Zara竞争优势分析——基于价值链角度

本文对西班牙服装品牌Zara如何获得竞争优势进行了分析。应用价值链工具,供应链和营销组合的观点,对Zara的设计、营销、供应链环节进行了分析。本文认为Zara的成功来自对运营的系统化思考。     

以Zara为例研究快时尚服装零售品牌选择供应链战略条件

社会日新月异的变化为我们带来了更多选择,而"快时尚"已成为时下年轻人在服装选择方面的标准。以精准时尚而独步于诸多快时尚服装零售品牌的Zara的成功,有赖于其垂直一体化的供应链模式。然而,在生产继续扩大的状况下,随着用工成本、土地和原材料价格等成本的不断上涨,原有供应链模式的主导地位受到了严重威胁,如何在不影响竞争优势的情况下合理安排垂直一体化和外包就成了Zara所面对的主要问题。本文从分析Zara现有的供应链战略出发,运用RFM分析法阵判断不同的目标应采取何种策略以实现在不削弱原有竞争优势的情况下实现利益的最大化,而这一问题的解决也势必会为我国服装零售企业的成长带来帮助。     

全球生产网络(GPN)下的服装供应链创新模式初探

传统的服装制造商同时受到销售商压低进货价格和供应商抬高原料价格的双重影响,因此制造商是"前后挤压",在一条供应链上处于最薄弱的环节。在目前全球生产网络(GPN)的形式下,我国服装业呈现不同的特点,更多的服装制造商应该寻求更加有利的供应链模式。Zara、联泰、利丰是这方面的先行者。     

供应链视角下服装制造企业服务化转型模式——基于Zara的案例研究

本文基于企业供应链的视角,研究服装企业Zara如何在供应链的各个环节中纳入服务要素,分析其供应链管理中通过自主研发商品管理智能系统提升产品附加值的办法,以及企业如何基于品牌和核心技术对当今变幻莫测的市场快速做出应对措施。最后对我国服装企业的服务化转型提出几点建议。     

台资IT企业核心竞争力构建

本文从全球的视角来研究IT产业链的空间配置,对我国台资IT企业所处的全球供应链网络进行分析,重新认识产业的竞争力何在,提出应从技术引进、供应网络建设、物流服务和品牌发展四个方面来构建企业核心竞争力。     

美国全球供应链安全国家战略与中国对策北大核心CSSCI

进入21世纪,国际体系国际秩序深度调整,国际力量对比深刻变化。面对世界形势的巨变,美国为继续领导世界,保持在军事、经济、科技、金融等领域的世界霸主地位,从政治、经济、外交、军事、文化、金融等方面入手,对其全球战略布局进行了大规模调整,而正是在这样的形势下,全球供应链安全国家战略应运而生。这是因为,国内外一切经济军事活动都离不开物流与供应链,而物流又是供应链的一部分,任何国家都要在全球范围内发展产业链、供应链、价值链,并依靠高科技(如互联网)来支撑其发展,以此取得大国间的平衡与优势。美国全球供应链安全国家战略的基本目标:一是促进商品高效与安全运输;二是培养一个有弹性的供应链。其核心一是安全,二是效率,其所要建立的全球供应链系统一定是稳定、安全、高效、有弹性的。近几年,为实现全球供应链安全国家战略要求,美国不断强化全球供应链系统风险识别与评估,加强运输基础设施建设与运输透明化技术研究,推进信息共享与智慧供应链发展,强化囯内标准与法律规范,推进全球供应链治理结构改造,特别是贸易便利化与区域经济合作,加强全球资源整合。经过最近几年的实践,各项工作都取得了重要进展。面对美国的全球供应链战略,中国也应制定自己的全球供应链战略,包括供应链囯家战略、供应链产业战略、供应链城市战略和供应链企业战略。一要出台"供应链+"十年行动计划,夯实中囯的全球供应链综合实力;二要以"一带一路"为基点,推进全球供应链国家战略;三要在制造业、农业、服务业中实实在在地快速推进供应链管理;四要组织力量开展供应链理论研究,组织攻关供应链关键技术,不断创新供应链模型,培养供应链高端人才,组建供应链囯家研究院与囯家实验室。     

基于OTD的汽车制造企业IT战略探析

以当前OTD模式的汽车制造业IT需求和现状出发,针对典型的企业分析其发展战略,提出从开发系统集成平台、完善内部ERP系统、实施供应链管理及最终达到协同商务的发展思路,以利于IT战略的正确实施。     

演绎供应链10大主流技术

随着全球经济日渐一体化,供应链已经成为国际经贸活动必需的配套环节,而近来技术的急速发展也使得供应链的效率大幅度提高,例如一个供应链外勤服务供应商结合使用移动计算、打印及全球定位系统(GPS)等技术,其每个员工团队每日可以节省40分钟工时。美国易腾迈公司(Intermec Inc.NYSE-"IN")与其世界各地数以千计的客户、行业分析师、研究人员、IT业界及解决方案供应商等合作伙伴深入交流后,认为以下10种技术在2007及2008年将驱动供应链行业的发展:     

