基于预算流程的预算松弛问题探讨

预算松弛是预算管理中的一种逆向选择，它直接产生于预算编制过程中，但其存在的原因是多方面的。本文试图从预算管理流程的编制、执行和评价等环节分析可能造成预算松弛的原因，并给出相应的建议。     

基于预算流程的预算松弛问题探讨

预算松弛是预算管理中的一种逆向选择,它直接产生于预算编制过程中,但其存在的原因是多方面的.本文试图从预算管理流程的编制、执行和评价等环节分析可能造成预算松弛的原因,并给出相应的建议.     

加强工程监理企业成本预算管理的思考

随着我国社会的飞速发展,工程监理企业面临着巨大的竞争压力,成本预算管理是工程监理企业生产经营目标顺利实施的保证,并且也是企业内部实施监督的重要手段。本文首先简要阐述了成本预算管理的意义和特点,然后详细分析了工程监理企业在成本预算管理中存在的问题,最后就加强和完善监理企业成本预算管理提出相应的改进对策。     

我国工程管理单位经费预算控制探讨

工程管理费用预算控制实质上是一个综合治理的过程，该过程影响着企业的生存与发展。为保证工程管理费用预算控制的高效性，需要企业强化管理层的思想认识，增强其管理费用预算意识，完善内部控制制度，推进预算考核制度和奖惩制度有机结合，充分激发相关管理人员的工作积极性、责任感。同时，受工程管理费用性质特殊性的影响．使得传统的固定预算法已不适应工程管理的预算编制要求，此时需要企业积极采用零基预算法开展工程管理费用预算编制工作。     

行政事业单位预算管理问题的研究

行政事业单位的预算管理是本单位财务管理工作的开始,也是重要的环节。保证预算按计划进行,能够有效的提高资金使用效率,合理配置和有效利用资产,防止资产流失,防范财务风险。近年来,行政事业单位对预算管理的重视度有所提高,但在预算管理方面存在不少问题。文章对目前行政事业单位的预算管理现状进行剖析,指出存在的主要问题,并提出解决问题的对策和建议。     

浅析中小企业全面预算管理存在的问题及对策

随着经济的发展,全面预算管理在中小企业的重要性日益凸显。企业的预算管理是一个持续改进的过程,主要由三个环节构成:编制环节、执行和控制环节、考核环节。在我国,全面预算管理虽然已在中小企业中推广应用,但受企业发展历程、组织架构、人员配备、规模等因素影响,中小企业全面预算还存在诸多问题。如对预算重视度不够,在编制过程中部门之间协调性差,执行过程中缺乏主人翁精神,控制过程中刚柔力度把握不当,考核环节指标设定可操作性差、不能一视同仁等等。这些问题必然会影响全面预算管理在企业中的作用,从而影响企业的健康发展。如何解决?从培育企业预算文化去改善对预算重视度不够,从完善全员参与制度去增强部门间的协调性,从加强执行力建设完善调整机制去克服控制中刚柔力度把握偏激现象,从完善评价体系去改善考核环节中不能一视同仁的问题。文章从预算三个环节入手,通过对三个环节中存在问题分析,结合笔者的实践体会,对中小企业全面预算管理的现状提出了一些优化措施。以期能将全面预算体系融入到内部控制管理体系中,中小企业能结合自己的特点,重视预算,全员参与预算,人人都有节约成本之观念,不仅要向业务要效益,同时还要向管理要效益,将有限的资源最优化配置,更好的实现企业战略目标。     

审计视角对政府全口径预算管理的探析

社会各界对于加强政府全口径预算管理高度关注，如能够推进审计在政府全口径预算管理中发挥应有的作用，成为当今社会一个崭新的话题。本文首先向读者介绍了全口径预算管理的涵义及内容，并提出了政府实施合口径预算存的观点；其次，进一步让读者了解审计视角下政府全口径预算管理的重点，即财政收入、四大预算、部门预算；最后，笔者站在审计角度分析了如何加强政府全口径预算管理，以供读者参考。     

深化我国公共预算管理改革的思考

公共预算也即国家预算，是经法定程序批准的政府年度收支计划。它是财政工作的核心，是政府活动在经济上的综合反映。预算管理包括部门预算管理、政府采购管理、银行账户管理等多方面的内容，预算管理制度不合理，既导致财政资金使用中的浪费、不透明和效率低下，也影响政府行政的效率，还容易形成重复建设和滋生腐败。要加强和深化预算管理，做到科学编制预算、严格执行预算、全面监督预算执行过程、及时总结预算执行结果，是非常必要的。     

工程其他费用预算管理研究

工程其他费用预算管理是工程其他费用管理的重要组成部分，本文从三个方面提出了加强工程其他费用预算管理的措施，以期治理工程薄弱环节，健全预算管理机制，促进工程管理水平全面提升。     

加强预算管理 提高企业经济效益

预算是企业对未来某一特定期间资源取得和使用的一种详细计划，它既是决策的具体化，又是控制生产经营活动的依据。企业加强预算管理尤其是资金预算、成本预算管理，目的是真正实行全面预算管理，从根本上提高管理水平，最终实现企业效益最大化。     

企业预算管理存在的问题及措施分析

企业预算管理是企业管理中必不可少的环节,它可以帮助公司进行经营规划和预测,同时也能够帮助公司进行经济运行控制和决策分析,保障企业的可持续发展。然而,实践中企业预算管理往往存在一些问题,如预算编制过程缺乏规范,预算执行效果不佳等问题,在一定程度上对企业经营产生了负面影响。因此,本文将进一步对这些问题进行细致的分析,并提出相应的解决措施,以期帮助企业实现高效的预算管理。     

