加快业务转型进一步提升安徽省分行价值创造力

2006年12月11日起，中国金融业全面对外开放。建设银行决策层审时度势，充分考虑到金融市场发展进入新阶段，根据金融业发展规律做出了业务转型的战略选择。作为中部地区的一级分行，安徽省分行按照总行的统一部署，牢固树立科学发展观，强化以客户为中心的服务理念，进一步加快战略转型，主要业务持续健康发展，经营效益，资产质量继续提高，合规经营意识不断增强，价值创造能力日益提升。[编者按]     

提升建设银行公司业务综合竞争力的对策

加入WTO后，公司业务成为银行业竞争的焦点。建设银行必须认真研究新的发展思路和应对策略，不断提升公司业务综合竞争力。     

因势而为创新实干努力提升国际业务价值创造力

面对2012年外部经济环境特别是进出口业务严峻复杂的形势,农业银行镇江分行紧紧围绕“价值创造和风险管控”两大重点,因势而为,创新实干,国际业务逆势增长,业务发展的规模与质量实现了同步提升。本文对该行2012年国际业务的成功经验作了粗浅的探析。     

抓住机遇迎接挑战开创塘沽分行业务发展新纪元

建设银行天津市塘沽分行地处当代中国经济发展最前沿——滨海新区,随着国家建设滨海新区金融改革试验区战略决策实施进程的加快,该地区成为各家金融机构争相进入的重点区域。塘沽分行充分利用地域优势,紧紧抓住滨海新区开发、开放的战略机遇,认真贯彻落实总分行战略叠部署,以加快业务发展为主线,以防范各类风险、确保经营安全为基础,以深化市场营销、提高服务水平为手段,积极开拓创额,强化内部管理,降低不良资产,完善内控制度建设,实现了资产．负债,中间业务．国际业务的超常规发展,各项业务均呈现出健康发展的良好态势。2007年,存、贷款业务双双突破百亿元大关;贷款质量稳步提高,不良贷款率仅为0.1％;中间业务增速迅猛,战略性业务得到长足发展。经营效益稳步提升,实现账面利润2．93亿元。各项业务发展连续三年刷新历史最好水平,在天津市分行系统内名列前茅。     

科学谋划新跨越——建设银行江苏省扬州分行打造区域最具价值创造力银行侧记

近年来，建设银行江苏省扬州分行各项业务保持快速、健康发展，多项主要指标居同业前列。截至2009年6月底，分行一般性存款余额与新增、贷款余额、中间业务收入等多项指标列当地同业第一位，辖区内多个机掏获得建设银行总行和古分行荣誉称号。     

发挥公司与机构业务的支柱作用 提升全行价值创造能力

公司与机构业务是建设银行的主要支柱业务。全行企业存款余额占全行一般性存款余额的一半；对公贷款余额占全行贷款余额的80％以上；公司客户贷款利息收入占全行贷款利息收入的近三分之二。公司与机构业务集中了全行存量资产的绝大部分，是催收、盘活不良资产攻坚战的主战场，也是完成降低贷款集中度任务的承担者。     

抓住机遇，加强营销，塑造公司客户营销核心竞争力

建设银行重庆市分行抓住了重庆直辖、三峡移民和西部大开发的三大历史性机遇，建立了一套较为完善的营销管理制度，积极推行激励约束机制，狠抓客户经理队伍建设。经过五年努力，公司业务发生了质的变革，在市场规模和市场竞争力方面跃居重庆市银行同业前列。[编者按]     

如何提升农业银行价值创造力

优化贷款营销,提高资产业务价值创造力。积极发展个人信贷业务,重点发展高等级客户信贷业务,加快发展短期信贷业务。拓展产品营销,提高中间业务价值创造能力。按照重点合作、任务到人、全员营销、奖优罚劣的要求,推动寿险业务加快营销;以高价值客户群体为目标,做强贷记卡业务,全面提高工本费、年费、交易手续费以及透支利息收入水平;从抓基本账     

