运营商创新剑指何方？

移动互联网时代在给电信业带来诸多变化的同时，也给电信运营商带来了新的危机，如何使用创新之剑打破企业发展乏力的坚冰，是电信运营商的当务之急。基于此，笔者结合多年的运营商创新咨询经验，提出了一套完整的电信运营商创新突破思路，     

建设电信运营商管理创新体系

随着移动互联网时代的到来，以“运营商＋设备提供商”为核心的价值链模式遭遇严峻的挑战。随着用户对终端依赖程度的加大，运营商对终端的控制力不断减弱，终端厂商反客为主，以iPhone为代表的智能终端厂商开始全面控制用户。同时，CP／SP在经历了互联网泡沫之后变得更加成熟和理陛，也获得了更多的产业资本支持，并以贴近市场、贴近用户为目标，     

移动通信品牌路剑指何方？

随着电信业的发展大浪潮，中国的通信企业已经认识到价格战的危害，并逐步从打价格战走向了发展品牌的道路，尤其以中国移动最为明显。从企业品牌到业务品牌再到客户品牌，无不渗透着中国移动的走品牌之路的决心。中国移动在品牌策略上下足了工夫，也起到了明显的效果，但其中也有很多不足之处。中国移动在将来应该怎样继续走品牌之路？这是值得我们深入思考的问题。     

电信运营商可资借鉴的创新模式

长期以来,我国电信运营企业的创新模式以模仿创新为主。当前,在国家号召增强自主创新能力的背景下,在推进电信企业转型的过程中,不同的电信运营企业应采取何种具有竞争优势的技术     

创新模式及对电信运营商的启示

创新模式的分类 从内容上．创新可分为管理创新、技术创新和产品创新。其中，产品创新是整个创新体系的核心与关键。一是因为产品（含服务）是企业与客户联系的桥梁，满足客户需求的创新性产品是企业价值的体现和生存的根本：二是因为管理创新和技术创新的目的是突破制约产品创新的管理机制和技术瓶颈，     

埃森哲创新的下一代OSS助力电信运营商转型

当前，网络与业务融合贯穿整个通信产业．国内各大电信运营商正在逐步落实转型战略．以应对产业与技术的变化。而建立基于面向服务架构的下一代企业应用集成组织架构、融合的内容和服务交付平台则是实现运营商成功转型的关键之一。     

基于T-TIM模型的电信运营商全面创新管理模式

电信运营商进行全面创新管理的背景 "十二五"规划强调:坚持把科技进步和创新作为加快转变经济发展方式的重要支撑,增强自主创新能力,壮大创新人才队伍,推动发展向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新转变,加快建设创新型国家.     

虚拟电信运营商:电信市场新机遇

中国加入WTO后,国内电信业已经承诺对外资开放,其中电信增值业务领域开放力度最大,也最快。2000年9月《电信条例》颁布,对国内非国有经济,包括私营经济投资经营电信业务没有作其它限制性规定,为内资进入增值电信业务市场奠定基础,虚拟电信运营商初露端倪。2002年1月1日,《电信业务经营许可证管理办法》开始实施,为内资“入市”扫清了障碍,明确了条件,虚拟电信运营商借政策之利得以生存发展,因此虚拟电信运营商便成为业界关注的焦点。     

电信运营商如何实施品牌战略

随着我国加入WTO和电信业的分拆与重组。近几年我国电信业在市场自身发展和国家采取一系列改革措施的双重作用下，呈现出不同规模、不同业务、不同所有制企业共同发展的局面。分拆与重组的结果．不仅是网络资源的重新配置，也是业务牌照、用户资源的重新布局，各大电信运营商资源与实力接近。因此，电信运     

电信运营商掘金物联网时代

2009年,从“智慧地球”到“感知中国”,这些颇具革命性、创新性的战略口号．一下子拉近了人们与物联网之间的距离．也令一直苦苦寻找新增点的电信运营商看到了曙光。那么,电信运营商如何掘金这个万亿级市场呢？     

