建设银行储蓄卡营销策略分析

随着中国金融零售市场逐渐对外开放,中国银行业面临着日益严峻的挑战.建设银行要想在激烈的竞争环境下赢得挑战,就必须不断地适时调整和完善营销策略.本文在建行储蓄卡顾客满意度调查的基础上,对建设银行市场营销现状以及存在的问题进行分析,并提出了优化建设银行储蓄卡营销策略的建议.     

建设银行“陆港通龙卡”创新实践记

内地商业银行建立海外分支机构、开发海外市场的过程,是整合总部资源、合理配置内地和海外资源、满足客户需求、打造银行国际竞争力的一个过程。在此过程中,始终伴随着两个关键词——金融创新和客户需求。在金融全球化的视角下。零售业务创新的动机和目标是什么？新产品是怎样历经市场调研、需求分析、设计研发、测试投产和市场推广等复杂环节才得以立足市场的？本文作者亲历多个建设银行零售业务创新项目,将以“陆港通龙卡”为例。梳理业务创新流程。总结商业银行总部、海外分支机构产品联动创新经验。     

赵宇梓：培育“龙卡”付心血

四年前,信用卡还只是“王榭堂前燕”,而如今却已“飞入寻常百姓家”。几年光阴,信用卡市场已经今非昔比。“2003年,全国的信用卡只有300万张。去年年底已经达到了3500万张。而且,估计今年增长的速度还会进一步加快。”     

建设银行财富卡和私人银行卡正式发行

在建设银行私人银行开业周年之际,7月28日,建设银行正式在全国范围内推出财富卡和私人银行卡,客户凭卡可享受专业化的财富管理和私人银行服务、差别化的传统银行服务和个性化的非金融服务。据了解,该财富卡,私人银行卡分别向在建设银行金融资产达到300万元以上和1000万元以上的财富中心或私人银行签约客户发行。     

加强中小企业金融服务是建设银行转型战略的必由之路

中小企业在国民经济中具有重要地位。扶持中小企业发展，为中小企业提供良好的金融服务，是商业银行转变发展方式、夯实客户基础、拓展服务领域、推动产品创新、提高持续发展能力的路径和保证。提升中小企业金融服务水平和质量，需处理好三个方面的问题：中小企业金融服务需求、信用风险的防控和建立专业化服务模式。     

关于建设银行集团化经营的思考

集团化经营已经成为建设银行在利率市场化背景下提升市场竞争力的重要举措。一方面,客户的金融以及非金融需求越来越复杂,对建设银行提供的产品和服务的要求越来越高,而且更多时候希望得到的是性价比较高的“一站式”服务,以省去路途来回奔波之苦;另一方面,利率市场化、金融市场竞争加剧以及互联网金融的兴起,使得建设银行越来越难维持较高的单项业务利润率,银行、证券、基金、保险、租赁等多业务综合之后的创新金融服务成为提高建设银行利润率的有效途径。     

中国人何时告别“腰缠万贯”

据说，世界各地的小偷通过探讨“业务”、交流经验已经达成共识，中国人是最佳的行窃目标，因为只有中国人的兜里揣着大把大把的现钞，没有使用银行卡或支票的习惯。     

建设银行推出“e单通“在线贷款新产品

11月14日,建设银行推出服务电子商务中小企业客户的“e单通”在线贷款业务,目前包括网络仓单融资和网络订单融资两大产品。这是建设银行继与阿里巴巴成功合作推出“e贷通”后,在电子商务领域再次进行网络银行业务模式创新,为“金银岛”合作商户专门打造的在线融资工具。目前,主要在北京、上海、广东分行试点。     

建设银行与“赤道原则”

2005年1月，国家环保总局刮起了“环保风暴”，一次性宣布停建30个违法开工项目，总投资近1180亿元，其中仅金沙江溪洛渡水电站这一个项目，总投资就高达约446亿元，投资规模仅次于三峡工程，导致工程贷款银行蒙受了巨大损失。这些项目停建的原因只有一个，就是环境影响评价文件未获批准。可见，对于银行来说，忽视环保标准带来的损失是无法估量的。     

建设银行国际业务营销策略分析

<正>当前中国经济已经进入了周期性与结构性双重调整的时期,并与全球经济的大调整同步。加入世贸之后,中国全球化程度加深,经济的对外依存度已超过60%,当世界经济振荡,中国难以置身事外。中国经济经过持续和快速的发展,已经进入周期性调整     

部门联动“E路”告捷——建设银行山东省分行“个人网银专享理财产品”发展纪实

2011年3月初,齐鲁大地乍暖还寒。建设银行山东省分行的个人网上银行客户在登录网上银行时,惊喜地看到了这样一则弹出提示：“尊敬的客户：为回馈广大客户对建行个人网上银行的支持和厚爱,     

让农民工享受更多金融眷顾——“农民工银行卡”推出后引发的思索

如果看过2005年红遍大江南北的电影《天下无贼》，相信大家不会忘记影片中那位善良朴实的打工仔傻根。由于他在外打工挣的几万块钱没办法通过银行汇回家，只能自己携带，因此才引发了一场“小偷大战”。虽然影片是虚构的，影片的主题也着重反映“良心”、“人性”等不同的意义，但也从一个侧面折射出由于金融服务的不完善，给数万亿农民工的生活带来极大的不便。     

五彩“卡生活”

原先,对银行卡,我总有着抵触情绪,总觉得没有现金交易来得安全、真实。经常听别人提起丢了卡如何麻烦,挂失的烦琐,惴惴不安的心情……总之,有了银行卡,得时时刻刻提防,真是劳心费力呀!不过身边朋友、同事都有了银行卡,而且还情有独钟。在周围朋友的带动下,我时常会参加光大银行的理财讲座。纷至沓来的金融知识如醍醐灌顶,让我对银行卡及     

建设银行 “三大战略”齐头并进

新时代呼唤新金融。作为国有大行,建设银行在新金融的探索中,迈出了坚实步伐:纵深推进住房租赁、普惠金融和金融科技“三大战略”,有效提升服务实体经济质效。截至6月末,建行资产总额达33.69万亿元,增幅11.35%;负债总额31.01万亿元,增幅12.18%;净利润1617.30亿元,较上年同期增长4.95%;不良贷款率1.40%,较上年末下降0.02个百分点……2022年半年报显示,建行资产负债协调稳健增长,核心指标保持相对优势。     

小微企业“信用贷”创新研究

<正>近年来,国务院及有关部委出台了一系列大力扶持小微企业发展的政策,但小微企业融资存在信息不对称、担保难、收益覆盖风险难三大难题,尤其是担保难,使小微企业迫切的融资需求一直没有得到有效满足。为有效解决小微企业融资"担保难"的现实难题,进一步丰富小企业信贷产品体系,满足小微企业客户融资需求,不断提升小微企业金融服务能力,2012年初总行推出了新型小微企业融资产品———"信用贷",该产品是在综合评价企业及企业主信用的基础上对资信好的小微企业发放的信用贷款,真正解决小微企业担保难的问题。一、产品创新点(一)"信用贷"产品简介小微企业"信用贷"业务,是指建设银行在综合评价企业及企业主信用的基础上,对资信好的小型微型企业发放小额的、用于短期     

建设银行保理业务为地区经济和客户发展保驾护航侧记

当前,产业经济的发展已从企业间的竞争转向了供应链之间的竞争,供应链管理成为企业管理的重要内容。供应链融资产品顺应了企业供应链管理增值服务需求,围绕企业信息流、物流、资金流,以真实交易为基础,以动产和应收账款为支持,能够有效满足核心企业其上下游中小企业的融资需求。