以改革进一步优化人力资源

安徽省县供电公司有两类,一类是由趸售县供电局改制而成的省电力公司控股子公司,一类是由原直供县供电局改制而成的省电力公司全资子公司。由于历史原因,控股公司人员超编情况较为严重,而全资子公司人员相对较少,甚至严重缺编。繁昌供电公司为安徽省电力公司的全资子公司,2006年底有全民在岗职工151名。繁昌供电公司长期以来人员数     

优化集控站运行模式

安徽省电力公司合肥供电公司变电工区现有220千伏及以下变电站65座,设集控站6座,运行人员共118人,平均每个集控站在20人左右。面对电网规模的迅速扩大,当日的有效工作人员无法满足集控站运行管理和生     

发展中的——贵州电网公司

贵州电网公司于2004年8月由贵州电力公司更名．是中国南方电同有限责任公司的全资子公司。     

武宣供电公司

武宣供电公司成立于1991年,2007年8月6日整体划转广西电网公司,现为广西电网公司的全资子公司。该公司位于广西中部的武宣县境内,主要承担武     

省电力公司改革几个问题的探讨

本刊１９９９年第１１期刊登了《省电力公司的机构改革设想》和《省级电力公司职能机构设置原则的探讨》,并附有省级电力公司组织结构及职能机构设置图。这些文章都立足于改革,着眼于探索,有利于对省电力公司机构改革思路的研究和制订改革实施方案的探讨。作者本着集思广?..     

加大产权制度改革 优化资源配置

义马煤业集团有限责任公司在全面、认真地审视了企业产权现状、找出差距的前提下，确定了产权改革的总体思路，加大了产权制度改革的力度。同时大胆探索，积极实践．通过产权制度的改革，优化了各种资源的配置，增强了企业发展的活力，提高了管理成效和经济效益。把企业产权制度改革工作进一步推向了纵深。     

“三色”聚力人力资源管理水平提升

国网甘肃电力陇南供电公司坚持优结构、提效率、增活力、强能力的总体目标,围绕中心工作,主动谋划、主动服务、主动提升,通过三色聚力,人力资源管理工作提升成效显著。深化改革的底色更浓2021年是十四五规划的开局之年,面对国资国企改革、电力体制改革、公司内部变革等艰巨的改革发展任务,国网甘肃省电力公司陇南供电公司(以下简称陇南供电公司)凝心聚力、锐意进取。     

国有煤炭企业人力资源配置的改革探究

我国不断推进全面深化改革工作,国有煤炭企业逐渐进入到混合所有制改革阶段,改革过程当中,需要正确解读和执行政策。同时,国有煤炭企业人才是企业发展的关键因素,不仅能使企业竞争力得到提高,而且能增强抗风险能力和实现企业降本增效的目标。本文分析了国有煤炭企业人力资源配置改革,介绍了人力资源含义,探讨了人力资源配置的改革现状,提出改革措施。     

国有企业人力资源现状与改革

国有企业改革至今已有三十余年的历程,在这三十年的风雨历程中大多都是经济体制上的改革,人事制度上的改革也才开始于近十几年。改革必然会遇到困难,尤其在现代新机遇、新挑战、新科技、新发展的大环境下,对国有企业人力资源的开发提出了新的要求。     

优化人力资源配置 依法从严管理实现油田持续发展

文章对如何在进一步深化改革的形势下调整人力资源结构,优化资源配置,建立长效人员激励约束机制,提高油田企业发展质量和效益进行探讨,提出建议。     

网络经济环境下人力资源保障及优化措施

近几年,我国国有企业以及私有企业都得到了长足的发展,在经济发展新常态的市场趋势下,实体经济得到稳步发展,我国经济布局优化与结构调整也进入全新阶段。同时,人才战略也在党的十九大中被列为国家战略的重要组成部分,各个企业及个人都认识到人才对于我国提升国际竞争地位、实现民族振兴的重要作用,国家和群众在人才培养和管理上投入了更多的资源与关注。通过对企业发展进行分析发现,在市场经济下企业客户、技术等方面的竞争与人才竞争有着密切的关系。     

