述往思来 倾听信息主管们的心声

光阴荏苒，20005年悄然而逝。在过去的一年中，信息主管访谈栏目曾报道过多位石油和化工企业信息化主管的优秀事迹，以及他们在实践中积累下的宝贵经验和精彩观点。时逢2006年岁首，我刊特意回访了十数位新老朋友，以集“百家之声”，诉“一业之情”，希望能借此机会，让读者感性地了解石油和化工行业信息化建设的现状、热点问题，企业对信息化产品提供商的期望，以及未来的规划。     

做好一线职工的思想稳定工作

石油企业的钻井、物探、井下作业等施工作业单位是开拓市场的主力军,这些单位的职工长期远离家人,远离单位本部,处于野外作业,生产任务繁重,工作条件简陋,生活环境艰苦,业余生活枯燥,容易产生思想波动。因此,切实做好一线职工的思想工作,确保队伍的长期稳定,是不可忽视的重要课题。笔者认为可采取以下措施:     

职工心声:开动智慧将节约进行到底

当前,在中央大力倡导厉行节约的氛围下,创建节约型班组更尤为重要。节约给工作带来效率,给企业带来效益。如何做好节约工作,需要班组职工开动自己的智慧,中国石油天然气管道局第一工程分公司的职工们有着自己的观点。高级技师祖宝华:节约不仅是一种     

谈谈如何做好离退休职工思想政治工作

目前，国有大中型石油企业的离退休职工在矿区居民中占有很大比重。他们虽然离开了工作岗位，但在情感上仍把自己视为企业的成员，时刻把自己的生息寄于企业之中。因此，关注、关心这个群体，做好他们的思想政治工作，是构建和谐企业、和谐社会的需要。我结合自己多年来从事离退休职工工作的实际谈点体会。     

推进劳模工程 激励职工奋进

人才是企业最为宝贵的资产．劳动模范是企业人才队伍中的精英和典型代表，做好劳模工作是企业加强人才队伍建设，实施人才强企战略的重要组成部分。随着企业不断做强做大和科技装备水平的提升以及改革改制的进一步深化．企业内外环境发生了很大变化，企业之于人才、人才之于企业的标准取向也随之发生着改变。因此，积极探索和完善新形势下培养、选树、表彰、关心劳模的新的工作运行机制，大力弘扬劳模精神，促进全社会形成“尊重劳模、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围．充分发挥劳模的示范和导向作用，以劳模的先进思想和高尚情操，影响和带动全体职工，激励他们把聪明才智全面展示出来。     

打造受信赖的职工之家

<正>工会要善于创造科学有效的工作方法,全心全意为广大职工群众服务,让职工群众真正感受到工会是职工之家,工会干部是最可信赖的"娘家人"。创建职工之家是对基层工会建设目标的高度概括,是增强基层工会活力的形象化要求。职工之家建设,就是在企业内要营造一种"家"的氛围,建立桥梁和纽带,并以此将行政、工会与职工紧密联系在一起,使职工具有归宿感,进而增强企业的凝聚力和向心力。打造有为之家新形势下职工之家建设要坚持以人为本,贯彻落实党的全心全意依靠工人阶级办企业的方针,依法     

走有中国石化特色的高端化发展之路

<正>中国石化石油工程公司在成立短短两年的时间里,通过调整结构、拓展高端、提高发展质量和效益等措施,推进高端化战略成效显著,在国内外高端市场取得了较大突破,高端业务在业务总量中的比例从约10%增长到约30%,其成功经验和做法值得学习借鉴,给人启发,引人深思。作为中国石化实施"走出去"战略的先锋和主体,石油工程开拓海外市场的实践,对推进中国石     

浅谈海外企业创建“职工之家”

在海外的施工企业如何按照上级组织的要求和工会组织的职责,根据海外工程建设点多面广战线长、工作环境较为恶劣的特点,遵循＂建家就是建企业、建家就是建队伍、建家就是促效益、建家就是维护职工根本利益＂的理念,坚持＂围绕重心、服务职工、履行职能＂的原则,把＂职工之家＂建设上升到创建＂先进职工之家＂,然后再上升到创建＂模范职工之家＂,还需要因时因地因企业的具体情况而定,这里结合海外实践提几点粗浅的认识。     

紧贴实际 以人为本 做好异地项目部职工思想政治工作

正作为徐矿集团全资子公司,近年来,江苏省矿业工程集团外出创业步伐不断加大,异地项目占到项目总数的90%以上,截至2013年12月底,项目部或分公司69个,在建工地122个,分布在全国17个省市区及东南亚国家,具有远离本部、点多线长、流动分散、工作生活艰苦等特点。思想政治工作是激发广大职工积极性、创造性的系统工程,尤其是项目     

“加减乘除”运算快乐工程

大唐耒阳发电厂在开展“创先争优”活动中,实施“阳光、绿色、快乐”三大工程,特别是在实施“快乐工程”方面,以职工满意为导向,集合“岗位、家庭、企业、社区”四位于一体,通过“加减乘除”运算,（‘‘加”即为职工增加快乐,“减”即为职工排忧解难．“乘”即成倍数地扩大快乐范围．“除”即为职工分担困难、让职工分享成果）营造了“快乐工作、快乐成才、快乐生活、快乐创造”的工作环境、生活环境,增强了职工主入翁的责任感、对企业发展的认同感、共享成果的幸福感、企兴我荣的归属感。     

发电运营项目国内外比较与管理提升

近年来,我国电力海外投资进程发展迅猛,大量电力总承包（EPC）企业正在以各种方式积极走出国门,不断扩展国际电力工程市场。海外发电运营市场也随着电厂EPC项目的发展而不断扩展。面对不同的文化背景、社会环境、技术水平和管理模式,海外发电运营项目管理首先需要了解与国内发电运营项目的区别,同时也要了解与一般海外工程之间的差别．这样才能准确把握海外发电运营项目的特点,抓住海外项目管理的重点．有针对性地开展项目管理工作。     

环境对国际工程承包至关重要

市场环境任何企业进入一个新的市场领域都要先作好市场调查。首先要搞清市场要素,海外的国际工程市场情况千变万化,各国不同,因此所具备的市场要素情况也大不相同,当地市场的人工、材料、机械、交通运输、税收等因素都将直接影响到工程的造价;其二要了解市场的竞争机制,掌握有关的游戏规则,了解参与投标各方的有关背景和竞争对手投标水平,调查同类工程的造价情况、收集相关的市场信息;其三要有良好的市场秩序,了解业主的信誉和市场的整体信誉,市场的供应能力配套协调机制以及相关的经济法规政策等。这是为建立市场,将来发展和巩固市场所必须…     

做一名为国争光的钻工

<正>新年伊始,马俊禄刚刚过完40岁生日,就接到准备返回沙特sino28钻井队工作的通知。这是10年来他在家过的唯一的生日。1993年中原石油技校毕业后,马俊禄来到中原油田钻井一公司32434钻井队,从钻工、副司钻、司钻逐渐成长为一名优秀的管理者。2012年9月,他凭着多年国际市场工作经验,被公司任命为中原沙特公司sino28队的带班队长。"一定要做一名能为国争光的钻工。"马俊禄在日记中写道。     

培育本质安全型职工促进企业安全生产

煤矿企业受井下水、火、瓦斯、煤尘、顶板等自然灾害的威胁,作业环境潜藏着极大的危险性,因此,安全生产应摆在"天字号"的位置。煤矿职工的思想意识、言行举止、操作技能、所处环境都会直接影响到矿井的安全,人的本质安全