强化营销 推进转型实现公司业务可持续发展

近年来，建设银行青海省分行坚持“以客户为中心”的经营理念，加大市场营销力度，推进客户结构调整，提高服务质量，强化基础管理，公司业务实现了快速增长。截至2007年9月底，该行公司类存款余额175亿元，贷款余额133亿元，存款余额和新增额，贷款新增额市场占比连续多年位居当地同业前列，在经济相对落后、条件极为艰苦的青藏高原走出了一条快速发展之路。[编者按]     

提升恩施农行价值创造力的思考

价值最大化是商业银行经营的终极目标。本文对影响恩施农行价值创造力因素进行了分析,提出了提升恩施农行价值创造力的路径选择。     

创新提升服务服务创造价值——安徽省分行营业部拓展机构业务纪实

近年来,安徽省行营业部按照总省行机构业务持续快速健康发展的总体要求,把创新贯穿到营业部经营管理的各个方面。从“最有利于客户价值创造”着手,根据客户的特点和服务需求,营业部为政府、证券公司、银行、信托公司、军队等机构创造性地提供了量身定做的个性化的产品和服务,提高了服务水平,为客户创造了价值;同时也提升了机构业务对银行的综合贡献度。     

做强保险代理业务 提升价值创造力

农行达州分行注重保险代理业务发展,对外广泛开展银保合作,对内在合规经营的前提下,强化知识技能培训和激励措施,实现了业务的提速增效。截至6月末,营销保险业务量突破了4.8亿元,实现手续费收入达到了1838万元,同业市场份额排名第一,代理保险业务成为全行中间业务收入的支柱业务。     

以服务创新提升商业银行竞争能力和价值创造力

服务是商业银行永恒的主题,服务创新将成为我国商业银行未来发展的主旋律。当前,银行排队难问题引起了社会各界的高度关注,也对商业银行服务创新提出了迫切要求。     

加快建设银行业务战略转型服务滨海新区开发开放

在国内经济战略转型和发展方式转变的历史趋势中,银行业面临着种种挑战和新的发展机遇.天津建行迫切需要加快业务战略转型,更好地服务滨海新区经济与社会发展.站在滨海新区开发开放最前沿,围绕着新区产业布局、产业结构调整升级、客户差别化需求,并不断适应这一历史趋势,适应发展需要并不断满足客户需求,增强核心竞争力,保持持续稳定发展,更好地服务于滨海新区开发开放.     

提升商业银行代理业务价值探讨

本文在介绍商业银行代理业务发展历史、价值认识及其影响因素的基础上,结合我国商业银行代理业务发展现状,分析了目前我国商业银行代理业务发展中存在的不足,从思想观念、客户结构、产品创新、金融服务、价值创造等方面,努力研究和探讨适合我国商业银行代理业务的发展策略。     

创新观念 加快转型 不断提高价值创造力——城市邮政储蓄银行加快推进业务经营转型的实践探索与思考

经营转型问题是我国商业银行在完善公司治理改革的同时面临的又一项重要课题。随着经济结构调整和发展方式转变逐渐成为中国经济运行的主旋律,我国商业银行经营环境新一轮变化的帷幕已然拉开．“高资本消耗、高信贷投放、高成本运营”的传统经营模式难以为继。经营转型和发展创新成为商业银行与时俱进、以变求存的共同选择。展望“十二五”时期,如何转型为一个独立的市场参与者。在公司治理机制、价值创造能力、风险管理能力、核心竞争优势、经营管理团队、社会公众形象等方面得到全方位的提升。已经成为商业银行实现自身可持续发展所面临的至关重要的现实问题。本期企业风采将为读者展现中国邮政储蓄银行成都市分行近年来在城市邮行业务经营转型方面所做的有益探索,旨在为持续提高商业银行城市业务的市场竞争力和价值创造力,在思想观念、体制机制等方面的转型与创新提供理论与实践上的借鉴。