职业经理人伤了我的心

民营企业家王祥林与职业经理人的“碰撞”，引出的是是非非，在社会上掀起了一番风波。腼腆的农民企业家王祥林，在被职业经理人搞得十分狼狈，企业危机四伏的情形之下，只得重出“江湖”。事后，王祥林袒露心迹。     

职业经理人并非先天缺乏企业家精神

职业经理人并不是“先天性企业家精神缺乏症”患者。发挥职业经理人的企业家精神，价值观认同是基础。对于希望引进职业经理人的国内高科技企业来说．无论怎么评价价值观认同的重要性都不过分。有了基本价值观认同．只是有了让职业经理人具有企业家精神的定性基础。在这个基础上，企业还需要为经理人提供完善的管理行为空间＋包括量化业绩指标、规章制度以及管理实践。     

民营饭店职业经理人流失的原因及对策

面对国际、国内饭店的竞争,不少民营饭店业主意识到自身管理知识的缺乏以及家族式管理的弊端,纷纷引进职业经理人,希望借助他们的管理知识和管理经验来提高自己饭店的管理水平,创造更大利润,提升饭店的竞争力。但现实中,民营饭店业主与职业经理人之间存在着一定矛盾,致使部分民营饭店职业经理人流失,鉴于此就应该寻求一定的对策减少民营饭店职业经理人的流失。     

企业快速发展背景下职业经理人素质及其培养

随着企业的快速发展,企业越来越重视职业经理人的引进和培养,由于职业经理人比其他资源更具有突出的稀缺性和价值性,职业经理人在企业发展中具有越来越重要的作用。     

家族企业引进职业经理人模式新构建——家族企业人力资源管理研究系列论文之二

家族企业是中国现阶段普遍存在的一种企业类型,同时也是我国经济组织中的重要组成部分。但是在家族企业引进职业经理人时普遍存在职业经理人跳槽“、败德”现象和重学习轻能力等问题,在分析了产生这些问题原因的基础上,提出了将企业家的远见与经理人的务实相结合、把握好信任与监控的尺度、建立家族成员退出机制、建立有效的激励机制、建立多种获取人力资本信息的途径等一系列的措施,从而构建起一套家族企业引进职业经理人的新模式。     

怎样引进职业经理人

转变理念文化理念。民营企业大部分都是家族企业,家、国、天下的文化理念已经在他们身上打上了深深的烙印。在他们的潜意识里,他们就是这个企业的主宰,是"皇帝",职业经理人是"臣"。他们不会真正尊重职业经理人,更不愿意与职业经理人分享手中的权力。民营企业家们要改变这种文化理念,给职业经理人信任、一定的权力和尊重。     

民营企业职业经理人的生存环境和角色认知

由于复杂的市场环境,民营企业发展大多经过了特殊历程,民营企业家也由于其自身和环境的原因,有着独特的价值观念和视角,在股权相对集中的民营企业中,企业对职业经理人是一种阶段性的利用,老板与职业经理人的关系实际上是一种各取所需,各自为了前程和事业的利益关系。职业经理人往往只是民营企业主在智力和能力上的补充,而不是企业经营管理的主宰。职业经理人只有正确认知并认同自己的角色,充分发挥协调能力,恪尽职守,对自己的职位负责,做到股东利益第一,不介入股东之间的矛盾,才能在民营企业中逐步适应并求得生存和发展。     

神秘的合作项目

国美股权之争是近期一大看点。外行人看热闹：谁胜出都无所谓。有些在黄光裕时代深受其霸道做法之痛的人士包括合作伙伴，可能更希望作为经理人的陈晓能最后获胜。然而，民营企业家们则并不这么看，他们倒不在乎谁最后获得控制权，但担心陈晓一旦获胜，对中国职业经理人“冲击很大”。     

中国家族企业职业经理人激励机制研究

职业经理人在我国家族企业发展进程中扮演非常关键的角色,但由于中国传统文化的影响和职业经理人市场的不完善以及家族企业内部对职业经理人激励机制的不合理,导致我国家族企业引进职业经理人常以失败告终。通过家族企业对职业经理人的激励机制中现状和存在问题进行分析,进而提出内在激励和外在激励并重的激励机制,从而为家族企业永续发展提供一些思路。     

