新经济环境下企业管理发展前景研究

文章针对经济日益全球一体化,网络经济、知识经济作用凸显这三种因素给企业管理带来的机遇、挑战及应对措施进行了分析研究,积极探索建立符合我国国情的企业管理模式,缩小与国外的差距,增强企业的国际竞争力。     

浅谈新经济下的企业管理

由于企业经营环境不同，管理的作用也迥然不同。自20世纪以来，有三种因素对企业的经营环境造成了巨大的影响，其一是以知识经济为主体的新经济特性的形成；其二是经济全球化趋势的日益显现；其三是基于互联网技术的网络经济的出现。在这三种因素的作用下，企业外部环境日趋开放，国际市场竞争更加激烈。如何加强管理，应对新经济环境下的激烈竞争，这既向我国企业提出了严峻的挑战，更为企业提供了实现快速发展的历史机遇。     

谈新经济环境下企业统计的改革

新经济一词最初起源于美国，进入21世纪，新经济一词被广泛使用。尽管在界定其定义时出现了多种解释，但在新的世界经济格局和高科技背景下，新经济的本质性内涵主要体现为“信息化、网络化、知识经济化和经济全球化”的时代特征。     

产业转型背景下的企业管理创新研究

经济全球化随着我国经济水平的提高和科技的进步以及社会信息化程度的加深,呈现出越来越明显的趋势,全球经济合作的深度和广度不断拓展和延伸.这一变化大大增加了市场竞争的激烈程度,企业为了适应现代经济发展的新变化,必须要更加重视对企业生产经营方面的管理工作,通过创新管理方式来提升管理的水平.对于企业来说,做好当前时期的产业转型,对于企业的发展以及国家经济的发展都具有重大的意义.     

电子商务与企业竞争力

一、电子商务对企业竞争力的作用面 对全球经济一体化，企业竞争环境的变化，我国企业必然融入到世界经济的大潮中，并设法提高自己的竞争力，才能在竞争中处于有利地位。在经济日益全球化和网络化的今天，电子商务已经越来越成为竞争取胜的有力法宝。电子商务对企业竞争力的作用主要体现在以下几方面。     

新经济时代的企业文化创新

21世纪是一个不断学习创新的新经济时代，谁拥有企业文化，谁就拥有竞争优势，效益优势和发展优势。企业的生存竞争将面临许多新课题。实践证明，成功的企业都有自己优秀的企业文化，如：海尔集团、联想集团等不断发展状大，正是得益于其独特的优秀企业文化。面对日益深化而激烈的国内外市场竞争环境，越来越多的企业不仅从思想上认识到创新是企业文化的灵魂，是不断提高竞争力的关键，而且逐步深入地把创新贯彻到企业文化建设的各个层面，落实到管理实践中。企业文化创新正在由一种全新的文化理念，转变为提高企业竞争力有决定性作用的新型经营管理模式。     

网络环境下影响企业技术创新绩效的关键因素

网络经济与知识经济是21世纪典型的时代特征，网络环境因素与知识因素必将对企业技术创新绩效产生重要影响．但以往的技术创新绩效评价缺乏对这些因素的系统分析。例如，已有的非网络环境下企业技术创新绩效影响因素，多从技术创新能力、技术创新投入、技术创新产出等因素进行分析。这些因素已将非网络环境下企业技术创新绩效的影响因素从创新投入、创新实施、创新(组织)管理、技术创新能力到创新效果均已涉及到。这些影响因素大多从创新的投入、     

ERP环境下的企业物料管理研究

ERP的实施．是为了实现企业物流、资金流和信息流的全面集成。大多数企业在实现信息化的过程中选择了引进ERP．ERP系统的引进对企业管理架构造成很大的影响．它代表了一种新的管理模式，突破了企业原来的管理局限。企业为了适应新的管理模式，首先要改变管理理念．其次，认识ERP系统的巨大管理功能，掌握系统的操作方法，     

网络化环境下企业管理创新的方向

<正>企业管理创新在整个企业创新活动中占有着至关重要的地位。纵观国内外专家学者关于企业管理创新的主要观点,并参考国内外企业在迎接信息化挑战中摸索出来的经验,可以认为,网络化环境下企业管理创新的关键在于实现管理的集成化、智能化、虚拟化,把信息管理、知识管理和柔性管理作为新的世纪企业实现管理的主要管理模式。说到底,这些管理方式都是信息化的管理模式,是在不同层面上用不同形式表现出来的以信息化为内涵的管理范式转变。网络化环境下的企业管理创新,其实质也就是信息化的管理创新。     

