关于外贸人才转型助推产业转型升级的研究

根据国内外经济发展形势，以及国家商务部“十二五”商务发展规划，金城集团进出口有限公司迫切需要从主营摩托车外贸向多元化发展大转型，迫切需要转变进出口贸易方式，通过将贸易链、增值链延伸到境内外终端，培育营销、品牌竞争新优势，提升自主品牌价值。人才资源是外贸企业的核心竞争力，本文通过领导班子向企业家团队转型、部门经理向经营管理人才转型、外贸业务员向营销师转型的研究，来塑造出企业的人才品牌，带出一支营销创新的新团队，展现品牌竞争新优势，从而助推金城集团外贸产业实现转型升级。     

群体凝聚力在营销团队建设中的应用

一个企业的生命力在于竞争，竞争是社会主义市场发展的一个重要机制。在优胜劣汰的竞争面前，每个企业地位都是平等的，然而如何能够保持自己在竞争中的优势则是企业生存的关键所在，而能给企业做出正确决策并且同时指明正确发展道路则在于企业的团队是否是高效精英的团队。群体凝聚力有利于高效的团队的建设，组织者在管理过程中应该时刻注意这点，团队建设的目的是以团队成员的相互作用来协调团队的步伐，提高团队的工作效率。领导者通过不同的诱导方式，引导团队向更加积极的方向发展，充分的体现团队的力量，使得团队成员发挥自己优势，建立更高效的团队。最终能够更加经济、快速地实现组织目标。     

竞争力和竞争优势学说回顾与展望

自20世纪90年代中后期以来，在国内有关企业竞争问题的研究文献和各类报道中，“竞争优势”和“竞争力”两个术语频繁地出现。不管是“竞争优势”还是“竞争力”，它们实质上都是在企业之间作比较，本文作者曾经将“竞争力”和“竞争优势”之间的关系概括为：“竞争力和竞争优势都是企业之间的比较，竞争力较强的企业具有竞争优势，反之也成立，具有竞争优势的企业竞争力较强”。     

团队建设如何为企业带来竞争优势

世纪之交．组织外部环境的变化和内部条件的日趋复杂．使团队成为管理理论的研究热点。本文主要通过传统竞争优势理论的两个方面．阐明团队建设不仅可以创造企业竞争优势，而且可以创造企业持续发展的核心价值。以加强对团队建设重要性的再认识。     

虚拟企业的价值体系及其竞争优势分析

从价值创新的角度来看，“虚拟企业”的出现有着深刻的内在必然性。虚拟企业的本质就是凭借核心企业价值链上的核心功能，根据特定的客户需求，通过有效的“价值联系点”的管理，动态连接优势互补成员企业的价值链，灵活地实现了价值的创新。虚拟企业的竞争优势包括混合竞争优势和特有的机制竞争优势，其中机制尧争优势是虚拟企业有别于其他传统企业的差异性竞争优势。     

提高建材企业技术管理创新的途径——注重学习型组织团队文化塑造及创新管理

学习型组织理论是20世纪80年代后兴起的一门新的管理理论，其本质是一个具有持久创新能力去创造未来的组织。企业内部建立起完善的“自我学习机制”．使组织在个人，工作团队以及整个系统三个层次上得到共同发展．形成“学习-持续改进-建立竞争优势”这一良性循环。本文对构建学习型组织及配套的团队文化的塑造、创新等方面进行了总结。     

寻找潜在领导人

在直销行业中有一句很流行的话，“选择不对，努力白费。”这里的“选择”包含很多方面，但当公司、产品、制度的竞争优势越来越小时，一个好的团队以及好的领导人，就成为了直销人重点考虑的问题。     

加强“五型”基层队建设，不断提高竞争实力

团队意识的培养可以提高团队整体工作效率，只有通过团队力量的加强才能提升企业整体的竞争实力，才能在激烈的市场宴中中璺得胜利。本文“五型”基层队的建设，充分体现了团队精神。     

企业竞争优势与核心竞争力比较研究

随着市场竞争的日趋激烈，企业越来越重视战略管理,“竞争力”特别是“核心竞争力”业已成为一个热门的话题。但“核心竞争力”概念的广泛使用，使其涵盖越来越广，定义边界也越来越模糊，企业经常把竞争优势与核心竞争力混为一谈。研究分析企业竞争优势和核心竞争力的概念和内涵入手，通过战略管理两大理论学派的成果对两者进行比较，试图澄清两者的关系，为企业保持竞争优势和培育企业核心竞争力提供参考。     

企业如何通过差异化博弈实现蓝海战略

21世纪的竞争是动态的竞争,竞争的质量等于速度加集中,企业获得竞争优势的途径只有持续创新,通过一个个短暂的竞争优势实现优势的可持续性。企业可通过创新获得“蓝海”,而蓝海战略的形成是一种艺术,没有一定之规。本文从差异化战略的实现途径讨论如何实现“蓝海”。     

