怎样管好企业中的身边人

在企业，特别是乡镇企业、民营企业，企图用“回避”政策一刀砍断企业干部与“身边人”的关系，既不科学，也不可能。而有时，“身边人”的问题又真的闹到企业家必须在“要企业还是要身边人”中进行取舍的地步。所以我认为，一个企业经营如何教育和管理自己的“身边人”，实在已是企业管理中的一个重大课题了。     

傻意盎然

有人说世上只有两种人：傻子和骗子。这里说的傻子显然是诚实经营、诚信做人的人。但傻远不止这么简单。傻是一种大智慧：大事聪明，小事糊涂；傻是一种态度：君子有容人之美，不计较得失更不结怨；傻是一种艺术：做出成绩，更要留住和谐；傻是一种心态：忘掉喧嚣，豁然开朗。面对聪明的读者，这里的傻不需要引号。     

践行本质安全型供电企业之路

文章阐述了本质安全的定义和人、物、管理三大构成要素，分析了国网嘉兴供电公司从三要素着手，针对人的不安全行为、物（设备、设施和环境）的不安全因素和管理的缺失风险所采取的措施和方法，提出了构建本质安全型供电企业的思路。     

举起,然后放下

最有权势的人，往往最不自由。他们的生命中有着太多的负累：财富、权力、地位、名声，等等，一层层地压下来，压垮了身体，压垮了生命。     

慧根与会跟

这年头企业找人，人找企业，都是在找最佳的契合对象。懂得选才、用才、留才的企业，才能在竞争激烈的环境中屹立不倒，长长久久。用错了人，小则浪费经营成本，大则可能动摇企业生存的根本。而企业老板用人，最怕用到“傲”、“笨”、“懒”、“慢”、“贪”的人。     

稳定压倒一切

股东其实不明白，随意炒人的结果是自毁长城，一个原本有希望的企业最后可能成为笑话     

新时代企业用人观

墨子曾经说过：“国不存其士，则亡国矣。”说的是一个国家不选用贤士，则国家必然灭亡。企业，一定要选对人，才能有更好的发展。可企业用人时是先选用有才能的人，还是先选用有德行的人呢？     

成功定律

1、坚信定律 一个人不怕不成功，就怕不相信自己能成功，只要坚信，一切皆有可能，当你对某件事情抱着百分之一万的相信，它最后就会变成事实。     

安全规章、安全文化与人的安全行为

１人的安全行为物的不安全状态和人的不安全行为是导致事故的主要因素。在事故的致因中，人的不安全行为占有很大的比重，即使是来自物的方面的原因，在物的不安全状态背后也隐藏着人的行为的失误。在目前条件下，还不可能运用工程技术手段完全消除物的危险状态，实现本质安全，因此，在事故的发生和预防中，人的因素占有特殊的作用。如何控制人的不安全行为是一个非常重要的问题。人的行为是有目的、有计划、有步骤的，并受到意识的控制。但由于信息处理错误或没有意识到，人所选择的行为方式常常存在不安全因素。人的不安全行为可分为有意…     

美国花旗银行的员工激励机制

冯梦龙《古今小说》中有“水不激不跃，人不激不奋”之言。水不激动就不会活跃，人不激励就不会发奋。这告诉我们，人需要激励。     

不愿合股

中国人做生意，要么自己干，要么请人干，很多人不愿意合股经营，说到底，一是怕吃亏，二是怕上当。     

企业文化问题解析（上）

一、企业文化管理方式兴起的背景是什么？20世纪80年代．美日经济发展不平衡，引起了美国各界人士的不安和关注．因而导致了美日企业管理比较研究的热潮。人们深刻认识到．不同管理模式的背后是文化的差异．文化对管理具有重要的作用和影响。尤其是人们后来改变了对企业、人的看法．认为企业不再单纯是一种经济组织．人不单纯是创造财富的工具．人是企业最大的资本、资产、资源和财富．是企业的主体。据此．企业管理便采取了以人为本的企业文化方式。在这种管理理论中，对物的管理是通过对人的管理来实现的，人在企业中的地位和作用被肯定了。人的价值被发现了．人力资源得到了开发和利用。     

赢顾客忠诚的要诀

“顾客是上帝”曾被不少企业信奉为一句时髦的宣传口号，然而“上帝”实在过于玄妙，所以在实践中，不少经营者并未真正把它当一回事。而“顾客是企业的衣食父母”倒显得更为实在。研究表明，一个不满意的顾客至少会向其他11个人讲述自己不愉快购物的经历，而这11个人中，平均每个人又会告诉其他5个人，也就是说，一个。     

提升现代企业管理层人士语言魅力的探讨

语言是人和人之间相互交流最为直接也最为方便的一种沟通途径。世界上不会有任何一个正常人既不需讲话，也不需和他人沟通，更没有任何一种工作既不需与他人打交道，也不需要掌握语言的技巧。具备了出色的语言表达能力，不但能够拉近和陌生人之间的距离，而且还会让人产生好感，从而在人际交往之中获得主动。这一点在现代企业的管理中显得十分重要...     

没有“不可能” 只有“无限可能”

1982年，作家蒋子龙去洛杉矶参加一次中美作家会议，在一次宴会上，美国诗人艾伦请蒋子龙解个怪谜：“把一只五斤重的鸡装进一只能装一斤水的瓶子里，你能把它拿出来吗？”，在很多人的眼里，这是“不可能的”。但是，蒋子龙把“不可能”化成了“可能”，他略加思索，答道：“您怎么将鸡装进去，我就怎么将鸡拿出来，您显然是用嘴一说就将鸡装进瓶子，那我就再用语言这个工具将鸡再拿出来。”艾伦说：“您是第一个猜中这个谜的人”。     

魔力硬币和企业管理的奇迹

一个人投硬币，连续7次投出国徽面，你相信吗？大部分人不相信这是事实，少部分人相信投币人有魔力，也有一部分人相信这是在玩魔术，仪有极少人会相信这是一个再自然不过的现象。     

企业崇高的社会责任

彼得杜拉克曾说过一句话：我不知道一个非常有钱的死人有什么意义，我不知道一个人死了之后还有那么多财富有什么意义，这就是说，一个人、一个企业一定要在有生之年，将自己的财富与社会来分享。[第一段]     

企业文化的暗示机制

暗示是一个把自己的意向传达给他人，并能引起他人反应的社会行为，它是社会互动的一种形式。暗示不带有强制性，它只是诱发别人怎样去做，并不一定要求别人非要这样去做。暗示引伸到企业文化管理中则是强调通过创设暗示机制，以促进企业员工的思想共识、企业的整体形象、特别是团队精神的培养与形成。在企业文化管理中创设暗示机制“学会与他人生活”和“我为人人，人人为我”是对世纪经济一体化条件下对人们生存模式的新要求。人与人之间知识资源共享的联动、合作，人与人协调共事，相互服务，是知识经济时代的客观要求。人与人之间在共事…     

弄“巧”事成

钻缝，在一些人看来，是个含有贬义的词，靠钻缝经营的人，似乎有些不地道，然而，在国际商战的用语中，它却是一个闪耀着才知之光的词。     

中国人工作满意度大调查：背叛成功——尔到底想要什么

企业花在人力资本上的平均开支为36%， 但是，你可否知道：37%的人对于培训和发展不满意，37%的人对于福利不满意， 36%的人对于参与水平不满意……[编按]