财务职能在SAP环境中的升级

随着管理技术不断向前发展,SAP系统软件被越来越多的企业集团使用,并给企业带来更多管理上的先进方法,降低成本,创造更多的利润。财务职能也在SAP中发生了变化,对自身进行了升级换代。     

企业ERP系统实施准备

ERP是一种管理思想,SAP作为一款优秀的:ERP软件,是将其思想具体实际化、实施化,是集信息技术与先进的管理思想于一身的一种工具,作者通过参与企业采用SAP软件实施的ERP建设项目,总结出来企业ERP系统建设中财务模块准备、实施阶段中需要注意的事项和问题.     

简述新会计准则对财务经济分析的影响

2007年,新会计准则得以实施,对于财务经济分析产生了不容忽视的影响,在运用新会计准则开展会计核算的过程中,财务报表上的项目与传统项目存在较大的差异,如果企业不能及时作出有效应对,则必然会对财务经济分析的效果产生负面影响。本文从新会计准则属性及变化出发,就其对于上市公司财务经济分析的影响进行了研究。     

基于SAP核电项目预算管理方案浅析

ERP作为企业资源整合的有效工具在企业资源分配与监控方面与预算功能是一致的。同时规模较大或业务复杂的企业涉及大量的预算数据需要计算机系统进行处理以提高工作效率,再这一点上也是ERP产生并发展的重要原因之一。所以运用系统软件进行预算管理是财务信息化的初级阶段,而运营ERP进行预算资源整合才是企业财务信息化的发展方向。SAP作为全球最大的ERP软件系统供应商,已经被80%以上的财富500强企业所选用,其强大的功能和灵活的配置以及多种行业解决方案对于企业预算管理提升也是非常显注。本文以SAP项目实施为背景,根据核电项目基建期与运营期SAP预算管理方案的配置与实施,分析方案实施中存在的问题并提出建议。     

关于加强SAP系统在企业财务管控中的应用研究

随着企业的快速发展以及市场竞争的加剧,企业面临的压力不断增加,企业对于财务与业务一体化的需求越来越高,需要通过信息化软件系统,建立适合自身发展的信息化系统,提高企业核心竞争力。SAP系统作为一种较强财务业务集成应用系统,能够实现财务系统与其他业务部门管理信息系统的数据共享,对于企业提升企业运营效率,防范企业风险具有重要的现实意义。本文阐述了SAP系统给企业带来的影响及实施SAP系统的意义,指出了现阶段企业在实施SAP系统过程中出现的问题,针对存在的问题,基于SAP系统和财务管控理论提出了相应的解决措施,发挥SAP的最大效用,促进SAP系统在企业财务管控中的应用,发挥财务管控职能,降低企业经营、销售风险和财务风险,提高企业盈利水平,为企业带来更大的经济效益。     

SAP－ERP系统下企业财务信息化的问题与对策

随着现代科技的发展，信息化的程度越来越高，已在企业中发挥重要的作用。实施应用SAP－ERP系统管理软件有利于企业管理智能化、流程化，对提高经济效益也有很大的帮助。本文概述了SAP－ERP的含义及其在企业财务管理中的重要性，详细的分析了SAP－ERP系统下企业财务信息化的问题，并提出了相应的解决措施。     

浅析SAP系统的财务会计应用

SAP系统是大型的企业管理信息系统,企业资源整合和业务流程管理的集成化程度高。从财务会计的应用角度看,对财务会计核算,SAP系统具有较大的优势。本文首先简单介绍了SAP系统,重点分析了SAP系统对财务会计的意义,如提高会计工作效率;在不同会计准则之间,会计与税法政策之间对比便捷;提供了成本核算和获利能力分析的简易解决方案;系统的资金管理;灵活的账期处理。针对日常的财务会计处理,提出了SAP系统在功能上存在的问题和解决方法,最后总结了SAP系统的管理和财务上的优势以及发展趋势。     

SAP系统在企业采购工作中的运用和总结

SAP系统是一种先进的资源管理方式,可以实现企业资源的平衡和优化配置,使企业内部业务和信息流程更加规范和顺畅.本文以SAP系统在某国有大中型企业实施运用为背景,总结SAP系统在实施和运用过程中对采购工作的促进和发展.     

浅析SAP系统的财务会计应用

SAP系统是大型的企业管理信息系统,企业资源整合和业务流程管理的集成化程度高.从财务会计的应用角度看,对财务会计核算,SAP系统具有较大的优势.本文首先简单介绍了SAP系统,重点分析了SAP系统对财务会计的意义,如提高会计工作效率;在不同会计准则之间,会计与税法政策之间对比便捷;提供了成本核算和获利能力分析的简易解决方案;系统的资金管理;灵活的账期处理.针对日常的财务会计处理,提出了SAP系统在功能上存在的问题和解决方法,最后总结了SAP系统的管理和财务上的优势以及发展趋势.     

