集团公司对子公司的财务如何管理

随着我国经济体制改革的不断深化，现代企业制度,所有者、经营者、劳动者主体利益分离，逐步形成了以资本为纽带的企业集团。企业集团要追求利益最大化和资本积累，必须通过企业集团各成员企业的经济效益的不断快速增长。集团公司是企业集团的核心企业，为了追求自身的最佳经营效益，又必须努力使其投资在子公司的资本也能保值并迅速增值。因此，集团公司对子公司实行有效的监控管理，使各子公司能在经营项目、经营方式上优势互补，在经济效益上成为集团公司总体利润的不断创新的增长点，是一个十分重要而且值得认真探讨的课题。     

企业集团财务管理存在的问题及对策

企业集团财务管理存在的主要问题有集团公司财务管理缺乏科学性、一体性、动态性,财务监管缺乏力度,集团公司经营风险无法有效控制等。企业应根据自身发展的特点强化集团的融资管理,实现全面预算管理,加强对集团公司投资的管理,合理分配集团公司收益,使企业集团财务管理逐渐步入良性循环。     

集团公司资金集中管理存在的问题及应对措施

随着我国市场经济的发展,改革开放的不断深入,企业间的市场竞争愈发激烈.在激烈的市场竞争中,有些企业不断发展壮大,形成企业集团.企业集团通过资金集中管理的规模经济、资源协同、降低融资成本等为其在市场竞争中带来了巨大的优势,使其成为现代集团公司资金管理的主要趋势.本文对集团公司资金集中管理的特点、必要性和存在的问题进行了探...     

浅析集团管控下的企业财务管理

随着区域经济一体化和经济全球化的发展,由若干企业通过资本结合而形成的企业集团公司已成为我国经济实体的一种形式。企业集团的内部包含若干独立的核心企业,每个核心企业均具备独立的法人资格,各有其子公司及关联公司组成的系列企业群,即企业集团是由若干集团公司或控股公司联合而成的。集团公司处于企业集团联合体的金字塔顶端。如何做好企业集团公司的财务管理,是企业集团公司面临的重要问题。     

集团公司财务集中管理模式选择探究

随着经济建设步伐的日益加快,经济全球化、现代化进程不断发展,中国不断的崛起,我国企业的组织形式日趋集团化,一批大型、特大型集团公司涌现出来且发展迅猛,成为拉动经济增长的骨干力量。财务管理工作已成为企业集团管理工作的核心。本文通过对共享服务中心、会计核算中心、财务外包三种财务集中管理模式进行比较分析,以期对财务集中管理模式进行初步探索,希望能使集团公司面对同样问题时,具有一定的借鉴意义。     

论当前形势下中国企业集团投资战略

投资是企业集团财务管理的一个重要的课题,关系到整个集团的发展方向和生死存亡,随着我国企业集团市场化、国际化进程的加速,企业集团投资环境日趋复杂化,中国企业集团投资理论应该不再仅仅局限于项目投资这一区域,而是应该提高到一个新的阶段。企业集团投资战略作为一种集团职能战略,其基本出发点必须站在企业集团全局的立场之上,为企业集团总体战略目标服务。本文尝试在我国现阶段的经济背景下,研究中国企业集团投资战略,以达到使整个企业集团价值最大化的目标。     

加强资本经营实现陕投集团的跨越式发展

伴随着我国经济持续高速增长和改革开放的不断深化,人们越来越认识到资本经营对于发展经济,搞活企业具有非常重要的作用。通过开展资本经营,我们可以有效的将巨额存量资产通过流动和重组发挥其巨大的经济潜能;可以通过资产兼并重组优化我国的产业结构和经济结构,实现资源的优化配置;可以培育、发展和壮大我国的优势企业集团,增强我国企业在国际市场上的综合竞争力。笔者结合陕西省投资集团公司的实际情况,就加强资本经营实现陕投的发展谈一谈自己的认识。     

试论股份制企业（集团公司）的财务管理

试论股份制企业（集团公司）的财务管理董茵妮以股份有限公司，企业集团为典型形式的我国现代企业，按优胜劣汰的市场经济规律形成并发展起来。现代企业集团的性质和特点决定着其财务管理的方式和目标，它要求财经管理具有筹集企业发展所需资金并通过合理有效地运用资金使...     