企业知识管理创新探析

伴随着经济全球一体化和知识经济的到来，知识作为当今最重要的资源，正在发挥着越来越重要的作用，并成为推动社会发展的关键因素。企业发展处在知识化、信息化的社会环境中，面临着以知识为基础的更高形态的竞争，其兴衰成败、实力强弱已不再取决于它所拥有的物质、资本，而首先在于知识的拥有和创新能力，取决于是否善于进行知识管理和积极推进管理创新。     

电力企业理财环境问题的探讨

随着我国现代化建设步伐不断加快和人民生活水平不断提高，各行各业用电需求量大幅增加，对电力部门提出了更新、更高的要求。如何适应新彤势和新环境，为企业领导者决策提供科学依据，是财务管理必须应对的课题。     

电力企业理财环境问题的探讨

随着我国现代化建设步伐不断加快和人民生活水平不断提高,各行各业用电需求量大幅增加,对电力部门提出了更新、更高的要求.如何适应新形势和新环境,为企业领导者决策提供科学依据,是财务管理必须应对的课题.     

新形势下企业经济管理的绿色发展模式研究

本文主要针对企业在新形势下的经济管理应当建立起一个绿色生态模式进行探讨,并深入分析当前形势下的企业经济管理绿色模式对于企业在可持续发展中所起到的作用。     

经济管理与企业发展

改善能源结构,大力发展天然气是我国的能源战略。这项战略的实施为企业带来良机的同时,也给企业带来前所未有的挑战,经济管理作为企业管理的基础,只有做好了经济管理,才能促进企业业务的发展,增强企业的竞争能力。同样随着企业发展到一定高度,它的经济管理水平也会上升到一个新的高度。本文分析了经济管理和企业发展的密切关系,就强化经济管理,实现企业发展进行了探讨。     

试论新经济形势下企业管理发展趋势

当今的经济形势日渐纷繁复杂多变,企业管理应该如何作相应调整,企业的管理发展趋势又将如何把握,这就是我们眼下要解决的问题。结合目前的世界经济形势,本文着重从企业科学化管理、企业信息化管理、现代资金管理、企业文化管理、以及企业的战略化管理等方面进行了分析,同时根据当前的经济发展态势,加入了新的管理思想,以完善相关研究。     

新经济环境下的供应链管理发展趋势

随着经济全球化与科技进步,供应链也发生着日新月异的变化。激烈的市场竞争和快速多变的市场需求使供应链面临不断缩短交货期、提高产品质量、降低产品成本和改进服务的压力。供应链要想获得竞争优势,必须寻求发展与进步。一方面,供应链开始在全球范围内运行,拓展市场降低成本。另一方面,供应链趋向与智能化,精益化。本文主要探讨下这两种趋势的发生发展,以及它们的关联。     

新经济环境下基于EVA的财务战略应用探析

在新经济浪潮的冲击下,企业经济业务和财务环境发生了巨大变化,传统财务战略面临前所未有的挑战。经济增加值(Economic Value Added,EVA)作为一种重要的财务战略目标思想与评价标准,反映了企业的经营目标——股东财富最大化。而基于EVA的财务战略,可被用来辨别企业业务单元的增值性与现金溢损性,实现财务战略与经营战略的配套,为处于"冲浪"中的企业有效提升其价值指明了方向     

全面加强成本管理 提高企业经济效益

成本管理是企业内部管理永恒的主题,全面加强成本管理是目前宣钢做大做强的需要,是企业提高竞争力的保障。     

2003年:预测国民经济发展新走势

2003年，我国经济发展的整体环境仍比较有利。尽管国际政治、经济形势不确定性较大，但世界经济贸易缓慢回升的趋势不会逆转，国内经济环境基本稳定，扩大内需政策将持续发挥作用，经济增长的内在动力进一步增强。初步预测，2003年国民经济平稳运行，国内生产总值增长7.5%左右，价格总水平与上年基本持平。一、三大需求较快增长，内需主导经济增长的格局不会改变1.消费保持平稳增长，增幅略高于上年2003年，国民经济将继续较快增长，加上国家采取措施增加农民和城镇低收入者的收入，加强社会保障工作，全面推行农村税费改革，切实减轻农民负…