作业成本法下的标准成本系统改造

一、标准成本系统与作业成本 标准成本系统源于20世纪初的“泰罗制”，是指预先制订产品标准成本，将产品标准成本与实际成本相比较，揭示成本差异，分析差异产生的原因，明确经济责任，消除差异并据以加强成本控制的一种成本计算和控制系统。标准成本系统就其内容来看，是一个包括制定标准成本、计算和分析成本差异，以及处理成本差异三个环节的完整系统。     

战略成本动因分析在制造业中的应用

成本动因，是指能够引起成本发生的任何因素，又叫成本驱动因素。从广义上说，成本动因包括战术性成本动因和战略性成本动因。战术性成本动因是围绕“作业（Activity）”展开的，属微观范畴，其基本思想是产品消耗作业，作业消耗资源。它又可分为资源动因和作业动因。而战略成本动因是围绕“战略（Strategy）”展开的，属于宏观范畴，其基本思想在于从源头来控制成本。它又可以细分为结构性成本动因与执行性成本动因。战略成本动因无论是在时间上还是空间上，都拓展了传统成本，它通过与企业战略相结合的方式，用源流管理的思想来分析控制成本。     

国有商业银行成本管理存在的问题及改进建议

立足于加强成本管理，改变粗放经营的发展模式，引入全新的全面成本管理理念及方法，加强成本控制，全面实施精细化管理，进而提高自身的盈利能力，才能在竞争中立于不败之地。全面成本管理是运用成本管理的基本原理与方法体系，依据现代企业成本运动规律，以优化成本投入、改善成本结构、规避成本风险为主要目的，对企业经营管理活动实行全过程、广义性、动态性、多维性成本控制的基本理论、思想体系、管理制度、机制和行为方式。全面成本管理产生的动力来源于三方面：经济环境的改变；     

施工企业财务成本管理中的主要问题及对策

企业在激烈的市场竞争中得以取胜的一项重要成本就是成本领先，越来越多的企业开始认识到成本控制及成本管理的重要性，并且企业也纷纷的致力于成本管理有效方法的探寻。成本管理的有效实施是企业需要高度重视的问题，而要想将企业的成本管理切实的加以展开，那么就必须立足于企业的自身情况，尽快的制定出科学可行的成本管理策略。本文结合施工企业的财务成本管理问题，提出了强化财务成本管理的有效对策，希望能够对施工企业成本管理水平的提高产生积极的促进作用。     

浅谈公交企业成本控制途径及意义

企业的成本管理包括成本的分配与成本控制两大环节。成本分配解决的是如何归集，分配产品或服务的成本问题，其核心内容是核算；成本控制所面临的问题是，如何使企业的成本达到最小化，包括企业所做出的一切降低成本的努力。     

企业中常见的隐性成本及其控制

一、隐性成本的涵义 （一）隐性成本的含义 隐性成本相对应的是显性成本。显性成本是指计入账内的、看得见的实际支出，例如支付的生产费用、工资费用、市场营销费用等，因而它是有形的成本。一般成本会计计算出来的成本都是显性成本，销售收入减去显性成本以后的余额称为账面利润。从某种角度讲，显性成本反映的是实际应用成本，可以在产品价值中得到反映并具有可直接计算的特点。     

浅析企业隐性成本管理

成本管理也应由显性成本扩展到隐性成本，如机制成本、制度成本、机会成本等。本文首先对一些主要的名词给出科学的定义，然后重点分析隐性成本的主要构成，最后分析隐性成本的表现以及如何有效控制隐性成本。     

基于知识管理的成本控制研究

以协同产品设计为研究环境，以产品生命周期的成本为研究对象，根据知识来源和所影响的成本因子对成本知识进行归纳，抽象出成本知识的类，论述了各类成本知识的构成内容，分析了成本知识类之间的关联控制关系，采用面向对象的技术将知识类之间的关系映射到知识库中，使各类成本知识成为一个严谨的逻辑整体，为协同产品设计的成本控制工作提供有效的知识支撑。     

浅谈改革开放中我国成本管理的变革

改革开放的30年，是我国会计制度大变革、大发展的30年，我国的成本管理工作也相应地发生了重大变革。本文从人们对成本的认识观念、成本管理的广度、成本核算的改革、成本分析的系统化、成本决策的实施、成本控制方法的改进和现代成本管理手段等方面，论述了改革开放以来我国在成本管理工作方面取得的重大成就，以及取得这些成就对我国的成本管理、企业发展的重大意义，并进一步提出了深化改革，实施系统成本管理模式和运用企业资源计划系统（ERP）进行成本管理的设想。     

