质量管理视角下企业会计内部控制评价分析

本文通过分析质量管理理论在内部控制评价中的方法,从实务角度分析PDCA模型在内部控制评价中的可行性。在现代企业的发展使得会计制度越来越重要,会计部门在整个企业的发展过程中起到了重要作用。企业会计内部控制就是针对于企业的会计工作所设立一种内部控制制度,他对于保证会计信息质量、提高会计工作质量等都起着很重要的督促作用。     

浅议PDCA循环法在内部审计管理中的应用

PDCA循环,即Plan（计划）、Do（实施）、Check（检查）和Action（处理）,是由休哈特（Walter Shewhart）在19世纪30年代构想,随后被戴明（Edwards Deming）采纳、宣传,获得普及。PDCA循环是一种质量管理中的一种科学管理方法,被普遍的使用于现代管理中,而审计质量管理又贯穿于审计管理的始终,本文引入PDCA循环,分析了目前内部审计管理现状,并从内部审计管理的两方面内容来阐述PDCA循环在内部审计管理中的应用。     

我国出口合同内部控制案例研究

合同是企业经营中经常涉及的、复杂的、蕴涵风险的要素,企业对有效的合同内部控制建设需求,特别是对制度层面的合同协议内部控制操作指引的需求日趋紧迫。财政部制定的《企业内部控制应用指引第16号——合同管理》,旨在研究合同协议内部控制设计和运行中的一般性规律,指导企业建立健全合同协议内部控制制度,回答理论研究和实务发展中有待解决的相关问题。实务中需要典型案例对已有的合同协议内部控制规范进行检验、修订,特别是对合同的内部控制制度建设和运行进行评价。本文通过对某外贸公司合同内部控制情况的实地调研,对合同内部控制制度、流程、方法及自我审核、评价体系进行评价,力求为外贸行业的出口合同内部控制提供借鉴。     

中小型企业内部控制自我评价指标体系的构建

内部控制评价主要应用于审计风险导向模型中的内控评价,其评价目的和评价内容具有一定的局限性,内部控制自我评价可以弥补外部评价的不足,为企业重构或完善内部控制体系提供方向和动力,更好地为企业经营管理服务。中小型企业受限于自身条件和外部环境,对内控重视程度不够。本文在PDCA理论基础上,结合《企业内部控制基本规范》中的内部控制五大目标构建中小型企业内部控制自我评价指标体系,为中小型企业内部控制评价体系的制定指明了方向,以供参考。     

浅析我国企业内部控制存在的问题及对策

企业内部控制是现代企业管理的重要组成部分,许多文献都从不同角度对内部控制进行了研究和探讨,政府有关部门也积极推动企业内部控制体系的建设。尽管我国在内部控制理论研究、实务运用以及政府政策引导等方面都取得了可喜成绩,但仍不能适应目前我国企业的成长发展。文章从企业内部控制的必要性出发,通过对我国企业内部控制存在问题的分析,提出加速内部控制发展的思路,以期对我国企业内部控制理论研究和实务运用的发展有所补益。     

基于PDCA循环沙盘技能训练质量提升

本文从实践的角度论述PDCA循环在技能训练教学中的具体运用,将企业的全面质量管理(TQC)的基本方法——PDCA循环运用到职业学校的技能训练教学过程中,把PDCA循环有益的理念灌输到教学实践中,对技能教学质量进行全程控制,达到提高技能教学质量的目的。     

PDCA循环如何在质量管理工作中运用

PDCA循环的理论是由世界著名的质量管理专家美国戴明提出的．所以又被称为‘戴明环’。其主要观点“十四要点”成为全面质量管理的重要理论基础，而PDCA循环是其最具代表的理论精华，是有效进行管理的一种基本方法，得到了广泛的应用。     

内部控制理论发展的中外比较及启示

西方学术界对内部控制理论的研究，主要以美国为代表，经历了一个比较漫长的时期，日趋完整和深入。目前我国内部控制理论研究重在引进、介绍，实务应用主要停留在内部会计控制方面。笔者通过中外比较分析，提出促进我国内部控制的理论发展与实务应用的建议。     

浅析初创企业经营计划管理的PDCA循环

通过分析企业的经营计划特点,结合项目质量管理的PDCA循环,解析X公司初创企业经营计划管理的现状,总结PDCA循环在经营计划管理中具体操作步骤和方法,总结PDCA循环在X公司经营计划管理中应用,从而制定相应的措施保证,以期保证经营计划管理的落地与实施。     

基于PDCA循环法的船舶制造质量管理

根据我国船舶制造业的现状,联系PDCA的基本原则,将PDCA循环法与现行的质量控制体系结合,建立PDCA循环管理质量控制体系,提高船舶质量,提升企业管理水平,生产出高质量船舶,为船企提供参考.     

