文化转型：国企的“二次改革”

从整体上说．目前各地国有企业已基本完成了建立现代企业制度的目标．实现了体制机制上的转轨但是我们应当看到，国有企业由工厂变公司．完成法人治理结构，并不代表企业自然进入现代企业制度传统国有企业向现代企业转型是全方位的．既体现在经营管理体制和机制上，也体现在企业文化上。[编者按]     

“无红包医院”的经济学解读与思考

该文对南通市第三人民医院打造“无红包医院”的实践进行了经济学解读,认为该院从“成本-收益”角度入手约束员工行为,确保“无红包医院”名副其实,是一种合理的制度安排;实践“无红包”承诺,既增进社会福利又促进医院自身发展,是一个互利共赢的成功范例;通过打造“无红包医院”品牌,消除非对称信息,赢得长期稳固的竞争优势,是一项富有远见的战略选择。     

移动支付对我国普惠金融发展的影响——从“微信红包”谈起

移动支付主要是依托手机等移动终端来实现账务支付、理财等金融服务的,我国移动支付普及的典型代表就是微信红包的推广。以我国移动支付的发展为切入点,并在此基础上具体分析了移动支付发展的特点,进而着重探讨了移动支付对我国普惠金融发展的影响。     

打造“青岛港发展模式” 引领国企发展之路

青岛港为中国企业管理水平的提升开辟了一条崭新的道路，成功地创造并走出了具有中国特色的社会主义企业管理模式——青岛港模式。     

2006，国企老总下一步：新国企负重突围——当管理不再政府干预

2006年，按照中央对国企改组、改制的进程和规划，所有国企将在这一年转变传统身份，引入股份制，转变计划经济体制下传承的行政模式和行政管理，传统的国企老总身份将“终结”，将不再具有行政级别，将不再官商一体……股东会决策，董事会选举，聘任，解聘等程序，将出现在新国企老总的生涯。 他们将不再被国家包着养着护着，而以往无论经营成绩如何，只要不犯原则性错误，几乎都可以在企业闻轮岗走来调去，都可以转瞬是商，又忽然顶冠乌纱，风光无限，直至退休。 新一年，国企老总行政任命将逐渐减少而让位于市场程序抉择，经营亏损或落败将不再财政兜底或核销，而将具化为追究当事老总的责任，薪酬惩罚，甚至刑罚。 国企老总，安身立命升职发财将靠业绩说话，辞职与被辞将家常便饭，碌碌无为安事俸禄的时代过去了，不进则退，退就下岗，而进则如何突围？     

国企红利“分食”难题

6月16日,国资委研究中心副主任彭建国对外表示,中央企业国有资本经营预算制度的具体方案有望在年内出台。这意味着:我国最主要的169家国企将难以“独享”9000多亿元的利润,12年来央企只缴税收不缴红利的历史将永远成为过去。     

国企民营化与企业创新效率：促进还是抑制?

文章基于混合所有制改革的背景,从创新效率的视角考察了微观创新主体民营化前后创新行为的变化。研究发现,民营化抑制了企业的创新效率,企业的专利数量显著减少,这种影响在缺乏原国有大股东制衡、无系族的上市公司以及外部产权保护较弱的地区更加显著,而且相对于创业型企业,民营化企业的创新效率更低。进一步研究发现,民营化抑制企业创新效率的一个重要途径是关联交易显著增加、投资显著减少,民营化后非国有大股东更多地表现出掏空动机,减少了创新活动,降低了创新效率。文章的研究结论为理解民营化企业的效率提供了新视角,有助于我们正确认识和理解新兴转轨经济体的民营化行为,而且对于监管层如何推进混合所有制改革具有重要的政策启示。     

国企：铸造自己的“航空母舰”

据《证券时报》报道,深圳市建设投资控股公司为“逐鹿国际市场”,以控股公司内已上市的5家企业:深振业、深物业、深长城、深天地、深深房和一家拟上市企业为龙头,实施“组龙工程”,并于下半年正式启动。这一举措,不仅可以彻底改变以前这家控股公司内部产业链不完整、专业化分工     

王先民被“砖头”砸中的县委书记

他曾经有一段很“经典”的言论：“现在社会上搞腐败比较普遍，反腐败是’隔墙扔砖头’。＇砸住谁谁倒霉’。”让他没有想到的是，自己也成了“倒霉蛋”，被这块反腐败的“砖头”砸倒在地。     

