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相似文献
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1.
石鹏 《现代班组》2014,(4):48-48
生一些交往的费用,公款消费、请客吃饭也在所难免。
  在抵达杜克大学的一个周末,学院方面组织大家外出参观,午饭由学院支付。这是我第一次享受杜克大学的“公款吃喝”--每人7.29美元的自助中餐。
  杜克大学是美国知名的大学,有着“南方哈佛”之称。该校一年的总收入可达40亿美元。从任何一个角度讲,一个如此规模的学校在日常业务中,必会产生一些交往的费用,公款消费、请客吃饭也在所难免。  相似文献   

2.
一、造名陷井《中国企业家》杂志连续报道沈阳飞龙、山东秦池、三株公司等几家知名企业成败的经过。从他们的兴衰经历中,我们发现一个共同的轨迹,即成也造名,败也造名。造名使沈阳飞龙由注册资金75万元发展到1993年利润2亿。其投入产出关系是:1991年投入广告费120万元,获利400万元;1992年投入广告费1000万元,获利6000万元;1993年投入广告费8000万元,获利2亿元。飞龙当时的口号是:“最优秀的人应去做商人,最优秀的商人应去做广告。”但后来飞龙总裁江伟反思其失败的原因,悟出“二十大失误”,其中有一条是“地毯式轰炸的无效广告…  相似文献   

3.
一、关于“折旧费在动态补偿中的自我增长”问题 文中使用公式(1)说明,折旧总额累计量“S_n是一个远大于设备原值u的量”,并举例说,500万元的设备原值,经14年使用,退役后,其逐年购置的新设备原值将增长到813.6万元,为原设备的1.6272倍,这即所谓“折旧费在动态补偿中,实现了自我增长。”  相似文献   

4.
孙冉  翟昊 《轴承工业》2004,(10):28-31
大连岳宇机械设备制造有限公司即将迎来它11岁的生日。在2004年8月举行的东北三省民营科技企业交流协作会议上,辽宁省有17家先进民营企业受到表彰,岳宇机械就是其中一员。10年磨一剑,从最初的4000元起家到今天发展成为一个占地2.5万平方米、固定资产3000万元、专利和商标等无形资产高达6000万元的高科技明星企业,这不能让人不注意它的领军人物——“岳宇”的缔造者,董事长兼总经理王宇。王宇在创办大连岳宇机械设备制造有限公司以前,曾做过水产公司技术员、机械公司副总。1993年,王宇做出了一个当时令很多人都无法理解的举动——“下海”创业。尽管事后有一丝犹豫,甚至有些后怕,但开弓没有回头箭,迈出“下海”步伐后,王宇便将全部精力投入到了自己的“创业之旅”中。于是,笔者与王宇的交谈就从创业开始……  相似文献   

5.
加强首过去,许多人都会有恍若隔世之感。1981年拥有1万元,就是当时人人称羡的“万元户”,然而到了30年后的现在,这1万元只剩下了相当于当年37元的购买力。同样的100元钱,在20世纪80年代,足够支付一个家庭3个月的生活费;到了90年代,缩水为一个家庭1个月的生活费;而今的100元,只是一家人街边一顿麻辣烫小吃的消费。  相似文献   

6.
江苏仪征市地处扬子江畔,貌兼南国之秀、北国之雄,自古物单民康,有“风物淮南第一洲”之美誉。“浪花滚滚,淘尽英雄”,今天,一座中国最大的活塞环生产与出口基地正以新时代的风貌屹立在这座古城之南。1999年,仪征双环活塞环有限公司总产值达29394万元,年产活塞环9000万片,销售收入21964万元,利税5753万元,产销量连续13年雄居全国同行之首。眼下,这艘“巨舰”正在掌舵人程德兴的率领下,乘风破浪、勇往直前。程德兴作为一名企业家,关于企业决策有一个重要论述,“企业发展的前途系于领导者的科学决策,科学决策是企业这艘船在市…  相似文献   

