基于价值链的会计业务流程重组

随着网络经济、知识经济全球化的发展,企业的竞争重点、竞争范围和竞争内容发生了根本的变化.价值链理论产生后,企业已将价值链的理论应用于实际中,在企业价值链的运动中,会计以其特有的技术和规范,实时地提供价值链管理中连续的、系统的、综合的信息,反映与控制资金的信息流.在价值链管理系统中,会计流程通过对企业价值链中物流、信息流、资金流进行三流合一的实时管理,实现了财务与业务的高度集成与协同.     

ERP环境下会计业务流程重组研究

企业信息化实施ERP改变了企业的业务处理模式和业务处理流程,当然也对会计处理方式产生重大影响,会计处理流程也必须随之改变。在ERP环境下,会计信息系统不再是一个独立的系统,而是与业务系统融合与协同,以实现会计数据的实时采集、实时处理和会计信息的实时报告。本文首先对传统会计业务流程进行分析,明确其现有的种种缺陷,针对ERP系统的运行模式,阐述会计业务流程重组的必要性;然后从会计观念、会计处理流程、会计组织结构三方面入手,就如何利用系统改造法或全新设计法进行会计业务流程重组展开论述;最后总结了会计业务流程重组的重大意义。     

业务流程重组在ERP实施中的案例分析

业务流程重组(BPR)自Hammer博士提出后,得到了广泛应用,并成为ERP实施的重要手段之一。在分析BPR对ERP实施的重要性的基础上,以某企业实施ERP前的财务流程为例,分析了该企业如何进行财务流程重组,揭示了BPR对ERP实施的重要性。     

知识经济时代图书馆业务流程重组

文章指出了业务流程重组是知识经济时代图书馆创新的迫切需要,阐明了图书馆业务流程重组的原则、核心思想和内容,探讨了图书馆业务流程重组的程序和方法。     

浅析业务流程重组与管理信息系统的关系

业务流程重组作为一种现代的管理思想,在企业管理中具有重要意义,是信息化建设的基础和前提,同时它的实现也往往离不开管理信息系统的支持与推动,只有两者恰当充分的结合才能让企业有效地完成改革与优化。本文旨在结合业务流程重组的相关案例,分析业务流程重组与管理信息系统的关系,并为企业能够更好的应用二者提高企业竞争力提出建议。     

浅析业务流程重组与管理信息系统的关系

业务流程重组作为一种现代的管理思想,在企业管理中具有重要意义,是信息化建设的基础和前提,同时它的实现也往往离不开管理信息系统的支持与推动,只有两者恰当充分的结合才能让企业有效地完成改革与优化.本文旨在结合业务流程重组的相关案例,分析业务流程重组与管理信息系统的关系,并为企业能够更好的应用二者提高企业竞争力提出建议.     

BPR对我国企业创新的启示

20世纪90年代以来,以业务流程重组(BPR)为核心内容的一场新的管理革命在欧美的许多大公司引起强烈反响并成为全球企业管理变革的趋势和潮流。本文介绍了BPR思想产生的背景及基本内涵,进而通过分析国内釜五应用BPR存在的问题提出了相应的对策和建议。     

业务流程重组在中小企业ERP项目实施中的应用

文章认为在实施ERP项目之前必须实施业务流程重组,在介绍ERP与BPR的概念及其关系的基础上,分析了我国中小企业实施ERP中的BPR问题,提出了基于BPR对ERP实施存在问题的解决方法。     

基于资源和业务流程的集团化管理机制研究

对企业集团化管理机制进行了研究，给出集团化可行性的一些数学标准，认为集团化管理的本质就是优化产权、建立合理的业务流程，以充分发挥资源的协同效应，提出了可共享资源和业务流程重组（尤其是跨组织业务流程的重组）是集团化管理中的关键，而信息技术的应用为集团化管理提供重要的技术支撑.     