浅析职业经理人胜任力特征——以民营饭店为例

民营饭店在成长的过程中希望借助职业经理人现代化的管理手段走的更远、更好,同时,职业经理人也希望借助民营饭店这一平台发挥才能,本来建立在双方意愿前提下的选择却没有达到预想的结果。那么依据什么标准选择民营饭店职业经理人已成为迫不及待解决的问题。胜任力模型的研究为此提供了新视角。本研究采用定性的行为事件访谈和定量的问卷调查初步构建民营饭店职业经理人胜任力特征,为民营饭店选拔、培训职业经理人提供依据。     

职业经理人的品牌塑造——全国职业经理人高峰论坛侧记

为贯彻落实中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定,推进我国经理人职业化进程,加快培养造就一批国际国内市场具有国际先进水平的优秀企业家,培养企业家职业精神,提高企业家职业化水平,2008年1月18日全国各省市发起组织了全国职业经理人协会联盟,秘书处设在中国中小企业协会,4月份各省市协会推荐山西省职业经理人协会担任首届2008年全国职业经理人协会联盟轮值主席单位,6月份全国协会联盟决定2008年10月29日在山西省太原市召开全国职业经理人高峰论坛暨全国优秀职业经理人颁奖大会。此次大会由全国职业经理人协会联盟和山西省人民政府共同主办。由山西省发展和改革委员会、山西省经济委员会、山西省商务厅、山西省国资委、山西省职业经理人协会承办。由全国职业经理人协会联盟成员单位共同协办。     

走向“社会企业家”

新年伊始，有两件事令笔者印象深刻：一是忠义集团公司董事长姜忠义，这位温州瓯海区的优秀民营企业家，把自己1．5亿元的资产交由职业经理人管理，自己出人意料地去当地另一家更大的企业——强强集团做党委书记，专职从事党建工作。     

美的模式：兼顾家族传承和企业长青

“美的模式”对于第一代民营企业家或具借鉴意义,一方面,家族企业重用职业经理人;另一方面,以“体外模式”培养接班人,家族传承和企业长青均得以实现并互相促进。     

饭店业职业经理人生存环境透视

改革开放以来，我国饭店业涌现出一批饭店业职业经理人，他们成为饭店业发展和经济效益提高的中坚力量。但是，由于饭店业职业经理人自身、社会和经济发展坏境等方面的影响，限制了饭店业职业经理人的合理发展。因此，正视饭店业职业经理人生存环境问题，将会为我国饭店业职业经理人阶层的形成和良性发展提供有针对性的出路。     

家族企业婚恋职业经理人

民营（家族）企业引进人才难，尤其很难找到合适的职业经理人，这既与职业经理人不愿进家族企业有关，也与市场化的人才配置不充分有关     

国有商业银行上市后的管理思路——引进职业经理人制度

我国四大国有商业银行上市的时间已基本确定，当然银行上市只是手段而不是目的。真正的目的是要建立完善的公司治理机制。根据我国四大国有商业银行不久将陆续上市的现状，拟对职业经理人制度及其发展进行分析，并结合花旗银行的职业经理人经验，提出在上市银行的管理层中引进职业经理人制度的管理新思路。     

转轨经济中职业经理人背叛动因分析

企业家创业,职业经理人管理,这本是一种合理分工.可在我国经济转轨过程中,职业经理人似乎是一个让人既爱又恨的角色.究其原因,恐怕与近年来层出不穷的职业经理人背叛事件不无关系.     

民营企业财务总监的角色定位

随着我国市场经济的发展和民营资本的壮大，民营企业由原来的作坊式、家族式管理向制度化、规范化管理迈进，财务管理不再是传统的“算账、管账”，尤其是民营企业发展到一定规模和产权制度发生变革以后，就需要引进职业经理人来经营和管理。财务总监在民营企业中扮演着重要而又特殊的角色，对民营企业的发展起着举足轻重的作用。     

吹响修炼“集结号”

在一个国家强盛和崛起的伟大时代，职业经理人必然成为一个明星群体，中国亦然。不过，在媒体前风光无限的中国职业经理人，却在背后承受着难以名状的尴尬和痛楚。由于中国传统的“家天下”商业文化背景，企业在引进经理人后，因为双方在磨合和理念上的差距，常常导致互不信任，频繁博弈的结果不是两败俱伤就是经理人铩羽而归。     

唐骏的新身份企业家经理人

<正>在微软,我是职业经理人;在盛大,我是企业家经理人。"在微软,我是职业经理人;在盛大,我是企业家经理人。职业经理人和企业家两者结合起来,才是真正双赢的角色。"一个平常的双休日(2004年11月