基于EVA考核导向的企业财务管理分析

随着社会经济的不断发展以及国家政策的不断完善,我国企业的发展可谓日新月异,各大中小企业无论是发展速度还是发展规模与以前相比取得了重大进步。面对企业的急剧发展,财务管理日益提上日程。在市场经济的大背景下,加强基于EVA考核导向的企业财务管理分析有着重要的现实意义。本文旨在研究我国企业EVA考核导向的财务管理发展现状,针对出现的问题提出相应的解决策略,为我国企业EVA考核导向财务管理的进一步发展提供一些可行性的思路。     

EVA在供电企业财务管理方面的运用研究

为了引导企业转变经济增长方式,国家鼓励把EVA作为年度业绩考核指标,国家电网也适时引入了EVA指标,开展EVA在供电企业财务管理方面的应用研究,具有重要的现实意义。EVA是综合性的价值管理理念,在现代企业的经营管理中被广泛采用。EVA能够真实的反映出企业价值大小,并推进企业的管理者将企业利益最大化作为管理目标,这在一定程度上完善了传统财务管理理念的不足,可以说是对传统财务管理理念的进一步完善,本文结合供电企业财务管理现状,运用EVA对企业的财务管理进行分析,为企业财务管理中更深入的运用EVA起到积极引导作用。     

基于EVA方法的企业财务指标体系分析

本文分析企业传统财务分析指标体系的特点,结合EVA的优势,将EVA指标引入传统的财务指标体系,并将现金流量指标引入,对体系进行补充,构建企业财务分析指标体系,符合以价值为导向的现代企业管理理念,更加系统、全面、合理地反映企业的财务状况,为利益相关者的各种决策提供依据。     

基于EVA的火电企业财务管理问题浅析

本文探讨了火电企业EVA管理工作的弊端,并提出了改进意见。     

基于EVA的企业财务分析模式初探

2009年12月28日,国资委公布了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,规定自2010年1月1日起我国央企将全面使用EVA指标考核企业负责人的经营业绩。这一规定将极大的推进EVA理念和方法在我国企业的应用。本文从企业财务分析视角,将EVA基本理论与传统财务分析模式结合起来,试图构建基于EVA理念的企业财务分析模式,以期对完善现有企业财务分析模式有所裨益。     

基于EVA的财务管理目标

EVA财务管理目标具有明确的可度量性、一致性与可控性的特征。采用EVA管理机制，可以克服EVA最大化模式不能很好地进行预期收益评估的弊端，使业绩评价与资本市场对公司进行估价的方法趋于一致，能有效地衡量公司创造能力，具有应用前景，是当今企业的最优选择。     

EVA企业财务战略管理研究

随着我国经济的飞速发展和经济全球化的加速,我国企业的财务战略管理显得越来越重要。我国各大企业竞争趋势越演越烈,企业要想提高自身的竞争力,就必须不断完善企业的内部财务战略管理。形成一套完整的财务战略管理方案,是企业发展强大的一个重要过程。以EVA为核心的企业财务战略管理方针,重视创造企业的管理价值,能够从长远利益管理企业的财务状况。这是一种新型的企业财务管理方法,能够全面反映企业自身价值,从而提高企业自身竞争力。     

实施EVA考核对企业财务管理的影响

EVA管理评价理论作为一种创新性的企业业绩衡量指标,对于对企业财务管理工作发挥着非常重要作用。本文主要对EVA相关的概念与意义作了简单介绍,并对应用EVA考核对企业财务管理工作的影响进行了分析。     

基于EVA评价分析方法的财产保险公司财务管理分析

在我国财产保险市场的现状与财务管理目标的基础上,从分析EVA评价分析方法的内涵入手,将EVA这种公司从未采用过的分析方法运用财产保险公司实际中,探索提高中资财产保险公司财产管理水平,进而提高基层公司经营管理水平,提高经营效益的途径。     

基于EVA的供电企业财务战略体系分析与探讨

成功的企业必然有成功的财务战略,企业财务战略要建立在企业战略的基础之上,财务战略与企业战略互相影响、互相印证、互相协调.基于EVA的企业财务战略更加重视管理价值,从长远角度关注企业的财务状况,有助于全面反映企业价值,不断提高竞争力.本文通过分析基于E-VA的企业财务战略,从而分析与探讨供电企业基于EVA的财务战略体系.     

