司实行会计委派制：一个方面是在集团公司总部如何实行会计委派制，另一方面是对集团公司所属各会计核算单位如何实行会计委派制。对集团公司而言，一是实行会计机构全员委派，二是派驻财务总监。其具体做法是：     

浅谈集团公司会计委派制

随着经济的发展,大型企业集团公司也开始实施会计委派制,会计委派制在一定程度上保证了企业资产的安全与完整、保证了会计信息质量、维护了所有者的利益。本文对大型企业集团公司会计委派制的实际作用以及保证企业会计委派制运行的对策进行了探讨。     

浅谈集团公司会计委派制

随着经济的发展,大型企业集团公司也开始实施会计委派制,会计委派制在一定程度上保证了企业资产的安全与完整、保证了会计信息质量、维护了所有者的利益.本文对大型企业集团公司会计委派制的实际作用以及保证企业会计委派制运行的对策进行了探讨.     

企业集团会计委派制初探

企业集团实行会计委派制有利于加强集团的宏观管理和调整，有利于改变企业集团内部财务监控乏力的状况。目前在企业集团实行会计委派制的条件已基本具备，应加快会计委派制的实施步伐。     

委派制不合乎逻辑

会计人员委派制(简称"委派制")早在20世纪50年代就不乏倡导者,嗣后引发的讨论十分广泛.其理论依据是国有企业会计人员既代表企业又代表国家即所谓"双重身份.1999年修订的<会计法>完全放弃了"双重身份"理论,国家对国有企业的委派制不攻自破,但委派制并未消失,而是逐渐演变为集团公司内部母公司对子公司的委派制,以及省级以下财政部门对同级党政机关和事业单位的委派制.撇开对党政机关的委派制不论,仅就集团公司内部的委派制而言,它有明显的逻辑缺陷.     

施工企业财务委派制的探讨

中国处于经济建设快速发展时期，近年来投资建设了一大批举世瞩目的特大型建设项目，但是财务状况也不容忽视。本文探讨了当前的形势，对现有的财务监督体制进行了全面分析，并认为财务委派制是解决现有问题的一剂良方，并对财务委派制实施中需要注意的问题进行了分析。     

关于实施财务代表委派制度的新思考

文章立足于调研与实践,就财务代表委派制的产生背景、实行的积极意义进行了阐述,并分析了财务代表委派制在实践中存在的问题,进而提出解决问题的途径和设想。     

浅议集团公司会计委派制

本文从集团公司会计委派制概述出发,分析了会计委派制现状及存在的主要风险,并提出了防范风险的主要措施。     

浅谈集团公司的相对集中财务管理

我国集团公司发展阶段和现状决定了采取相对集中财务管理的必要性，实现相对集中财务管理的具体方式有成立资金结算中心，实行全面预算管理以及财务总监委派制等。     

论建筑施工企业财务委派制的管理细节

近十多年来,国家基础设置投资巨大,施工企业迅速发展的同时,也因为施工现场遍布全国甚至海外而面临财务管理难题。多数建筑施工企业为加强对外地分公司及项目部的财务管理,纷纷采用财务委派制。财务委派制的推进有效解决了公司很多财务管理问题,也因此产生了一些问题。建筑施工企业必须多方面完善自己的管理环节才能使财务委派制最大限度发挥作用。     

浅谈加强集团财务管控的措施

财务管控在公司经营管理中占据重要地位,而集团公司由于内部运营复杂,存在多层次的委托代理关系,其财务管控工作也更为重要,在此背景下,本文从五个方面给出了加强集团财务监控的措施,应加强现金流量管理,建立健全集团财务内控管理机制,增强集团应变能力,改善集团财务状况;实施全面预算管理,有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标;完善财务人员委派制,发挥外部审计的作用,加强集团财务监督与管理;推进财务管理创新,逐步实现财务会计向管理会计和财务战略管理的转型升级。     

浅析财务科长委派制的利弊

财务科长委派制是政府的财务主管部门或企事业单位的上级主管部门以所有者身份,委派财务科长代表产权所有者监督其所属单位资产经营和财务状况的制度。财务科长委派制是和会计任命制相对的,它的主要特点是企事业的主要会计人员由所有者委派,经营者不得干涉委派会计人员的工作。财务科长委派制是一种全新的会计管理模式,这是解决目前会计领域出现的一些问题的有效举措。     

浅谈财务委派制对财务管理的影响

近年来，上海轨道交通飞速发展，网络化运营的格局已经初步形成，公司财务管理需要相应地适应网络化的运营新形势，满足多层面核算的新要求。为此，我公司预备试行财务主管委派制（直接委派制），通过财务主管人员的委派，对下属实体财务工作的各方面进行规范和监督，加强外部监督力度，进而增强财务信息的真实性和可靠性，为公司管理决策提供全面准确的依据。     

企业集团财务总监委派制研究

目前,我国许多大型国有企业集团都实行了财务总监委派制。只是由集团公司董事会向下属全资或控股企业委派财务总监,参与企业的重大经营决策,组织和监控企业日常财务活动的一种经济监督制度。探讨这一制度在实施中的制度安排与存在的问题,对于强化我国大型国有企业集团的内部控制与管理,有着重要的现实意义。