企业应用PDCA循环进行质量改进研究

持续改进作为八项质量管理原则之一,是企业质量系统中不可或缺的组成部分,是企业的重要目标。PDCA循环作为一项基本的管理方法,是推动质量持续改进的重要工具。在深入研究质量改进模式及PDCA过程方法的基础上,结合质量管理经验,提出了质量改进中应用PDCA循环存在的典型误区及应对策略。     

论大中型企业实施内部控制的问题与对策

在我国，随着市场经济的发展，市场竞争的加剧，企业更加重视内部管理水平的提高，而内部控制作为一项规范企业管理行为，有效规避经营风险的工具，日益受到各企业管理者的重视。然而，我国对内部控制的研究和实践还处于摸索阶段，剖析我国大中型企业内部控制的现状和问题所在，探索内部控制理论与实务的有效结合，就是我今天的课题。     

内部控制与财务管理关系初探

财务管理是企业管理的中心,整个活动过程包括筹资、投资、收益分配等一个PDCA循环管理过程。在这些过程中,如何管理、如何监督、如何理财,才能发挥企业财务管理水平,这些都成为现实工作中的主要问题。随着企业改革力度越来越大,各项内部管理在适应、理顺过程中存在不到位现象,因而有必要在企业内部加强内部控制度建设,针对内部管理中的突出问题,制定财务会计内部控制制度,加强财务管理,提     

基于PDCA的高职顶岗实习质量保障体系研究——以软件技术专业为例

高职院校开展专业顶岗实习已较为普遍，但相应的实习质量动态监控及过程保障研究尚处于初步阶段，针对科学、高效的顶岗实习质量保障体系需求日益显然。本文结合我院中美合作软件专业顶岗实习过程，采用立足过程评价、服务决策策略、促进递进循环的PDCA管理模式，阐述基于该模式的顶岗实习质量保障体系内涵和方法，并针对PDCA模式应用过程中的具体成效及关键问题进行总结分析，为今后同类软件专业的顶岗实习质量控制提供了重要的参考价值。     

PDCA循环在会计电算化教学中的应用

PDCA是英文单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(处理)的第一个字母,因而被称为PDCA循环(亦称戴明循环)。PDCA循环的提出对质量管理有着较强的理论指导意义。在分析PDCA循环的特点的基础上,根据PDCA循环理论构建了会计电算化课程的教学模式,并对应用PDCA循环需要注意的问题进行了分析。     

企业内部控制有效性评价探究

内部控制是企业进行内部风险防范、提高内部管理水平的重要手段,判断一个企业的内部控制机制是否完善、高效的重要标准就是有效性。在实务管理实务中,虽然多数企业建立了内部控制机制,但是受各种因素的制约和影响,其内部控制的管控有效性不高。鉴于此,本文以企业进行内部控制有效性评价的意义为切入点,在探讨和分析当前我国企业内部控制有效性评价存在问题的基础上,提出了企业构建出科学完善的内部控制有效性评价体系的对策,意在为企业提升其内部控制水平提供参考。     

浅析PDCA循环法在工程项目管理中的具体运用

PDCA循环在项目管理中各个阶段上的应用情况进行具体分析研究以及处理解决意见,说明PDCA循环在工程项目管理各阶段的动态管理过程当中的必要性,重要性及有效性.通过项目管理利用PDCA循环,寻找到一条为提高企业项目管理水平及增加企业经济效益提供一个有效的管理途径.利用PDCA来对企业的工程项目管理,提高了企业的管理水平,会使企业进一步发展.     

浅议基于PDCA循环的企业财务管理模式

在现代企业管理体制中,内部控制作为重要内容,财务管理是管理体系中不可或缺的一部分,完善的财务内部控制体系可以保证企业各项经营活动的稳定进行,为企业创造理想效益。在当前全球经济提议化背景下,我国市场经济发展水平不断提高,各种现代化技术被广泛应用其中,加剧各类企业之间市场竞争。各个企业为了实现稳定发展,获取理想的经济效益,开始加大财务管理力度。本文就以PDCA循环管理为重点,进一步探讨当前企业财务管理中存在的问题,根据分析结果提出基于PDCA循环下建设企业财务管理模式的相关措施,希望可以给企业财务管理更好的发展提供支持。     

对通用航天企业内部控制的思考

内部控制是企业为保证财务会计实务及相关组织活动的信息凭证真实、可靠而开展的重点管控工作，特别是对航天企业来说，内部管理控制对企业决策层有着重要的导向作用。而把握好航天企业内部控制职能发挥，就要做好管理财务体系制度的内部控制评价。基于此，本文以航天企业内部控制的重点要素：控制目标、控制要点、控制手段展开了研究分析，并以此提出了航天企业组织机构实行内部控制的有效对策。     

对我国中小企业内部控制的思考

随着社会经济的发展,内部控制在企业管理中的地位和作用日渐突出。如何建立具有中国特色的内部控制,已成为规范企业行为、提高会计信息质量的当务之急。目前我国中小企业普遍存在着内控不健全的现象,沈阳第一机床厂产品销售公司内部控制不健全的问题比较典型,可以充分的暴露出内控不健全问题的根本。本文通过对该公司现行内部控制进行研究,发现公司存在组织结构控制体系不合理;管理人员未能正确认识内部控制;公司组织架构不完善;管理权责不清等问题。并针对存在的问题进行研究,结合相关理论展开分析,并讨论问题出现的各种原因,从公司组织架构及内部控制的关键流程实务两方面提出改进方法,力求建立出适合我国中小企业的内部控制体系。