探索中的中国式管理

说到管理,一些人“言必称希腊”,特别是一些管理教师,总是日本的管理,美国的管理,似乎只有西方才有管理,而不认真研究中国管理,更没有沿着“博取众长,自成一家”的路子走。 中国有管理,而且是具有自身特点的管理:外圆内方!我们应该沿着这个方向塑造中国的管理体系。     

海外华人企业管理与家族制度

本文主要是从海外华人的族群文化以及华族发展的独特社会历史环境出发,运用经济人类学制度、功能理论研究方法,探究海外华族的企业经营管理深层的文化原由。本文提出海外华人企业管理的核心是家族制度,其文化基础是儒家文化。     

中国式管理

理性的官僚阶层组织理论产生于德国，创新的变革事业理论产生于美国：强调精神力量的企业文化诞生于日本：显然不仅仅是一种偶然，而是在偶然中包含着地域与民族特色的必然性。这意味着．管理理论在本质上相通的原则下．确实存在着显著的差别．而这种差别恰恰意味着竞争力和成功的价值所在。时下．中国市场的独特环境为企业管理带来了新的变量和挑战．当今的中国企业需要建立自己的管理“主张”。     

中国式管理

自改革开放以来,我国市场、经济及社会形态皆发生了重大变化。回望过往三十余年,我国所经历的经济发展、企业壮大以及体制的变化历程不难发现,各个时期的管理的优劣与否,对各种规模形态的企业发展与社会的整体稳定都起到了重要作用。     

以教练式管理促可持续发展

在乌卡（VUCA）时代,企业需要增加“弹性”,才能更快速有效地回应市场需求。企业该如何充分激发员工的主人翁精神、创造力和工作潜力,以提升其市场回应的“敏捷度”,在乌卡新商业态势的挑战下实现可持续发展？教练式管理,作为企业提升员工工作主动性、激发员工工作潜能的有效途径,可以帮助企业更好地应对挑战。本文对教练式管理的内涵、以及企业实施教练式管理的关键点进行了阐述,对教练式管理有效回应乌卡时代的挑战、促进企业可持续发展的价值进行了浅析。     

儒家教育式管理

儒家教育式管理是一种将管理隐含在教育当中的道术并济的管理方式。领导者身先示范,以培育德才兼备接班人为本,与当前西方的组织文化管理有着诸多融合点。总结当前企业中西合璧,道术并济的管理案例并加以理论化,尤其将儒家自我管理为本,汲取环境正能量,循序渐进,各类组织携手培育当代圣贤君子,无疑对于民族软实力的提升,和谐社会乃至世界和平的促进大有裨益。     

印度式家族企业

情感CEO、家族董事会、股东家族,这些充满亲情的字眼原本不能与商业这样残酷无情的世界联系在一起。不过印度的家族企业却依靠这些取得了成功,载入了商业史。     

关于德鲁克目标管理理论的思考

目标管理是德鲁克对管理学的重要贡献之一，它充分体现了对人性平等、自由和主观能动性的追求。本文从目标管理对传统管理学的继承、目标管理实现过程和目标管理中国化等三个角度简述了笔者对德鲁克目标管理理论的思考。     

中国式管理的悖论

摒弃一切不切实际的要求与目标,这是中国未来三十年发展的关键!最近在哈佛商业评论网看到两篇针锋相对的文章:陈雪频的《中国式管理可以休矣》和尹春洪的《中国企业需要"中国式管理"》。从而引起我对中国式管理的以下看法:     

质疑德鲁克

德鲁克在管理领域堪称大师中的大师．对于中国企业来说．学习还来不及，又遑论质疑？     

中国企业赴印度投资的机遇与挑战分析

近年来,印度经济持续稳定增长,政府对经济政策进行重大改革与调整,实行优惠的投资政策,形成高效的资本市场、便捷的融资渠道和富有竞争力活力的商业环境,同时注重产业政策和经济发展方式、产业结构转变,大力培养和吸收优秀人才,为印度吸引外资和经济发展注入了强劲活力,使印度成为各国投资的新热土。但过高的通货膨胀率、滞后的基础设施建设、严格的外汇管制等不利因素又对其吸引外资形成挑战。因此,中国企业赴印度投资应把握机遇,应对挑战,努力提高投资效益,降低投资风险。     

立足印度 辐射南亚——印度展会回眸

虽然近年中印双边贸易发展迅速,但是,同中印两国的贸易规模相比,中印双边贸易额在各自外贸总额中的比重仍显过小,仍存在很大的发展空间。印度总理瓦杰帕伊6月份访问中国时带来了一支庞大的经贸队伍,两国领导人确定了2005年双边贸易额达到100亿美元的发展目标,从而使中印经贸关系再上了一个新台阶。     

群牛式还是群雁式管理

公司领导者的工作作风往往决定了一个公司的企业管理文化和运作效率，如何选择合适的管理风范，影响着公司的成败。     

中国式管理思想在战略方面的发展及创新

中国式管理自提出以来,经过了很多的讨论,学者对这个名词的理解各不相同。中国式管理的发展经历了五个阶段,其中接轨国际时期是现代企业发展的现实背景。而在整个管理体系中,战略管理是管理的第一步,也是管理体系中最为重要的一部分。本文以联想集团为例,就中国式管理思想接轨国际时期在战略管理方面的发展与创新进行讨论。     

中国式管理的困境与突破

中国式管理最早是由台湾的曾仕强先生提出，而后引起了理论界与实业界的极大关注，成为过去几年里管理培训与研究中的热点。随着近年来我国经济的快速增长，中国企业管理实践经验的不断积累，中国式管理也逐渐呈现出其弊端。