论企业物资采购价格管控系统的构建

本文介绍了构建企业物资采购价格管控系统的原因、方法以及效果。     

论企业物资采购价格管控系统的构建

本文介绍了构建企业物资采购价格管控系统的原因、方法以及效果。     

浅谈集团化物业公司采购管理系统模式的建立

采购是一个公司成本控制的主要环节之一。物业公司的采购包括外包服务采购和材料物资采购。材料物资采购单笔金额相对比较小,但采购品种复杂多样,及时性要求高。如何有效控制采购成本、提高采购的及时性,以应对目前日益上涨的行业管理成本,对物业公司特别是集团化的公司来说显得尤为重要。笔者以公司推行的集中采购管理系统为例作简要阐述。     

集团公司集中采购方案的实施研究

针对集团公司各子公司在采购业务上出现的制约其发展的问题,本文进行了成因剖析,并提出了集中采购的建议,在保障成功实施的原则上,着重探讨了总公司集中采购方案的具体实施,以期对集团公司的发展提供有益的参考。     

企业集团物资集中采购服务模式选择的税务筹划浅析

企业集团物资集中采购是一种整体发展趋势,实施物资集中采购可以获得较多的经济利益。目前,大多数企业集团都设立了物资采购中心（部门或单位）,组织实施物资集中采购。从整个企业集团材料需求计划考虑,充分发挥规模采购和专业招标采购的优势,降低物资采购价格,物资集中采购可以获得的最大收益是采购总成本最低。     

探讨集团公司财务管理问题分析及模式构建

随着社会经济的发展,各个公司财务管理制度逐渐加强了管理力度,但是在集团公司中依然存在资金管理内容需整顿、监控力度应加强等现象。因此,确定集团公司内部财务管理制度,建立相关财务信息监控系统等措施,将会使集团公司内部资金得到合理利用。     

以现金流为基础的集团公司财务管理模式在东辰控股的应用

东辰控股集团公司（以下简称东辰控股）拥有全资子公司1个、控股公司7个，主要从事生化、石化产品等的生产销售。该集团以充足、稳定、可预期的现金流作为财务管理的目标，在构建和实施以现金流为基础的财务管理模式上进行了有益的探索与尝试。     

军队物资采购法律制度模式构建及立法建议

军队物资采购的特殊性要求必须严格按照军队物资采购法律制度组织实施。以现有的军队物资采购法律制度为依托,建立具有中国特色的军队物资采购法律制度体系,尽快出台《军事采购(采办)法》、操作性更强的《军队物资采购条例》、较为完整的《军队工程、服务采购条例》和《军队采购资金支付及审计条例》等。     

浅议集团公司联合采购

随着市场竞争的加剧,各种行业产品毛利率呈不断下降的趋势,从采购环节入手,增加企业盈利能力,是降低采购成本、增强企业竞争力的重要手段。企业为了降低采购成本,改变了传统的采购模式,采用了比价采购、招标采购、定点采购及参股、控股上游供应商等方法,取得了一定的效果。但与单兵作战不同,不少企业降低采购成本的方法是结成采购联盟,进行联合采购。如IBM、Panasonic、韩国LG电子公司以及加拿大北方电信等8大电子通信联手推出电子商务采购网站,     

石油物资集中采购模式的分析

实行石油物资的集中采购，能有效降低采购成本,提高油田经济效益，对油田企业至关重要。近年来，我国三大石油公司大力推行集中采购，取得十分明显的经济效果。由于物资种类多,采购规模大，因而相应的供应商数量也非常多。而油田多以传统采购模式为主，采购部门重复，采购效率低下。采购成本增加。在此分析集中采购在石油物资采购中的优势，以期达到降低采购成本，增加油田效率的目的。     

深化物资采购改革 努力构建现代海军物资采购制度

2002年以来,在海军各级首长的关心、领导下,在海军军需物资油料系统共同努力下,海军的物资采购工作有了长足的发展,物资采购范围不断扩大,军事经济效益比较明显,既保证了采购物资的质量,又促进了部队的党风廉政建设,取得了阶段性成效。     

控股型集团采购支持系统构建与管理

一、控股型集团组织模式 控股型集团是指集团对各子公司实施控股,但作为股东不能直接参与子公司的具体经营和管理.     

浅析汽车企业的采购模式

本文就汽车企业的采购模式进行分析,纵观汽车企业采购的现状,探究采购模式中存在的问题,并就解决方案进行论述。     

企业物资采购成本优化模式——以H公司为例

对于稍具经营规模的企业而言,维持其日常经营所需外购物资众多,在实际的采购管理过程当中,对每一项物资都付出同样的时间和精力是不可能的,对每一种物资都实施相同的采购策略从成本管理上看也是不节约的。因此为了使企业的采购工作达到最佳成效,管理者就必须对采购物资进行准确定位,进而制定不同的采购策略,从而使企业的采购管理更合理和科学。     

煤矿企业物资管理中心电子采购系统的构建初探

随着网络时代的到来,煤矿企业也期待能采用现代化的信息技术手段解决公司在采购方面面临的瓶颈问题。建立一个电子化采购平台,这是目前众多煤矿企业在供应链管理改进上的一个重要趋势。本文就这一问题进行了初步的探讨。     

服务采购成本界定初探

服务采购作为政府采购的一项内容,其采购范围正在不断扩大,而在实际操作时,因《政府采购法》及其配套法律、政策并末对服务成本进行明确界定,导致在实际采购流程中问题频发。     

优化采购模式 降低采购成本

通过采购管理模式的优化,有效地控制或者降低采购成本,可为企业的利润增长和竞争力的增强做贡献。     

集团公司成本预算全程控制模式研究

集团公司成本预算模式执行策略要重视培训,增强财务人员的业务能力和职业素养;合理布局,保证利用最为先进有效的预算方法,选择信息化的财务共享处理模式;明晰分工,保证执行力度。本文提出了集团公司成本预算全程控制模式,总结了集团公司成本预算模式执行策略。     

构建以绩效+成本为核心的价值采购体系

在电力市场日益加剧竞争的时代,加强物资采购管理,降低采购成本是所有电力企业的追求。如何通过建立有效的采购体系从而降低采购成本,本文结合实际,尝试从绩效和成本的概念出发,立足员工的角度,构建价值采购体系,从而降低采购成本。     

集中采购模式下物资采购审计初探

物资采购审计的目的是改善物资采购质量,降低采购费用,维护企业的合法权益,促进企业价值的增加及目标的实现。在集中化采购模式下,物资采购审计应针对集中采购模式的特点,确定审计重点,运用科学的审计方法完成审计工作。