“互联网+”对管理会计的影响

工业4.0时代,快速、变化是这个时代不变的主题,企业发展已进入"互联网+"时代,精细化管理和价值创造离不开管理会计这一重要工具。在2014年10月22日由特许管理会计师公会与美国注册会计师协会联合发布了《全球管理会计原则》。我国财政部也在2014年10月27日发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》。这些为管理会计在推动产业转型升级方面所起到的重要作用提供了强有力的证据。如今企业管理已经进入"互联网+"时代,管理会计作为精细化管理和价值创造的重要工具,在"互联网+"与管理会计的碰撞下将呈现出新的趋势和变化。     

“营改增”背景下建筑企业开展精细化税务管理探究

"营改增"是建筑企业领域一项重大税制改革措施。缴税机制的改革为建筑企业发展带来了新的挑战和机遇。加强对增值税系列内容的学习了解,有序开展精细化的税务管理是提升自身经营管理能力,将"营改增"后对企业以及施工项目影响降到最低的重要途径。据此,笔者就"营改增"背景下建筑企业如何开展精细化税务管理进行了剖析,并提出了相关的解决策略,希望为拓宽建筑企业营改增背景下的精细化税务管理路径带来一定的参考借鉴意义。     

对鲁9家企业“两金”占用的解析和处置切入点

管理是企业永恒的主题。通过对企业"两金"占用情况的审计监管,解析存在的问题,提出加强监管的对策,让管理技术负载起充足的科学和精细化内涵,是确保企业持续健康发展的有效实现形式。     

“互联网+”时代企业管理会计的发展机遇与挑战

科技的发展迎来了"互联网+"时代,企业的经营管理受到了深刻影响。在科技高速发展的背景下,企业要实现精细化管理,把互联网引入到管理会计中来。在"互联网+"时代背景下,管理会计迎来了技术支持和发展机遇,也迎来了巨大的挑战。本文分析了"互联网+"背景下企业管理会计体系建设的必要性,针对"互联网+"时代给管理会计带来的发展机遇和挑战,提出了企业在新环境下提升管理会计的措施。     

“经济晴雨表”在医院科室成本管理中的应用

医院科室成本管理是医院成本管理工作的重要组成部分。当前,我国不少医院在科室成本管理过程遇到了不少问题,严重影响了医院的成本管理效果。为了解决科室成本管理工作中的一些问题,引导和激励科室的成本管理工作,提高医院精细化管理水平,增强医院的核心竞争力。我院从2012年末,就创建了"经济晴雨表",并根据医院管理需要,不断优化,持续改进。本文将简要介绍我院创建"经济晴雨表"近6年以来在科室成本管理中的实际应用情况。     

基于“互联网+”决策支持系统的研究与实践——以东方医院为例

本文对东方医院决策支持系统进行研究与设计,给出基于“互联网+”决策支持系统分步建设方案,逐步实现东方医院一院两区的精细化管理,提高管理效率和决策水平,目前已取得显著成效。     

对县级“金保工程”建设的思考

从传统静止的粗放型管理方式全面转向动态精细化的信息化管理方式,国家在社会保障信息化建设上提出了"金保工程"建设规划。经过十多年的建设,已取得全面效应,对于社会保障制度改革也是起到巨大推助作用。文章结合湖北省秭归县情况就县级在"金保工程"建设的情况及遇到的问题进行一些探讨,并提出相关建设性意见。     

互联网企业管理中“90后”员工激励方略

随着互联网信息技术的飞速发展,在现代企业管理中,对于"90后"员工的管理也呈现出了新的发展趋势。从精细化管理到激励管理,围绕"90后"员工管理进行的研究对于互联网企业的可持续发展至关重要。只要让企业员工能够适应企业管理,帮助他们树立正确的价值观念,才能够进一步提升企业的工作效能。本文围绕互联网企业管理中的"90后"员工激励的实施价值、存在问题及强化措施展开探究,供大家借鉴参考。     

“互联网+”商业模式下管理会计的实践——以吉林省首届“互联网+”创新创业实践项目“益时光”为例

"互联网+"时代的到来使会计视野越来越广博精深,在日趋智能化的信息技术革命冲击下,传统的"账房先生"已经无法满足时代发展的需要。在移动互联网时代,尽管企业管理的本质依旧是对企业生产、供给和销售环节的管理,但管理过程中的理念、模式、管理工具和管理方法已然发生了巨大变革。"互联网+"时代的到来为管理会计注入了新内涵,推动着管理会计更深层次的变革。本文详细地介绍"互联网+"时代背景下管理会计进行变革的理论意义与现实意义。包括管理会计的本质、移动互联网时代下对管理会计变革的推动、新技术运用对管理会计发展的促进作用。本文又阐述了校园综合信息服务平台"益时光"运用管理会计的思维与方法,结合"互联网+"创新创业项目实践中云计算、大数据等新技术的运用,助力加强创业实践项目的精细化管理,供管理者借鉴与思考,具有重要的理论和现实意义。     

“云+数”背景下企业管理会计信息化建设发展路径

探究“云+数”背景下企业管理会计信息化建设发展路径,目的是提高企业管理会计的效率和精确度,实现企业管理决策的科学化和精细化。通过将云计算和大数据技术应用于企业管理会计信息化建设,可以实现数据的集中存储和共享,提高数据的处理速度和准确性,为企业管理决策提供更准确、及时的数据支持。基于此,本文探讨了“云+数”在管理会计信息化建设中的作用,分析了“云+数”背景下为管理会计带来的冲击与挑战,提出了基于“云+数”背景下企业管理会计信息化建设发展的有效途径。     