对集团公司财务集权管理和分权管理模式的探讨

随着市场经济的不断变化与发展，其竞争力也愈发的激烈。我国经济生活主导主要来源于企业集团的市场经济效应。由于企业集团存在着它独有的特殊性，其组织结构也相对而言比较复杂，加大了集团企业内部管理控制的难度，尤为突出的是集团企业的财务问题，由于财务部门对任何一个企业而言都属至关重要的，对集团公司而言更不可缺，集团公司的财务管理又分有集权管理、分权管理和混合式管理三种模式，采用这三种不同的财务管理模式，对集团公司整体的财务战略、规模大小、管理水平等都需仔细、认真的考虑与权衡，本文就集团公司财务集权管理和公权管理分别进行剖析，了．解其正确的真正含义。     

浅论如何完善企业集团的审计监督与财务监管

企业内部的经济监督体系主要由审计监督和财务监督组成，企业集团的审计监督和财务监管变得越来越重要。所以，正确认识审计监督和财务监管并处理好着两者的关系，对于企业的管理人员来说是非常重要。本文将从企业集团的审计监督和财务监管入手，在分析现代企业集团在审计监督和财务监管中的特征的基础上，提出完善企业集团的审计监督和财务监管体系的建议，促进企业集团健康有序发展，以供参考。     

企业集团有效实施全面预算管理的探析

随着我国社会经济的快速发展,我国国内商业环境发生了明显变化,企业之间的竞争压力逐渐增大。在激烈的市场角逐当中,企业集团应当顺应时代发展趋势,寻求合理的改革方案措施,进一步提高企业集团的市场竞争力,为企业集团健康长远发展提供强大动力。对于集团企业来说,由于集团公司具备管理结构复杂、资金集中率低、子公司监管难度大等特征,如果企业缺乏有效的内部管理工具,将会影响集团公司的资金使用效益。而预算管理是现阶段企业常见的一项财务管理工具它可以对企业内部资源进行有计划的分配和控制,基于预算管理的角度,实现对企业生产经营活动的有效掌控,促进资金与资源分配到合理的作业环节当中,进而为企业实现长期战略目标提供依据。本文从企业集团全面预算管理指标体系、企业集团预算管理的原则、企业集团预算控制、企业集团预算管理存在的问题、优化企业集团预算管理的具体措施五个角度,对本文论题进行分析阐述,希望能为企业集团开展全面预算管理工作提供一些参考建议。     

关于企业集团会计核算的几个问题

关于企业集团会计核算的几个问题陈剑英企业集团是我国经济体制改革的新生事物，它是适应我国社会主义市场经济发展和社会化大生产客观需要的一种新型企业组织形式。企业集团大多数是核心企业通过投资、控股、兼并等形式把许多企业结合在一起，逐步发展壮大起来的。企业集...     

关于集团公司全面预算管理体系建设的探索

随着市场经济的不断发展,以网络经济为代表的各种新兴经济体不断崛起。且在我国国际化发展进程的不断加剧下,我国与世界之间的经济交流日渐频繁。这使得我国集团公司的生存环境日益复杂化,在面临一定发展机遇的同时,也面临着巨大的生存与发展压力。而全面预算管理体系是现代企业管理的重要方式,也是集团企业提高自身竞争力的有效手段。为此,我们提出集团公司要注重构建全面预算管理体系,以此来增强自身防御市场风险的能力,使企业在复杂的经济环境下,获得更多的发展空间。因此,本文总结了当前集团公司全面预算管理工作中存在的问题,进而提出了全面预算管理体系建设的有效策略。     

