最可爱的员工就是我

我来自一个温馨的大家庭——九、十楼班组。今天我作为一名“最可爱的员工”候选人站在这里，感到无比的荣幸!记得在“春至黄河，我最精彩”活动的初期，我生完孩子刚来上班一个月，了解活动的具体内容后，心里有一股冲动，但也有一些担心，可以说当时的心情很复杂。冲动，是因为部门又为我们搭建了一个展现个人工作魅力的舞台；担心的是离开台班这个岗位已经一年有余，怕自己对业务有些生疏，成绩还不如新员工。我把这种想法告诉了刘经理，她对我进行了耐心的劝解和鼓励，使我重新树立了信心。     

如何满足员工的多层次需求

马斯诺把人的需求分为五个层次,即：生理、安全、归属、自尊和自我实现。现代企业以人为本的人力资源管理体系必须充分考虑到人的需求层次,并通过各种手段来满足员工不同层次的需求,只有这样才能真正的吸引人才、留住人才。     

如何面对新生代员工

我认为归属感关键是给员工的一种感受,而不再是公司的一个感受。对于公司来说,怎么样的员工是有归属感的员工？对于员工而言,员工应该能够认同公司的目标,能够遵守公司的一些要求,又能够积极地为公司努力工作。同时,我们也认为新生代员工更注重自己的感受,他们如果能够和这个企业共同发展,     

浅议如何提高员工的归属感

随着市场的不断开放和经济的全球化,人才已经成为一个体现企业核心竞争力的最重要的、最关键的因素。IBM总裁艾沃森说过,＂你可以夺取我的财富,烧掉我的工厂,但只要你把我的员工留下,我就可以重建一个IBM!＂由此可见现代企业管理中,人才是为企业创造剩余价值,赢得企业实力的唯一推动力。然而,各项数据表明,各个国家的企业都存在一个较高的离职率,人才的流失导致关键技术和机密的泄露、客户群的流失、岗位的空缺等等,而这一切都有可能给公司带来灭顶之灾。显然,如何培育员工的归属感,让员工对企业产生＂家＂的感觉,也就成为企业迫切需要解决的问题。     

浅谈如何打造员工对企业的归属感

本文尝试从当今企业实际出发,分析了企业用人机制存在的几种弊端。同时,分别从创新管理模式、完善激励机制、营造赏识氛围、建立人力规划、关心员工发展、充分尊重员工、注重文化激励七个方面提出如何有效打造员工对企业归属感的若干途径。     

关于商场员工的职业归属感的思考

职业归属感是员工做好本职工作,达成组织目标的心理基础。由于许多商场员工缺乏职业归属感,造成人员的大量流失,给组织带来了许多负面的影响。本文主要从向导培训、职业规划、企业文化、激励手段、快乐管理等方面入手,来增强商场员工的职业归属感,提升商场的服务质量。     

山东齐鲁华信实业有限公司：人文关怀铸就员工利益最大化

公司简介山东齐鲁华信实业有限公司成立于2004年4月，注册资本1262万元，属中石化齐鲁石化公司改制企业，是按照国家国有大中型企业“主辅分离，辅业改制，分流安置富余人员”的政策要求，经国资委批准，分流员工406人，成为独立的民营企业。主要从事新型分子筛系列产品生产销售、新型助剂产品、化工科技服务、硫酸铝、偏铝酸钠、非临氢降凝催化剂、塑编包装物制品、防腐设备制造安装、工程施工，铝材加工、餐饮服务等产品和经营项目。     

怎样让员工“入模子”

带队伍的最高境界是企业目标与员工行动协调一致，愿意一起走的，站到旗帜下。 公司创业一段时间以后，不仅团队的创业热情逐渐淡化，而且有些歪风邪气开始滋长，譬如员工懈怠、风凉话盛行，小的利益团体冒头，公司丢了财物没人知道，甚至有人侵占公司利益领导者却不知道怎么力、才好……这些问题在很多早期企业中都有，“我怎么做，才能让员工一批批成长，让事业后继有人7”这是很多创业家都会问到的问题。     

中美银行业员工报酬业绩敏感度比较研究

金融危机之后,银行业员工过高的薪酬水平,引发社会各界的多方质疑,本文试图对不同制度背景下中美银行业员工报酬业绩敏感度进行比较研究。我们发现:两国银行业员工绩效报酬机制存在显著差异,美国银行业员工薪酬与公司绩效呈显著正相关关系,而我国银行业员工薪酬与公司绩效相关性较弱,需要进一步完善银行业报酬激励机制。     

浅谈如何提高企业新进员工的归属感

由于企业向员工提供的报酬没有竞争力,员工竞争压力增大,企业文化建设没有跟上经济改革的转轨,新进员工的特点决定了跳槽率居高不下。文章主要剖析如何通过薪酬激励,完善职工福利,人才成长通道,竞争性选拔机制,员工培训和企业文化等方面吸引和留住新进员工。     

