从“湘纺”破产重组看国企破产政策的难点

湘潭纺织印染厂(以下简称“湘纺”)是湖南省最大的纺织印染联合企业，建厂,40多年累计上交利税10多亿元。进入90年代以后，企业效益急剧滑坡，年年亏损，到1997年底已出现了资不抵债的困难局面。1998年8月5日，经湖南省政府批准，“湘纺”正式宣告破产。按照国家现行政策和法律规定，国有企业进入破产程序后主要工作分为三大部分。     

通用破产重组艰难求生

据新华社6月1日消息,美国通用汽车公司于当天正式向纽约州南区联邦破产法院提出破产保护申请。为求一线生机,这家成立于1908年、曾经的全球汽车业＂巨无霸＂踏上了破产保护的重组之旅。     

我国企业可持续发展的财务管理策略

企业能否持续发展,不仅关系到一个企业的兴衰存亡,同时对于我国的发展也有着至关重要的作用。企业在增加我国税收收入、稳定社会秩序、解决就业问题等方面有着不可磨灭的贡献,因此保持我国企业的可持续发展意义重大。对于一个企业而言,最重要的组成部门就是财务,财务的良好运作与维护,可以保证企业的良好运行,也是我国可持续发展的核心,为了保证我国企业可持续发展道路,本文将从财务管理策略入手进行探讨。     

浅析确认破产重组或破产和解中有关债务终止的原则

<企业会计准则第12号-债务重组>适用范围是"债务人发生财务困难的情况下,债权人按照其与债务人达成的协议或者法院的裁定作出让步的重组事项".如何根据这一准则理解和判断这一原则是困扰不少企业的难题,本文试图从法律法规依据和案例分析两个方面来说明这一财务原则.     

浅谈绿色财务管理与企业可持续发展

随着世界经济形势的快速发展,人类与环境、人类与资源的矛盾越来越严重和突出。为此,我国审时度势制定了可持续发展的基本战略方针。而企业可持续发展的核心思想是获取盈利的同时保护环境和节约资源。笔者结合当前社会主义市场经济,论述了绿色财务管理与企业可持续发展的重要性。并提出了绿色财务管理与企业可持续发展的相应措施。     

浅谈企业兼并重组后的财务管理工作

近年来,企业利用兼并重组手段,不断进行扩展,形成集团化、规模化的产业优势,希望能够适应环境变化,防范财务风险、增强市场竞争力。兼并重组企业从强化企业经营风险意识,加强企业财务的分层管理,企业应该确定精细管财观念;建立专业职务责任制度,财会人员思想观念的转变。但是要真正实现,不仅表面上要扩大规模,更重要的是对兼并重组企业进行有效的财务管理。     

柯达破产重组的原因及启示

作为一家知名的跨国企业,柯达提交破产保护申请一事引起了业界和学者的广泛关注。探讨柯达公司破产的深层原因及启示对我国企业的发展具有重要借鉴意义。首先对柯达公司的发展历程进行了简要的介绍,进而从四个方面分析了柯达公司破产的主要原因,在此基础上提出对我国企业发展的建议。     

企业合并重组的财务管理问题及对策探讨

随着企业合并重组步伐的加快,各种企业集团迅速成立并发展起来,给财务管理工作带来全新要求。对企业合并重组后的财务管理面临的新问题进行分析,并在此基础上提出解决对策,以更好地发挥企业集团优势,促进企业健康长远发展。     

我国石油企业重组改制下的财务管理发展分析

本文根据我国石油企业重组改制的实际情况,从完善财会制度、改善资金管理、强化成本控制和财务管理的分部实现四个方面分析财务管理的发展方向和实行方法。     

企业并购重组中的财务管理问题研究

随着我国经济的高速发展,市场竞争机制的逐步成熟,企业间的并购重组越来越频繁。并购重组可帮助企业抢占更多市场,使企业实现跨越式发展,但并购重组是一把“双刃剑”,属于高风险的战略选择,并购重组中存在着各类风险,企业必须做好财务管理工作,正确规避可能出现的财务风险。调查研究发现,一些企业并购重组中财务管理存在诸多不完善之处,前期调研、价值评估、并购融资、并购支付、财务整合等方面都存在不同程度的问题,易诱发并购财务风险问题。因此,本文将针对企业并购重组中的财务管理问题展开探讨,并提出合理改进建议,望给其他企业进行并购重组活动提供相应的参考。     