相关学者梅强傅智敏战德臣池仁勇苗泽华姜荣明何玉梅徐琳瑜刘子先刘威相关检索词财务管理

成本领先原则是现代财务管理重要原则之一，成本领先无疑会增加企业的毛利或者让企业在市场营销中占据主动地位。加强成本控制是实现企业成本领先的主要途径之一。因此，成本控制在企业会计核算中占有十分重要的地位，尤其是对于工业企业而言。成本控制是工业企业成本管理的主要内容，同时也是其进行企业管理的重要内容之一。实施有效的成本控制，可以有效的减少企业成本投入，提高企业经济效益，从而促进企业的长期稳定发展。下面本文就对工业企业成本控制中存在的问题进行思考。     

探析建筑施工企业做好项目成本控制的措施

面对日益高涨的物料价格和人工费用，建筑施工企业的开工成本节节高升，而激烈的竞争环境又迫使企业不得不降低成品价格。面对如此矛盾的夹击，如何有效控制项目成本成为企业能否保持市场竞争力、提高企业经济效益的关键因素。企业要想成功降低项目成本，就必须具有全局意识，按照成本控制原则，系统性地改善企业成本控制环境，强化企业成本控制能力。下面，将从建筑施工企业成本的控制原则入手来切入成本控制的主题。     

项目成本管理过程中的主控因素分析

从成本预测、成本控制、成本分析三方面阐述了进行成本管理的重要性和如何进行成本管理，并根据目前施工企业在工程项目成本管理方面存在的问题，提出了一些合理化建议，从而提高企业的赢利能力，提升企业的竞争力。     

巴菲特最关注的不是盈利而是成本

巴菲特最关注的不是企业盈利，而是成本，最终是成本决定大部分企业的生死存亡。巴菲特发现大部分行业竞争不是品牌竞争，而是成本竞争。只有企业成本足够低，才能生存更久，盈利更多。     

建设工程项目成本管理分析

企业之所以要进行成本管理，是为了让后期的制作过程当中，施工企业的项目成本能够控制在预算的范围之内，要想有序的进行项目工程成本管理，就要在成本开展过程当中注意控制力。在本文当中，简单的叙述了建设工程成本管理的基本准则，介绍了通过使用对价值工程的掌控，达到对成本整体性的把握，并且提出了实现成本控制的有效途径就是加强对合同的管理，研究了建设工程项目成本控制最有力的方式和渠道。     

战略成本管理中的价值链分析

所谓战略成本管理就是强调在成本管理过程中不仅要降低成本而且要提高企业的战略地位。实施战略成本管理的目的就是要使企业在竞争中取得优势，增强企业战略地位，获取超过平均水平的报酬。企业战略成本管理的基本框架是关注成本驱动因素，运用价值链分析工具，明确成本管理在企业战略中的功能定位。团此，价值链分析是企业战略成本管理的最关键的环节和最基本的分析方法。     

浅析企业成本控制三大环节

一、加强成本预算控制 成本预算控制是在产品投产前对影响成本的经济活动进行事前的规划、审核，对成本控制和成本核算确定目标成本，它是成本的前馈控制。具体包括：对成本进行预测，为确定目标成本提供依据；在预测的基础上，通过对多种方案的成本进行对比分析，确定目标成本；把目标成本分别按各成本项目或费用项目过程层层分解，     

保险交易成本与信用体系建设

交易成本又称交易费用，可以看成是一系列制度成本，它包括信息成本、谈判成本、界定和控制产权的成本、监督成本和制度结构变化的成本等。保险交易成本实际上也就是保险制度的成本。     

浅议我国企业成本管理存在的问题及对策

企业之间的激烈竞争表面上看是价格的竞争，实际上则是企业成本管理水平的较量。市场经济要求现代企业要加强成本管理，不仅能达到以最小成本获取最大利润的目的，还能保持企业产品的长期竞争优势。加大成本管理工作，提高成本管理质量，降低企业运营成本是企业提高经济效益的关键问题。本文分析了我国一些企业成本管理存在问题的原因，研究提出一系列解决问题的措施，将为企业的更好发展起到重要作用。     

警惕成本领先战略陷阱

成本领先战略是美国著名管理学家、哈佛大学商学研究院著名教授迈克尔·波特（Michael E．Porter）提出的三大竞争战略之一，是指通过有效途径，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，以获得同行业平均水平以上的利润。当然，如果该成本低于同行业平均水平，便意味着当其他公司在市场竞争过程中已失去利润时，这个公司依然可以获得利润。但是我们应该清醒地认识到，这里所谓的成本并不是单纯上的绝对成本，而是相对成本。     

农村信用社要推行全面成本管理

按市场经济的角度，农村信用社的成本从分类上可以分为筹资成本、营运成本和资产损失成本，筹资成本是农村信用社将货币转化为资本的价值化活动所发生和将要发生的成本，主要表现为各类利息支出。营运成本是农村信用社营运过程中所耗费的营业费用，如机构网点成本、人员工资成本、各类管理费用、技术设施、设备投入等。资金损失成本，即信贷风险损失，也是农村信用社经营成本的重要构成。