基于质量优化模型的项目导向型企业人力资源配置优化研究

项目导向型企业把基于项目的管理作为组织战略,项目的质量保障对于提高客户满意度、提升企业形象起着至关重要的作用.从优化项目质量角度出发,给企业中各个项目以及项目的各个任务赋予了不同的质量影响因子,对企业中多项目共享的人力资源根据技能水平进行了划分,将项目质量最优化问题,转化为企业所有项目配置的人力资源技能水平最高的问题并设计了算法,通过对人力资源优化配置实现了项目质量的优化.最后通过案例分析确保了模型的可操作性,以期对项目导向型企业进行人力资源配置提供一种定量化的方法和视角.     

以改革促发展

<正>重庆市电力公司于2003年按照重庆市人民政府《关于重庆市电力体制改革的意见》(以下简称《意见》)文件精神,以农网资产为纽带,与各区县政府组建了25家由重市庆电力公司控股的供电有限责任公司,基本实现了全市统一电网,有力地促进了地方经济发展,也为     

人力资源如何优化配置——建筑工程项目人力资源管理优化的机制与对策解析

建筑工程项目管理中人力资源优化配置主要存在的问题 人力资源结构不合理。在人员知识技能结构上存在着比例失调。普通型、技能单一型的人员富余,而从事经营管理、技能操作的拔尖人才和一专多能人才不足;一般管理岗位和辅助管理岗位的人员过多,中层管理人员和一线技术人员不足。这种现状导致管理技术人员队伍不够稳定,没有充分发挥出在岗人员的积极性,造成了工程项目人力资源与经济利益的损失。在人员配置方式上,不能按需引进,也难以按需流动。     

浙江电网：全面建设技术创新体系

国家电网公司将创新型企业建设作为全面落实科学发展观、推动电力工业持续健康发展的重大战略，作为转变公司和电网发展方式、有效应对各种挑战、实现“一强三优”现代公司发展战略的必然选择，作为发挥公司在能源技术创新中发挥表率作用、推动整个产业链创新发展的有效举措。浙江省电力公司作为国家电网公司的全资子公司，有责任、有义务通过全面开展技术创新体系为主体的创新型企业建设，     

人力资源优化配置策略

为政只要,兴企之要,首在用人。人力资源优化配置是企业人力资源管理的核心所在。看过《西游记》的人,常惊叹于取经团队的“黄金组合”,若没有唐僧,取经就失去了“主心骨”;若没有悟空,则缺了攻坚克难的“先锋战将”;若没有八戒,不仅没有了得力助手,     

迈出又好又快发展的坚实步履——重庆奉节供电公司改革发展回眸

2007年10月17日，重庆市电力公司与奉节县人民政府共同出资组建，由重庆市电力公司控股的奉节供电有限责任公司正式挂牌成立，实现了地方电网向国网公司的体制转变。     

国企人力资源改革新思考

管理的核心是管人。因此,做好“人”的工作是企业管理的核心工作。国企人力资源管理具有其自身的鲜明特点,目前还没有体系化的理论研究和成熟经验可循,照搬国际化的“先进经验”更是容易“水土不服”。因此,国企人力资源管理者应该站在战略规划和业务发展的高度,系统性、策略性地开展人力资源改革工作,成为改革的规划者和策动者,成为企业发展蓝图重要的支持者和合作者。     

浅谈企业人力资源管理机制优化

一、现代企业人力资源管理的发展趋势随着市场竞争的国际化,计算机和数据处理技术的进步,彻底改变了单纯的人力资源档案管理及卡片管理,扩大了人力资源信息系统的作用。目前,企业人力资源管理呈现以下三种趋势：     

落实科学发展观 优化人力资源配置

以人为本是科学发展观的核心，也是企业管理的指导方针和基本理念。要建成具有较强竞争力的现代电网企业，就必须坚持以人为本，改革人力资源管理，优化整合企业资源，创新改进工作方式，形成一套行之有效的运行机制，不断提高综合竞争力。