别在“傻钱”面前打败仗

“傻钱”一词,出自华尔街,是指不用还的钱。例如,企业上市募资所关注的并非初始价格,而是募资完成以后募到了多少“真金白银”,亦即“傻钱”。“傻钱”不仅仅代表狭义上的货币,而且“凝聚资源”,即社会最重要的政治和国家行政资源之一。其次, “傻钱”是“直接融资”的最高境界。如果一个市场中的“傻钱”现在已经非常稀缺、将来也非常稀缺,那么这个市场根本不是市场,而足伪市场。然而, “傻钱”必须存在。如果市场上没有足够的“傻钱”,那么市场本身就会充当“傻钱”而发挥“傻钱”的作用,否则,这个“市场”就会死去。企业管理者,不仅仅只是一个合格的经营人才,更多的时候,要有为企业筹集“傻钱”的能力,否则,就不是一个称职的企业家。     

提高免疫力，坚持做“运动力”

如果说一个人有一个健康的体魄，那么很大程度上是因为他经常做运动，运动使人健美和健康。初创的企业亦是同理，只有在不断地运动中保持活力，保持血液流通顺畅，才是除病去疾的根本所在。     

损害赔偿:"分蛋糕"重要,"做蛋糕"更重要!

保安和保管之争实质是一个责任划分的问题：当业主生命财产遭受损害，又找不到直接责任人时，如果保安承担保管责任，那么保安所在物业管理企业就有义务对受害业主进行赔偿；如果保安不承担保管责任，那么保安所在物业管理企业就没有义务对受害业主进行赔偿，业主只好自己承担损害。如果把业主生命财产遭受损害后业主和物业管理企业之间的赔偿责任视为一块“蛋糕”的话，那么保安和保管之争实质上就是一个“分蛋糕”的问题。只不过这是一块烫手的蛋糕，     

“鸡肋”如何上位“盛宴”

如今，海外市场成了很多直销企业的一块“鸡肋”，食之无味，弃之可惜。在很多内资直销企业中海外市场往往只是他们在国内宣传的一个噱头，对于其真正的业绩增长以及品牌塑造并无太大帮助，但也有企业向海外市场砸重金开发，最后却“赔了夫人又折兵”。那么如何让海外市场这块“鸡肋”真正地上位成直销企业的一餐“盛宴”呢？     

丰田汽车“失节”事大

朱熹曾说，“饿死事小，失节事大”。后世人一般认为这是他专门针对妇女而言的，其实朱子此言主要针对的是“知经识理之君”，他所说的节不是指贞操，而是节操气节。如果将此话运用于商业经营，那就是说企业是盈是亏还是小事，如果丧失了赖以安身立命的根本原则，麻烦可就大了。     

让“老油条”焕发“第二春”

一般来说，一位业务员如果经过五年左右的市场实践工作还得不到提升的话，就会成为企业中的“老油条”。如何让昔日的“老油条”脱胎换骨，焕发事业“第二春”，变成企业的精英骨干呢？     

做只赚钱的“寄居蟹”

在经营中，如果只盲目“克隆”别人成功的项目，而没有自己的特色，那么，赚钱就显得很困难。反过来，如果善于分析，另辟蹊径，借助成功店铺旺盛的人气，又不与它直接竞争，而只是做赚钱的“寄居蟹”，即么你离成功就不远了。小柯与阿峰的做法值得我们借鉴。     

“合同台账”防“捉迷藏”骗术

不久前，一家企业的厂长向笔反映：该企业与某公司签订了购买化工原料的合同，并交了货款，而对方迟迟不发货，已一个多月行踪不明，经办人在广州市露了一个脸又说到北京发货，很可能陷入骗子的“捉迷藏”陷阱。他急得像热锅上的蚂蚁——团团转，才问计于笔。     

从细节中找“卖点”

市场在发展，人们的消费需求也随之表现出多样性，企业如果还一味在扮演“普通服务员”的角色，为消费提供几乎是无差别的服务，那么企业的市场只能越做越小，直至走投无路。市场中存在着成千上万的消费并分散于不同的地区，     

“严”矿长谭炳炎

从一个泥腿子出身的小煤窑矿主到国营煤矿矿长,他走过的是一条充满风雨、写满艰难的荆棘之路。就是这么一个其貌不扬且有点“土气”的人,凭着他强烈的社会责任感、执着坚毅的事业心及顽强的斗志,使一度处于瘫痪状态的长岭煤矿奇迹般地跃为令人瞩目的明星企业。他有什么过人之处呢?顺着他坎坷的足迹,记者找到的是一个干脆、办事利索,胆大心细,天不怕地不怕且事业心、责任心很强的朴实的山乡汉子……     

