我国房地产职业经理培养方略

一、成功的房地产职业经理应具备哪些素质 1.职业道德、使命感、责任感、忠诚度一个都不能少 优秀的房地产职业经理应兼顾个人利益和社会效益,通过努力,谋求企业的长远发展和个人的成功.无论是企业执行总裁还是项目总经理,都应该忠于职守、立足岗位、尽职尽责,这也是一名职业经理应有的责任.     

企业资源优势与组织学习的互动

企业竞争力植根于自身的资源优势,善用资源、优化配置成为现代企业成功发展的前提;作为非物质的生产力,科学管理本身也是一种协调和引导企业各种资源要素发挥作用的特殊资源;资源管理的效率和效果有赖于管理资源的充分开发和利用;而开发和利用管理资源的根本途径是不断完善组织学习机制.     

公司治理机制与社会责任的关系探析

随着经济的发展,社会责任问题已成为备受社会各界关注的热点问题之一。本文通过构建企业社会责任指数,以2008-2012年A股上市公司的面板数据为研究样本,利用Probit回归模型研究了公司治理与社会责任间的关系。研究结果发现：高管薪酬越高和董事持股比例越高的企业,履行社会责任程度高;国有股比例越高、高管持股比例越高和董事长兼任总经理的企业,履行社会责任程度较差。     

有一种战略，叫责任

企业不仅是经济活动中的经营主体，在社会活动中同样扮演着重要的角色。2008年中国发生的一系列灾难，使企业的社会责任感再度成为人们议论的焦点，有的企业在这方面做出了良好的表率，使人们刮目相看。但是通过这些事件，我们也很遗憾地看到很多企业还是把社会责任看成是一种负担、一项成本或者是一个简单的慈善行为。现在有一个较为普遍的看法：企业只要做好自己的本分就是在履行社会责任，因为它创造了就业机会、提供了消费产品或服务，也为社会创造了财富。这样的看法不无道理，但是除此之外，企业有没有可能再提高层次，利用其本身的资源和能力为社会创造更大的价值，让社会责任不再只是一种成本，而成为企业竞争中的优势资源？让社会责任成为企业长期战略的一部分？这是值得社会和企业深思的问题。     

经济模式最佳组合是国企+民企

如果一个国家的群众和政府认为中国企业对他们有帮助,他们一定欢迎你;如果他们恐惧你,认为可能有威胁,你就不会成功企业承担社会责任是一种内在需求,而不是外在的压力。作为能源类、化工类的企业和其它的企业一样,每一天消耗着大量的资源,又制造了一些污染,而我们的责任是在这种创造财富的同时,要把能源、资源消耗     

总经理不是

不成功的总经理凡事亲力亲为,成功的总经理领导员工协力而为;不成功的总经理,企业须臾不可离,成功的总经理,企业“可有可无”。     

奈特的优秀管理

美国艾默生电器公司董事长查尔斯·奈特先生，是以毛遂自荐的方式从顾问跃升为该公司执行总经理和董事长的。他以近20年间的优异业绩，被美国《财星》杂志评为“最优秀管理人”。当他被人们问及是如何成为一名成功的企业管理人时，他说：主要是把握以下10项要诀。     

步入科学有序的管理轨道

我们总是说"管理是金"。我们还是圈在旧式管理的铁框子里。万家乐的总经理潘泽明今天开坛,就讲什么是企业管理的轨道——很明确:一条是科学,一条是有序。企业在科学和有序的两条轨道上,才能通过开车的"人",利用趋动的"资源",驶向成功的目标。     

企业文化整合的方法艺术

不知道文化整合,就不懂得企业整合;不深谙文化整合艺术,也就无法预测企业整合是否成功。企业整合是产业优化和资源重新配置的一种现象或一个过程。企业整合有两个含义:一是行业性的大吃小、强吃弱的企业兼并或强强联合的企业合并,这种称之为产业整合;另一种是基于价值链竞争要求,吸纳原属于其它行业或企业的资源和能力,称之为资源整合。近年来已有一大批企业进入了整合过程,更多的企业也已有了整合的考虑。企业整合是我国发展到当前阶段的必然,而企业文化整合则成为企业整合成败的关键。     

财务会计目标理论的现实选择

一、财务会计目标理论的两大学派 1．受托责任学派。按照该学派的观点,受托责任可以作如下解释:①资源的受托方接受委托,管理委托方所交付的资源。受托方因此承担了合理、有效地管理与应用受托资源并使其尽可能保值增值的责任;②资源的受托方承担了如实向资源委托方报告其受托责任的履行过程与结果的义务,而这主要是以财务报告为手段进行的。不少学者认为,由于企业处在一定的外部环境之中,企业的很多资源是直接取自其所处的环境,因此作为资源受托方的企业管理当局还负有重要的社会责任,即最大限度地保持企业所在社区的良好环境、有效利用并培养人力资源等。     

