经济改革背景下的现代企业管理模式构建——五大体系建设要点分析

企业要维持自身的生存和持续发展就必须不断完善管理制度,提高管理水平,根据企业自身需要和市场经济的要求建立和健全各项财务制定.构建全面预算管理、资金管理、内部控制和风险预警等五大体系,从技术、人员、策略和方法上不断优化企业管理模式,提高企业的整体管理水平.     

基于全面风险管理视角下企业内部控制体系的构建

近年来,市场经济快速发展使得企业迎来更多的发展机遇,同时也面临着更为激烈市场竞争以及更多的风险威胁。面对新的发展形势,企业必须想方设法提高内控水平,强化自身风险防范能力。基于此,本文从全面风险管理角度分析了企业内控存在的主要问题,进而对构建和优化企业内部控制体系相关对策进行了有效探讨,希望能够为提高企业内控管理水平、提高风险应对能力提供有益参考。     

基于风险管理视角的企业全面预算体系的构建

全面预算管理是一种兼具控制、激励、评价等功能的综合贯彻企业战略方针的经营机制，是能把内部控制、风险管理、激励机制等关键问题融合于一个体系中的管理控制方法。风险管理则是采用各种方法进行预测、分析与衡量，制订并执行相应的控制措施，以最小支出获取利润最大化的过程。笔者认为全面预算体系应建立在风险管理的基础之上，具体包括三方面内容：     

论企业预算内部控制体系的重构

2003年7月，COSO委员会发布的《企业风险管理框架》(草案)，把内部控制从“过程观”提升到了“风险观”，COSO风险管理框架对我们认识内部控制带来的新启示是：企业在风险状态下营运，无论是经营的效率效果、财务报告的可靠性、法律法规的遵循均存在一定的风险，而内部控制则在风险状态下对企业目标的实现提供合理的保证，内部控制可以看作是企业对其所面临风险的一种反应。通过建立有效的内部控制，企业选择规避、减少、共担和接受风险，内部控制实际上就是控制风险。     

基于全面预算管理的企业内控体系构建

市场经济的发展,使很多企业意识到全面预算管理对企业发展的重要性。为确保企业内部控制制度的有效实施,发挥内部控制在企业管理中的重要作用,构建以全面预算管理为核心的内部控制体系势在必行。文章研究发现,由于企业管理者对内控认知不足、风险防控意识不强等原因,导致企业内部控制体系不完善、内部控制执行力度不强等问题。针对这些问题,文章提出以全面预算管理为核心的企业内控体系构建的措施,把全面预算管理纳入企业内部控制体系,对提高全面预算执行力,推动内部控制体系建设具有重要意义。     

浅谈企业全面预算内部控制体系的构建

本文在探讨企业全面预算内部控制体系的构建。全面预算管理和内部控制密切相关,全面预算管理是内部控制的一种方法,而内部控制则是企业进行全面预算管理的前提。然而,在实践中,企业全面预算管理存在一些缺陷,如管理层对其认识不到位、内部控制流于形式、全面预算管理得不到贯彻落实以及工作内容不明确等。针对这些问题,本文提出了完善企业全面预算管理的策略,包括提高管理层对全面预算管理的重视、实行全面预算管理、明确工作内容、构建内部控制系统以及培养专业人才等。通过这些措施,能够提升全面预算管理的质量,改善内部控制环境,从而促进企业的持续发展。     

电网企业全面风险管理与内部控制体系的构建及应用

伴随全球经济的迅猛发展,企业经营不确定因素日益增多,全面风险管理与内部控制成为保障企业目标实现的重要手段。本文以天津市电力公司为例,通过搭建全面风险管理与内部控制模型,进行全业务风险识别、评估和预警,编制内部控制手册等一系列工作的开展,达到风险意识提升、管控能力提高等成效,为电网企业构建全面风险管理与内部控制体系进行了有益的探索与实践。     

全面风险管理导向下的企业内部控制体系探究

随着时代的更新变迁,科学技术的进步发展,互联网行业快速崛起,各种新兴行业不断出现,国民收入逐年递增,我国各个领域的企业不断壮大,企业管理也已经逐步与国际接轨,优化企业内部管理已经成为当今大型企业最重要的管理内容。企业在发展的同时,也面临着各种各样的风险,本文以企业的发展作为文章的切入点,就全面风险管理导向下的企业发展形势进行分析,具体的讨论了企业内部控制体系的建立的意义和模式,希望可以给相关行业的管理人员带来一些思考,在企业的实际管理操作中起到一定的参考作用。     

全力构建全面风险管理的内控体系——国有上市公司风险管理评估

随着<企业内部控制基本规范>及其配套指引的颁布,如何构建全面风险管理的内控体系将是中央企业和国有上市公司都需要面临的问题,本文通过对国有上市公司实施全面风险管理内控体系的内部环境分析,并在此基础上提出构建全面风险管理的内控体系的建议.     

