浅析企业项目合同管理的重要性及管理对策

目前我国建筑企业合同管理经过几十年的实践和不断改进,管理水平日渐提高,但与国际先进管理水平仍有一定的差距,如何才能提高管理水平,发挥合同管理的作用是本文研究的重点。本文首先提出了建筑企业合同管理的必要性,通过分析现阶段合同管理现状,指出了在实施合同管理中要注意的问题和方法,找出现阶段解决企业合同管理中切实可行的对策,并主要针对合同管理中具体的对策进行研究。具体从加强合同管理信息化方面、合同在现场实施运行方面及如何加强培养合格管理专职、专业人员三方面着手,阐述建筑企业合同管理过程中的具体对策。     

管理会计在企业管理中的应用

目前，管理会计在建筑企业管理中正起到越来越重要的作用。其区别于传统的建筑企业会计管理，这种管理会计的新理念，有助于提高建筑企业管理水平，使建筑企业在管理中具有可预见性，有助于其制定总体的战略规划。本文就管理会计在建筑企业管理中的应用作了简要分析，仅供同行参考。     

建筑企业工程项目管理中的问题与策略研究

本文分析了建筑企业工程项目管理过程中存在的一些问题，并结合多年来实践工作经验探讨建筑企业工程项目管理的控制策略，目的在于加强建筑企业项目管理，切实提高管理水平，增强建筑企业的经济效益和市场竞争能力。     

建筑企业成本管理中相关问题的探讨

执行施工项目是建筑企业的主营业务,对于建筑企业的成本管理就是对施工项目的成本管理,加强建筑企业的成本管理有利于提高企业的经济效益,有利于增强其竞争能力。本文作者通过对建筑企业成本管理中所存在的问题进行分析,进而提出了有利于提高建筑企业成本管理水平的建议,供各位建筑业会计同行参考。     

建筑企业内控体系的构建策略

受城市化进程不断加快的影响，建筑企业的发展不断进步，内部控制体系的构建对建筑企业的影响加大，是加强企业财务管理的重要途径。在落实企业内控体系的工作中，企业忽视了财务风险的影响，未能更好的发挥内控监管的作用。本文通过构建建筑企业内控管理体系的作用展开进行分析，逐渐意识到企业内控管理体系对于建筑企业发展的重要性，总结并归纳了企业在构建内部管理体系中出现的问题，并提出相应的解决方案，以此提高建筑企业内控的管理水平，减少财务风险的影响，推动建筑企业长期高效的发展。     

知识管理在建筑企业项目管理中的实施策略

依靠知识管理可以提升项目管理水平，进而提升整个建筑企业的核心竞争力。本文分析了项目管理全过程中知识管理的内容，针对在项目管理中推行知识管理所存在的内部与外部障碍，提出了知识管理在建筑企业项目管理中的解决方案。     

建筑企业强化应收账款管理研究

<正>建筑企业在快速发展的同时也面临着较大发展压力，在内外部经济环境不断变化过程中，建筑企业需要不断强化自身综合竞争力。针对建筑企业的应收账款管理工作，必须要强化管理，提高管理水平，保障企业资金的稳定回收，为企业发展提供持续现金流。笔者从我国建筑企业发展出发，根据建筑企业应收账款管理工作中的常见问题，提出针对性建议。     

关于管理会计在建筑企业成本管理中应用的研究

建筑产业向着绿色环保、节能低碳以及生态智能的方向迭代优化。随着建筑产业内部竞争的不断加剧,提升企业资源利用效率、加强控制施工成本费用、提高企业经济效益、持续增强企业的核心竞争力,成为建筑企业的主要战略目标。管理会计相较于传统的记账型会计,逐渐凸显出其在决策、控制、分析等方面的优势。建筑企业将管理会计的理念运用在日常生产经营活动和成本管控中,有利于优化企业的管理流程、提升企业的管理水平,从而提高企业的盈利能力。本文对管理会计在建筑企业成本管理中应用的必要性进行了阐述,并详细分析了当前建筑企业将管理会计应用到成本管理中存在的问题和不足,最后提出了改进方案,以期为建筑企业建立和完善管理会计制度提供助力。     

建筑企业工程合同管理浅析

文章根据目前建筑市场的状况,说明了建筑企业合同管理的特殊性、必要性及主要特点,分析了当前建筑企业工程合同管理存在的主要问题,并提出了建筑企业工程合同管理的措施,以提高建筑企业合同管理水平.     

