新工联为实施企业会计准则积极作准备

2011年12月7日,上海新工联（集团）有限公司携上海市会计学会新工联工作委员会召开了“新工联集团执行企业会计准则问题研究”的主题研讨会。上海市会计学会副秘书长杨光平、《新会计》杂志执行主编夏明曦、上海国家会计学院教授郭永清、上海经隆会计师事务所所长李敏、上海市工业合作经济研究所所长姚康镛和副所长苏雪明等领导和专家会同新工联集团财务负责人共同研讨,会议由新工联集团财务部经理袁慧君主持。     

积极探索集团公司资金运行新模式

2009年11月24日,上海新工联（集团）有限公司（下简称“新工联集团”）战略研究中心、上海市会计学会新工联工作委员会召开了《集团公司资金运行的创新模型》主题研讨会。上海市会计学会副秘书长沈传德、《新会计》执行主编夏明曦、《新会计》副主编李尉玉、上海经隆会计师事务所主任会计师李敏、上海浦东发展银行静安支行副行长翁唯文、上海集体经济研究所所长姚康镛,以及中国会计学会轻工分会副会长、秘书长张志鸿到会,上海交通大学王耕教授作了点评,新工联集团各子公司和成员单位财务负责人共50余人出席,新工联集团副总裁、总会计师范杰主持了会议。     

新工联财务垂直管理逐趋深化

上海新工联（集团）有限公司从1999年起即施行财务人员垂直管理,意在建立健全内部监督管理制度,保护集体资产安全、完整,保证会计报表充分披露有关信息,通过十年多实践和完善对加强财务管理发挥了重要作用。     

加强企业财务内部控制的实践

上海新工联集团的前身为上海二轻实业总公司，始建于1992年，是一个综合投资型的企业集团。公司拥有全资、控股及参股公司30多家，投资范围涉及工业、贸易、房地产以及现代服务业企业分布上海、江苏、浙江、深圳、珠海等省市和香港地区。新工联成立至今已经20年了，在改革的大潮中，公司始终坚定不移地走新型集体经济发展之路，把一个当初在行政主导下建立的缺乏市场竞争能力的企业，打造成适应市场经济发展、具有一定规模的新型集体企业集团。     

执行新会计准则对新工联集团影响和展望

2013年1月1日，新工联集团开始全面执行《企业会计准则》，既进一步规范了新工联集团全部企业的会计行为，也明确了会计信息的质量要求，统一了会计确认、计量和列报的标准，使得企业会计信息的质量和透明度得到了进一步的提高，财务报表会计信息的可靠性、相关性和可比性将更强，从而更好地满足了利益相关者对会计信息的需求。     

学会动态

市会计学会于6月2日和6月13日分别召开区县会计学会和工作委员会秘书长联席会议，专职副秘书长沈传德主持了会议。嘉定区会计学会会长黄金琦、上海新工联（集团）公司财务总监梁金山、新工联林小庸、嘉定徐行镇徐维德分别介绍了学会工作的经验和体会。     

住房公积金管理模式改革的必由之路——直接管理

重庆市住房公积金管理模式从1995年的“大委托”阶段开始，经过多年的发展，形成了目前受托银行承担前台归集信息审核、管理中心承担后台行政及政策性管理的模式，即间接管理模式。从实际运行情况来看，间接管理模式存在责任权利主体不一致、缴存随意、贷款及提取受制等问题，不利于公积金管理的纵深发展，已经不适应重庆市公积金业务快速发展的需要。     

材料采购比价调研实践

近年来，上海新工联（集团）有限公司审计室十分重视围绕降低企业运行成本，提高经济效益的审计，2007年选择了集团有关企业的部分办公用品采购进行比价调研，目的旨在通过与各被调研单位之间的沟通，为企业办公用品的采购提出有效建议，寻求质优价廉的产品，促进企业增收节支、降本增效，从而体现集团内部审计监督、服务的功能。     

精益化管理资金深化集团企业司库体系建设

面对新一轮数字经济快速发展的机遇,传统的资金管理模式已不能适应集团企业数字化转型的新要求,司库体系建设已成为促进集团企业资金精益化管理的必然趋势。本文从司库体系实践背景入手,探索构建了以明确战略目标、建立组织架构、建立资金管理中心平台、建立制度体系、建立数字化平台、建立人才队伍、确立明晰的职业准则、设计核心功能和拓展功能的司库体系建设路径,进一步提升了企业的风险管理意识,体现自身的核心竞争力。     

集团公司收支两条线资金管理模式应用探讨

经济新常态下,集团公司所面临的内外部环境处于不断变化的状态,这无形中给集团的经营管理带来机遇与挑战。集团公司的资金集中化管理是集团经营管理的关键环节,其直接关系到集团公司的整体业绩,因此,选择、实施与本集团相契合的资金管理模式是极为重要且亟待解决的问题之一。收支两条线的资金集中化管理模式,是企业针对集团公司所构建的管理模式,其是集团公司实现资金科学化、系统化管理的重要渠道。基于此,本文一方面对"收支两条线"这一管理模式进行深入探究;另一方面,将该模式应用到某集团公司资金集中化管理过程中,以求使该集团进行科学、系统地资金集中化管理更加有的放矢。     

