危险的态度

正胆大妄为,无知者无畏不是企业家应有的做派,有胆有识才是真正的企业家精神。有胆的前提是有识。你要冒险,你首先要清楚地知道,冒这个险我能得到多少,万一失败,我又会失去多少企业家对法律风险的态度在很大程度上影响了企业的经营模式,决定了实现企业经营目标的主要手段,因而也决定了企业的走向,决定了企业可以做多大,做多强,走多远。     

目标与计划——保险销售员的故事

有个同学举手问老师:”老师,我的目标是想在一年内赚100万!请问我应该如何计划我的目标呢?”老师便问他:“你相不相信你能达成?”他说:“我相信!”老师又问:“那你知不知道要通过哪个行业来达成?”他说:“我现在从事保险行业。”老师接着又问他:”你认为保险业能不能帮你达成这个目标?”他说:“只要我努力,就一定能达成。”“我们来看看,你要为自己的目标做出多大的努力。根据提成比例,100万的佣金大概要做300万的业绩。一年:300万业绩。一个月:25万业绩。每一天:8300元业绩。”老师说。     

驾驭董责险

正"这就像买了房子之后,又给这个房子买了火灾保险一样,原来只有你自己关心这个房子会不会着火,现在不仅有你,保险公司也会来关心,保险公司可能要定期地来看一看,转一转,房子里面是不是有消防器材,房子周围都有什么样的易燃易爆的物品,然后再定期地评估一下。"     

机会

有一个人有天晚上碰到一个神仙,这个神仙告诉他说,有大事要发生在他身上,他有机会得到很大的财富,在社会上获得卓越的地位,并且娶到一个漂亮的妻子。 这个人终其一生都在等待这个奇迹的承诺,可是什么事也没发生。 这个人穷困地渡过了他的一生,最后孤独的老死了。 当他上了西天,他又看到了那个神仙,他对神仙说:“你说过要给我财富、很高的社会地位和漂亮的妻子的,我等了一辈子,却什么也没有。” 神仙回答他:“我没说过那种活,我只承诺过要给你机会得到财富、一个受人尊重的社会地位     

开心一刻

不管你有５０００个职工还是只有５个职工，如果你想把自己的企业搞好，就必须懂得如何与人相处。这就是为什么待人接物如此重要的原因。哪个管理人员能正确待人接物，他就应该得到晋升。也还需要有坚定性 每当你以同情、外交、忍耐的口吻去布置一件事情时，你千万不要忘记，和善的态度必须有对工作一丝不苟的坚定性作后盾。应该富有同情心，通情达理，但也要让你下级知道你是坚持工作要高标准的，这点你是不会让步的。如果他们的工作不符合这个标准，你是要采取严厉的措施的。要使他们明了你对完成工作任务是采用外柔内刚的态度的。要记住…     

女主管的"杀手锏"

"小周,今晚下班前,你把这个报表一定要统计完,明天我要交给廖总过目……"主管阮颖又看了一眼唐全,"小唐,你对这个项目书重新校对几遍,不要有任何纰漏……"雷厉风行,这是公司大多数人对主管阮颖的直接评价.现在,她又在分配任务,接到任务后的几个人也赶紧分头进行准备.     

昊铂的勇气

<正>特斯拉没能实现的纯电量产超跑,Hyper SSR为何能做到？虽然埃安提出了品牌价值和产销规模要做到世界前三的目标,但能否实现仍是悬念。至于未来如何实现,埃安显然已经有了自己的规划,大体分三步走：第一步,量要上到一定规模,成为市场主流;第二步,产品价值和价格区间也做到主流,即在20万～25万元级别成为市场头部;第三步,要向更上的价格区间和价值区间突破,跟现有产品形成区隔。     

人，另一种新能源

如果你有机会去英国伦敦观看2012年奥林匹克运动会，一定要到奥林匹克体育场和斯特拉特福德城市购物中心之间的街道上逛逛。在这条街道上，你每迈出一步，就在为这个城市的能源系统贡献自己的一份力量——街道路面上一种神奇的“砖”正悄悄地将你走路所产生的动能收集起来.     