电信运营商如何以计费模式的创新吸引客户

电信计费模式变革的趋势 计费系统曾一度被运营商视为是一种配合硬件设备销售的后端附属品。如今,随着无线技术与互联网技术的逐步融合以及各种增值业务的推陈出新,许多对传统的语音业务及包月式的计费模式早已习以为常的电信运营商,在新型业务的计费问题上往往显得无所适从,尤其是在应对移动数据业务的计费方面更是表现的力不从心。运营商由此开始重新审视计费这一关平企业生存和繁荣的重要环节。令人欣慰的是,电信业界对计费系统的重视程度近年来达到了前所未有的高度。计费模式的创新已成为运     

电信运营商重拾高速增长

从2020年开始,在新冠疫情持续、经济下行压力增大、供给侧改革深化、新基建提速等多重力量的综合作用下,数字化、网络化、智能化的步伐加快,电信运营商顺势开启新一轮的增长. 近期,电信运营商2021年年报悉数出炉.从财务报告可以看出,过去一年运营商的业绩表现亮眼,营收、利润都迎来了正增长,营收上中国移动和中国电信都是同比双...     

中东电信运营商发力并购

今年，数据业务和内容服务将为中东地区的移动电信运营商增加收入。他们正在寻求利用平板电脑和智能手机的销售热潮弥补语音业务利润的下滑。     

电信运营商迎接奥运大考

随着2008年北京奥运会一天天临近,业务量的剧增无疑也伴随着对电信服务品质要求的提高,保证奥运的通信线路畅通对中国的电信运营商们绝对是一个大的考验,也是一个艰巨的任务。同时,如何将奥运会作为一个发展机遇,使整个服务水平更上层楼,对电信运营商而言,是一个更大的挑战。     

电信运营商叩开即时通讯大门

目前即时通讯工具已经从最初的“I Seek You”变成了一个能量十足的互联网利器,逐渐深入人们的生活及相关领域,它的无所不在正在给人们的沟通方式注入新的活力,同时也给与人们生活息息相关的电信行业带来了挑战和机会。如何应对这种挑战并抓住其中所蕴藏的机会是电信运营商应该深入思考的问题。本文将从近几年即时通讯行业的发展与竞争以及即时通讯工具使用的切身体验谈起,运用迈克尔·波特的五种竞争力模型分析即时通讯行业竞争的特点及态势,提出若干电信运营商进军即时通讯行业的建议。     

完善电信运营商收入保障体系

随着3G牌照的发放，电信运营商进入了全业务运营日寸代，同质化市场竞争日趋激烈。由于业务规模不断增长，管理和流程也越来越复杂，几乎每项业务收入都会涉及多个部门、多个系统、多个流程，而这些复杂的收入环节、流程，经常存在收入流失的风险甚至漏洞。因此，建立有效的收入保障体系成为电信运营商的必修课。     

灵活选择电信运营商之我见

目前，各地邮政企业在降低通信线路费用成本方面进行了诸多基于技术层面的探索，并取得了良好的效果。随着电信体制改革的不断深入，经办数据业务的电信运营商越来越多。在这种情况下，除了可采用技术手段解决问题外，邮政企业还可以通过灵活选择电信运营商的方式，达到降低通信线路费用成本的目的。基于对各电信运营商提供的数据业务、优惠政策等情况的了解，下面对邮政企业灵活选择电信运营商的原则和策略等略陈己见，希望能对进一步降低通信费用、促进邮政发展起到一定的帮助作用。一、选择的原则１．选择较有实力的电信运营商是保障目前…     

中国电信运营商融资之路走向何方？

我国的电信运营企业目前都面临着转型、3G建设、重组等问题，这些都离不开大量的资金支持，为了筹集这些资金，融资方式的选择对于运营商来说显得尤为重要。     

电信运营商组织发展十大趋势

传统科层制组织已无法适应经营环境变化 互联网的普及提高了消费者的市场话语权,使得人与人之间的广泛连接成为可能,以及技术革命与智能生产催生新的生产方式,这对组织模式提出了颠覆性的新要求,传统的科层制组织已无法适应经营环境变化,主要表现在以下几个方面. 运行模式不适应.科层制组织对上司负责、权力导向,而非客户导向,最大的问...