论企业整体管理

目前许多企业经营不佳,缺乏应有的生机和活力,从本质上看是对企业整体性认识不够,对管理的职能和流程认识不足的问题。因此,有必要提出企业整体的概念,明确企业是企业要素与管理活动的有机结合整体,提出"企业人"观点,"企业人"具有盈利的职能、创造或增加商品价值和使用价值的职能以及保障支持价值和使用价值实现的职能。企业整体职能的有效发挥,要通过一个有序的、连续的管理流程来实现。     

基于耗散结构理论的企业组织再造浅析

现代企业组织有条件具备形成耗散结构的基本属性，即企业组织具有开放性、非平衡性、内部的非线性作用、涨落导致有序等4个特性。按照耗散结构理论，耗散结构因其自身属性会产生负熵，由此可避免传统封闭组织因正熵积累而缺乏活力的弊端。因此，耗散结构理论对企业组织再造具指导作用，企业组织再造应注重向扁平化、无边界化、网络化、内部市场化和学习型组织的方向发展。     

工商行政管理组织机构重组探讨

在经济体制转型时期 ,作为担负规范市场主体资格、监督市场主体经营行为的工商行政管理机关 ,在维护正常的市场经济秩序中的任务、地位和作用越来越突出和重要。然而 ,目前我国工商行政管理机关的机构设置 ,与其承担的管理监督社会主义大市场的职能和任务不相适应 ,影响了工商行政管理执法的力度、效率和效果。本文在分析目前工商行政管理组织机构设置存在弊端的基础上 ,提出了全新的组织机构设置构想。     

略论运输企业的流程设计和管理

最近几年来，西方企业实施以流程为中心的管理成为组织改革的重点，其中杰克韦尔奇领导下的通用电器公司的流程改革历程就是成功的代表。流程管理相关理论和实践大都是一些基于产品生产的管理模式，与其相比，运输企业有其独特的行业特点。本文就运输企业设计和实施流程管理方面进行尝试性的探讨。     

企业业务流程再造实例研究

业务流程再造(BPR)是打破部门堡垒,以流程为导向,将断裂的业务流程重新整合起来,改善流程间的衔接,优化流程管理方式,提高流程运行效率.通过对浙江家福农化民营企业的剖析,探讨企业在面对不断变化的市场竞争环境与客户需求时,如何进行业务流程再造.     

税收筹划与企业业务过程监督管理

当前我国企业缺乏运用税收筹划的手段管理企业,企业在决策过程中税务监督的缺失常常给企业带来巨大的税收风险。通过相关案例探讨现行税法理论,并分析公司设立、股权交易、合同签订等环节如何进行税收筹划,有利于加强企业业务过程中的税务管理。     

虚拟企业混沌管理过程的控制及其方法选择

21世纪是网络化经济的时代,也是虚拟企业日趋普及并走向成熟的时代。运用复杂性分析、规范分析、数理描述等研究方法,从管理学、经济学和社会学等多学科交叉的学术视角,对虚拟企业的和谐互动的过程管理进行系统研究,可为虚拟企业的优化管理奠定和谐管理学的学理基础,为进行虚拟经营管理的企业家及相关利益者指导和完善企业行为提供依据。     

基于企业价值最大化的财务管理框架探讨

以企业价值最大化作为公司制企业财务管理的目标,已经被理论界和实务界所普遍接受.目标的实现需要财务管理理论与技术层面具体措施的支持,从企业价值最大化理财目标的含义出发,探讨企业财务管理实现这一目标的措施,构建了价值管理型的财务管理理论与实务框架.     

中国企业的品牌战略

世界已进入品牌国际化的竞争时代，品牌作为一种新的国际语言进入到千家万户，品牌战略对于中国企业参与市场竞争、进行市场跨越、稳固和强化市场地位、特别是参与和赢得国际市场竞争显得更加重要。以品牌来建立产品在市场中的地位，树立企业的形象，是中国企业有效的市场竞争手段，也是中国企业市场竞争战略的重要组成部分。因此，中国企业需要积极实施品牌战略，打造世界一流品牌，使中国成为世界制造中心之后也能够成为品牌制造中心。     

西部中小企业实施虚拟化经营发展方略

中小企业是国家经济发展的细胞，是经济结构的基础。提高西部中小企业经营能力，既是西部大开发的关键，也是经济持续发展的根本所在。本文通过分析企业虚拟经营的现状、存在的问题，提出西部地区中小企业实施虚拟化经营策略。