7.
二十一世纪并没有“许诺”一定要给浙江巨化电化人一个美好的现在和未来。然而,敢为人先、挑战一流的电化人,却一年一个台阶,在2007年,工业总产值和销售收入就双双突破了22亿元,人均年劳动生产率超过了119万元,这一年,他们分别仅仅只用了6个月和8个月,就建成了33万吨/年离子膜烧碱和12万吨/年PVC生产装置,写就了新的“电化高度”和“电化速度”。这一切,都源于电化厂党委认真把握科学的发展观,把创新党建工作,提升企业核心竞争力落实到生产、建设、改革和发展的各个阶段,广大员工紧紧地凝聚到了一起,创业、创新、创造的激情涌流和进发。也正因为如此,该厂党委荣获了2007年度浙江省国资委先进基层党组织荣誉称号。  相似文献   

8.
“对不起,您要的这款车现在厂家没货,最起码要等半年哦。”一周后,销售主动来电:“这款车太热销了,而且您要的白色半年估计都拿不到,但是如果您心急,加2万元,可以一个月内让您先提车。”大半年前,南京市民吴先生就是这样一步步被4S店套进去了,最后20万元的车花了22万元才拿到手。  相似文献   

9.
完成工业产值:1991年770万元,1999年1.45万元;完成利税:1992年70多万元,1999年猛冲到710万元;完成产量:1992年1000多辆,1999年猛冲到2.3万辆。1999年,多项指标创历史最高水平。这是山西卓里集团有限公司发展的真实记录。看过这组数据,人们不禁要问卓里集团是如何从90年代初的“小弟弟”,上升为如今山西农用车的龙头老大的呢?看完以下报道,你会发现,这与公司董事长兼总经理秦建业的独特经营之道分不开。“挤街现象”与冲出一条血路90年代初的一个盛夏,天空电闪雷鸣,风雨交加,时任厂长的秦建业紧锁着眉头,在办公室来回踱…  相似文献   

10.
“发动机”又发动起来了!一个令人振奋的消息,象春风,吹拂着年平城。“发动机”,是当地人对山东牟平发动机集团公司亲切的简称。该集团公司现有固定资产1亿多元,职13000多人,1993年回~11月份,实现产值1.8亿元,销售2亿元,利税1800万元,均是上年全年的2.2倍以上,1994年订货4.5亿元,一个响当当的国有大型企业!面对人们的羡慕和赞扬,“年发人”并没陶醉,集团公司总经理手荣臣深沉地悦:“重展雄风来之不易啊。”实现利税244万元,却上缴259万元,谁说“发动机”熄火了“车发集团”的前身叫山东牟平发动机厂,是1976年从山东…  相似文献   

11.
江泽民总书记关于“三个代表”的重要思想,入仅是全面加强党的建设的伟大纲领,也是企业“两个文明”建设的指导思想。因此,认具学习、贯彻“三个代表”的重要思想,关键是要深刻领会其精神实质,落实到具体的工作中去c德力西集团公司作为非公有制企业,能在短短的一f。年里从一个家庭作坊企业发展为全国大型乡镇企业,产值从1万元上升到20多亿元,出口创汇从零到周皿多八美元,德力西品牌从不知名到中国驰名商标,员工从8人到近万人,资产从5万元到11亿元,完全离不开党的好政策,离不开各级党和政府的大力支持,离不开企业党组织在职工…  相似文献   

12.
高级工程师唐春潮同志,自1991年任常熟开关厂厂长以来,任劳任怨,兢兢业业,以一个现代企业家的雄才大略,带领全体员工,使一个内亏113万元,固定资产仅为605万元的小厂,一跃发展到2000年拥有3亿元总资产,年销售收入2.3亿元,利税7500万元,在同行业中颇具知名度的优势企业。由于成绩显著,他荣获了各种荣誉称号,从1998年起享受国务院“政府特殊津贴”。千条理万条理,只有发展才是硬道理 1991年初,受组织委派到开关厂任厂长时,当时的开关厂内亏已达113万元,发工资要靠东筹西借解决,维持生产要靠每周一次的资金平衡会拆东补西解…  相似文献   

13.
企业“假死”有感顾正萍一个时期以来,为解决企业亏损问题,各地进行了种种的尝试。例如,某市一中型企业累计亏损457.7万元,贷款高达1850万元,该市决定给其为期两年的“假死”政策:计息挂帐、免缴各种税收和费用,并要求企业去年盈利190万元。实行的结果...  相似文献   