环境资产确认与计量探讨

企业应防治环境污染,合理利用与保护环境资源。为履行这一受托责任并向利益相关者提供决策有用的信息,企业需要对其拥有或控制的环境资源资产及其他环境资产进行确认、计量、记录与报告。     

环境资产确认与计量探讨

企业应防治环境污染,合理利用与保护环境资源。为履行这一受托责任并向利益相关者提供决策有用的信息,企业需要对其拥有或控制的环境资源资产及其他环境资产进行确认、计量、记录与报告。     

从《水浒》看企业购并中的文化融合

并购是现代企业快速发展常用的手段．比如联想收购IBM公司PC业务从而成为全球PC第三名。根据有关资料数据表明．全世界的并购超过一半是失败的．无法实现当初的承诺和实现购并企业的价值．而国内企业并购的成功率则更低,有人认为只有20-25％左右。造成购并不成功的因素很多．但对购并后的企业缺乏有效整合是主要原因,其中最突出的是企业文化的融合问题。一个常见的现象就是被并购的企业原总经理或其他高层领导往往在并购后的新企业中留任不到一年。     

社会责任采购与企业竞争力的研究综述

近年来社会责任越来越受各界的关注,社会责任与企业竞争力的关系问题更加受到重视,但是目前很多企业依然是被动地接受社会责任;同时企业间的竞争已不再是企业与企业的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。作为属于企业间联系重要环节的采购已是企业另一利润源泉,目前采购与社会责任已成为提高企业竞争力的重要方面,国内外学者在此领域虽已经有了研究,但目前仍然存在争议和未解决的问题,本文研究的主要点在于在采购时考虑社会责任对企业竞争力四个决定性因素:外界环境风险、企业资源、运用资源能力以及企业短期利润的影响。     

马宏 让“金海燕”飞得更高更远!

<正>2009年,为打造品牌,提升服务质量,金隅集团决定将旗下多个分散的物业服务企业进行资源整合,成立北京金海燕物业管理有限公司(下简称"金海燕物业")。公司成立5年来,在总经理马宏的带领下,金海燕物业紧跟时代和行业潮流,主动承担社会责任,从一家二级资质的物业服务企业成功发展成为一级资质物业服务企业,他就像一只美丽的"海燕"在物业管理行业的天空不断飞得更高更远,并正向行业一流企业的目标飞翔!近日,本刊记者独家采访了金海燕物业总经理马宏。     

企业社会责任会计报告披露应注意的问题

社会责任会计是指从社会角度,利用会计核算形式衡量企业或其他经济组织中带有社会性质的经济活动,揭示和测定这些活动对社会的影响,从而通过指导经济资源的最佳分配、创造良好的社会环境以提高社会的总体资产。笔者认为,企业社会责任会计要求企业履行的社会责任至少应包括企业对投资者、债权人的责任,对职工的责任,对政府     

受命于危难

总经理（或CEO）是对一个企业的组织和战略负有重大责任的人,他们的管理能力和企业家才能作为企业重要战略资源在很大程度上决定着企业的绩效和成长。除了对总经理的激励,总经理继任亦是一个不可避免的难题。     

严格程序 不走过场 秦皇岛农行行长任期责任和离任稽核成效显著

农业银行秦皇岛分行按照行长任期责任和离任稽核规范化操作方案要求，充分发挥稽核部门的监督预警作用，扎扎实实、一丝不苟地做好领导干部任期责任稽核和离任前稽核工作，进一步规范了领导干部的经营行为，收到很好效果，确保了各项业务的稳步健康发展。自１９９９年以来，共对县级行行长、总经理１８人进行了任期责任稽核，对１９人进行了离任稽核，稽核面均为１００％；稽核营业所主任或部门经理５６人。通过稽核，有６名部门经理被提拔到县级行领导岗位，有５名县级行行长、总经理被免职或在岗清收贷款，有２名部室经理暂缓提拔，３名营…     

循环经济理念融入纺织企业

<正>发展循环经济,实施清洁生产管理有助于企业打破纺织绿色贸易壁垒承担起无限的环保责任也已成为我国现代企业追求的目标循环经济的核心内容,是在减量化、再使用和循环利用(3R)原则的指导下的物质循环。以工业为例,有以下三个层次的物质循环:小循环、中循环和大循环。小循环是指企业内部的清洁生产和资源的循环利用;中循环主     

论企业社会责任：一种可持续增长的价值观

随着中国经济的快速发展,环境恶化、资源紧缺、弱势群体等问题日渐凸显出来,企业社会责任成为社会关注的焦点。但目前社会上有将“企业社会责任”片面地理解为“企业或有责任”的倾向,这不利于企业社会责任观念接受和推行。本文认为,社会责任不仅是一种责任,而是一种可持续增长的价值观念,企业在管理中全面履行社会责任,不仅能够得到社会资金的支持,而且能够为企业利益相关者持续创造财富。