论需求与激励

在人们的生存环境中,无论政治的、经济的、历史的、自然条件的,生活水平存在着相当大的差异,有人在为温饱奔忙、在为生计发愁,有人在花天酒地、灯红酒绿。但是,处境不同,需求就不相同,那么相应采用的激励方式就不相同。     

开会的不信任与信任

这几天，有关会议的新闻比较多。《中国青年报》报道，广东开了一个高校毕业生就业工作会，因没有省领导出席，部分高校埋怨领导不重视。同样在广东，中共中央政治局委员、省委书记汪洋出席一个电视电话会，发现有人坐一会儿就走，有人在镜头前打瞌睡。还有一件事，是唐山市把38个会并成一个会，仅用150分钟就解决问题。     

恨爱交缠论“二批”

<正>二批商的存在，真是几家欢喜几家愁，有人喜爱有人恨。有人对二批商“恨之入骨”因为：他们不忠诚于任何厂家或经销商，什么赚钱就卖什么。     

规范建设才能健康持续发展——写在《中华人民共和国农民专业合作社法》实施周年

发展农民专业合作社,有人主张始发阶段不要强调规范化,这样不利于发展,有人指出开始不规范就不可持续发展,甚至有人直言不讳：追求形式不务实际后患无穷。本文以广东省湛江市农民专业合作社实践为例,说明规范化建设的必要性和规范要点,提出扶持发展的建议。     

电视购物是与非——电视购物是与非

有人津津乐道，有人拍手称快、有人花钱喊冤、有人自作自受……人们在非暴力的玩弄下开始变得聪明起来，更多的人甚至把看电视购物当做是一种消遣，就跟看综艺节目一样。     

职场“圈子”知多少

“有人的地方就有江湖。”这是王家卫电影《笑傲江湖》里的一句经典台词。企业也是如此，无论哪里的企业，内部的派系之争都见怪不怪了。“随着企业的发展壮大，内部形成小圈子就成为一个较为普遍的现象。”中国人力资源开发研究会会长刘福垣表示，企业是以人和利益为基础的，只要有人和利益，就一定会存在“圈子”。但小圈子多了，就难免会产生争斗，就会有人搬弄是非，这种消极的文化现象，起源不一样，应对之策也有所区别。“不论哪一种，驱动性因素只有两个，一是员工主动型，二是领导纵容型。”现为一家中国500强企业人力总监的刘岩认为，以部门为单位的小圈子尚不可怕，存在于管理末端的小圈子也不可怕。“怕就怕在跨部门的、流弊于管理层之间的小圈子。”掺杂这两个因素的“圈子”最可能出现两种结果，一是形成自己的“派系”，通过挤压其他同事，获取更大话语权或更多圈子利益；其二是经营自己的势力范围，积聚更大力量对抗更高领导，形成“舍我其谁”之架势。     

如何提高下属员工的执行力

有人说，“执行就像横亘在目标、战略与结果之间的一道‘鬼门关’，跨得过去就成功，跨不过去就失败”，这说明了执行力的重要性。企业的战略、目标、任务，最终要在员工的执行中完成，企业的执行力集中体现为员工执行并完成任务的能力。因此，提高下属员工的执行力，是每个企业领导都必须重视的一个问题。那么，如何提高下属员工的执行力呢？     

股票投资：心理、策略与方法

贪婪、恐惧、纠结，许多股民的投资经历就像在这几种状态之间坐过山车。股市充斥着各种各样迷惑众生的噪音，有人迷信机构，有人追逐消息，有人则干脆把股票当作博彩赌运气。股市本是给公众投资优质公司的便捷渠道，应该带来财富增值的快乐，结果却变成了让人又爱又恨的魔戒。无数的经验表明，股票投资并不取决于复杂的计算，不需要超人的智商，正如基金公司的“雄厚实力”并不能保证其比普通散户取得更好的收益。     

有梦想 就要启程

有人说，时间就像一个淘气的孩子，在人们不经意间就溜走了。实际上，时间从来不等人，一直以自己惯常的脚步行走。不知不觉间，2013年悄然远去，2014年准时报到。站在新一年的门口回眸，2013年很不平常。     