新冠疫情对全球供应链的影响及中国应对--基于供给侧中断与需求侧疲软双重叠加的视角北大核心CSSCI

新冠疫情的暴发从供给侧对全球供应链系统造成多方位中断,疫情的全球蔓延又进一步从需求层面继续放大全球供应链系统的脆弱性。本文将新冠疫情对全球供应链的冲击划分为我国停工、国外停工、全球需求疲软三个阶段,并结合ICT产业和汽车产业的全球供应链体系,剖析了疫情蔓延对全球供应链的持续影响以及我国在全球供应链位置的挑战。在短期,商业环境的不确定性、外资投资热情的降低、全球需求的萎缩和结构性的变化,将对我国外资引进和外贸出口产生巨大的下行压力;但是长期来看,全球化退潮和以中国为中心的全球化力量将重构全球供应链体系。面对"后疫情时代",本文从提高全球供应链系统的稳定性、推进"一带一路"高质量建设、促进数字化转型、注重全球健康类场景产品的研发等方面提供了应对建议。     

GSC全球供应链视野下名创优品运营管理研究

GSC全球供应链,即全球范围内组合供应链,要求建立全球化视野,将供应链系统延伸至全球范围,根据企业需求选取更有竞争力的合作伙伴,其目的在于实现供应链一体化与快速反应,促进商流、物流、资金流、信息流的协调通畅,从而降低采购成本、实现产品增值。名创优品成立于2013年,秉承优质生活理念,在经济全球化及全球供应链背景下,深耕全球采购,不断提高消费品质,实现全新的消费满足感。本文深入研究名创优品的运营管理模式及营销策略,以期促进我国实体新零售的长效发展。     

全球价值链重构背景下国际供应链金融服务创新与协同监管研究

全球价值链进入重构新阶段,并呈现本地化、区域化、全球化的特点。价值链重构背景下供应链金融的服务与监管创新必将对供应链金融安全与国际合作产生深远影响。本文从全球价值链发展趋势和国际供应链金融的内、外生风险解析出发,分析其对国际供应链金融合作的作用机理,通过对融资模式和业务模式创新打破传统合作方式,并发现需要从国际供应链风险传导机制中构建国际供应链金融协同监管体系,即搭建四大系统与三大平台,从贷前、贷中、贷后联合监管风险,共同构筑国际供应链金融协同监管系统。     

基于COBIT框架的供应链管理系统内部控制

随着计算机技术和通信技术的迅速发展,IT环境下的供应链管理系统在人们的经济生活中应用得越来越广泛,供应链管理系统的安全、可靠与有效显得更加重要。COBIT控制框架是一个完整的供应链管理系统管理和控制的理论模型。     

韩都衣舍：淘宝品牌“弯道超车式”发展

把Zara和韩都衣舍放在一起比,Zara肯定不高兴,韩都衣舍也不太高兴。自定义为“做快时尚的淘品牌”的韩都衣舍说,“我们的模式和Zara很相似,而且比Zara还快。”     

联想供应链管理的理论分析

作为国内第一家成为世界500强的PC生产商的联想而言,在国内市场、全球范围内如何整合自身SCM成为业界关注的重点。本文主要运用供应链管理理论,结合联想供应链系统,对联想的推式和拉式供应链进行比较,探讨增强联想竞争优势的供应链模式。     

梳理供应链管理:先战略,后IT

IT系统能帮助企业推进供应链效率,但对于一套本已不合理的供应链管理机制,简单地将原来的业务流程引入到自动化平台,无疑只是换汤不换药。     

论供应链管理中序列点的设立

供应链管理的有效手段之一,本文将通过对汽车行业的分析,将IT技术中序列点的概念引入供应链管理,论述多种可供制造商选择的序列点定位策略,并探讨各种定位对供应链系统存货水平、灵活度、运输成本和可达到的多样化程度的影响。     

西班牙Mango中国败局三大硬伤

Mango宫网显示的店铺数据,其目前在中国内地拥有107家门店,比2012年顶峰时的200家门店,数量缩水46.5％。当Zara、H＆M、优衣库等全球快时尚品牌,陆续在近期财报中豪言壮语地表示要在中国开出更多家门店的时候。     

供应链全球化影响国内物流

全球供应链涉及到运输和仓储等主要物流环节和基本业务的全球化，采购、外包、供应链流程的全球化。全球化的影响，从主要发达国家，到南美、非洲、中东、亚洲等新兴物流市场，还涉及全球供应链安全的挑战、全球供应链的速度、敏捷性与成本效益优化等领域。     

绿色供应链研究综述

随着环境遭到破坏,全球气候变暖,绿色发展正逐渐受到各个国家和地区以及企业的重视。而供应链在任何一个国家或者企业的发展中都扮演了十分重要的角色,绿色供应链正成为时下研究的热点。文章主要对国外文献中绿色供应链的定义、绿色供应链中的运作决策、绿色供应链中供应商的选择、绿色供应链的实施进行了系统的归纳,并进行了相关总结。     

快时尚品牌不再是快就够了

2019年底,快时尚品牌Zara在武汉的门店陆续进入“关闭”状态。官方回复称,武汉4家Zara门店均在改造升级中,但是具体幵业时间未定,人们心中不免产生“武汉至此再无Zara”的疑问。而Zara在武汉的未知命运,只是快时尚品牌在华困境的缩影。