领先价值赛跑——访经纬纺织机械股份有限公司总经理姚育明

采访中,姚育明反复提到＂价值＂,这与他的财务出身有关,更与经纬纺机在新时代所承载的责任相关。这一重要提示,表明经纬的耕耘版图中,除了出色的产品,还有更丰富的领域正在和即将被开拓。领域的拓展带来价值提升,图景可期。走过半个多世纪,经纬纺机将在姚育明这位掌舵者的带领下,在价值角逐中开辟更宽广的航道。     

数字化绿色印染业——访华纺股份有限公司总经理王力民

对于华纺股份有限公司这样一个以国有资产为主导的印染企业来说,经营运作模式里似乎还存留着过去国有企业丝丝缕缕的痕迹。企业要在严酷的竞争环境中求得突破,难!而存留有旧痕迹的企业要想突破,更难!这种企业若想在突破中完成嬗变,从而实现华丽的转身,那就难上加难!但在公司总经理王力民看来,没有在痛苦中的蜕变,就没有新生的可能。我们经过奋力拼搏,做到了这一点。     

纵论“风电10”——专访中国国电集团总经理助理、龙源电力集团股份有限公司总经理谢长军

2010年5月27日，龙源电力集团股份有限公司在香港召开股东周年大会，向广大股东全面介绍了公司去年的经营情况。据介绍，2009年12月10日，龙源电力集团股份有限公司（简称“龙源电力”）在香港成功上市。首次募集资金177亿元人民币，创下中国电力企业境外首次公开发行融资额最大、市盈率最高等多项第一。按上市首日收盘价计算，龙源电力总市值约638亿港元。跻身世界风电企业总市值第三位。     

从复杂到单一——访新天国际葡萄酒业股份有限公司总经理苏斌

新疆新天国际(600084)一直充满种种“怪象”。这家1997年才成立的年轻公司,开始并未想进入葡萄酒业,后来却一发而不可收拾;开始只想建个年产3000吨的酒厂,后来却建成了15万亩亚洲最大的葡萄基地,年产葡萄酒10万吨以上;一开始将自己的营销总部设在上海,但4     

“产学研是获取外部创新资源的重要途径”——访苏州苏震生物工程股份有限公司总经理张赟

此次盛虹PDO项目的成功研发,与清华大学的合作起到了至关重要的作用,成为纺织行业产学研合作获得成功的典型范例。     

我们的黏合剂不仅安全而且环保——访北京高盟新材料股份有限公司总经理邓煜东

<正>发展水性聚氨酯和无溶剂,这样可以减少由黏合剂造成的对包装安全性的影响,达到环保的目的。黏合剂对食品品质的影响近几十年,人们生活水平提高得很快,国力提升得也很快,自然而然就会考虑健康问题。塑料食品包装使用很普遍,塑料食品包装对食品安全的影响表现在多方面,其     

“我们选择了企业文化”——访江苏华电扬州发电有限公司总经理顾干

1月13日下午，扬州发电有限公司总经理顾干接受了《中国电业》记者的专访。这个从基层一步步走向领导岗位的管理者，言谈举止间无不透露着精干与爽快。从他身上，记者再次感受到了扬电的企业精神：务实创新、追求卓越。     

上市：新华联地产必然的选择——访新华联不动产股份有限公司董事、总经理胡章鸿

停牌达5年之久的S＊ST圣方（股票代码为000620）历经周折,终由一个在破产边缘苦苦挣扎的面临退市的企业完美蜕变为拥有雄厚实力的大型房地产上市公司,并于今年7月8日正式恢复上市交易。原来的圣方科技也正式更名为新华联不动产股份有限公司,股票简称“新华联”。“新华联”究竟是一个怎样的公司,有怎样的发展思路,就这些投资者关心的问题,记者近期访问了新华联不动产股份有限公司董事、总经理胡章鸿先生。     

通过我们的努力让上下游客户共同受益——访奥瑞金包装股份有限公司市场部总经理薛平

采访奥瑞金市场部总经理薛平是在目前上海举办的中国国际饮料科技展上,说是采访,倒不如说是倾听更为准确。奥瑞金热烈的中国红展位上,高大魁梧的薛平刚刚送走了来拜访的合作伙伴,就又邀记者加入了几位慕名而来的客户的交谈中。原来,在座的几位有的是做蕃茄酱的,有的是做蕃茄酱出口贸易的……薛平说,这个展会后他还要去参加另一个会议。正如记者看到、听到、感受到的：今天的奥瑞金不仅仅是金属包装的龙头企业,更是一个有责任、有能力带动整个产业向国际一流水平前进的企业,他身上肩负着我国金属包装走向世界的重任。     

