如何提高企业财会核心竞争能力

企业财会核心竞争力属于财会战略管理范畴。对企业财会竞争优势起关键作用的知识和能力被认为是企业财会核心竞争力。从竞争主体自身来看，企业财会核心竞争力是其拥有的能力的一种反映。从竞争对象来看，企业财会核心竞争力是竞争主体所表现出来的对竞争对象的吸引力，如融资能力、投资能力、获利能力、偿债能力等。从竞争结果来看，企业财会核心竞争力是竞争主体获得所追求目标的能力。从竞争主体的比较来看，企业财会核心竞争力是竞争主体的某种比较优势的反映。     

中小企业竞争力问题之己见

核心竞争力是企业独具的、能为企业带来经济效益的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力，企业一旦拥有核心竞争能力，就会使企业形成长期优势，推动企业的长久发展。20世纪90年代以来，西方战略理论家们就十分关注企业核心竞争力。认为核心竞争力是企业成长的驱动力。是企业获取持续竞争优势的基础。     

如何提高中小企业竞争能力

中小企业的竞争力问题关系到中小企业的长远发展,同样也关系到我国整个经济发展的进程.     

加速企业技术创新 提高企业核心竞争力

一、引言 20世纪90年代以来，人类社会正在经历一场新的科技革命，以信息技术、生物技术、能源技术和纳米技术为代表的科技进步日新月异，其深刻影响表现在社会的各个领域，对社会进步起到巨大推动作用。今天，国际格局发生深刻变化，科技发展呈现出新的特点，技术创新出现群体突破态势，并不断突破人类的传统认识。技术创新、技术转化的速度加快，重大创新更多出现在学科交叉领域。原始性创新的地位日益突出，已成为国家科技和经济竞争成败的分水岭。     

市场竞争与企业策划

随着中国加入WTO,我国企业已完全从国内市场竞争转向国际乃至全球竞争,不得不面对国际企业竞争国内化、国内企业竞争国际化的竞争格局.如何在纷繁复杂的竞争中领先一步,获得出奇制胜的效果,为此笔者就市场竞争与企业策划谈点浅见.     

基于知识经济的名牌创立及其管理策略研究

<正>20世纪90年代以来,人类社会进入了知识经济时代,由于知识经济的共享性,世界各国都可以同时享有和使用人类共有的智力资源,信息的网络化使生产要素可以在全球范围内达到最优配置。任何国家和地区如果不融入经济全球化的体系将丧失获取知识流、信息流和技术流的机会,就会在全球经济竞争中处于不利地位。一些经济学家估计,加入WTO之后中国国家竞争优势可以保持15～20年左右,而企业竞争优势则只能保持3～5年,其后将完全是进入中国的外企一统天下的局面。中国企业缺乏的是具有竞争力的知名品牌和持久的创新能力,从这个角度上说,名牌战略蕴涵着提高我国企业竞争能力的根本机会。     

海外老牌名企业 如何提高竞争力

从20世纪80年代以来，企业竞争的性质开始发生巨大的变化。技术和信息大有改变经销、定货、销售和使产品或服务适应顾客需求准则之势。为了在斗智方面战胜竞争对手，知名老牌企业审时度势，不断调整自己的位置，竭力谋求21世纪竞争的新优势。     

企业构建战略联盟六策

企业战略联盟是20世纪90年代以来国际上流行的一种新兴的战略管理思想。战略联盟的概念是由美国D EC公司总裁简·霍普兰德和管理学家罗杰·奈杰尔提出的,它是指两个或两个以上的企业之间为了实现某种共同的战略目标而达成的长期合作安排,其核心思想即为“竞合”。战略联盟改变了传统的以竞争对手消失为目标的对抗性竞争,联盟中竞争与合作并行不悖,为合作而竞争,靠合作来竞争以寻求企业竞争优势。战略联盟的独特之处在于:在增强联盟企业总体核心竞争力的同时,并不削弱每个企业的原有核心竞争力。它可以在保持双方核心竞争力相对独立的基础…     

企业绿色经营及其相关对策

20世纪90年代初，为了解决环境污染、能源危机和资源枯竭等环境问题，一些发达国家开始把环境作为经营的重要内容。进入21世纪，绿色经营能力已成为决定企业竞争优势的一个重要因素。一个没有绿色经营能力的企业（或者不注重环境保护的企业），在激烈的市场竞争中不可能真正立足乃至取胜。因此，绿色经营已经成为现代企业创新的必然选择，是企业竞争优势的一个新的重要来源。     