14.
报载,安徽省农民企业家张贺林被人们称为“身无分文的千万富翁”。1985年他创办了全国第一所民办学校,10年来陆续投资达5800万元。可他一iN至今仍住在学校筹建时的简陋校舍里,平时节省到连矿泉水都舍不得喝;到北京开会领奖,连件像样的衣服都没有。多年来他坚持四个“一分钱”的原则:即不乱花一分钱,不多花一分钱,不少花一分钱,不向国家和社会伸手要一分钱,读后深受教育和启发。近些年,在当今社会及我们的周围,虽然一直在提倡艰苦创业的精神,但我们也经常看到,不少企业的“主人翁”对跑冒滴漏和修旧利废的“小事”视而不见,…  相似文献   

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北二棉有限责任公司积极实 践江泽民同志关于“三个代表”的重要论述,认真把“始终代表中国先进生产力的发展要求、先进文化的前进方向、最广大人民的根本利益”作为一切工作的指导思想,在生产经营工作中,树立“大政工”的意识,通过大力开展凝聚人心工程为主题的思想政治工作,使企业的感召力、向心力、战斗力不断增强,企业经营形势逐步好转。1998年,企业在国家实施纺织突破口的第一年实现了当年扭亏。1999年,企业实现利润582万元。2000年1-10月份,实现利润1736万元。 他们的具体做法和体会是: 一、以“始终代表先进文化…  相似文献   

16.
在黑龙江省新成立的龙煤集团中,有一个曾被原国家煤炭部命名为现代化矿井的鹤岗公司富力煤矿,在进入市场经济后,走过一段泥泞坎坷之路,如今焕发出壮丽的青春。2004年煤炭产量完成278万吨.同比超产82万吨:企业盈利1732万元,同比减亏增盈2640万元:质量标准化建设稳步提高.消灭了“一通三防”事故,实现了安全生产.创出建矿以来历史上最好水平。  相似文献   

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东德州恒丰纺织有限公司近年在激烈的市场竞争中独领保持较高的经济效益。20020253万元,创利2970万元,其中利润1531万元001年元月份创利税134万元,实山“创造高效益没什么捷径可走,路就在脚下。”公司总经理徐刚如是说。  管理和科技犹如推动企业发展的两只轮子。提起恒丰的管理,可以用“严、精、细”三个字来概括,企业内人、财、物、产、供、销各项工作千头万绪,能够做到有条不紊,对于3200名员工的大型企业来讲实属不易。大到运输车辆的停放,小到一枚螺丝钉的管理,直至办公物品的陈列,事无巨细,都有详细的管理考核规定,整个…  相似文献   

18.
又到年末,随着奖金红包的到账,辛苦一年的腰包渐渐鼓胀,很多家庭便想圆了自己的汽车梦,打算添置辆爱车。一项统计表明,5万元左右的车型被看作代步工具,而10万元左右的车型则被更多人看成“家庭轿车”,许多消费者在购买第一辆家庭轿车的时候,都把10万元作为参考价格。的确,10年前,10万元只能买到两厢夏利,5年前只能买到最简单配置的富康,经过若干年买卖双方的博弈,全国范围内的车价下调,原先部分高价车进入了10万元轿车的范畴,家轿价格水分在一轮接一轮的商战中挤干殆尽。消费者也在冷静的甄选中日趋成熟,更加务实、注重个性,有了更多的选择[编者按]  相似文献   

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南阳纺织集团有限公司遵照邓 小平“发展才是硬道理”的指示,高奏发展主旋律,引进先进设备,扩大企业规模,收购兼并破产企业,强化管理,瞄准把企业“做好做强”的大目标,认真搞好企业改革、改制、技改、科技和管理工作,取得了巨大的成绩,积累了丰富的经验,创造了独特的南纺公司管理模式,使一个县办小型棉纺织厂发展成为国家大型一档企业。目前,企业纱锭已由建厂初期的1.25万枚,发展到22.1万枚,织机480台,发展到1550台,固定资产由600万元,发展到5.9亿元,企业31年无亏损。2000年,实现销售收入6.48亿元,税利9060万元,其中利…  相似文献   

20.
谁都知道“混账”不是夸奖人的字眼。自视颇高的我前些天去银行取款,发现自己却是个不折不扣的“混账”。想我从1998年工作,每月收入从最初的l300元到后来的5000元,细算来,至今应有近20万的收入,可我存款余额尚不足l万元,原设想在29岁开一家专卖店的计划肯定成泡影。痛定思  相似文献   

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