常州东风启动两化融合升级项目

6月9日，常州东风农机集团有限公司启动两化融合升级项目，正式实施目前世界排名领先的ERP软件SAP系统。SAP—ERP系统是世界上最完整的企业管理系统之一，它将国际先进的管理知识同国内实际相结合，充分满足了圈内企业追求管理变革的需求。SAP以信息技术为核心，不断推出适应企业管理需求和符合企业行业特点的业务解决方案，     

浅谈企业对国家专项经费的会计核算

国家财政部、各部委对国家科技计划和公益性行业科研项目专项经费的管理在不断加强,多年来对执行过程中存在和发现的问题不断的总结、解决,到目前已形成一系列具体专项经费管理办法。通过这几年对企业参与的国家拨款项目财务日常工作和项目财务验收工作的学习和总结,结合相关会计准则,就国家专项经费在企业的具体会计核算谈点自己的经验。     

精细化管理在企业财务工作中的应用研究

为了提高财务工作效率和核心竞争力，企业必须实施精细化管理。对企业而言，如果还一直沿用传统财务管理方式、财务管理能力不足、管理制度和程序不完善、信息系统落后，都不利于其精细化财务管理的顺利实施。企业不仅无法及时掌控生产成本、费用支出和资金流向等从而降低资金配置和利用率，还会因预算和业绩审核不精细化，容易带来资金短缺的风险，甚至造成企业经营破产。因此管理人员应该充分认识到财务精细化管理的重要性，分析自身财务管理过程中的一系列问题，然后实施财务精细化管理模式，为企业的健康发展提供充足的资金支持。     

智能化核算体系下会计人员的管理方向

近年来随着大数据技术、财务共享技术、人工智能以及财务机器人等新型信息技术的快速发展和应用,企业的会计核算环境和核算流程发生了重大变化,会计人员的传统核算业务大部分被智能化的核算体系所替代,从而引发了会计人员潜在的转型需求。在此背景下,本文结合财务智能化核算体系的具体表现形式,分析了智能化核算体系对会计人员的有利和不利影响,并在此基础上探讨了在智能化核算体系下会计人员的管理方向,并结合管理方向转变进行风险识别以及提出相应的应对策略,旨在为企业在实施智能化核算体系过程中减少人员阻力和风险提供思路。     

SAP/PS系统在电力生产企业的应用

目前,使用SAP系统的电力生产企业已经达到上百家,通过实施项目模块(PS),将销售模块(SD)、物资模块(MM)、生产模块(PP)、财务管控模块(FI/CO)及人资模块(HR)等紧密的联系在一起,实现对企业项目全面管控的目的。SAP/PS主要功能包括项目结构创建、项目计划制定、项目预算控制、项目执行控制、项目生产采购、项目报表查询等。分别从项目管理的过程管理、成本管理、生产采购管理和人员管理等四个方面,着重分析了SAP/PS系统在电力生产企业项目管理中的作用。     

SAP银企直联的应用与特点

本文通过对比传统会计核算及SAP银企直联两种方式下银行存款的核算流程及特点,阐明SAP银企直联模式下企业对银行存款核算及管理的优势。     

对集团公司实施财务集中管理的思考

随着我国市场经济的不断发展,集团公司在发展的过程中面临更多的挑战,其中对财务的管理是影响集团企业发展的重要因素。但是在实际集团公司发展中,只对财务进行初步的管理,并没有进行全面化的有效管理,以至于集团企业的管理能力逐渐脱离市场经济的发展。因此,本文对集团公司实施财务集中管理进行详细分析讨论。     

浅谈网络财务对财务管理的要求

一、网络财务的概念 所谓网络财务是一种基于网络计算的技术，以整合实现企业电子商务为目标，能够替代互联网环境下会计核算、财务管理模式及其各种功能的财务管理软件系统。网络财务下的财务管理是用电子信息技术将财务活动和网络联系起来，在网络上实现WEBSE账、实时查帐、在线资金往来、动态报表，并通过财务和业务协同实现资金统筹使用、财务结算高效、业务处理一体化。网络财务还可以形成一个以客户为中心的、企业内外协同运作的在线供应链，对供应商可以进行动态管理，企业全面掌握货源，减少企业的成本开支。在线的客户关系管理，将帮助企业形成以客户为中心的理念，建立互动式的动态客户档案，实现网上的资金划拨、网上销售，建立服务电子商务的客户关系管理方式。     

论施工企业会计核算工作的信息化管理

施工企业的会计核算对确保工程顺利实施、降低财务风险具有至关重要的作用,会计核算的信息化管理势在必行。本文首先分析施工企业会计核算工作的特点．然后探讨施工企业推进会计核算信息化管理的必要性,并规划具体的建设举措,以期为今后的会计工作提供参考。     

信息化不是万能的

一个企业如果不想进行深刻的、彻底的管理变革，那就不要实施ERP，如果要实行ERP，就不要打退堂鼓。SAP中国副总裁黄骁俭也说过．如果只把ERP当成一个软件产品来做的话，而不是一个管理改革的过程，注定要失败。     

建材行业实施SAP-ERP系统的风险评估与应对

SAP作为全球领先的ERP软件正在被越来越多的大中型企业所使用,使企业实现整个价值链的高度的自动化。由于SAP的功能庞大、复杂,在实施过程中的数据安全与相关安全控制等往往给企业带来巨大的挑战。本文通过AA集团实施SAP-ERP项目中的风险管理案例分析,重点对影响项目实施过程中的风险因素识别、评估及如何在项目实施过程中利用各种风险管理理论、方法对各个环节进行科学、合理的风险应对,综合分析得出建材行业实施SAP-ERP项目风险管理的有效方法。