陈同海：国企巨贪的疯狂

“每月交际一二百万算什么，公司一年上缴税款二百多亿。不会花钱，就不会赚钱。”这是陈同海的一句“名言”。他很有“肚量”，能与人“共享”情妇，以此作为维系共同利益的重要筹码；他也“财大气粗”，能一个月挥霍公款120万元。     

“12条禁令”严管国企职务消费

日前财政部会同监察部、审计署和国资委联合发布《国有企业负责人职务消费行为监督管理暂行办法》,明确列出严禁超标准购买公务车、严禁用公款为亲属和子女支付各种费用等12条规范国企负责人职务消费的禁令。此次四部门列出的12种国企负责人职务消费禁止行为包括：     

民资并购国企的主要障碍及对策研究

本文从民资并购国企的现实意义出发,探讨民资并购国企的进程中遇到障碍,并有针对性地提出了一些对策建议,希望这些建议对于推进国企改革有所帮助.     

浅谈国企改制后的企业文化重塑

文章探讨了国企改制后进行企业文化重塑的意义与重塑过程中存在的误区及其根源与对策。     

有效资本市场：国企经营者管理改革的支撑点

国有企业高层经营者对企业的生存与发展到重要，对其管理改革必须以有效资本市场为支撑点。回顾对我国资本市场有效性的研究，我国资本市场是否具有弱型效率仍有争议，大多数专家，学者认为还不是有效。在此基础上，本文对建设有效资本市场提出一些建议。     

加强国企党建工作是企业发展壮大的重要基石

公司党组织是企业开展党建工作的主阵地,加强和改进企业党组织思想教育工作是保证党组织发挥政治核心作用的重要途径.企业党组织要坚持不懈地抓好党员职工学习,统一思想,加强培训,提升素质,激发党员职工的积极性和创造性,构建党员联系和服务职工的工作体系,使党员真正成为牢记宗旨、心系企业的先进分子,从而增强党组织的凝聚力和战斗力,进一步带动企业所有职工共同为企业发展目标努力奋斗,助力企业发展壮大.     

“有载体的破产”：国企破产重组的有效形式

2005年年初，国务院通过了国资委关于国有企业关闭破产的4年规划。2008年底之后，国有企业只能走依法破产之路，退出市场时将不再享受职工安置、破产财产处置、银行呆坏账核销等方面的特殊政策，特困企业破产重组时享受优惠政策被设定了最后时限。破产重组可以盘活国有资产，实现国有资产的保值增值，但面临的现实问题是如何妥善解决职工的再就业安置。受我国就业压力大、就业形势严峻的宏观经济环境影响，当前推进下岗职工再就业的难度很大。笔者在调研中发现，“有载体的破产”可以把破产重组与职工再就业结合起来，稳步推进国有企业改革。     

北交所全球“兜售”北京“国企”

国企改制为民企以及其他投资机构带来了无限商机，北交所一直在全球推介北京的改制国企，招商引资，这次他们的香饽饽在浙江引起了轰动。     

小国企“家族化”折射大问题

正在一片缺乏规则意识的土地上,显然不会只长出违规招聘一棵毒草。广东惠州一家仅有24名员工的小型国企,有8人与该公司4名领导存在亲属关系。在被员工举报后,该公司承认举报涉及的员工确为领导亲属,但对媒体辩称其中1人是组织调动,另外7人是临时工,属于正常招聘。涉事领导称,亲属们为避嫌干活很积极。组织调动和临时工的老套说辞,糊弄不了媒体和公众。无论有关各方如何狡辩,几位     

防范国企经营者合谋：不对称信息的“囚徒困境”博弈

如何防范国企经营者和主管部门官员之间合谋侵占国有企业的生产剩余,一直是政府部门和学术界关注的焦点问题。本文根据Laffont和Martimort等在委托-代理框架下提出的分权制思想,构建了防范国企经营者合谋的"囚徒困境"博弈模型。但由于基于"囚徒困境"博弈所构建的双重审核机制可能产生过高的审查成本,且其实施受到主管官员有限责任的限制,因此通过引入不对称信息进一步改进了"囚徒困境"博弈,使不合谋的均衡结果能在更宽松的条件下实现。     

国企财务内查应突破被查单位设置的防线

目前,国有企业财务内部检查仍然沿用传统的习惯性做法,其检查组人员的部分住宿费,由被检查单位支付;检查期间的就餐费用,也由被检查单位全部承担;每离开一个被检查单位时,还要接受馈赠价钱不菲的礼品等,这些做法已经影响到检查的质量,应当引起管理层的高度重视,采取坚决有力的措施予以遏制,确保企业财务内查的工作水准。