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自1969年美国广告专家杰克.特劳特提出定位思想以来,该思想在市场营销领域得到了广泛的应用,但对不同定位概念的解释各不相同,尤其是对市场、竞争、产品和品牌这四大定位的解释。有的认为这四大定位是同一概念的不同名称,有的认为这四大定位各不相同。这四大定位的相同点是定位的最终目标:"在消费者心里占据一个特定位置",不同点是定位的对象、定位的变量。定位概念的区分不仅仅看最终目标,更重要的是看对象与变量。提出了定位的一般模型和市场营销学中的重要定位及过程。定位是要准确地确定事物的相对位置,现在的定位概念应该是一个精确决策的概念。 相似文献
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我国的网络用户正在以惊人的速度发展,目前已达到2560万,网民们认为将来最有发展前途的网上事业是“网上购物”,而我国网络商店经营业绩却不尽人意,兴起一大片,倒下一大片,不赚钱是常事,赚钱才是新鲜事。那么网络商店经营中的关键问题是什么呢?我们认为是要把握好商品定位、顾客定位、价格定位和服务定位四个定位问题。 相似文献
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《孙子兵法》讲,知已知彼、知天知地方可求得全胜。如今的网络商店生意难做,有目共睹,倒闭兼并风起云涌,好象几乎所有的网络商店都在亏损似的。网络商店几乎成了亏损和风险的代名词,电子商务似乎只有电子,而商务乃是镜子中的烧饼。不久前大谈而特谈过的电子商务优势哪里去了?是否转眼之间优势就不存在了?当然存在。网络商店本身无时间和空间的限制,发展迅速,省却了传统物理店面的诸多繁事等等。可这些网络商店的优势为何显现不出来呢?寻找网络商店的水土不服问题,于是有人总结出三流即信息流、物流、资金流制约网络商店的发展,… 相似文献
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声学定位技术的发展速度非常快,其应用也越来越广泛。当前大多海洋工程,如海洋油气开发、深海矿藏资源调查、海底光缆管线路由调查与维修等,需要声学定位系统(acousticpositionhagsystern)对水下拖体进行导舷定位,如水下遥控机器人ROV(remotelyop-eratedvehicle)、水下无人及其人UUV(umxtannedunderwatervehiCie)、水下自动机人AUV(autonomousunderwatervehicle)、声纳设备的水下拖鱼(towfish)等。本文就声学定位导航系统的发展现状、声学定位系统的原理、分类、不同类别的优绕点以及系统的技术发展等进行简单的研完。 相似文献
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我国民办高校定位思考 总被引:1,自引:0,他引:1
我国民办高校定位存在一定的盲目性、虚假定位和定位不清等问题,导致这种定位既有政策、制度、区域经济和文化等外部因素,也有学校办学类型、规模扩张和特色追求等内部因素。必须认清问题,准确定位,内外综合、科学定位,整体把握、多角度定位,落实措施、完善定位,才能有效地促进民办高校可持续发展。 相似文献
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我国民办高校定位存在一定的盲目性、虚假定位和定位不清等问题,导致这种定位既有政策、制度、区域经济和文化等外部因素,也有学校办学类型、规模扩张和特色追求等内部因素。必须认清问题,准确定位,内外综合、科学定位,整体把握、多角度定位,落实措施、完善定位,才能有效地促进民办高校可持续发展。 相似文献
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品牌定位在市场营销战略中的地位 总被引:7,自引:0,他引:7
本文认为,品牌是消费者关于该品牌的所有知识和联想,它存在于消费者的头脑中。品牌定位是在消费者心目中确定一个独特的位置,使本品牌和竞争品牌相区分,或使品牌与消费者的特定需求和目标相联系,它在企业营销战略中居于十分重要的地位。品牌定位有两种主要方式即竞争定位和目标定位,不论采用何种方式,企业都可以通过定位声明从战略高度对品牌面向谁和提供何种利益等问题作出回答,以协调企业内外的营销活动和保证定位的一致性。 相似文献
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大型百货商店在与新兴的零售业态竞争中,必须要正确定位,尤其要在商品定位、服务定位、人员定位、形象定位、功能定位上不断突出自己的特色,才能营造竞争优势。 相似文献
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从杰克·特劳特的定位营销理念引入我国以来,推动了我国对定位理论深入研究和应用,但是对市场定位与产品定位、企业定位及品牌定位之间的关系仍未能理清。有的将市场定位与产品定位混为一谈,有的又人为地寻找两者之间的区别与联系,本文从三个方面论证市场定位包含产品、品牌及企业定位,即,产品、品牌及企业定位与市场定位是从属关系,而不是并列关系,以供同仁商榷。 相似文献
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20世纪70年代就已经诞生的定位理论,核心理论主张是创造心理位置,强调第一。任何一个品牌(产品、服务或企业),都必须在目标受众的心智中,占据一个特定的位置,提供有别于竞争者的利益,并维持好自己的经营焦点。“五谷道场”通过对定位理论的运用,成功地实现了对市场的区膈,建立起巨大的概念差异,达到了品牌定位的主要目的。 相似文献
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零售企业在经营管理活动中一个十分重要的问题就是市场定位。零售企业只有准确地进行市场定位才能有明确的目标市场,才能有正确的经营战略,才能在竞争中战胜对手和取得好的经营效益。因此零售企业要重视市场定位的研究,利用市场定位这一利器来发展壮大企业。 相似文献