依托劳模工作室平台引领职工创新创效

一、工作描述 随着“大检修”体系建设的不断深化，公司工会以“劳模创新工作室”为载体，发挥领军人物示范引领作用，通过打造技术交流平台，凸显团队创新创效优势。     

“稀土高科”实施低成本领先战略的理性思考

“稀土高科”是我国稀土行业规模最大的企业，凭借多年实践积累技能和资源实施低成本领先的竞争战略，获取稀土行业的竞争优势地位但环境的变迁撼动着竞争优势基础，因此，“稀土高科”需理性思考以寻求进一步保持低成本领先战略再创造竞争优势的新理念。     

湘西猕猴桃产业集群的竞争优势探析

波特的国家竞争优势理论对于分析产业的竞争优势具有重大理论价值和实践指导意义。湘西是世界最大的有机富硒猕猴桃基地，湘西猕猴桃形成了“公司＋大学＋协会＋基地＋农户”的产业化经营模式，是全国光彩事业重点项目。本文运用波特的“钻石”模型，对湘西猕猴桃产业集群的竞争优势进行分析，并着重分析了生产要素条件，认为湘西猕猴桃发展产业集群是具有竞争优势和潜力的，应该发挥竞争优势使猕猴桃产业成为当地的支柱产业。     

企业人力资本投资风险防范实务策略

越来越多的企业认识到“人”在竞争战略中的重要地位,并把“人”列为企业竞争优势的核心要素之一.随之而来的是,培训、员工发展、团队建设……成了企业管理中的热名词,企业也情愿在这些方面大量投入以期通过对个体人力资本的投资获得组织优势的相应提升.然而,人力资本的不可控特性又往往使得企业在个体人力资本上的投入产出与目标相差甚远.论文从实务的角度剖析人力资本投资风险并提出防范策略——结果驱动人力资本投资管控.     

没有不好的产品 只有不好的策划——记北京万正营销策划有限公司

“企业总是用优势参与市场竞争，但往往优势被市场湮没。”这一直是北京万正营销团队领军人物江布克对整个团队的警戒语，也是真正帮助客户解决各种营销难题的思想根源所在。     

适合的才是最好的——构建与管理你的经销商组合

越来越多的企业发现，在产品、价格乃至广告“同质化”趋势加剧的今天。单凭产品优势来赢得竞争已经非常困难。实际上，在产品“同质化”背景下，“只有通过‘渠道’和‘传播’才能真正创造差异化的竞争优势(唐&;#183;舒尔茨语)”。     

老字号“杨裕兴”连锁经营现状分析及发展对策研究

国内餐饮连锁三五年倒下一批似乎已是国内餐饮连锁与特许加盟业不争的事实，对于餐饮连锁的“英年早逝”，有人分析说，连锁是依靠模式复制来输出品牌的，但是，一些品牌本身并不具备一套成熟的运作模式、竞争优势和管理团队，导致在输出品牌以后无法对加盟店统一管理、统一操作、统一配送，造成事实上的“连而不锁”。餐饮连锁企业除了管理者理论概念模糊和执行不力外，客观上存在一是标准化的问题，二是同质化竞争，三是加盟管理的问题。本文对长沙餐饮业老字号“杨裕兴”进行餐饮连锁经营现状分析与发展对策研究。     

构建与管理你的经销商组合

越来越多的企业发现，在产品、价格乃至广告“同质化”趋势加剧的今天，单凭产品优势来赢得竞争已经非常困难。实际上，在产品“同质化”背景下，‘只有通过’渠道’和’传播’才能真正创造差异化的竞争优势”(唐．舒尔茨语)。     

技术视角下产业竞争优势演化机制研究

通过从技术视角出发,通过建立数理分析模型,分析了产业竞争优势演化的内在机制,探索性地提出了产业竞争优势演化理论分析框架。在技术视角下,产业竞争优势的演化分为“赶超区”“冲突区”“创新区”三个区间,每个区间创新国家和模仿国家都对应着不同的产业竞争优势策略,为不同阶段的产业竞争优势构建提供了理论参照。     

提高建材企业技术管理创新的途径——注重学习型组织团队文化塑造及创新管理

学习型组织理论是20世纪80年代后兴起的一门新的管理理论,其本质是一个具有持久创新能力去创造未来的组织。企业内部建立起完善的“自我学习机制”,使组织在个人、工作团队以及整个系统三个层次上得到共同发展,形成“学习—持续改进—建立竞争优势”这一良性循环。本文对构建学习型组织及配套的团队文化的塑造、创新等方面进行了总结。