浅析企业的全面预算管理

企业预算管理是现代企业管理中的重要组成部分，是企业实现短期经营目标，实施战略目标管理的重要手段。企业预算管理也称企业全面预算管理。它以对市场需求的充分研究和科学预测为前提，以销售预算为起点，进而延伸到生产、成本和资金收支等经济活动的各个方面，最终形成预计财务报表。全面预算因企业的性质和规模不同而有所差异。一般说来，完整的预算应当包括业务预算、财务预算和资本支出预算三部分。业务预算又包括销售预算、生产预算和期间费用预算；财务预算包括现金预算、预计损益表、预计资产负债表、预计现金流量表。编制这些预算，就意味着为企业生产经营活动的方方面面确定了具体的目标，具体地勾画出了企业未来生产经营活动的蓝图。预算一旦获得批准，就成为企业开展经济活动和实施管理控制的依据和手段。企业在实施预算管理过程中应做好的工作，     

关于强化事业单位预算的思考

事业单位的财务预算管理，是保证其实现既定的经济发展目标的重要手段。合理及准确的财政预算对保证事业单位各种项目的正常实施和事业单位的发展规划具有重要意义，对建立健全预算编制和执行机制，促进预算管理的制度化、规范化、科学化建设，有效提高预算运行质量具有重要作用。本研究就目前预算单位管理相关情况作出相关分析和讨论。     

关于我国企业全面预算管理的探讨

文章分析了全面预算管理形成的内容和程序,阐述了全面预算管理在企业实践过程出现的问题,并提出如何使全面预算管理的几个环节相互配合,使全面预算管理更加科学、有效的观点。     

物业公司实行全面预算管理的关键问题与应对策略探讨

全面预算管理是一种重要的管理方式,通过它,企业经营目标可以被量化,管理控制可以得以规范,可以充分利用现有资源以实现企业价值。全面预算作为对现代企成熟与发展起重大推动作用的管理系统,是企业管理的重要组成部分,是单位目标的具体化,是协调各部门的重要手段,是控制日常经济活的工具,是业绩考核的标准。充分运用好全面预算管理这一有力管理工具,提高企业经营管理效率,提升企业管理品质,最终创造企业价值最大化,成为企业必经之路。文章基于预算管理的内涵、特点、方法等预算基本原理,阐述了物业企业预算管理现状,并结合物业行业预算管理的特点,提出了物业公司预算管理在制定、实施、过程控制、考核评价、等环节常见问题的应对策略。为物业企业完善企业管理体制,促进企业健康有序发展,从而提升企业品质,提高经济效益提出了一些建设性解决方案。     

关于国有建筑施工企业实施全面预算管理的思考

<正>一、前言全面预算管理是企业管理当中非常重要的环节，是财务管理中的重要部分，通过全面预算管理，能够让企业的竞争力提高，提升企业盈利的能力，对企业的发展来说有着重要的意义。随着当前生产科技化的提升、全球一体化进程的不断推进、全球经济走势的低迷、市场竞争的加剧，使得国有建筑施工企业在市场当中面临着更大的挑战。为了保证企业的发展，国有建筑施工企业必须要提高全面预算管理的水平，通过全面预算管理的思维制定切实可行的管理制度，将企业的资源配置进行优化，进而提升企业管理的效益，让企业利润目标能够实现。本文将对全面预算管理进行概述，介绍全面预算管理对建筑施工企业的重要性，分析当前全面预算管理当中存在的问题，根据问题提出有针对性的建议，希望国有建筑施工企业能够更好地在生产经营环节中运用全面预算管理。     

浅议医院部门预算管理

医院部门预算是指对医院财务收支规模、结构和资金来源渠道所作的预计，部门预算管理作为一个管理体系，通过对预算编制、审批、执行、调整、分析、考核等环节的管理，增强医院宏观调控能力，优化资源配置，提高资金使用效益，维护医院经营活动良性发展。     

加强高校预算管理的思考

预算管理是高校财务管理的重要组成部分，预算管理的好坏，关系着高校的经济秩序是否健康、有序。本文就目前高校在预算认识、编制、审核、执行、监督等环节中，存在的共性问题进行了分析探讨，并针对相关问题提出了个人的解决对策和建议。     

关于行政事业单位预算管理问题的思考

行政事业单位预算是财政资金进入流通环节的开端,它是政府年度收支活动的行为标准,预算管理贯穿整个预算编制和执行的过程中。近年来,随着我国政府会计制度的实施,行政事业单位预算管理在原有发展的基础上,仍然存在问题。文章介绍了行政事业单位的基本情况,结合行政事业单位预算管理的现状,深入分析了预算管理存在的主要问题,并提出解决问题的具体对策。     

全面预算管理在东风通信公司的运用研究

全面预算管理是指公司全过程，全方位及全员参与的预算管理。它以战略管理为起点，以目标管理为导向，以预测规划为核心，利用预算对内部资源进行分配、考核、控制，以便公司内部有效地运营发展。在信息技术飞速发展和经济全球化的大环境下，电信行业竞争激烈。经过四十多年的发展，东风通信技术有限公司（以下简称“东风通信”）逐步形成了具有特色的东风通信全面预算管理模式。本文从全面预算管理的概念、作用以及全面预算管理的内容与流程入手，而后对东风通信的全面预算管理的执行现状进行阐述，分析东风通信全面预算管理中存在的问题以及全面预算管理的优势；最后结合东风通信的特点，对东风通信进一步完善全面预算管理提出相应建议。