企业风险管控防线中的内部审计探讨

基于内部审计在企业风险管控防线中的应用，首先说明了内部审计和风险管控的概述，分析了内部审计在企业风险管控中的积极作用，其次阐述其在风险管控中存在的问题，主要包括风险管控体系不完善、管控方法老化、内部审计人员工作能力有待提高的问题，最后结合公司发展的实际情况给出了相应的解决对策，希望以此为相关企业提供参考，能够帮助企业实现高质量的发展目标。     

基于战略管控模式 集团公司内部经济责任审计重点解析

集团管控模式的选择,必然影响企业管理者主要经济责任的定位。内部审计人员需要调整经济责任审计重点,将更多审计资源投入到该责任的审计工作中,从而更加客观的评价受托责任的履行情况。战略管控模式下,经济责任审计的重点不再是合规审计或效益审计,而是战略层面的管理审计,即评估企业管理者在贯彻集团公司战略和制定落实企业运营战略过程中的效率与效果。     

基于战略管控模式 集团公司内部经济责任审计重点解析

集团管控模式的选择。必然影响企业管理者主要经济责任的定位。内部审计人员需要调整经济责任审计重点,将更多审计资源投入到该责任的审计工作中,从而更加客观的评价受托责任的履行情况。战略管控模式下．经济责任审计的重点不再是合规审计或效益审计,而是战略层面的管理审计,即评估企业管理者在贯彻集团公司战略和制定落实企业运营战略过程中的效率与效果。     

基于大数据技术的企业内部审计现状与改善路径研究

大数据技术在许多领域中得到了广泛而深入的应用，有效促进了社会经济的进一步发展。现阶段，大数据技术逐渐融入到企业内部审计工作中，在促进企业内部审计发展的同时，也给企业内部审计工作带来了挑战。在大数据背景下，企业内部审计现状不容乐观，企业未构建规范的审计操作平台与内外部环境，并且内部审计成本较高。为了推动企业内部审计工作的不断发展，首先要创设健全的审计操作平台以及内部审计规则与法律制度，尽量减少企业内部审计开展成本，同时提高对企业内部审计风险的管控水平。     

浅谈ERP环境下在的内部审计研究

随着越来越多企业实施应用ERP系统,对企业的内部审计线索、审计风险、审计环境等造成了重要影响,企业应该转变经营管理模式,企业的内部审计人员应该全过程参与ERP的实施。本文分析了实施ERP对企业内部的审计工作的影响,进而提出了在ERP环境下企业内部审计应采取的措施。     

在企业审计领域引入大数据技术的探索与实践

<正>审计工作是一项对公司重大项目和财务情况进行监督的经济活动。在大数据背景下，审计工作进入了一个全新的时期。公司要跟上形势，抓住机遇，利用大数据来改进审计工作流程，从而提高企业综合实力，确保良性发展。企业内部审计实施的优势创新信息技术管理模式。将大数据技术运用到公司的内部审计工作中，可以有效降低审计人员的工作量和工作压力，从而大大提高审计人员的审计质量和工作效率。     

信息化背景下的政府审计风险管控分析

信息化审计近年来已经成为审计工作发展的必然趋势,政府审计也应充分利用信息化的优势,不断提高审计质量和对风险的管控。首先分析了信息化背景下政府审计的概念和特点。其次,分析了信息化背景下政府审计的主要风险。最后,指出了信息化背景下政府审计风险管控的途径:进一步健全政府审计法律法规体系、加强对数据安全的管控、提高技术水平以及管控操作流程和相关人员。     

对企业风险导向的财务审计模式的探讨

对企业风险导向的财务审计模式企业财务审计程序和方法扩大了新视角，但同时也给企业财务审计人员提出了挑战。在实际操作中如何提高企业财务审计人员对企业诸多不确定性因素的专业判断，如何运用风险评估和分析程序并将其与风险应对程序相互贯通，是企业财务审计人员需要深刻研究的课题，未来在工作实践中逐步调整完善。     