探索未知，享受挑战——浙江金蝉布艺股份有限公司总经理杨卫

1983年出生的杨卫,从年代上来看,应该属于很典型的80后,但是从他身上散发出来那种淡定稳腱的气场,却又显现着“非典型”80后的特质。即使在金蝉董事长父亲杨来荣眼中,自己的儿子也应该属于相对内向的类型,但就是这样一个性格内敛的年轻人,却已经成为带领金蝉开拓全新业务领域,当之无愧的新一代管理者。     

黎姿:时装与制服的结合 访厦门优佳丽服饰有限公司总经理闫伟

将时尚女装与职业装结合起来的,在福建厦门品牌服饰企业中,优佳丽还数第一个。多年来,这两条线的并驾齐驱,让优佳丽越飞越高。许多合作的公司和闫伟素未谋面,但是他们却很放心地把制服的设计与制作权交到优佳丽手上。让他们信赖的是优佳丽的美誉度以及行业内广泛传播的一个又一个小细节。在每 3~5 年一轮回淘汰的女装行业",黎姿"坚挺挺地屹立了 21 年。"这源于公司不断的创新,无论是产品品类、设计研发上,还是管理团队上,企业都在不断完善。"厦门优佳丽服饰有限公司总经理闫伟说。自主研发,满足百变需求成立初期,优佳丽就将发现美的眼光投射到都市成熟女性这一群体身上。优佳丽发现,都市的成熟女性通常     

中核建：我们准备好了——“我们已经做好了最充足的准备”——访中国核工业建设集团公司总经理助理祖斌

“瑞雪兆丰年。今天的这场雪也预示着我们中核建今年会比去年更好。”这是穆占英在2009年工作会上的开场白。     

ABB的优势在于“起得比较早”——与ABB电力技术产品部北亚区负责人穆赫和厦门ABB开关有限公司总经理翁建汉对话

这是一个产品快速占领市场的成功案例。 这是一个电力设备生产企业保持技术领先的成功典范。 这也是一个跨国集团实施本土化策略和坚持技术研发的成功模式。 2005年11月25日，ABB集团在厦门生产的第10万台VD4真空断路器顺利下线。 “这对厦门ABB开关有限公司来说是一个新的里程碑。”当天，在厦门ABB工业园厂房内举行的俭朴而热烈的庆祝仪式上，ABB电力技术产品部北亚区负责人穆赫说，“坚持把满足本地市场需求与技术同步引进相结合的方针，是我们取得VD4真空断路器成功的主要原因。” 庆祝仪式后，穆赫与厦门ABB开关有限公司总经理翁建汉接受了《中国电业》的专访。他们从第10万台VD4真空断路器下线这一话题出发，生动阐述了ABB集团保持技术领先的秘笈、快速占领市场的策略以及帮助中国客户节约能源的措施。[编者按]     

人勤春来早“三光”人更忙——访苏州三光科技股份有限公司总经理卢建鸣

刚过去的2009年．是苏州三光科技股份公司的不寻常一年。尽管去年4月20目痛失了公司原董事长包志书先生，但全体三光人仍艰苦奋斗，共克金融危机，最终突破1个亿的销售额。今年伊始，公司就确立了“做优傲精，提质降本拓市场；战略转型，创新服务求发展”经营思路，并定下了20％-30％的年销售增速。春节刚过，记者就专程采访了繁忙中的公司总经理卢建鸣，     

探索项目融资新模式——访上海城建（集团）公司总经理朱人畏

核心提示:上海城建(集团)将资产融资经营作为企业走向市场、参与竞争、加快发展的必由之路。他们是如何想的?如何做的?     

苏州三光：不转型 快升级——访苏州三光科技股份有限公司总经理卢建鸣

2013年转瞬而过,作为苏州三光科技股份有限公司的“转型升级突破年”,将是被载入公司发展史的不平凡一年。在“不转型、快升级”发展战略的指引下,公司总经理卢建鸣带领公司紧抓电加工产品主业方向、     

廖胜 九禾股份有限公司信息化部总经理

九禾股份有限公司是集农资商贸、生产、投资于一体的现代股份制企业。经营业务包括化肥销售,测土配肥定制生产,民用燃气销售,化学品贸易等多方面,在重庆、广西、安徽等地建立了自己的化肥生产基地,并在全国几十家城市构建了直接到乡村的化肥分销、物流配送体系,农资配送