农信社如何实现业务经营跨越式发展

制约农信社发展的主要因素 目前农村信用社在业务经营中还存在一些问题,在一定程度上制约了农村信用社的快速发展,分析主要有以下几方面原因:     

提升建设银行公司业务综合竞争力的对策

加入WTO后，公司业务成为银行业竞争的焦点。建设银行必须认真研究新的发展思路和应对策略，不断提升公司业务综合竞争力。     

专业创造特色 打造民生银行核心竞争力——民生银行成都分行全面启动公司业务集中经营改革

历经一年多时间的酝酿，民生银行转变经营模式的改革工作于今年初开始启动，以公司业务集中经营为主要内容的此项改革在民生银行广州分行试点成功后目前正在全行系统迅速推开。经过充分思想动员和精心筹划方案，民生银行成都分行改革于3月底出台，目前各项工作推进顺利、进展良好。     

宿州分行国际业务实现跨越式发展

2007年12月31日,宿州分行的年报显示,一组优异外汇业务发展数据成为该行业务经营的又一道亮丽风景线。国际业务结算量实现4436美元,比去年净增1136万美元,完成省分行任务的147．87％,结算量市场份额实际占有79％;外币存款实现301万美元,比去年净增97万美元,完成省分行计划的320％;结售汇实现3536万美元。外币存款、国际结算量等指标的完成率均居全省前列。外币理财产品发行411万美元。完成计划的1027．5％,位列全省第一;外汇业务产生的中间业务收入本外币实现84万元,完成计划的1050％;外币利润实现21万美元,同比多增14万美元。     

善战者赢——建行邢台分行公司业务实现跨越式发展

"我们的部训:上下同心,一起打拼;我们的信念:善建者行,善战者赢……"每天早晨上班前,建设银行河北省邢台分行公司部的办公大厅里,便会响起员工们铿锵有力的朗朗誓言。近年来,建行邢台分行就是凭着顽强拼搏,英勇善战,成功实现了公司业务的跨越式发展。3年多时间,对公存款由30多亿元增长到100亿元,仅2011年上半年即新增30亿元,在河北建行系统内排名第二。其中公司客户存款新增     

实现“强县”战略 实现跨越式发展

建设银行三峡分行清江支行成立于1997年3月,现辖4个营业网点．1个自助银行,共有在岗员工76人。几年来,支行不断贯彻落实“强县”战略决策,努力推动各项业务持续稳定健康发展,全面实现了三峡分行党委2007年提出的三年倍增的业务奋斗目标。     

商业银行公司业务创新发展路径

正近年来,我国商业银行公司业务发展面临不少困难,集中体现在存款、贷款增长均显乏力,资产质量出现滑坡,不良资产率持续攀升,公司业务对银行贡献不断降低。如何破解难题?新形势下加快创新发展是重要的战略思维和突破路径。困境公司业务存.贷款增长乏力。中国银监会成立10年来所统计数据显示,我国商业银行公司业务发展迅猛,一直保持两位数的增长速度,较好地支持了社会经济发展。但2009年以来,公司业务增长虽仍保持高位增长态势,但增速逐步放缓,2013年尤其明显。从最接近公司业务存、贷款增长趋势的银行业总负债和总资产增长情况可以看出这种状况(见表1)。2009年因长期经济过     

关于农行准贷记卡业务发展面临的问题和对策

金穗信用卡（准贷记卡）作为农业银行信用卡的初级产品，在农行信用卡业务发展的起步阶段发挥了非常重要的作用。但由于多方面的原因，从1998年开始，农行金穗信用卡业务开始萎缩，发展步伐缓慢。同样地，各分行在经营金穗信用卡业务的过程中，也面临着产品竞争力不足、市场定位模糊、营销脱节等问题，迫切需要对农行金穗信用卡的产品定位加以明确，寻求推动金穗信用卡业务发展的新的突破口。     

建行银行卡业务发展形势及营销策略

加入WTO以来，我国金融环境发生了深刻变化，金融产品竞争日趋激烈。银行卡作为特殊的金融商品、现代化的支付工具、国际流行的结算手段、新颖的消费信贷方式，由于其渗透能力强、经济效益高，日益成为国内外同业竞争的前沿产品。面对这样的形势，对比分析国内外银行卡市场状况，研究加强银行卡业务发展的营销策略，是非常必要和紧迫的。     

强化营销 推进转型实现公司业务可持续发展

近年来，建设银行青海省分行坚持“以客户为中心”的经营理念，加大市场营销力度，推进客户结构调整，提高服务质量，强化基础管理，公司业务实现了快速增长。截至2007年9月底，该行公司类存款余额175亿元，贷款余额133亿元，存款余额和新增额，贷款新增额市场占比连续多年位居当地同业前列，在经济相对落后、条件极为艰苦的青藏高原走出了一条快速发展之路。[编者按]     

明确市场定位 加快有效发展 优化全行机构业务经营结构——全省农行机构业务工作会议暨公司业务专题培训会议综述

7月12日-14日，全省农行2006年机构业务工作会议暨公司业务专题培训会议在芜湖培训中心召开。省分行党委委员、副行长赵勤出席会议并作了主题报告，各二级分行分管行长、公司、机构业务部门的负责人及重点客户经理，省分行相关处室负责人参加了会议。会议传达了总行2006年机构业务工作会议精神，回顾总结了近年来的营销工作，分析了当前全行营销工作面临的形势，明确了机构业务发展的指导思想和目标任务，并提出当前和今后一段时期机构业务的市场定位、工作重点及政策措施；会议就企业会计报表分析、新的金融产品和业务进行了培训，并请部分二级分行做了经验交流发言，对全省农行2005年度机构业务工作的先进单位和优秀客户经理进行了表彰。     

抓好公司业务工作 提高市场竞争力

抓好公司业务工作，必须围绕价值最大化的根本目标，以效益为核心，以市场为导向，以客户为中心，以质量保证为前提，以存量客户为基础，以新增优质客户为突破，以调整结构为主线，明确目标、推进改革、转变观念、完善机制，调动一切积极因素，全面提升公司业务竞争力，努力扩大优质客户群体有效市场份额，促进公司业务持续健康快速发展。     

强化“遵章守纪，合规经营”意识实现业务经营健康有质量发展

近年来农发行通过内部综合改革和业务领域的拓展,实现了业务较快发展。但在业务发展中也逐渐暴露出一些不容忽视的问题,特别是一些违规违纪违法问题在一些分支机构和业务条线时有发生。反映了我们现行的合规管理体制、机制和手段不能适应业务发展的需要,也反映了一些基层行遵章守纪、合规经营意识淡薄,制度执行力不到位;风险防范意识薄弱,合规操作、合规经营和合规决策能力不强。     

新形势下商业银行如何发展公司业务

一、商业银行公司业务发展面临的环境 (一)客户结构发生变化.随着社会主义市场经济体制改革继续深化和国有企业战略性改组,国有工业将退出146个竞争性行业,形成并完善以公有制为主的多元化所有制市场主体参与竞争、共同发展的市场格局.国有经济有进有退,基本建立现代企业制度,公司制企业的法人治理结构进一步完善,国有企业向专业化、集团化、独立化和社会化方向发展,在关键及重要领域的控制力与竞争力进一步增强;民营企业等非公有制经济得到快速发展,成为国民经济发展的重要新增长点;跨国公司直接投资的力度进一步加大,客户群逐步形成.依靠市场力量推动的体制改革与结构调整将产生新一轮企业兼并重组浪潮.