以全面预算管理为核心构建企业内控体系漫谈

在企业经营管理过程中,全面预算管理是较为重要的工作之一,它对于完善企业内控,优化资源整合,强化经营管理体系都有着较为积极的作用,同时更是现代企业实现可持续发展的重要保障措施。 全面预算能够实现对成本控制与财务管理各项活动的有效协调,为实现合理的经营决策提供有效内控保障,由此可见,以全面预算管理为核心构建企业内控,对于实现企业经营风险规避有着较为重要的现实意义。 基于此,文章现实对全面预算与内控关系进行相关概述,明确全面预算管理对于企业内控的重要性,进而对全面预算管理下的企业内控提出构建措施进行了有效探讨,以供相关企业参考。     

全面风险管理视角下我国企业的内部控制制度探究

内部控制是企业管理水平的重要体现,风险管理的内涵由传统思路逐渐转为全面管理,内部控制在风险管理中的作用越来愈大,两者交错相融的趋势愈发明显,本文将分析全面风险管理视角下我国企业内部控制的现状与问题,并针对出现的问题给出相应的对策。     

在供给侧改革背景下企业风险管理方法分析

本文从企业风险管理问题展开分析,并以此为依据,提出寻求筹资新来源、制定科学化的投资决策、强化内部管控工作、强化库存管理工作的有效措施,旨在企业基于供给侧改革背景下,对风险管理给予相应的重视程度,从多元化的角度入手,逐步建立完善的内部控制制度,优化工作流程,推动企业的可持续发展。     

全力构建全面风险管理的内控体系——国有上市公司风险管理评估

随着《企业内部控制基本规范》及其配套指引的颁布,如何构建全面风险管理的内控体系将是中央企业和国有上市公司都需要面临的问题,本文通过对国有上市公司实施全面风险管理内控体系的内部环境分析,并在此基础上提出构建全面风险管理的内控体系的建议。     

全面预算管理下企业内部控制体系的探讨

全面预算管理和内部控制属于两个不同的系统,将两者进行有机的统一起来,可以发挥更大的作用,促进企业内部工作效率和管理效率的有效提升。本文对于全面预算管理和内部控制两者之间的关系进行了详细的阐述,并且提出了以全面预算管理为核心的企业内部控制的有效策略。     

论以全面预算管理为核心的企业内部控制体系构建

现代企业管理包括全面预算管理和内部控制,通过全面预算可以提高企业内控的执行效率,内控可以对预算风险加以控制,确保预算有效进行,二者相互影响,相互制约。将全面预算融入到内控系统中,可以推动企业内控的建设,加强企业全面预算的执行力。本文介绍了企业全面预算与内部控制的关系,分析构建以全面预算管理为核心的内部控制体系路径,提出了构建全面预算管理的内控系统的措施。     

全面预算管理下的企业内部控制分析

随着我国经济的飞速发展,我国各个行业领域都得到了很大的发展,随着发展而来的就是市场上空前剧烈的竞争,这样的竞争不仅体现在人才之间的就业竞争,企业与企业之间的竞争同样不容小窥。因此,当下每个企业都面对着怎样在这样竞争激烈的市场中的得以生存并谋求发展的问题,而进行有效的企业预算管理以及内部控制无疑是众多企业存活发展的有效途径。有效的企业预算管理可以为企业带来最小的成本支出以及最大的经济效益。本文就全面预算管理下的企业内部控制进行探讨,并提出浅显的意见,还以望可以得到广大企业管理者的参考。     

风险管理视角下的企业内部制度体系建设研究

内部控制是当代企业运营管理的重要“出口”,更是企业为了实现可持续发展所必须关注的问题。由于任何企业在发展过程中都会面临不同程度、不同类型的风险,所以企业必须坚持将内部制度体系建设和风险管理控制相结合,文章中笔者就将以此为研究对象展开论述,在总结问题、剖析不足的基础上,提出对应的解决策略,以期相关研究内容能够为广大从业者提供启示、带来借鉴。     

全面风险管理体系建设与内部控制在企业管理中的应用

全面风险管理体系建设与内部控制在企业管理中的应用不仅能有效提高企业管理的成效,还能促进企业的长远而稳定发展,因此,对其进行研究,具有十分深刻的现实意义。     

金融危机背景下我国企业内部控制浅析

在金融危机肆虐和企业风险陡增的今天,企业内部控制的有效强化无疑意义重大.本文从内部控制的内涵和意义出发,深入分析我国企业在内部控制方面出现的问题并提出强化我国企业内部控制的一些有效措施以供相关利益方参考咨询.     

现代企业全面预算存在的问题及改善对策

随着我国经济体制的日益完善,企业也不断完善现代管理制度以提高自身竞争力,全面预算管理作为提高企业内部控制水平的重要手段越来越受到重视。企业在全面预算管理中遇到了很多问题,如预算管理制度不健全、预算管理能力较低、缺乏高效的考核评价机制等。面对这些问题,本文提出相关建议,以期为企业建立健全全面预算管理制度提供参考。