基于EVA的财务管理系统的探讨

EVA指标的提出顺应了企业财务管理目标发展的要求。本文采用杜邦分析层层分解的方法,将EVA指标分解为多个要素,进而形成了一个完整的财务管理系统,该系统从财务管理的各个方面,保证了股东价值最大化财务管理目标的实现。     

基于EVA的电信企业价值管理研究

"作为一种度量全要素生产率的关键指标,EVA反映了管理价值的所有方面…EVA是创造财富的真正关键所在"。——美国管理之父彼得!德鲁克。EVA体系是20世纪80年代初美国思滕思特公司创立的一套进行业绩评估和管理的理论与操作体系,自推行以来,全球理论界和工商界给予了很高的评价。自2010年1月22日,国务院国资委公布了经过修订的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》。根据该办法,自2010年1月1日起,国资委将对所有中央企业实施经济附加值(EVA)考核,并且对其考核的权重超过了利润总额指标。准确把握EVA的内涵,采取科学有效的措施不断提升公司的EVA,对推动电信企业持续健康发展、提升企业价值具有重要意义。     

浅析基于EVA的全面预算管理

国资委提出2010年央企全面开展EVA考核,EVA是一种业绩考核和激励系统,引入EVA将加快央企的资金周转速度,降低资本占用,使企业价值最大化。本文借助EVA的思想,指出基于EVA的全面预算管理是以企业价值最大化为理财目标,预算编制的起点和考核的主要指标都是EVA,管理者将通过编制各种预算来控制和保证EVA目标的实现。与传统的全面预算管理相比,基于EVA的全面预算管理有非常明显的优势。     

EVA视角下的企业预算管理流程分析

随着我国经济的发展,企业之间的市场竞争日趋激烈,传统的预算管理方法已不再适用,企业有必要优化自身的预算机制。传统的预算目标是以利润为目标,随着资本市场的发展,当前企业的预算目标已经从利润最大化转为价值最大化。在这一背景下,经济附加值(Economic Value Added,简称EVA)这一理念被越来越多的企业所重视。EVA理念有利于规避传统预算管理工作所存在的不足之处,提高企业预算管理水平,促使企业预算管理的各流程都围绕价值创造,帮助企业提高价值创造能力。文章针对企业预算管理的问题进行分析,并重点探讨了EVA视角下企业全面预算管理流程的建议,有助于优化企业预算管理机制。     

浅析基于EVA的全面预算管理

国资委提出2010年央企全面开展EVA考核,EVA是一种业绩考核和激励系统,引入EVA将加快央企的资金周转速度,降低资本占用,使企业价值最大化。本文借助EVA的思想,指出基于EVA的全面预算管理是以企业价值最大化为理财目标,预算编制的起点和考核的主要指标都是EVA,管理者将通过编制各种预算来控制和保证EVA目标的实现。与传统的全面预算管理相比,基于EVA的全面预算管理有非常明显的优势。     

论企业财务管理的目标选择

企业财务管理的目标是一切财务理论的起点，其重要性不言而喻。本文在回顾国内外企业财务管理目标的历史进程之后，以EVA理论为着力点，探索了EVA理论在我国的适用性。发现EVA理论符合企业财务管理目标的各项原则，同时它拥有其他传统业绩考核指标无可比拟的优越性，因此EVA指标体系在中国是适用的。     

基于EVA的企业绩效评价研究

经济增加值(Economic Value Added,EVA)适应当今股东财富的最大化的财务管理目标,在计算时扣除股东投资的资本成本,并对现有会计准则作相应的会计调整,对企业的绩效进行评价。与经济利润相吻合,能够清晰地反映企业价值的变化和股东财富的增减,很好地进行企业绩效评价。本文分析了EVA特点与应用的局限性,探讨了EVA在我国的应用以及改进问题。     

基于EVA模型的企业人力绩效管理分析

EVA是继利润和效益之后的又一种全新的判断企业经营效果优劣的一个科学指标,而且EVA在很大程度上超越了利润、效益这些指标的单一性。本文探讨了企业实施EVA后经营者的反应,分析了EVA使得经营者与所有者的利益协调统一,实现股东利益最大化,使企业建立起长效发展机制,实现企业的持续高效发展。     

浅谈基于EVA的企业管理模式

EVA不仅是一种财务衡量指标，还是一种管理模式，是衡量公司价值和股东财富的有效尺度。本文阐述了基于EVA的企业管理模式的内涵，深入分析了基于EVA企业管理体系的应用价值。最后，提出企业应用EVA应注意的问题。     

EVA的应用现状及原因分析

我国社会经济不断发展变化,传统的业绩评价方法已不能适应企业科学管理的需求。而EVA业绩评价指标强调了对权益资本的计量,使业绩评价更加客观,有利于提升股东价值和企业价值。但是在我国除国资委要求下的央企正施行EVA考核办法外,只有少数大型企业引入EVA,因此当前需要重点研究EVA在我国受阻的原因以促进我国企业有效而广泛地应用。