对当前高校户籍管理若干问题的思考

随着我国政治、经济、社会和高等教育的发展,原有高等院校户籍管理制度已经难以适应发展需要,改革势在必行。文章深入分析了传统高校户籍管理的弊端所在,并在此基础上,提出了我国深化高校户籍管理制度改革的思路。     

积分制管理：创造广告界奇迹

事物发展必须遵循某种客观规律，一家成功企业的背后，必定有先进的管理支撑。四年间，群艺数码由员工不足10人发展到150余人，服务项目自起步的10余项拓展至2000余项，资产从起初的30万元增长为2000万元。纵观群艺数码近年来超常规发展之历程，其成功得益于积分制管理。     

企业实行培训积分制工作探析

文章以中原油田为例,就油田企业如何建立培训积分制模式、灵活多样地组织开展积分培训进行了论述,探讨分析了实行培训积分制的经验和做法,并结合企业工作实际,总结了开展培训积分制取得的效果。     

企业班组工作积分制绩效考核的应用探索

企业班组向来是企业提高竞争力、加强企业内部合作的重要组成部分,为了鉴别企业班组组员工作能力、加强班组员工工作竞争力、有效发挥员工工作潜力,工作积分制是一项有效的措施。通过对班组考核制度的研究和施行可以有效提高员工工作积极性,提高员工工作绩效。本文通过对班组员工绩效进行现状分析,找出问题的同时并通过班组工作考核积分制的方式解决问题,希望为以后企业实施班组工作积分考核制度提供建议和帮助。     

中国建筑企业薪资积分制模式改革的研究

近些年来,我国由计划经济向市场经济转变的速度明显加快,原有的薪资制度已经不能适应经济发展的需要,各行业都在尝试寻找一个适合我国经济发展的薪资管理制度。在这种大环境下,建筑企业进行薪资模式的改革势在必行。文章对建筑企业薪资积分制模式改革的必要性进行了阐述,在搭建完建筑企业薪资积分制构建的基本思路后,基于AHP法对薪资积分制定准则做出了定量研究,并且设置了积分制的具体推进步骤,具有良好的科学性和实践性。     

浅谈员工“积分制”晋升激励模式的企业应用

人才是企业发展的第一资源，内部晋升作为企业“留人”机制的重要一环，为企业持续激发内生动力、实现人才发展发挥着重要作用。本文立足烟草企业管理特点，以A单位为例，主要从引入“积分制”内部晋升模式的角度，分别从烟草企业员工晋升管理现状、“积分制”晋升激励模式的现实意义、应用问题以及应用建议等四个方面进行阐述，通过总结提炼A单位的实践经验，力求为烟草企业“积分制”晋升激励模式的落地提供借鉴。     

积分制管理在企业绩效评估中的应用

行为主义心理学创始人J.B.Watson认为管理过程的实质是激励,通过激励手段,诱发人的行为,把S(刺激)-R(反应)作为解释行为的公式。这是西方现代心理学的主要流派之一,该理论在企业人力资源管理领域获得广泛应用。企业人力资源管理的终极目标是激励,通过激励措施,激发员工的主观能动性,从而实现员工和企业的长远发展。积分制管理是一种全方面的激励制度安排,通过对员工行为和业绩实施360度量化考核的方式评估员工绩效,并将企业薪酬福利、岗位晋升等与积分挂钩,引导员工通过提高工作能力素质,做出工作业绩,实现员工个人成长,为企业发展做出贡献。本文旨在对积分制管理在企业绩效评估中的应用进行探讨,为企业如何进行员工量化考核提供借鉴。     

基于网络文本分析Y酒店积分制方案

随着酒店业迅速发展,酒店经营环境正在发生深刻的变化,传统的绩效管理模式已很难满足酒店的要求。如何科学地管理酒店员工,激发员工的工作积极性,成为酒店经营的重要课题。近年来Y酒店,运用积分制方案管理员工,进行了有益的尝试,取得了较好的效果,在业界产生了一定的影响。本文以Y酒店的积分制管理为例,用网络爬虫技术和网络文本分析积分制的实施效果,以Y酒店的成功实践来探讨酒店积分制考评的可行性。     

户籍制度改革新模式探讨——广东省“积分制管理”的借鉴意义

广东省推出的农民工"积分制"户籍管理制度,剥离了附着在户籍上的社会福利;用量化的积分作为分配社会公共资源的标准;导向分的设置促使农民工有目的的提高自身素质更好地适应工业化对员工的技术要求;附加分和扣分项目激励农民工主动接受社会管理,既减少了社会管理成本也增强了农民工遵纪守法、为社会服务的观念和意识。"积分制"管理政策为其他城市提供了户籍改革可借鉴的新模式。     

酒店激励新模式“酒店积分制管理”

本文通过对酒店行业激励机制的现状分析,找出了酒店人力资源管理里激励机制部分做存在的缺陷,对比酒店积分制管理的定义和主要内容,从几个方面论述了积分制管理在酒店行业和具体一个公司的主要实施程序,以及酒店积分制管理会给酒店带来的诸多好处。     