内部审计在企业风险管控中的积极作用分析

对现代企业而言,风险管控是保障企业正常、稳定运行的重要工作。尤其是在当前市场环境日益复杂的情况下,企业风险管控工作落实不到位,将会导致自身面临巨大的风险,很容易遭受巨大损失。而在风险管控过程中,内部审计发挥着巨大的积极作用,能够有效改善风险管控效果,为企业运行发展提供稳定保障。本文简单介绍内部审计与企业风险管控,分析前者对后者的积极作用,并就如何强化企业风险管控中内部审计所起的积极作用展开探讨。     

论内部审计风险成因及对策

企业内部审计风险是企业内部审计组织或人员在实施审计的过程中无意地对存在的重大错报或漏报的会计报表以度对具有重要影响的活动审计后发表的不恰当的审计结论，造成审计对象和与之相关方面遭受损失或损害，并由此引起审计主体承担这种责任的风险。     

基于信息化技术的企业审计中的审计取证问题探讨

在审计监督过程中,审计证据是必不可少的内容,是审计人员形成审计理论及审计结果的重要保障。故在企业审计工作中,审计取证是主要的工作内容,是整个审计过程中的重中之重。本文分析了信息化背景下企业审计中审计取证存在的问题,并根据现状提出了相应的应对策略,为顺利地实施审计工作提供了有效保障。     

管控模式对中央企业内部审计策略的影响研究

中央企业根据管控需要,逐步形成了不同的管控模式,本文对集团管控模式与内部审计之间的关系进行了深入研究,提出了中央企业面对不同的管控模式应制定不同的内部审计策略这一崭新的观点,这是对大型企业集团的内部审计工作理论与实践的创新,研究成果可直接用于指导大型企业集团内部审计体系的改进。     

企业粉饰报表的惯用做法

随着竞争日益激烈，企业粉饰报表的内在动因越来越多。通过分析会发现，企业常用的报表粉饰方法通常有利用特殊业务活动、操纵会计处理方法、虚构会计做账依据、随意变更会计政策及会计估计等。审计人员在实施审计的过程中应当注重检查相关业务的真实性和相应会计处理的合规性，识别其粉饰报表的行为，得出合理的审计结论，以降低审计风险。     

国有企业内部审计管理体系完善对策研究

我国经济快速发展，国有企业是当前社会经济发展的重要支柱。我国近年来提高了对国有企业内部审计的重视，以完善企业治理结构、提高管理水平、发挥企业价值最大化，规避各类风险。我国企业由于高层管理人员及各层级员工缺乏内部审计管控意识，缺乏完善的运行机制，内部审计实施效果有待加强。本文阐述了国有企业内部审计管理相关概念，针对当前企业存在的组织体系缺陷、运行机制不顺畅、缺乏保障措施等内部审计管理问题，探究其背后原因主要是保障措施不够有力和领导机制不健全，提出了改革内部审计组织体系、完善内部审计运行机制、构建内部审计保障体系等对策，为国有企业发展提供理论基础。     

浅析内部审计视角下国有企业财务管控价值的提升

近年来,国内外经济形势越来越复杂多变,随着国有企业不断改革转型的发展要求,财务管控的作用越来越重要。同时,随着国有企业各种任务指标的加重,一些短视行为、本位主义、漠视规矩、胡乱作为的做法增加了企业的经营风险,埋下了国有资产流失的隐患。所以风险管控体系的完善、财务管控是否到位,对国有企业转型发展尤为重要。财务管控存在于企业经营中的各个环节,企业的经营活动都会以财务信息的形式反映出来。而内部审计作为企业监督体系的重要力量,是一项独立、客观的鉴证和咨询服务,其目标在于增加价值并改善组织运营。内部审计范围包含经济责任审计、内部控制审计、财务管理审计、绩效审计、各种专项审计等,与企业的经济活动息息相关,涉及企业的方方面面。由于内部审计在助力国有企业经营转型、堵塞管理漏洞、促进权力规范运行、做好参谋助手等方面发挥了重要作用,所以,基于内部审计的第三方视角研究财务管控能够更有效地发现企业经济活动和管控中的短板与不足,做到信息共享、结果共用、问题整改问责共同落实的效果,帮助企业守好资金支出的最后一道防线,做好决策支持,从而更好地为国有企业的良性增长保驾护航。     

