江苏省七家上市制药企业竞争力分析

[目的]评价江苏省七家上市制药企业的竞争力状况,为其进一步提升提出建议。[方法]选取2014年沪深两市上市的江苏省七家制药企业为研究对象,采用层次分析法,构建竞争力模糊综合评价模型,对规模指标、效益指标、成长性指标、创新性指标4个一级指标(包括14个二级指标)进行测评分析。[结果与结论]上市的江苏省七家制药企业2014年度综合竞争力存在一定差距,以恒瑞医药为最强。一级指标评分上,成长性指标评分差异最大,精华制药、千红制药出现负值。建议注重内生式增长、外延式扩张、整合式发展,进一步提高制药企业的竞争力。     

制药企业财务内控体系构建策略研究

构建科学财务内控体系是制药企业实现高质量发展的必然选择。 因此,制药企业必须要重视财务内控,积极探索财务内控发展之道。 然而,仍有很多制药企业在生产经营中,不注重财务内控体系建设,这会增加制药企业的财务风险,容易引发制药企业的经营危机。 鉴于此,为了帮助制药企业建立财务内控意识,构建完备财务内控体系,文章将主要研究制药企业财务内控体系构建问题、制药企业财务内控体系构建策略。     

河南帅克制药有限公司

河南帅克制药有限公司位于美丽的豫东平原项城市，是一个集新药研发、原料药生产、制剂生产和营销为一体的综合性大型制药企业，是河南省医药行业骨干企业、先进企业、国家头孢类系列产品生产基地。企业占地68000平方米，拥有国内一流的粉针、片剂、胶囊、大输液、原料药生产线，且已全部通过国家GMP认证。     

浅析制药企业内部控制过程中存在的问题及解决办法

制药行业属于特殊行业,也是高风险行业,随着我国社会主义市场经济体制的完善,制药企业之间的竞争越来越激烈。制药行业内部控制的质量直接影响到企业的发展状况,企业内部控制度不完善,不仅会影响企业的生产效率,产品质量,还会影响企业风险防范能力。本文针对制药企业的内部控制问题进行研究分析,并提出改进措施。     

分行业进军 全方位获胜——浪潮国强为华北制药集团构建ERP

近来,浪潮国强喜报频传：继不久前签约中国最大的石油化工企业———中石化集团公司之后,日前又在国内最大的制药企业———华北制药公司的ＥＲＰ系统选型中,凭借其强大的综合实力一举夺魁。至此,以华北制药有限责任公司、华北制药股份公司、华北制药材料科为中心的ＥＲＰ雏形已经基本建立,为浪潮国强进一步实施整个华北制药企业集团的ＥＲＰ系统打下了坚实的基础。华北制药集团公司是国家制药行业的龙头企业,国务院重点支持的六家冲击世界五百强的企业之一,同时也是亚洲最大的青霉素生产基地。其主导产品包括抗生素、半合成抗生素、…     

浅谈以“目标利润”为核心的成本控制——以巢湖今辰药业为例

在制药企业激烈的竞争过程中,成本是关键.如何在成本最优的情况下生产出质量达标的产品是制药企业不断探寻的话题.本文基于当前制药企业存在的一些问题,通过对巢湖今辰药业有限公司在企业成本控制过程中采取的措施进行简要分析,提出了几点对策,旨在帮助制药企业更好的控制成本,达到效益最大化.     

加强制药企业采购成本控制的探讨

顾名思义，制药企业就是指生产和销售药材的企业，与一般的企业相比，制药企业对采购价钱的要求更高，采购成本不仅要低廉，还要满足生产的质量要求。近年来，市场开放程度不断加深，企业之间的竞争也变得异常激烈，降低采购成本已经成为了企业提高竞争优势的关键，也是企业立于不败之地，实现资金合理利用的重要手段。对此，本文就结合我国制药企业采购成本花费的实际情况，简单阐述一下降低成本的重要性，并采取有效的手段完善成本控制工作，从而提高制药企业的综合竞争力，促进企业全面发展。     

业财融合视角下制药企业成本管理研究

随着我国医药卫生制度完善,制药企业的生存也发生了严峻的变化,药品售价不仅受市场的影响,还受国内政策的影响。企业不得不从自身寻求更大的利润空间,提高成本管理能力成为制药企业价值最大化的关键。业财融合是全球企业管理发展的趋势,财务不仅要参与经营活动的分析,更要参与经营活动的决策。本文从理论研究出发,以业财融合的视角,结合制药企业的生产经营特点,对其成本管理开展研究。从经营的角度对产品定价决策、供应商决策、生产决策、新产品决策四方面实施业财融合下的成本管理进行探讨,为制药企业实施成本管理提出保障措施。     

黑龙江泽扬制药有限公司──新兴的医药生产企业

黑龙江泽扬制药有限公司──新兴的医药生产企业黑龙江泽扬制药有限公司系黑龙江省医药保健品进出口公司为发展黑龙江医药工业经济、增加出口创汇、提高经济效益所筹建的医药生产企业。泽扬制药有限公司自１９９５年９月１日破土动工以来，始终本着高起点、严要求、一步到...     

制药企业成本动因探讨——以合成车间为例

作业成本法较之传统的成本计算方法,能够提供更准确的成本信息。但在制药企业作业成本法的应用,国内尚无研究。本文通过对制药企业合成生产车间的调研,在分析企业资源和划分作业中心的基础上,研究制药企业应该如何确定成本动因,从而为准确计算产品成本创造条件。