居住证积分制对人口流动的影响分析——以上海、天津为例

居住证制度作为我国替代暂住证以及借鉴外国“绿卡”制度,进行尝试的一种中国技术移民办法,也为我国进一步完善居住制度,提供了大量宝贵经验。2013年7月1日起实行的上海居住证积分刺度,进一步把我国居住证制度的实施、完善向前推进,随后天津等地,也陆续发布了自己省市的积分居住制度。本文在此背景基础上,通过对居住证制度的趋势、作用、意义和功能的介绍分析,结合最近出台的上海、天津居住证积分制度的新形势,论述居住证积分制度对人口流动的利弊。     

班组“工作积分制”考核方法研究

在国有企业推行绩效管理的过程中,最难解决和最容易受到质疑的就是考核指标的科学性和考核过程中的客观公正问题。如果考核方法选择不当,就容易出现员工的绩效结果与员工的实际工作情况严重偏离的现象。在目前很多企业常用的考核方法中,考核结果"居中趋势"尤为突出。我们在进行四川省电力公司绩效管理的实践中,根据供电企业的实际情况,提出了对一线班组实行"工作积分制"考核,经过一段时间的探索、实践和总结,该方法比较好地解决了上述问题,在企业班组绩效管理中已经发挥出重要的作用。     

如何实施积分制管理

积分制管理作为一种有效的绩效考核方式,在现代管理过程中扮演了重要的角色。本文结合积分制管理的作用与特点,深入分析了积分制管理在绩效评估过程中的实际应用,并且就使用积分制管理应注意的问题进行了阐释,以期为积分制管理方式的实施提供一定的理论指导与现实依据。积分制管理的作用与特点增加了制度的执行力传统的管理模式往往依靠人的力量进行制度的监管与实施,并且在奖惩制度上存在一定的落实难度。     

推行绩效考核积分制 实现工商工作优绩高效

2006年，笔者开始在所在的北票市工商局探索实施绩效考核积分制。绩效考核积分制具体分为定岗定责、绩效考核、积分管理、评定等次、奖优惩劣等五个环节。其操作规程就是落实好定人员、定任务、定时间、定措施、定标准、定责任、定考核、定奖惩等七个步骤。     

彻底改革户籍管理制度,实现完全的城镇化

为了推进中国城镇化和户籍管理制度改革,2011年的《通知》不仅对如何在县级市和地级市(设区的市)分类放开户口迁移政策提出了具体的意见,而且还对在中国城镇化过程中和户籍管理制度改革中如何依法保障农民土地权益、切实解决农民工实际问题等做出了明确的指示.根据《通知》的要求,今后中国向城市的户口迁移将实行明确的分类政策,县级市、地级市、直辖市和副省级市以及其他大城市的落户条件不同.落户地级市的条件比落户县级市的条件更严格;对直辖市、副省级市和其他大城市则需要继续执行以往的户籍政策.     

刍论公司技术技能人员积分制管理指标体系的构建——以衡阳市烟草公司为例

本研究契合中办国办《关于分类推进人才评价机制改革的指导意见》人才标准,充分考虑衡阳市烟草公司实际情况,以目标导向和问题导向为积分原则,分序列分线科学地构建公司技术技能人员积分制管理指标体系,合理设置其指标积分分值,以促进公司人才机制创新发展,为其他企业人才管理体制改革提供借鉴。     

“积分制管理”创造了广告业界的奇迹——“群艺管理模式”浅析

众所周知,事物发展必须遵循某种客观规律,一家成功企业背后,必定有先进的管理支撑。短短四年间,群艺数码由员工不足10人发展到150余人;服务项目自起步的10余项拓展至2000余项;资产从30万元增长为1200万元,创造了广告业界的奇迹!纵观群艺数码近年来超常规发展之历程,人们不难发现,其成功得益于群艺人总结出的积分制管理,这套行之有效的管理模式是企业飞速发展的助推剂。当人们透过群艺数码创造的一个个商业神话,去探寻和揭示积分制管理模式的精妙神奇时,又不禁为这套管理模式中蕴涵的智慧所折服。原来,企业管理竟可以被运作得如此出神入化、如此简单!笔者试图以本文将积分制管理模式推介给读者,以期解决困扰国内中小企业的管理难题,助您的企业从此踏上良性发展的坦途。     

农民工市民化“积分制”模式的实践成效与启示——来自中山市小榄镇的调研

小榄镇位于珠江三角洲中部，是广东省中山市的经济重镇，镇域户籍人口15．8万人，农民工约在16万人左右，农民工规模在中山市排名第一。小榄镇在学习借鉴国外和港澳地区成功经验的基础上，从2007年开始探索“积分制”模式，按照择优录取、统筹安排的原则，为优秀外来务工人员子女人读公办小学或落户开通方便之门，以吸引技术（技能）型人才在小榄镇创（就）业，加快产业结构优化升级，促进社会和谐。总结中山市小榄镇的“积分制”实践，评估实施成效，示范带动其他地区的农民工市民化进程，为我国探索以人为本的新型城镇化道路具有重要意义。     

提高农民收入水平的途径:多予、少取、放活

根据我国实际,要切实提高我国农民收入水平应从三方面入手,即多予、少取、放活.     

国有商业银行上市途径的现实选择

国有商业银行的上市途径问题，社会各界争论已久，至今还没有确切的方案。研究通过对整体上市和拆分上市两种模式的分析认为：应根据各国有商业银行的经营状况，分别给予一定的时间采取整体改制，然后整体上市，但是，当前也应该对经营效益较好的国有商业银行进行拆分上市以争取时间，掌握竞争的主动权。