对建筑施工企业合同管理的思考

建筑企业合同管理是行业管理中的一种重要方法,是经济手段法律化的形式之一。建筑企业合同管理,对于企业改善经营管理,实行经济承包有着广泛普遍的适用意义,建筑经济合同制的实行也已经成为充分体现建筑企业经营责任的最好形式。因此,实行合同管理是整个建筑企业全部生产经营管理的核心与关键所在。     

关于建筑施工企业合同管理问题的思考

一个企业的经营成败和合同与合同管理有密切关系。因此,必须十分重视合同及合同管理。本文围绕近年来建筑施工合同管理实践中暴露出来的常见问题,进行深入分析,并提出治理对策,目的是有针对性地加强建筑施工企业的合同管理,维护企业的合法权益。     

浅谈建筑施工企业的合同管理

市场经济是合同的经济、法律的经济,建筑施工企业是市场经济的组成单元,在激烈的市场竞争中,重视合同管理工作的企业才会处于一个相对有利的位置。本文总结了近年来建筑施工合同管理实践中暴露出来的常见问题,对其产生根源进行分析,并提出了相应的解决对策。     

浅谈建筑施工企业的合同管理

市场经济是合同的经济、法律的经济,建筑施工企业是市场经济的组成单元,在激烈的市场竞争中,重视合同管理工作的企业才会处于一个相对有利的位置.本文总结了近年来建筑施工合同管理实践中暴露出来的常见问题,对其产生根源进行分析,并提出了相应的解决对策.     

建筑施工企业的合同管理研究

在改革开放的进程中,我国很多施工企业参与到国际化工程建设中去,但由于合同管理中的漏洞导致很多不必要的损失发生。加深对施工合同管理的深刻认识,从提高合同管理人员素质、建立岗位责任制等方面不断健全和完善内部的合同管理制度和管理体系,将有助于企业在建筑市场中占据一席之地。     

对建筑施工企业工程合同管理的探究

建设工程施工合同是建设单位与施工企业通过协商一致,为明确双方权利和义务而拟订条款的特殊承揽合同,由洽谈、草拟、签订、生效开始,直至合同失效为止。我们不仅要重视签订前的管理,更要重视签订后的管理。     

关于建筑施工企业合同管理中存在的问题与探讨

随着市场经济的不断深化以及法律制度的健全,合同管理在建筑施工企业经营管理中的重要性越来越明显。建筑施工企业是否执行严格规范的合同管理,将对企业的经营和发展产生深远的影响,并关乎到企业市场竞争的成败。文章从建筑施工企业合同管理的相关背景和内涵出发,探析合同管理中存在的主要问题,并提出相关的对策建议。     

关于建筑施工企业合同管理问题的思考

针对建筑企业合同管理存在的主要问题及其原因,提出了包括加强合同教育、优化企业和项目的管理组织结构、积极参加"重守"活动等提高建筑企业合同管理水平的对策.     

试论建筑施工合同管理

合同管理是建筑企业的全局性管理,合同规定了工程项目的质量、工期、价格的目标要求,规定合同双方的权责利,规定了工程项目遵循的法律法规,规定了违约责任和处置办法等内容。文章针对建筑企业合同管理存在的问题,提出加强合同管理的建议。     

浅谈建筑施工合同的管理

建筑施工合同在建筑施工中发挥着重要的作用.本文在明确建筑施工合同管理的范围后,指出了目前建筑施工合同管理存在的问题,并提出了相应的对策,供同行参考.     

浅谈建筑施工合同的管理

建筑施工合同在建筑施工中发挥着重要的作用。本文在明确建筑施工合同管理的范围后,指出了目前建筑施工合同管理存在的问题,并提出了相应的对策,供同行参考。     

浅谈建筑施工合同如何管理

建筑施工合同在建筑施工中发挥着重要的作用,笔者在明确建筑施工合同管理的范围后,提出了目前建筑施工合同管理存在的问题,并对如何管理合同在这里提出了相应的对策,供同行参考。     

加强建筑施工合同管理的重要性

本文针对加强建筑企业的合同管理中暴露出来的常见问题,进行深入分析,并提出了解决对策和措施,从而加强建筑企业合同管理,确保建设目标顺利实现。     

合同管理在建筑施工中的作用

建筑施工中的合同在建筑施工中发挥着重要的作用.本文在明确建筑施工合同管理的范围后,指出了目前建筑施工合同管理存在的问题,并提出了相应的对策,供同行参考.     

合同管理在建筑施工中的作用

建筑施工中的合同在建筑施工中发挥着重要的作用。本文在明确建筑施工合同管理的范围后,指出了目前建筑施工合同管理存在的问题,并提出了相应的对策,供同行参考。     

建筑施工企业合同管理对策探讨

合同管理是项目管理的核心,施工企业的一切工作都是为了全面、正确地履行合同,加强合同的有效管理是争取经济效益的最佳途径。本文在分析建筑施工企业合同管理工作中存在问题的基础上,提出了解决问题的对策。     

关于建筑施工企业合同管理问题的分析

本文通过分析建筑企业合同管理中存在的主要问题及原因，提出了解决建筑企业合同管理中存在问题的几个主要对策。     

建筑施工企业成本管理创新的思考

企业要生存、求发展,就必须建立适应现代企业制度,扬弃封闭、事后静态的财务管理模式,发挥事前预测、事中控制、事后分析职能。采取多种措施创新成本管理,改变传统的经营模式和思想观念。     

建筑施工企业成本管理的几点思考

成本管理作为企业管理的核心,如何适应新时期企业经营管理的需要,成为企业兴衰的主要课题,特别是2008年以来全球金融危机的爆发,建筑施工行业成为拉动经济增长的重要行业.在确保工程质量的基础上,通过工程成本的控制与管理,提升施工企业的利润空间,是摆在每一个建筑施工企业面前的课题.     

对建筑施工合同后管理的几点浅见

文章时建筑施工合同后管理存在的问题进行了分析，指出必须做好合同的后评估、特别是风险评估工作，认真做好合同履行管理和信息反馈，从而使合同真正维护当事人的合法权益。