国企改革:从现代企业制度到现代产权制度——纪念改革开放30周年

在国有企业改革的漫长历程中,除1978年召开的十一届三中全会外,还有好几届“三中全会”均颇具纲领性意义,比如1984年召开的十二届三中全会,1993年召开的十四届三中全会,2003年召开的十六届三中全会。本文侧重以十四届三中全会与十六届三中全会作为研究视角,主要是因为前者首次正式提出并阐述了建立现代企业制度问题,     

国企改革须找准目标

伴随着经济体制改革,国有企业改革自1978年始已然30多年,相继经历了扩大经营自主权、制度创新和结构调整、以国有资产管理体制改革推动国有企业改革发展三个阶段。     

国企改革的创新思考

国有企业的改革,从改革开放以来,一直是一个重大的、现实的课题。从政府到经济学家,以及所有关心国企改革的人都希望找到一种途径,使国有企业充满生机和活力。做好任何一件事情,要有一个好的方案,而在拿出方案前,最重要的是知道达到的目的。国企改革首先要明确目的。现实中,人们常犯的一类错误是,在解决某一个问题过程中,往往为达到某一具体的目标而忘记了根本的目的。在研究国有企业改革的根本目的之前,我们来看一看资产的目的。在全世界,资产都只有一个简单的目的——增值。因此,所有与之相违背的,不管听起来多好,它都不是资产的目的。企业的目的也只有一个基本的目的一一盈利。国有企业改革的根本目的,就是国有资产的目的——增值,即保证国家利益。而现阶段比较流行的,现代企业制度、股份制法人治理结构、     

国企改革对职工的心理冲击

对于长期生活在国有企业的职工而言，企业改革关系到每一个职工及其家庭的切身利益。当前国内学界对国企改革与对职工影响的研究，大多是以宏观的、效率的角度为出发点，笔者拟以个案为例，从微观的、心理的角度考察国企改革中职工的心理压力与外在表现，并对其做出适当解释。     

解读国企改革操作程序

十一届三中全会后，我国经济全面开始由计划经济体制向市场经济体制转轨，国企改革自此便拉开了序幕。在历经了放权让利、两权分离承包经营、转换企业经营机制等阶段后，进入了以股份制改革试点为标志，以产权制度改革为核心，以建立现代企业制度为目标的实质性改革阶段。2002年2月27日，云南省委、省政府联合下发了《关于深化国有企业改革的若干意见》，提出了国有企业改革要“重组、改造、培育壮大一批，有序退出转让一批，破产关闭淘汰一批，退二进三转产一批”以及“理顺体制、激活机制”的要求。几年来，全省及各地的国有企业在改革中不断积累经验，总结教训，也摸索出了国企改革工作的基本操作程序和应注意的相关问题，为后续改革的国有企业提供了有益的借鉴。     

加速国企改革的四大难题

“究竟什么叫做‘流失’，什么叫‘不流失’？了解清楚然后才能解决问题。否则反而是妨碍了我们国有企业改革!”     

深化国企改革的难点与对策

国有企业改革是一场广泛、深刻的社会变革,是整个经济体制改革的中心环节。陕西是国有企业密集的省份之一,国有企业改革的任务十分艰巨。尽管经过二十多年的努力,国有企业改革得到了不     

国企改革要加大力度加快进度

我国国有企业的建立,从1949年建国算起,到1978党的十一届三中全会,大约30年.国有企业的改革,从1979年开始,到现在大约25年.国企改革已取得了重大成果,国企的体制、结构、管理和模式已发生了重大变化.但必须承认,国企改革力度不大、进展不快.在新的一年里,以及在"十一五"规划期间,要加大力度,加快进度.     

国企改革回顾与展望

一、国有企业改革简要回顾 国有企业改革是一场广泛而深刻的变革.党的十一届三中全会以来,国有企业改革大体经历了四个阶段.     

云南省新一轮国企改革全面启动

云南省委、省政府近日正式印发《关于进一步深化国有企业改革的意见》，标志着云南省新一轮国有企业改革工作已经正式启动。与此同时，经过调整充实的云南省国有企业改革领导小组办公室也开始运转。     

国企改革还有四大难题

国有资产监督管理委员会党委书记李毅中说．国有企业经历了20多年的改革历程卓有成效．但是许多深层发问题还没有解决，国有企业改革仍然处于攻坚破难阶段。     

国企改革与现代企业制度变革

国有企业改革的进展，已进人攻坚阶段。而且真正建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度，自然是其改革的方向和目标。如果我们站在企业管理控制的角度，来观察国企改革的现状，就不难发现一些带有普遍性的问题。     

坚持国企改革方向 规范推进国企改制

国有企业改革是整个经济体制改革的中心环节。经过多年努力，国有企业的管理体制和经营机制发生了深刻变化，市场竞争力明显增强。近年来，国有企业改革又有新的进展，政企分开迈出重大步伐，国有经济布局和结构得到改善，股份制改革步伐加快，现代企业制度建设逐步推进，企业整体素质明显提高，经济效益大幅增长，     

培育国有资产微观主体——国企改革30年回顾

新中国成立之初,我国国民经济基础非常薄弱,经济结构严重畸形,集中力量建立完整的工业体系、着重发展重工业,成为特定历史环境下的必然选择。除了没收、接管旧政府和官僚买办资本的工商企业、     

提高履职能力 保障国企改革

随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善，国有企业改革已进入攻坚阶段。笔者从事财务工作三十多年．深刻体会到，总会计师作为企业领导班子的核心成员之一．怎样才能够不辜负党和人民的重托．在国有企业改革中发挥应有的作用．是我们必须面对和思考的一项严肃课题。     

试论国企改革与企业管理新内涵

一、国企股份制改革分析 改革开放以来，国有企业兴起的股份制改革让人们看见了国企产权明晰、监管到位、秩序井然的发展前途。这不能不使人们对股份制产生了极高的热情。但如果我们冷静分析中国国有企业的特殊情况，不难发现其中仍然存在的诸多问题。     

深化国企改革 回应公众关切

改革开放以来,随着国有企业改革探索的深入,各种争议也不绝于耳.其中以"国退民进论"与"国进民退论"最为典型.事实上这两种争议不是空穴来风,而是国有企业改革发展不同阶段上某些特点的反映.由于中国的国有企业改革在时空上与国际上的国有企业私有化浪潮存在着某种重叠,因而国有企业改革调整在执行"有进有退"、"抓大放小"、"收缩范围"方针时,助长了某些地区或部门"卖光"国有企业为改革时尚的片面取向."国退民进论"的争议与此相关.     

国有企业的双重属性与国企改革

本文先从国有企业的理论出发探讨国有企业的双重属性,继而描述了我国的国有企业的效率低下经济属性不足的现状,从双重属性的角度讨论了国有企业改革的必要性。并分析研究了国有企业改革过于强调经济属性的改革所带来的一些问题,提出了若干国有企业改革的新思路。