企业集团财务管理现状和对策

随着市场经济在中国的深入发展，中国企业集团正在日益壮大，产权关系日趋复杂化，财务主体多元化，投资领域已逐渐走向世界。错综复杂的经济业务和瞬息万变的市场信息给企业集团的发展带来了极大风险。集团管理层与子公司管理层在公司经营信息上无法取得对称，子公司的一项错误决策往往会给整个集团带来毁灭性的影响。而且，信息技术不断与管理融合，传统的管理方式已逐渐转向信息化管理。企业集团的管理模式不断推陈出新，作为企业管理重要组成部分的财务管理模式日益成为构筑企业集团竞争力的关键因素之一。1．我国企业集团财务管理现状…     

企业集团的资金预算管理

优越的市场经济环境给企业创造了良好的发展机遇,企业集团也在激烈且充盈的市场中渐渐崛起,形成市场经济中一股重要的经济支柱,带动着我国社会经济的发展和企业行业的不断壮大。在这个阶段中,企业集团为了扩大经济规模和增加市场收益,必然会衍生出逐渐复杂的内部组织结构和管理模式。企业集团需要面临和处理的信息量也在逐渐增加,处理的过程变得及其麻烦且最后分析出结果的有效性还有待商榷。为了进一步优化这个过程,企业集团开始着手于建立企业集团资金的预算管理机制,通过对资金预算的严格把控和监管,进一步去提升企业集团的资金管理效率,不断优化企业集团的财务管理系统,迎合市场的发展需求。     

企业集团财务管理实务研究

改革开放以来,随着我国经济的不断增长以及社会的不断发展,我国的财政支出数据量在不断提升,特别是企业集团资金的数量也在不断提高。因为现在地方的企业集团财务管理的水平随着时代的发展也在提高,尤其是在企业集团财务管理实务的研究方面,所以不断提高企业集团财务管理实务的水平可以令我们更好地适应经济的发展,进而促进我国经济的整体发展,优化企业集团财务管理实务,将以往存在管理上的一些问题进行必要的解决,这对我国企业集团的综合发展有着重要的意义。     

基于跨地区多元化经营模式下的企业集团税务管理研究

随着我国经济的快速发展以及税收政策的不断变化,跨地区多元化经营的企业集团面临的税务问题越来越复杂。为了有效控制企业集团税务风险,提高集团及成员公司纳税遵从度,保障集团涉税事项的合规性。本文深入分析企业集团在税务管理中存在的问题,并提出相应的改进措施,希望对集团公司税务管理工作提供参考。     

我国外向型企业集团的发展与工贸结合

没有对外贸易功能的企业不可能真正进入国际市场，不可能进行对外直接投资等一系列国际化经营活动，世界上诸多的外向型企业都已发展成为集金融，贸易，工业生产，科技开发，综合服务五位一体的综合性跨国公司。经济体制改革的不断深入，社会主义市场经济的不断发展与完善，国际市场的竞争，外向企业集团的国际化经营实践，我国外向型企业集团较强的行业特点，以及政府的扶持，等等，都将使工贸结合成为可能。工贸结合可以是集团和单个企业的结合，也可以是集团与集团之间的结合，它的实现将标志着中国经济进入一个新阶段。     

谈加强企业集团财务管理

许多企业通过改组改制,组建了企业集团,但许多企业集团存在着重投资、轻管理的现象,特别是对企业集团公司的财务管理,还远远落后于企业发展的需要。集团公司如何对其所属公司的财务进行有效的管理和监控,规范集团内部成员的经济活动,提高集团公司整体经济效益,降低集团公司的风险,是财会人员共同关心的问题。     

我国集团公司建立财务预警系统的必要性

自改革开放以来,我国经济迅猛发展,大量的企业集团涌现,为我国国民经济的发展做出了巨大的贡献,但由于企业集团自身特殊性,集团公司在管理时的风险较大,各种财务管理问题凸显。笔者从我国集团公司与企业集团的区别出发,进而详述了集团公司特点,集团公司所面临的财务管理问题,介绍了财务预警系统及其作用、发展空间,最终总结出集团公司建立起适合自身的财务预警系统十分必要。