试论企业并购的财务风险

并购是一个内涵十分广泛的概念，它包括兼并、收购及接管等所有企业产权交易与重组的行为。并购在西方已有一百多年的历史，经历过四次并购高潮。20世纪90年代以来，西方又掀起了席卷全球的第五次并购浪潮。但是目前我国企业并购活动还处于发展初期，缺乏科学的理论指导，并购失败率较高。实践证明，并购既能够为企业创造竞争优势，又存在着商业风险。     

论企业整合创新

自20世纪90年代以来,我国企业所处的市场环境发生了巨大的变化.受技术变革和信息技术的发展等因素的影响,市场竞争格局瞬息万变,企业处在这样一个快速变化的、充满不确定因素的环境下,要想构建自身的竞争优势,更好地满足顾客需求,并使自身得到生存和发展,只能通过不断创新,创造出比竞争对手更高的效率,更快地速度,更好的产品.但是目前很多企业在提到创新时往往只注重某一方面的创新,而缺乏对其他因素的重视,忽视了各因素之间的协同创新,陷入了“创新找死、不创新等死”的困难境况.因此本认为,只有通过整合创新,即从观念、化、战略、技术等各个方面进行全方位的创新,并将其整合,充分发挥协同作用,才能最大限度地实现企业的目标,获得生存和不断的发展.     

企业并购的财务风险分析

并购是一个内涵十分广泛的概念，它包括兼并、收购及接管等所有企业产权交易与重组的行为。并购在西方已有一百多年的历史，经历过四次并购高潮。20世纪90年代以来，西方又掀起了席卷全球的第五次并购浪潮。但是目前我国企业并购活动还处于发展初期，缺乏科学的理论指导，并购失败率较高。实践证明，并购既能够为企业创造竞争优势，又存在着商业风险。因此，对并购风险特别是财务风险的研究就显得尤为重要。     

加强知识管理提高我国高科技企业核心竞争能力

中外比较研究表明,我国高科技企业普遍存在规模小、数量多、实力弱、寿命短、分化快的特点,这一点在软件行业表现得尤为明显,信息产业部的统计资料表明,在我国软件企业中,人员规模在一百人以上的企业很少,一千人以上的企业几乎没有.是什么原因造成了我国高科技企业分化频繁、摆脱不了小作坊式的运作模式?原因也许有很多,但是,其中的最重要原因可能是我国高科技企业在知识管理方面存在的差距.可以说,知识管理的落后已经严重制约了我国中小高科技企业的发展.我国中小高科技企业在知识管理中存在的问题主要有以下几点:     

适应入世新形势 探索企业思想政治工作新方法

中国加入WTO，使企业面临的内外环境发生了根本性变化，成为真正意义上参与国际竞争的市场主体。     

技术创新:企业生命之源

技术创新：现代企业的基本特征。在知识经济时代．技术创新越来越成为企业竞争发展的主流，成为现代企业的基本特征。知识经济就是创新经济，知识经济为企业技术创新提供了全新的物质基础和广阔的空间。20世纪90年代以来．国内外许多大公司在近二十年的迅速成长过程中，生产效率、增长率和投资回报率上都有着骄人的业绩，其成功的最大奥秘在于创新，     

小国企业的国际化及对我国的启示

20世纪90年代以来，在全球一体化浪潮的影响下，跨国公司如雨后春笋在世界各地层出不穷，企业国际化经营的趋势更加明显。在一些小型经济体中，如北欧的丹麦、芬兰、挪威等国家也存在这种跨国公司，他们往往是本国国民经济的“火车头”．这些公司的国际化模式具有其特点。     

环境的动态性与企业的发展机会

<正>从20世纪80年代开始,企业的竞争环境就逐渐呈现动态的趋势,而且随着科学技术的发展、经济国际化与市场全球化程度的提高,环境的动态性越来越强。环境的动态性不仅改变了传统的竞争方式,而且使任何企业的成功都变得短暂。20世纪初的100家美国大公司中,今天只有16家尚为人知。1986年,IBM在《财富》的排名中连续四年名列榜首,而到1995年已跌到第281位。这些都说明了竞争成功的转瞬即逝。     

培育和提高企业核心竞争力

一、核心竞争力在企业发展中的地位和作用 核心竞争力（Core Competence）,又译作核心能力或核心竞争能力。这一概念最早是由美国经济学家普拉哈拉德和哈默提出来的,是指企业（或企业集团）在竞争中获取、配置关键资源,能使企业形成并保持长期稳定的可持续竞争优势及稳定的超额利润的能力。核心竞争力对企业的现实生存和长远发展具有非常重要的理论与现实意义。     

如何提高企业核心竞争力

核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉，是企业生存和发展的关键，核心竞争力的培育、维护和提升是一个循环往复的重复过程，一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势，就要不断审视自己和竞争对手，不断学习和创新，不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。