把代理商管住

多年来，许多企业在发展了代理商之后，就撒手不管，这种思想带来的严重后果，是选择代理商时不谨慎，只要有人肯做就行。因此管好代理商是当务之急。要管住代理商，可从这样六个方面着手。     

有钱不买“半年闲”

有钱不买“半年闲”王晓雄家庭购物有两种类型，一种是现用现买，买了以后马上就消费，还有一种是超前性行为，买了东西先放着，等日后需要了再拿出来用。于是，对于＂有钱不买半年闲＂这种很流行的说法，就会持两种不同的看法，有人把此奉为持家理财的基本原则，也有人对...     

且说指导性计划

如今，各地都在编制、实施“十五”计划，一个定叫“十五”超“九五”、‘长江后浪推前浪”的发展大势正在兴起，令人欣慰。 与过去不同的是，如今的计划是指导性、预测性的，这是发展市场经济之需要。市场经济以市场为基础配置资源，而各地市场发育情况千差万别，计划实施“黄牛三把草、水牛三把草”不现实，必须因地制宜，实施不平衡发展。问题是，有人将指导性、预测性计划理解为“软”任务，身无压力，肩无重担，这就有违初衷。 有人认为指导性计划可有可无。因为指导性属性，计划在一些领导心目中份量减轻了。上面无人督促，下面何必仓…     

爱的华章——印度泰姬陵

有人说，不看泰姬陵就不算到过印度。的确，在世人眼中，泰姬陵就是印度的代名词。无论是谁来到印度，再怎么忙也要抽出时间去一睹泰姬陵的绝丽风姿。     

机遇与眼光

生活中经常听到有人在抱怨自己机会太少，时运不佳，因而与成功无缘。也不时地看到有人在一味地祈求和等待，祈求时来运转，等待机遇幸临。那么，机遇真是一种稀有之物吗？机遇就那么可遇而不可得吗？在求解这些问题之前，不妨先品读两则故事。     

翻盘，在对手的屋檐下

A品牌是中低档日化品牌。其山西区域经理小张刚上任，就发现在下辖的大同市有一个强大的对手B品牌在挡道。B与A是高度同质化的产品：市场定位相同、产品线雷同、渠道重叠、营销模式也相同，更严重的是B品牌市场占有率已遥遥领先，不是冤家不碰头！     

鼓吹停止改革是祸国殃民

改革之不易不在于计划经济留下的遗产太过沉重，也不在于有许多未曾料到的新问题要解决，而在于总有人在打横炮，干扰改革进程。而且，他们打着神圣的旗号，总能迷惑一部分人，这就增加了本不该有的阻力。     

商标与其他权利冲突问题评析

不同的权利有不同的保护范围，理论上不应当存在交叉重叠，但客观上又存在不同的权利所对应的权利载体相同这一情形，这时候，同一载体的不同权利就有可能发生冲突。在司法实践中，冲突的解决以保护在先权利为原则。     

经济学、法学、社会学视野下的行业自律价

行业自律价自其产生以来就引起了极大的争议。有人称行业自律价为价格卡特尔之变种,认为其是不合理也不合法的;也有人认为行业自律价是特别卡特尔,使特别情况下允许的一种制度。本文将从经济学、法学、社会学的三重视角下分析论证行业自律价在经济学上是不合理、不明智的;在法律上是不合法的;从社会发展来看是不符合社会发展趋势的。     

在劳动法的钟声敲响之时

在劳动法的钟声敲响之时文凯乙亥年来临时，劳动法的钟声已敲响。神州大地到处都在贯彻实施劳动法及制定相应的配套措施。对此有人高兴，有人忧愁，有人不以为然。高兴者说：“这下可好了，调解劳动纠纷有了法律根据，谁不执行劳动法规，就可依法追究他的责任。”忧虑者说...     

行业规范后的支付未来

就在贵刊上期对于电子支付话题进行报道之后，最新国家规范政策的出台让电子支付再次成为人们关注的焦点。有人说，市场不成熟的情况下机会多，等市场进入规范化之后，企业的利润就会大幅下降，从而进入“微利”时代。