经济困难时期更要稳定员工队伍

随着世界金融危机向实体经济蔓延，石油销售企业遇到了前所未有的困难。从国际国内经济周期对企业的影响来看，在经济困难时期。保持员工队伍稳定．留住经营管理骨干，不仅有利于企业度过困难时期，更有利于企业在经济和市场复苏时构建竞争优势和快速提升竞争能力。     

稳定一线员工队伍的人力资源新方略

班组是企业的细胞。如何加强班组建设，使班组真正成为企业的人力支撑平台，是企业实现可持续发展战略的基本保障。本文作者就此提出了一些建议：建设专业技术、技能作业两大职系、四个台阶的职业发展通道，建立与之相匹配的专业技能导向型薪酬架构，同时创新班组培训资源配置，加大从一线班组和一线员工选拔人才的力度，从而实现稳定一线员工队伍、加大专业技术和技能人才培养力度的目标。[编者按]     

加油站市场化员工队伍流动状况成因浅析及对策

近年来,石油销售企业随着经营规模不断扩大和企业内部合同化员工年龄增长逐年退出,企业市场化员工不断增加,并且市场化员工又绝大部分工作在加油员的岗位上,他们每天为顾客服务要付出许多艰辛,肩负着为企业创效的重要使命。     

成品油销售企业员工队伍建设之对策

为适应市场经济，尤其是国内市场竞争国际化的需要，中国石化销售企业正在对传统经营体制进行彻底的改革。这种改革按照物流、资金流、信息流“三流”顺畅的要求，建立了物流配送、商业客户、加油站零售管理和会计核算四个中心，实行“四条线”的专业化垂直化管理和经营，变原有多级管理为一级或两级管理，变分权为集权，管理高度集中。与此同时，ERP、     

创建高素质的员工队伍

进入21世纪以来，印刷业内的竞争日趋白热化，随着社会的进步、知识价值的凸现，印刷企业专业技术和管理人才的匮乏就成为企业未来持续发展的“瓶颈”。美国管理大师彼得·德鲁克说过，“企业只有一项真正的资源——人，管理就是充分开发人力资源以做好工作”。企业要想提高竞争力，首先就要提高内部员工的素质，优秀的员工队伍是企业可持续发展的最根本资源，重视员工队伍的培养应该是企业予以充分关注的基本内容。     

如何做好沙特项目中方员工的稳定工作

近两年来，随着沙特新一轮石油石化建设高峰期的到来,中国石化工程服务企业走向沙特的步伐明显加快，参加沙特各类项目建设的人员数量和结构快速变化，由各种因素引发的不稳定现象也逐渐增多,对项目正常施工和中国人在沙特的形象带来影响。做好员工的稳定工作,对中国石化在沙特各类项目建设的成功具有重要意义。     

以人为本培育忠诚能干的员工队伍

当前,广西电网系统范围内正在广泛深入开展以学习实践南方电网公司大政方针为主要内容的"忠诚南网、忠诚企业"教育活动,旨在使广大员工将南方电网公司大政方针入心入脑,做大政方针的执行者与实践者.作为广西电网代管县供电企业,我们必须在员工队伍中大力倡导忠诚、鼓励忠诚、促进忠诚,使这一大政方针根植在思想上,实践在行动上,体现在业绩上.形成思想、言论、行动"三个统一",为造就忠诚能干的员工队伍创造良好的环境.这对增强员工的忠诚度,提升企业的凝聚力,形成员工个人精神和企业精神的高度统一,具有重要的现实意义和深远的历史影响.     

“热处理”法--如何打造一流员工队伍

《心力管理》是江苏黑松林粘合剂厂有限公司总经理刘鹏凯解析企业管理的一份心得,成书于2010年底,在行业中产生了广泛的影响,也被多位专家、学者给予了高度评价：“心力管理是中国中小企业的成功模式,值得在更大范围内推广。” 心力管理的目的在于打造和谐的劳资关系,提高企业生产运营的效率和效益。古人云,得人心者得天下,讲的就是人心的力量。一个企业,当员工感到企业就是我的家的时候,就会把企业的利益看作自己的利益,努力工作,在所不惜,在一个员工处处被尊重,事事受关心的企业文化氛围中,对有传统文化的中国人来说,会滴水之恩,涌泉相报,必然会用一颗企业心,自觉自愿地为企业发展献出全心全意全力。     