建筑企业施工现场管理探讨

施工现场管理是建筑企业管理的重要组成部分，也是整个企业管理工作的基础和落脚点。施工现场管理水平高纸，直接影响建筑产品的质量和建筑企业的经济效益。建筑企业只有不断地优化施工现场管理，才能实现企业管理整体优化，最终实现企业的经营目标。本文对建筑企业施工现场管理进行了详细探讨，供大家参考。     

浅析建筑企业项目管理

文章对建筑企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓,提高项目管理水平对建筑企业有重要的现实意义的问题进行了说明.     

浅析建筑企业项目管理

文章对建筑企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓,提高项目管理水平对建筑企业有重要的现实意义的问题进行了说明.     

施工现场质量及进度管理方法

施工现场质量及进度管理，己成为建筑企业管理重中之重，业内人士也对此达成了共识。只有很抓质量管理和进度管理才能真正提高企业的管理水平。     

浅谈建筑经济管理中的资金建设实效性

随着经济体系的不断完善,促使我国的建筑行业市场竞争越来越激烈,建筑企业为了实现更好的发展,提高企业影响力,在激烈的市场竞争中占据一席之地,必须积极加强对建筑企业的经济管理效果。 资金建设是保障建筑企业经济管理科学化、系统化和高效化的重要措施,也是建筑企业降成本、增效益、谋发展的重要途径,对建筑企业、建筑行业乃至国民经济的发展会产生深远的影响。 因此,文章对建筑企业经济管理的实效性资金建设进行分析,以提高建筑经济管理水平,推进我国建筑工程建设的发展。     

新形势下建筑企业资金管控的探究

资金是建筑企业稳健发展的重中之重,特别是在新经济常态下,企业获利空间变得越来越狭窄,对于资金投入大、项目周期长的建筑企业来说,实现资金的高效运转可以帮助企业降低财务风险和经营风险,并提高管理水平以实现规模的不断扩张。但是,目前建筑企业在资金管理和控制方面仍存在或多或少的问题,影响了企业资金管控的有效性。文章通过分析建筑企业资金管理和控制的重要及其工作中存在不足,提出加强建筑企业资金管控的相关措施,帮助建筑企业提高资金管控能力,实现资金的高效运作。     

提升工程建设项目预算管理水平的思考

随着社会的发展，建筑行业的发展也变得越来越好，为此建筑市场上的竞争也越来越激烈，逐渐的由质量竞争过渡到了价格竞争。企业在中标以后，为了获得更多的经济利益，就需要对建设项目的预算进行管理，科学的预算管理能够有效的降低企业的建设生产成本，提高经济效益。本文对当前工程建设项目管理的现状进行了分析，从而提出了行之有效的提高工程建设项目预算管理水平的措施。     

建筑造价管理现存问题及对策研究

随着社会的快速发展,建筑行业也得到迅猛发展。如今,人们对建筑造价管理问题的关注程度逐渐提高。造价管理已经成为建筑企业工作的重中之重,造价管理对项目的施工质量和施工进度都有很大影响。但是,从建筑造价管理现状可以看出,建筑造价管理中存在很多问题。建筑企业必须认识到建筑造价管理的重要性,加强造价管理,不断提高企业造价管理水平,才能更好地保证项目的施工质量和施工进度,提高企业的经济效益。     

关于建筑企业绩效考核管理水平的提高

当今经济发展迅速,其复杂性也越来越强,因此建筑企业在管理水平上规范意识和科学方法也随之得到了提高,建筑企业管理者渐渐认识到绩效管理对企业经营业绩的改善、优秀员工的培养以及企业竞争优势的塑造发挥着不可小视的作用。本文首先指出了绩效考核的科学内涵,继而指出了当前建筑企业绩效考核管理上所存在的问题,最后简单描述了提高建筑企业绩效考核管理水平的思路。     

探析建筑工程项目的成本核算现状及措施

项目成本管理是企业在激烈的市场竞争中取胜的关键。目前,我国建筑工程项目成本管理过程中还存在着很多问题,建筑工程项目管理较为繁杂。本文对我国建筑工程项目成本管理存在的问题进行分析,并提出相应的措施来解决问题,从而提高我国工程项目成本管理的可操作性以及工作的效率,进一步推动建筑企业的工程管理水平。     

关于建筑工程造价管理的方法

建筑工程造价管理是建筑工程管理体系的重要构成部分，加强工程造价管理控制对提高建筑工程项目的经济效益有直接的联系。本文就建筑工程项目实施不同阶段的工程造价管理方法进行了分析和阐述，以期能对有关的建筑企业在提高建筑工程造价管理水平方面提供帮助。