企业并购重组中财务管理问题探究

经济新常态环境下,我国经济进入平稳发展阶段,企业发展整体局势大好,并购重组现象也在不断增加。企业并购重组不仅是资本结构持续完善的客观要求,也是企业更好应对市场竞争的有效途径。在企业并购重组过程中,财务管理工作中暴露出一些问题,影响了并购重组的实际效果,需要有关人员做好问题的分析和解决,在提升企业并购重组质量的同时,推动单位的健康持续发展。     

推动中小企业可持续发展的财务管理分析

财务管理机制不完善是制约中小企业可持续发展的重要因素之一。本文分析了中小企业财务管理存在的问题,揭示出财务管理是促进中小企业可持续发展的一个重要手段和途径,并针对中小企业财务管理的现状,从财务管理的视角出发提出了一些有效的措施,对推进中小型企业可持续发展有极其重要意义。     

企业合并重组的财务管理问题及对策

随着我国经济水平和科技水平的快速提高,企业发展成为全社会关注的焦点。越来越多的企业开始尝试进行合并重组,从而使自身财务管理得到了全新发展。但与此同时,企业合并重组出现的财务问题也越发增多。为此,基于阐述企业合并重组的概念,探讨当前存在的主要问题,并对于加强财务管理的具体方法提出合理建议。     

百年席梦思七次破产重组后能否再度崛起？

席梦思——这个在中国被视为弹簧床垫代名词的辉煌品牌，在它的故乡美国，正面临一场严峻的考验。     

企业合并重组的财务管理问题及解决措施探讨

在不断变化的现代化经济市场中,企业合并重组的现象时有发生,特别是随着近些年来我国国内经济市场的不断更新和变革,企业合并重组的现象越发常见。企业合并重组,顾名思义,就是两个或两个以上的企业通过合并、重新组合的方式产生一个新的企业。企业合并重组的过程中,财务管理问题是一个不容忽视的问题,因为企业合并重组也就意味着原本是独立个体的几个企业之间要在财务上实现统一规范的管理。对于任何一个企业来说,财务管理都是其在现代化经济市场中得以存活的关键性因素,正因如此,身处于合并重组过程中的企业的财务管理问题也被赋予了更加重要的意义。笔者将紧紧围绕企业合并重组的财务管理问题展开简要叙述,指出企业合并重组过程中常见的财务管理问题,并有针对性地提出可行性策略。     

试析企业合并重组的财务管理问题及对策

近几年来,我国的社会主义市场经济体制在不断地改革发展,我国的各大企业也得到了进一步发展。企业之间的市场竞争也开始变得激烈起来,在市场竞争激烈的情况下,很多企业为了能够使自身的市场竞争能力以及经济效益得到进一步的提升,大多都会选择与其他的企业进行合并重组。与此同时,企业在合并重组之后带来的一些财务管理问题也随之出现。对财务管理的要求也有了一定的提升,如何将以往的财务管理模式转化为更好的管理模式,是当下相关企业财务管理人员需要思考的一个重点问题。在此基础上,本文针对当前我国企业合并重组后面临的财务管理问题进行相关的分析,并提出一些管理对策。希望能够为我国企业的合并重组发展带来一定的帮助。     

刍议企业重组后财务管理存在的问题及对策

伴随着经济社会的迅猛发展,针对企业产权关系和其他债务、资产、管理结构所展开的企业的改组、整顿与整合日益频繁。企业财务管理工作的创新和发展呈现相对滞后的局面,财务管理水平跟不上发展的需要,凸现了一些问题,需要通过科学合理的方法来解决。     

对企业破产清算审计的相关研究

破产清算是一项涉及环节多、内容繁琐、问题复杂的注册会计清算管理承办工作,注册会计师应该具有专业的清算能力,就如何正确地处理破产清算过程中的各项问题,严格按照会计准则规定进行,清算过程也是会计审计人员个人工作能力的表现,如何在确保清算质量的前提下高效完成任务,是现阶段会计师需要加强的职业素养,从而提升破产清算的业务能力。本文主要针对审计破产清算的步骤进行说明,对各个环节中需要注意的问题进行阐述,从专业的角度来分析破产清算的全过程,让更多的人了解破产清算的核算和分类,并分析不同情况的分类,以更好地完成破产清算审计工作任务。