加强民主管理促进企业和员工和谐发展

一、引言百色供电局工会成立于2006年4月27日,目前共有员工(会员)300余人,员工生产生活场所主要分布在平果、隆林、靖西和百色四个基地,职能部室设在百色,东西跨度400多公里。组建初期大部分员工来自南宁供电局,员工思想情绪较为不稳定,维护电网安全稳定运行和员工队伍稳定是建     

员工队伍建设的人性化管理

人是企业发展的根本,如何实施人本管理以提高企业竞争力是企业面临的巨大挑战。随着企业员工队伍逐步向知识化、年轻化方向发展,全面推行人性化管理,提升团队整体实力己成必然趋势。在现代企业中,应树立以人为本的人性化企业管理理念,切实地将人性化管理始终贯穿于员工队伍建设的过程中,通过扎实有效的三基工作和生动有效的思想政治工作,不断加强员工队伍建设,最大限度地实现企业发展目标。     

新形势下青年员工队伍建设与管理

<正>中国化学工程第七建设有限公司(以下简称中化七建)不断拓展经营战略,发展海内外市场、打造出了大量的精品工程,在经营方面更是收获颇丰,先后签订了俄罗斯TAF、迪拜别墅区等大型工程EPC总承包项目合同,正在朝国际型工程公司的发展目标迈进。而随着企业经营规模的不断扩大,近年来招进了大量有志青年员工。在新形势下如何做好企业青年员工队伍的建设培养和组织管理,是企业长远发展规划大局中重要的     

突出员工主体 融合“两个文化”——销售企业实现廉洁文化与企业文化建设相融合

目前．成品油销售企业市场竞争激烈,经营管理发展任务繁重,员工队伍建设、企业反腐倡廉工作任重道远。销售企业要依靠员工、尊重员工、发动员工,重视长效机制的构建,     

突破国际化员工队伍建设的“瓶颈”

在目前国内企业大力推进国际化经营的过程中,人力资源的国际化是所有企业面临的共同难题,加快国际化人才队伍建设是国际化经营取得成功必须突破的"瓶颈"。国际化人才短缺问题突出实施国际化战略意味着企业员工必须适应企业本土之外的国家或地区的发展环境,为此需要一大批涵盖管理、技术、操作各个层面的国际化人才。国际化人才通常应该具备以下基本素质:一是熟悉掌握本专业知识;二是熟悉掌握国际惯例;三是     

稳定员工是最重要的任务

一边是订单一边又是限电,这让我们很为难,但是面对电荒,我们也采取了相应措施积极面对,特别是把稳定员工作为我们面对电荒的最重要的任务之一。浙江力达现代纺织有限公司总经理王昊向记者介绍说,电荒不仅让公司     

加强员工教育培训工作的基本对策

企业竞争实质是队伍素质的竞争，高素质的员工队伍业已成为企业的制胜法宝和核心竞争力。因此，高度关注人力资源开发，大力加强员工教育培训，已成为企业的当务之急。要运用系统分析方法，经常研究教育培训工作的主体和对象、内容和方法、目标和保障，通过要素和子系统的强化，实现队伍素质不断优化的目标。     

企业实现科学发展要以稳定为前提

石化企业要实现科学发展，就要创造良好的稳定环境，确保装置安全平稳高效生产，使矿区和员工队伍、家属队伍保持稳定与和谐。     

稳定企业员工思想确保改革顺利进行——广西送变电建设公司对电力体制改革中员工思想状态的调研

国务院曾以国办发(2002)5号文件颁发了<关于电力体制改革方案>,文件提出:"有关电力设计、修造、施工等辅助性业务单位要与电网企业脱钩,进行公司化改造,进入市场".电力体制改革力度之大、涉及范围之广,引起了电力施工企业的高度关注.     

实施“3513”人才建设工程打造高素质员工队伍

为加强人才队伍建设，打造高素质团队，皖北煤电集团公司刘桥一矿自2009年起按照“立足现有、注重培养”的思路，全面实施“3513”人才工程，即：用1～2年的时间，重点培训30名骨干科区长、50名一二线单位骨干班队长和100名特殊工种骨干人才，完成300名井下员工初级工、中级工的培训、考核、鉴定工作。