危机时期品牌取名的三个最佳方法

如果能够想出一个很棒的品牌名,那么成立企业或者确立产品几乎就等于成功了一半。但是,要想真正做到这样,需要创新的思维方式．而这可能正是小企业主缺乏的品质。品牌专家表示,如果你在构思品牌名称时感到困难,那么第一步就是要真正认识到自己的优势。为什么你才是最好的？你推出的产品或者服务哪些方面让你独树一帜？接着,再考虑你的目标客户以及他们最看重哪种价值,比如企业的社会责任感、产品货真价实还是产品定制服务？然后,不妨思考如何能够通过语言最有效地表达出这些理念。     

“走出去”五拳并举

对于中国的施工企业“走出去”这个问题，我总结有五点意见。第一，要走出去，国家必须强大，人家必须仰视你，你必须有实力。如果人家瞧不起你，我们的项目就会很难做，市场就会很难开拓，存在的风险也比较多，例如人为的、政治的、非政治的，会设置各种障碍。第二，项目所在国的法制必须要健全。     

创业者必学的六种植物

1.向日葵.向日葵,一种懂得寻找太阳的植物,它是永远明快,开朗,并且灿烂的.钱钟书说,再没有比向日葵更亲日的人和事物了.对于创业者来说,追寻的目标就是那颗太阳.坚定目标,要做的事就会成为一种习惯.心中有了目标,每一天都从平平淡淡的小事做起,甚至仅仅是每天不厌其烦的重复,不需要感天动地,不需要惊世骇俗.所以,创业的第一步其实很简单,定下目标,选好方向,你只要努力去做就可以了.     

建设积极、进取、有效的董事会文化

正我作为国有企业董事长,只是接力棒中的一棒,前一棒跑得快慢你别去评价,后一棒怎么跑你也管不了。你在自己这一棒中只要认真负责,跑出最好的结果就可以了。有了这个心态后,还要注重发挥经营班子的作用。对经营班子,我们董事会坚持发展目标、包容发展过程。把这些想通,好的治理结构自然就建立起来了     

全面提升西部企业综合竞争力的战略选择

随着西部大开发战略的逐步实施及WTO的挑战,西部企业如何迅速融入世界经济大潮,创建具有国际竞争力的西部名牌,是关系到西部地区形象建立,以确保西部大开发目标实现的大事。为此,西部企业必须制定切实可行的发展战略,走品牌经营之路,创名品、名企,兴名省、名市、名区。一、选择合适的企业目标,制定总体发展战略 企业要发展,首先是要明白干什么,干多大,这就是一个企业目标的选择问题,而一个成功目标又必须具备两点:一是目标的合理性和可行性;二是制定目标之后不为其他因素所左右,扎扎实实地从基础做起,一步步朝既定目标逼迸。二是要做一个有规模的公司,要有     

省了即赚了

一个企业要想在激烈的市场竞争中占有优势,其产品不仅要高质量,同时也要低成本。这就是所谓的物美价廉。否则,你的产品质量再好,而成本高,价格贵,用户对你的产品恐怕就不会那么青睐了。从这个意义上看,说成本同质量一样,也     

机构里的这些人

如果你有10亿美元你会做什么?也许这个金额大得让你不知所措,你可能会闭上眼睛开始做买楼、买岛、买球队的白日梦,但我这里却有一个绝对让你醍醐灌顶的答案:用这10亿美元把我手里现在管理的账户资产溢价接下来,完成今年的收益率目标再说。     

如何成为一个优秀的企业领导人

领导者的角色不仅是要给部属明确的方向,帮助他们发掘自己的潜能,而且鼓励他们不断地有更好的表现。所以,身为企业的领导人,必须担负很大的责任。以下提供几个步骤,可以帮助你成为一个优秀的企业领导人。 一、要有远见和理想。这个理想要能明确指出整个组织未来预期达成的目标为何,所以理想必须简洁易懂,而且还要能吸引人。     

领导干部要练好“听功”

领导干部要练好“听功”贾兴福一个称职的领导干部，既要具备很好的“唱功”，善于宣传教育群众，引导群众奔向一个共同的目标；又要有很好的“做功”，以身作则，狠抓落实，带领群众一步一步地实现既定的目标，这些已经成为人们的共识。笔者认为仅有这“两功”是不够的，...     

微闲谈@汽车观察

实话实说，汽车的微薄圈子做广告的实在是太多了，或许这就是微薄新的盈利点吧，不过《汽车观察》这个版块就是要滤掉广告，告诉车企，百姓在关心什么？你们下一步要做什么？也希望有关部门看到这个版块的时候能多想想，我们的目的就达到了。     

一只皮蛋引发的轻喜剧

都说世界是平的，倒也不见得。即便是在食材这个简单问题上，不同民族、地域的人们也各有好恶。只是，千万要记住“我不喜欢吃，但我坚决捍卫你喜欢吃的权利”这句话。这样，世界才能和谐!     

营销就是制造稀缺

在这个消费者至上的年代,在这个消费者被尊为"上帝"的时代,在这个为讨得"上帝"的欢喜而你争我抢的时代,有没有一种"魔力"让"上帝"也疯狂?有!为什么一个小小的古玩价值连城?为什么一幅名家字画能拍得天价?为什么在日常生活中钻石比水贵重万倍,而在沙漠中水又比钻石要贵重万倍?原因很简单,就是因为它们稀缺,或者说具备