妙语集锦

如果一个人得到很多的货币，那么他的处境将变好；但如果每个人都获得很多的货币，那么整个社会就会产生通货膨胀。——经济学家萨缪尔森的话     

做只赚钱的“寄居蟹”

在经营中,如果只盲目“克隆”别人成功的项目,而没有自己的特色,那么,赚钱就显得很困难。反过来,如果善于分析,另辟蹊径,借助成功店铺旺盛的人气,又不与它直接竞争,而只是做赚钱的“寄居蟹”,那么你离成功就不远了。小柯与阿峰的做法值得我们借鉴。     

“人本管理”是提高企业经济效益的根本保证

“人本管理”是现代企业管理的一项新内容。企业管理主要是对企业人、财、物的管理，在人、财、物三要素关系上，人始终处于中心位置。企业要发展，关键在于企业领导者最大限度地调动全体职工的能动性和创造性．使企业的人力资源得到合理的配置，这就是“人本管理”的目的，因此，在企业转换经营机制中，漳州市百货大楼坚持“以人为本”的管理思想，着眼于挖掘职工的潜能和提高职工的素质。     

公益营销：不只是“做秀”

在一个商业化的社会中，企业进行公益赞助虽然不是纯粹为了商业目标，但从企业利益的角度上来讲，企业总是希望其公益赞助可以达到一个“双赢”的局面：社会因企业的行为而受益，企业也因此受到更多关注或赢得更多好感和认可。可以说，公益营销比较集中地体现了企业推广的所有优越性。[编者按]     

选择团队要“五看”

在心态课中．人们常会讲起这个故事。世界地图的背面画着一个人像，把它撕碎了．即使是小孩子．并不清楚其中任何一张地图碎片要跟哪一张相联，但他明白一个道理．如果地图反面的人（像）正确了．你的世界也就（拼）正确了。     

南方李锦记：“原创”百年

李锦记集团主席李文达先生曾多次指出：“李锦记已经完成了第一个使命；将中国传统饮食文化通过酱料传播到全世界。现在，我们又开始了第二个使命，要将中国优秀的养生文化传播到全世界。”1992年成立的南方李锦记有限公司，15年来一直承载与实践着“第二个使命”，以弘扬中国优秀养生文化为己任，以“思利及人”为企业核心价位观，坚定地般身于中草药健康产品的开发与推广以独特的健康理念和企业文化，在竞争激烈的直销市场中，找到了属于自己的一片“蓝海”。如今；背靠着李锦记百年“金字招牌”中所蕴涵的厚重人文精神和历史财富，年轻的南方李锦记正坚毅而执着地开拓着一条属于自己的“原创之旅”。[编者按]     

“人君犹盂”与“老板文化”

培养健康的企业文化并不是老板随心所欲就能造就的，按照儒家“人君犹盂”的说法，那并非是按照老板之“盂”去打造企业文化之“水”。而是反过来要求管理者按照以人为本的精神检点自己。     

“淡”是人生最深的滋味

苏东坡在最落难的时候，在岸边写下“大江东去，浪淘尽”，写出最好的诗句出来。受到皇帝赏识时，他的书法漂亮、工整、华丽．而且得意。因为他是一个才子。才子总是很得意的。但是他从来没有想过，他让很多人受过伤。他得意的时候，很多人对他恨得要死，别人没有他的才气，当然要恨他。但是他落难写的书法，那么笨，那么拙，歪歪倒倒无所谓。却变成中国书法的极品。     

新来的“和尚”如何“念好经”

俗话说：“外来的和尚会念经”，那么新来的“和尚”如何“念好呢”？一位领导干部或主管走上新工作岗位后，让员工接受是“念好经”的基础。有了一个良好的开端后就要明确目标，分清缓急，大胆开展工作。在工作中注意扬长避短，善于抓小放大，与员工同舟共济，荣辱与共，确保事业成功。     

和“你”一起慢慢变老

1989年企业管理专业毕业的我，像多数同学一样，“顺理成章”地从事了会计工作，从此踏上了会计人生的漫漫征程，体味着作为一个会汁人的酸甜苦辣，喜怒哀乐。让我铭记在心的会计人生片段已经无法计数了，而今面对“诚信”与“诚信建设”的字眼，联想到大量的会计信息失真和会计造假丑阐，不免思绪万千，引发一种冲动，重新梳理自己作为一个普通会计人的前行轨迹……