“小金库”长效治理机制的建立和完善

中央治理“小金库”工作领导小组组长、财政部部长谢旭人在广东调研“小金库”治理工作中指出要积极构建防治“小金库”,长效机制。长效机制建设是“小金库”治理工作的根本任务,要在建立长效机制上下功夫,从根本上铲除“小金库”滋生蔓延的土壤和条件。要坚持标本兼治的原则,将“小金库”专项治理与推进财政体制改革和提高财政科学化精细化管理水平相结合,认真总结日常管理和专项治理实践中的好经验、发做法,积极推进防治“小金库”长效机制建设。     

图书馆的“管”和“理”

管理二字应当分开来看,管理中的“管”偏向约束、强制和惩罚的基本内涵,而“理”偏向尊重和理解的含义,图书馆管理应当以人为本,多去理、少去管,把“管”做到“理”,图书馆管理就能实现自身价值,为更多人群带来更优质的服务。     

“公共项目管理与评估”课程学生创新素质培养研究

文章分析了"公共项目管理与评估"课程教学中存在的主要问题,提出了以提高学生创新素质为中心,提高教师创新能力,开展多形式教学,加强课程教学过程精细化管理、加大实践技能训练和改革课程考核方式等对策,以期提高学生创新能力。     

“大财务”观念助推公立医院财务精细化管理

公立医院改革是医疗体制改革的重要组成部分,随着医改的不断深入,医改政策给公立医院带来的影响越来越突显。管办分开、医药分家、医疗保险覆盖面的扩大、支付方式改革、医生多点执业等医改政策的实施,使公立医院财务管理面临的环境越来越复杂,医院经济来源的多元化和经济运行的复杂化使得医院财务管理的作用越来越重要,对医院财务管理的要求也越来越高,财务的精细化、规范化管理也迫在眉睫。     

精细管理与“三基”工作

精细化管理作为一种新的管理模式在我国各大企业方兴未艾,是促进企业由粗放型管理向集约化管理转变的必然选择。“三基”工作是石油石化行业管理上的传家宝,伴随并推进着石油石化行业不断进步和发展。企业要实现精细化管理，基础管理必须加强。如何深入理解精细化管理的思想和方法，发挥传统管理优势，加强“三基”工作，夯实精细化管理基础，成为新形势下企业管理工作的重要课题。     

“互联网+业财融合”提高会计信息质量

我国经济正在由高速增长阶段转向高质量发展阶段,对企业财务精细化管理提出要求,众多企业开始实行"业财融合"。通过文献研究的方法,总结"业财融合"过程中出现的问题以及"业财融合"的发展方向,并提出将"互联网+"技术运用到"业财融合"中去,从而为企业高质量管理提出新的对策。     

浅谈精细化管理的“精”与“细”的关系

精细化管理思想源于泰勒的"科学管理"理论,精细化管理是通过各种管理方法和手段将管理工作的每一个执行环节做到精确化、数据化,提高组织的执行力和效率,从整体上提升组织的效益。     

“互联网+”背景下财务管理的精细化发展现状研究

“互联网+”技术的日益推进和落实使得经济发展速度逐步增快。 因此,企业各部门、各环节在日常工作中的方法也在悄悄地变化着。 “互联网+”背景融入于企业财务管理过程,能够精细财务管理方式,同时能够让财务管理的水平得到提升。因此,企业应重视信息化平台的构建,应立足于自身的不同实际情况、不同发展需求构建智慧化的财务体系和财务管理工作平台,推动生态化思维模式和科学化管理体系的运行。 企业严格把控自身的需求,精细财务管理,同时以优质的指引增强经济效益是其发展的体现。 基于此,文章中主要分析了“互联网+”背景下企业财务管理精细化的发展策略。     

“四为四无六全”精细化管理模式的构建与实施

在市场竞争日趋激烈的今天,国有企业推行精细化管理既符合国情,也符合国有企业提升自身竞争力的需要,精细化管理作为企业管理发展的必然趋势,成为我国国有企业管理实践的必由之路。但就我国当前的国情,特别是内地城市,精细化的土壤并不成熟,粗放化和精细化的界线并不明显,在企业推行精细化管理的过程中还存在着许许多多的共性和个性的问题,企业要想达到良好的精细化管理效果,必须结合企业内外的实际情况,抓住精细化管理中的瓶颈,进行重点管理,集中突破,才能使精细化管理落到实处,取得实效。本文以冀中能源股份有限公司(以下简称冀中股份)为例,介绍了以"四为四无六全"为核心的精细化管理模式的构建与实施过程,并就目前煤炭企业应用精细化管理的情况进行了一些有针对性的分析和探讨,对煤炭企业推行精细化管理具有一定的借鉴意义和推广价值。     

企业财务“云管理”探析

"云计算"、"云管理"、大数据处理是企业财务管理发生重大变革的表现,将会计知识管理、财务决策与财务数据资源等功能集一身,为企业财务管理开创了全新局面。本文就"财务云"对企业财务管理的影响和企业如何开展财务"云管理"进行了探讨。