市场经济条件下企业经济管理模式分析

本文将首先指出市场经济的新形势对企业经济管理模式提出的新要求，并分析我国企业经济管理模式的现状，根据相应问题在经济管理观念、人力资源管理以及组织结构等方面提出具体可行的解决措施。     

浅析纳税筹划对企业财务管理的影响

近年来，随着社会经济的快速发展，新市场形势下的企业财务管理工作内容不再只是局限于单一的财务成果事后核算，更多的是要将资金流动、企业生产经营活动进一步延伸到企业资本的生产运营全过程。在当前的企业财务管理模式下，企业发展整体规划、总体发展目标以及企业资本的整体运作等，都是以资本为中心，在促进企业资本增值与保值方面，提出了更高的要求，其中纳税筹划是不可或缺的一个环节。本文将对企业纳税筹划、对企业财务管理的作用进行分析，并在此基础上重点探讨纳税筹划在企业财务管理中的具体表现。     

试论企业管理以财务管理为中心

一、转变全业发展的动力与机制，确立以资本经营为中心的企业管理模式国有企业的管理模式是在传统计划经济体制下确立形成的，其基本特征是以生产组织为中心。改革开放以来，随着社会主义市场经济的建立，企业管理逐步转向以生产经营为中心，管理思想、管理制度发生了一些变化，但是仍然没有摆脱计划经济管理模式的束缚，即使有些企业进行了现代企业制度改造，管理模式也没有发生根本性的变革。一些同志在分析国有企业管理中存在的种种问题时，往往很少研究企业管理模式的负作用和企业内部管理薄弱的因素，而把企业出现的困难归咎于历史因素…     

南京石林集团

南京石林集团创立于1984年，经过20多年的快速稳健发展，已成长为一个以家居商业连锁和房地产开发为两大支柱产业的大型民营企业集团。目前，石林集团旗下拥有石林家乐家、石林家居、石林百货、石林饰好家、雨花城镇开发等多家子公司，是南京市十大商贸流通企业之一。     

互联网下集团财务共享中心建设——以用友软件为例

财务共享服务以其强大的功能给企业带来巨大的经济优势,通过强化集团控制、节约运营成本、提高财务效率等优势,已经被很多大型企业选择采用。很多中小企业也对建立财务共享中心跃跃欲试。实施财务共享管理模式已经成为企业财务管理的必然选择。随着信息技术的发展业务不断开展与融合使得财务信息也迅速膨胀,财务处理效率与业务发展之间的矛盾逐渐增加,能否及时为企业的经营决策提供财务数据支持成为互联网下财务共享服务中心的工作重点。本文以用友软件为例对互联网下集团财务共享服务中心的建设进行阐述。     

集中化:付汇“乱麻”一刀切

随着财务、资金等服务共享中心在企业的普遍应用,付汇共享服务中心也悄然风行起来……共享服务中心作为一种管理模式,在欧洲已经使用20多年了,通常能够帮助企业节约成本35%～40%。通过共享服务中心能够为集团成员企业集中处理各项业务,可以实现操作流程的标准化,提高操     

试论集团企业的财务管理模式

正集团式经济已日趋成为主流经济,在现代企业经营管理的基础上,企业财务管理越来越显现出无可比拟的重要地位。它是集团企业财务管理的核心,决定着集团企业能否健康稳定地发展。然而,现行集团财务管理模式的建立还不够完善,如何构建科学完善的集团企业财务管理模式将直接影响企业财务管理的质量与效果,更关乎集团企业的生死存亡与发展前景。所以探讨如何构建出适合我国集团企业的财务管理模式并提出相关对策尤为重要。集团企业成败的关键在管理,管理的核     

如何加强集团公司的资金管理

本文重点研究了企业集团资金管理在集团财务管控中起的作用、存在的问题,以应该取以资金管理为中心的财务管理制度:并对不同发展阶段的企业集团采用的资金管理模式与建设内容作了深入的阐述和探讨。     

市场经济下地铁集团实物资产管理模式探究

伴随我国市场经济飞速进步,城市建设中交通运输发展逐渐成为经济建设中的主导。交通脉络作为经济促进过程中的重要导向,是城市发展的根本。现代经济进步有力推动了城市地铁建设步伐,地铁建设行业在其发展中日渐形成规模化管理与发展形势。行业兴起促进地铁集团建立,在地铁集团发展进程中,实物资产作为集团发展中重要优势保障,在集团发展中开展科学管制,以有效管理方式促进地铁集团建设与发展。本文通过对市场经济现状进行综合分析,对其发展背景地铁集团实物资产管理模式开展简要探究。     

浅析“资金池”模式在企业管理中作用

在现代企业管理中,财务管理是企业管理的中心,而资金管理又是财务管理的核心。资金池管理模式作为大型集团型企业资金集中管理的重要模式之一,已逐渐成为越来越多大型集团的主流资金管理方式。相较于传统资金管理模式,“资金池”业务的优势何在？搭建资金池模式的步骤有哪些？资金池模式有什么发展建议？本文以本企业资金池的运营情况为例进行探究。