怎样提升快递业员工的“归属感”

随着社会的发展,企业内部也在不断的进行着改革。只有不断的实施强有力的改革措施,才能够在激烈的竞争中占据有力地位。对于物流公司而言,员工们的工作较为特殊,因此,企业会更加注重快递业员工的“归属感”,因为只有拥有了对企业强烈的“归属感”,员工们才能全身心的投入到工作中,更多的为单位考虑。然而通过分析可以看出,当前的物流公司中还存在较多的问题,较多的快递业员工对自己的单位没有强烈的“归属感”,这对于员工们的工作,以及物流公司的发展都是不利的,应该采取必要的措施,在较短的时间内尽量的提升快递业员工对单位的“归属感”。本文就结合当前物流公司发展的现状,简要分析如何有效的提升快递业员工对企业的“归属感”。     

企业员工的归属感及形成研究——以福建喜多多食品有限公司为例

随着全球经济一体化进程的加快,市场竞争日趋激烈,企业员工的归属感研究日益成为企业关注的焦点。归属感既是提升企业核心竞争力,发挥员工创造性的内在动力,又是赢得企业利润的重要动力。通过对员工归属感含义的阐述,以福建喜多多食品有限公司为例,解析企业员工归属感的形成原因,并提出通过员工组织承诺问卷调查,了解员工的承诺状态和水平;重视情感体验,赢得员工的感情承诺;注重沟通,信任管理;做好员工职业生涯管理,建立组织内部职业生涯发展体系的提高企业员工归属感的对策建议。     

相关者利益最大化是企业搞好财务管理工作的根本目标

日常财务管理中不可避免地会发生利益冲突,为平衡不同利益主体之间的关系,保障企业效益最大化,我公司积极推行"相关者利益最大化"财务管理新理念,在日常工作中注重加强"全面预算、成本核算、财务监督"三重管理,降低企业成本,控制财务风险,实现相关者利益最大化财务管理目标。     

企业员工业绩评估的对策探讨

文章在阐述企业员工业绩评估研究意义的基础上,分析了企业员工业绩评估的重要性、业绩评估应注重的主要原则,提出了业绩评估一般的实施步骤和业绩评估的策略探讨.     

员工股权激励与公司经营绩效探讨

随着我国市场经济制度的不断完善,企业为推动自身的长期发展,引入了多种激励手段,其中股权激励就是调动员工工作热情,提高企业经营绩效的重要方式。本文从股权激励的模式出发,从多角度探究其与公司经营绩效的关系,并分析股权激励对公司经营绩效的影响,以期对完善企业经营管理模式提供借鉴。     

危机来临，对于提升员工敬业度是一个机会

对于归属感，不同公司有不同的解读，我们觉得员工积极向上、坚定、充满激情的就是有归属感的员工。谈到新生代，80后和90后，他们大多都是独生子女。独生子女生长的环境大家都熟悉，相对来说比较自由，比较受到关爱。他们在工作中也希望有一个自由、宽松的氛围，也希望上级或者同事、公司给予更多的关爱。     

基于员工角度的企业社会责任研究

为了实现构建和谐社会这一目标,也为了实现企业长远发展,企业需要履行对员工、消费者、政府、供应商和社区等利益相关者的社会责任。员工是企业履行社会责任的重要对象,是企业对其他利益相关者履行社会责任的执行者。运用马斯洛需求层次理论和科学发展观,阐述企业应该对员工履行的社会责任,及在此过程中存在的问题,并提出改进措施。     

从助销到“主打”， 经销商的升级牌怎么出？

对于经销商而言，利益最大化是其永恒不变的追求、在“总经销”诱人光环的吸引下，许多中小型分销商舍弃了安逸的生活，开始了艰难的“升级”之路有人成功了，从利益分成者变成利益独享者，但也有人失败了，又回到了原点、客观地讲，从做分销升级做总经销，并不是每一家企业都适合的一任何事物的演化都要遵循客观规律，也就是要在合适的时机进行合适的转变那么经销商公司究竞处于什么样的经营状况时适合升级成为“总经销”呢?做总经销需要具备哪些条件呢?这是我们需要正视的关键问题     

岗位轮换——实现员工与组织的双赢发展

本文从双赢的角度对岗位轮换这一组织变更手段为员工和组织带来的影响展开了分析。先是提出岗位轮换的问题,解释其概念与分类;然后分析岗位轮换在管理上的意义,强调其必要性;最后为如何更好地发挥岗位轮换的作用提出可行的建议,以通过其实现员工与组织的双赢。     

公共交通人力资源管理中青年员工归属感的培养办法

物质经济的快速发展带动劳动市场的多元化改革,员工缺少归属感造成各行业离职率升高,内部发展混乱。薪酬不再是员工工作的唯一要求,现代中青年员工更注重工作氛围和人际交往等综合因素。本文基于公共交通人力资源管理现状,提出所面临的问题,并就如何培养员工归属感进行阐述。