加强企业内部审计的几点建议

首先，企业领导人应该转变观念，重新认识内部审计的职能。内部审计的主要任务是通过审计调查研究，及时向企业决策层反馈信息，增强决策的判断力和决策的可行性。企业领导必须明确企业内部审计是围绕企业经营目标开展工作的，并视内部审计为企业运行的“监控处”，以完善企业经营管理的“预警系统”，借助内部审计，建立健全内部管理保证体系。其次，企业内部审计人员应重新认识内部审计的职能。内部审计工作目标必须与本企业经营目标协调，打破原有“双向领导”的束缚，内部审计人员只有单一的服务对象即企业的决策层，单一的工作目标即企业的生存和发展。最后，社会各部门应重新认识内部审计的职能和作用，支持内部审计人员的工作，创造积极的内部审计环境，向内部审计人员提供所需信息，向内部审计人员提供所需信息，为内部审计人员减轻压力。     

信息集成条件下的内部审计研究

论述了实施信息集成后企业内部审计环境的变化及其对内部审计人员、审计方法的影响,并说明了信息集成环境下的内部审计的着重点。     

国有物业企业人工成本管控中的定岗定编及薪酬激励创新探究

物业公司作为劳动密集型企业,其人工成本管控及薪酬激励体系中存在诸多问题,这些问题阻碍了企业综合竞争力的提高。因此,应深入分析并改进物业公司在人工成本管控、薪酬激励机制中存在的问题,探索有效解决措施和企业未来的发展方向。物业服务企业作为服务行业的一员,其核心竞争力主要表现在服务质量、服务水平与服务类型、人工成本管控等方面。而要提高其核心竞争力就必须要从提供服务的人员入手：通过人工成本管控,形成岗位编制与人员配比科学化,强化人工成本投入产出意识;建立以绩效为中心的薪酬管理体系;通过创新激励办法,提高薪酬激励的效果,激发员工工作积极性,以此促进企业核心竞争力的培育与提高。文章首先论述了国有物业管理企业现状及存在的问题,其次分析了国有物业管理企业成本管控措施,再次对物业企业项目部操作人员进行了研究,最后研究了整体方案实施预期达到效果。物业服务企业唯有通过持续性加强核心竞争力,方可在激烈的行业市场竞争过程中占据优势地位。     

浅析如何提高内部审计在企事业单位财务管理中的作用

企事业单位在财务管理工作中须优化现有的审计管理流程,结合全新的工作管理模式,在经营管控活动中对各项审计管理工作进行优化、补充、创新、完善。当前,企事业单位加强内部审计管理工作可以有效管控财务风险问题,可提高企事业单位财务风险管理水平和效率;同时企事业单位开展内部审计审查作业也能够对财务漏洞进行有效处理,可提高企事业单位内部控制水平和效率。在此过程中,企事业单位须加大对内部审计工作的管控力度,完善审计组织,优化审计制度,同时加强对审计人员的教育培训,在内部审计管理过程中完善审计手段,从而提高企事业单位的内部审计管理水平,保证财务管理工作的质量和效率得到有效提升。     

内部审计在事业单位风险管控中的作用探究

与事业单位外部审计相比,内部审计具有更强针对性,内部审计工作人员通过监督单位内部经济活动获取到信息,评估经济活动中的各项活动行为,提出有针对性的建议,有效调控事业单位内部的管理及各项工作措施,从而保障事业单位工作的顺利推进,强化风险识别与风险管控。但目前内部审计工作中存在严重问题,导致其风险管控功能被弱化,为此,本文对内部审计在事业单位风险管控中的作用进行了具体的分析。